一位企業高管教練認為，如果想從激烈的競爭中脫穎而出，求職者必須跟面試官展開誠懇的、令人印象深刻的對話。本文為您介紹六類面試黃金提問，助您打開局面，鎖定勝局。
1.為什麼？
比如「你們為什麼選擇關停零配件業務，而不是嘗試將它出售？」或者「你們為什麼決定向以產品為導向的組織結構轉變？」你應該已經提過這種問題。這不僅能展示你對公司情況作了功課並進行了思考，而且說明你是以相當開放的姿態來進行一次饒有趣味的探討。索貝爾建議，要避免提出別人可能只回答「是」或「不是」的問題，這已是經驗法之談。
2.詢問面試官本人在該公司的工作感受。
你希望了解面試官的一些背景情況，從而與其建立良好關係，但請勿讓對方感到被冒犯。
索貝爾建議，可以這樣問，比如「我知道您五年前就已經進入現在這家公司。在此期間，公司取得了長足的發展。您認為，跟您剛開始時相比，現在的工作體驗跟當初比起來怎麼樣？」或者你也可以問：「在這裡工作，您最喜歡的是什麼地方？」
3、展示自身價值。
為了創造一種雙向的談話模式，可以考慮在面試中提及你在目前工作中學到的、可能對未來的僱主有益的技術或流程。顯然，採用這種方法的時候必須謹慎，以免泄露專利信息或者其他機密。
4、關注未來。
此類問題比如「貴公司的生產力在過去三年中獲得了很可觀的改善。您認為未來在業務運作層面還有哪些地方具有提升的空間？」，「未來幾年，有哪些潛在的增長領域最讓公司上下興奮和期待？」顯然，通過招聘者對這些問題的回答，你也能了解到如果應聘成功，你今後的職業生涯將如何發展。
5、了解企業文化。
索貝爾表示，通過提問能了解到這家公司的工作氛圍。你可以問「導致新員工表現不佳的最普遍原因是什麼？」或者反之，「什麼樣的人能在貴公司取得成功？」以及一些類似的問題，比如「為什麼人們來這裡工作，而不是去競爭對手的公司？您認為他們留在這裡的原因是什麼？」這些問題都能夠引出一些很有價值的見解。
6、面試官的選擇標準是什麼？
索貝爾表示，你應該問「如果把選擇範圍縮小到最後的兩名求職者，他們具有同等經驗和技能，您最終會如何選擇？」雖然招聘者給你的回答可能不那麼直接(真相可能是薪資要求較低的求職者勝出)，但仍然能獲得一些有價值的信息。
索貝爾認為，合適的問題「能夠讓你展示自己的學識而又不顯得妄自尊大，能夠讓你的勝算大大提高。這樣，你很有可能會聽到對你來說最動聽的提問：『你最快什麼時候能上班？』」
1.為什麼？
比如「你們為什麼選擇關停零配件業務，而不是嘗試將它出售？」或者「你們為什麼決定向以產品為導向的組織結構轉變？」你應該已經提過這種問題。這不僅能展示你對公司情況作了功課並進行了思考，而且說明你是以相當開放的姿態來進行一次饒有趣味的探討。索貝爾建議，要避免提出別人可能只回答「是」或「不是」的問題，這已是經驗法之談。
2.詢問面試官本人在該公司的工作感受。
你希望了解面試官的一些背景情況，從而與其建立良好關係，但請勿讓對方感到被冒犯。
索貝爾建議，可以這樣問，比如「我知道您五年前就已經進入現在這家公司。在此期間，公司取得了長足的發展。您認為，跟您剛開始時相比，現在的工作體驗跟當初比起來怎麼樣？」或者你也可以問：「在這裡工作，您最喜歡的是什麼地方？」
3、展示自身價值。
為了創造一種雙向的談話模式，可以考慮在面試中提及你在目前工作中學到的、可能對未來的僱主有益的技術或流程。顯然，採用這種方法的時候必須謹慎，以免泄露專利信息或者其他機密。
4、關注未來。
此類問題比如「貴公司的生產力在過去三年中獲得了很可觀的改善。您認為未來在業務運作層面還有哪些地方具有提升的空間？」，「未來幾年，有哪些潛在的增長領域最讓公司上下興奮和期待？」顯然，通過招聘者對這些問題的回答，你也能了解到如果應聘成功，你今後的職業生涯將如何發展。
5、了解企業文化。
索貝爾表示，通過提問能了解到這家公司的工作氛圍。你可以問「導致新員工表現不佳的最普遍原因是什麼？」或者反之，「什麼樣的人能在貴公司取得成功？」以及一些類似的問題，比如「為什麼人們來這裡工作，而不是去競爭對手的公司？您認為他們留在這裡的原因是什麼？」這些問題都能夠引出一些很有價值的見解。
6、面試官的選擇標準是什麼？
索貝爾表示，你應該問「如果把選擇範圍縮小到最後的兩名求職者，他們具有同等經驗和技能，您最終會如何選擇？」雖然招聘者給你的回答可能不那麼直接(真相可能是薪資要求較低的求職者勝出)，但仍然能獲得一些有價值的信息。
索貝爾認為，合適的問題「能夠讓你展示自己的學識而又不顯得妄自尊大，能夠讓你的勝算大大提高。這樣，你很有可能會聽到對你來說最動聽的提問：『你最快什麼時候能上班？』」
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