摘要:降低成本是企業創新與管理的永恆主題，隨著社會經濟環境的巨變，企業降低成本的理念亦應與時俱進，在信息技術不斷發展的今天更應如此。對於一個企業來說，成本在整個經濟活動中發揮著重要的作用，成本水平的高低，直接決定著企業能否以收抵支和償還到期的各項債務，進而決定企業能否健康生存和發展。對一個成本水平較高的企業來說，企業將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現虧損，甚至倒閉。因此，提高成本意識，加強成本管理，是企業生存和發展的基礎。
關鍵詞:工業企業成本管理
現代企業管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統化。目前我國許多企業所採用的傳統成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業參與市場競爭的需要，必須加以改進和完善。才能對生產成本實行全面有效控制，才能有效增強企業的競爭力。
一、工業企業成本管理的概念
對企業在生產經營過程中所消耗的各種費用運用科學管理進行有效的控制、大膽的預測、仔細的考查以及認真的分析，這一過程稱之為工業企業成本管理。不斷的完善工業企業成本管理制度有利於企業減少產品成本費用，從而大大提高了企業的純利潤，更好的實現了企業低投入、高回報的經濟戰略目標。
二、工業企業成本管理中存在的不足之處
(一)工業企業會計核算技術已不能緊跟形勢發展的步伐
近年來，我國的科技水平發展迅速，原始的工業企業會計核算技術已經不能滿足現代企業發展的要求。一些企業採取閉關自守的政策，堅定不移的走原始化工業企業會計核算方法，堅持與同行業隔絕，不學習以及引進先進的工業企業會計核算方法，造成成本會計核算工作者仍然停留在報賬型會計核算方法上，禁錮了成本會計核算工作者欲創新出先進工業企業會計核算方法的思想，使該企業的工業企業會計核算方法以及對成本信息的掌握程度不斷的落後於同行業企業，最終因原始的工業企業會計核算方法無法駕馭現代企業的管理要求，從而對企業的成本管理造成不可估量的損失；隨著電子計算機的不斷完善與發展，電子計算機技術也不斷的運用於工業企業會計核算方法中，電子計算機的參與大大提高了企業信息反饋速度，使企業高層管理部門能夠在最短的時間內全面的了解情況以及所面對的問題，及時的對其做出合理的解決方案。
(二)缺乏一套完整的科學管理體系以有效的進行科學管理
現代成本會計管理擁有四項職能即成本預測，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本預測是實現成本控制的基本前提，成本分析是實現成本考核的有力表現，成本控制有力的保證了成本分析目標的實現。在現代成本會計管理實際操作過程中僅採用編制計劃控制，忽略對生產成本的事中控制以及對生產成本的事後審查，將會造成當出現問題時，不能夠及時的對其採取解決措施，使其缺乏執行過程中的可行性，無法達到企業成本管理所預期的目標。
(三)工業企業成本管理範疇過窄
伴隨著社會市場經濟的發展，現代工業企業之間的競爭力也日趨增強，由於各工業企業受原始計劃經濟觀念的影響，工業企業在成本管理過程中難以擺脫以往那種只注重製造成本理而忽視對設計成本以及市場成本等的管理理念，因原始的工業企業成本管理方法已不能滿足現代市場經濟環境的要求，因此會造成企業投資以及生產決策出現重大失誤。
三、應對工業企業成本管理所存在問題的合理化措施
第一，增強全體成員成本管理意識，實行全體成員成本管理。據目前階段看，有相當一部分企業中的領導人以及工程技術人員對他們所進行的設計以及規劃與成本二者的聯繫毫無所知，因此，加強企業成本管理必須企業領導在考慮到經濟效益的基礎上，不斷的向企也全體職工宣傳有關成本管理方面的知識，使其提高對產品成本管理的認識，做到上至企業高層，下至企業最低層人人均關心成本管理、理解成本管理、重視成本管理以及爭相參與成本管理，視自己為成本管理中的一員，使其每位職工都能發揮起主觀動能性。
第二，不斷推行以及完善成本責任制。推行以及完善成本責任制首先對其做出一個科學合理的規劃，經常的對管理人員進行專業培訓，要大力提倡管理人員勇於創新，並對創新型人才實行物資以及精神獎勵，以此調動管理人員對完善成本管理方案的積極性，使其為達到企業整體目標而共同奮鬥；其次，制定嚴格的規章制度，明確各級部門應嚴格按照規章制度進行工業企業成本管理；再次，明確各自的經濟責任，按功過進行獎罰分明。因此，企業只要嚴格的推行以及完善企業成本責任制，工業企業成本管理將會得以更好的完善，故企業將會更好更快的發展。
第三擴展成本管理的範疇,把工業企業的目標成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設計成本、工藝選擇成本、物資進貨成本、製造成本、管理成本、資金使用成本、質量成本、市場成本。要充分發揮管理會計人員預測、決策的作用。管理會計人員作為產品研製、開發階段成本決策的參考者，要在產品設計、工藝制定的同時進行產品成本估算，採用現代分析方法，對產品成本與市場價格信息，產品成本與市場競爭能力，產品成本與企業的長期、短期效益進行分析，提供產品研製的可行性報告，還要編制產品開發費用預算，對產品開發過程中發生的成本進行控制。
第四採用現代科學的成本管理手段與方法。採用計算機管理和現代的成本管理方法。傳統的成本管理單單是被動地計劃和記賬以及算賬。在市場經濟條件下，成本管理是不能局限於產品的生產過程的，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析和相關技術的發展態勢分析以及產品的設計，最後向後延伸到顧客的使用和維修以及處置。
第五創新是節約成本的源泉。工業企業正以前所未有的規模加大對工程仿真的投入。但是，現在要想獲得市場優勢，僅僅採用分析工具是不夠的。競爭優勢取決於組織機構能否獨具慧眼，採用理想適用的技術，並將該技術整合到產品的開發進程中。技術創新戰略，工業企業在發展過程中高度重視創新體系建設，將創新理念融入技術、管理、組織等經營過程中。工業企業需要強調科技轉化能力和市場開發能力，需要制定"前瞻投入、持續投入、服務業務、注重實效"的技術創新戰略。研發管理制度，工業企業形成以實際需求帶動研發的良好機制，使研發活動與市場需求緊密結合。企業發現客戶的新需求後，通過營銷部門與研發部門之間的快速響應，進行技術開發，並快速形成標準化方案，在類似需求的客戶中進行複製。企業形成研發中心以客戶需求為研發方向、營銷部門以工業產品為業務開拓手段的相互促進機制，確保工業企業能夠敏銳地發現客戶的新需求並予以滿足，在市場競爭中把握先機。工業企業不斷完善研發管理制度，建立了戰略發展和風險管理處對研發項目立項評審。同時建立研發過程流程管理、項目質量管理和智慧財產權保護等一系列制度。研發部門和營銷部門、服務部門建立有效的溝通機制，將研發過程和銷售過程、服務過程緊密結合起來，提高研發部門對業務的支持能力。
參考文獻:
[1]閆安.工業企業成本管理分析[J]. 經濟師, 2007,(03)
[2]何克飛.工業企業成本管理探析[J]. 財經界, 2010,(11)
[3]黃志奮.我國工業企業成本管理的現狀和對策[J]. 會計師, 2009,(01)
[4]郝福錦.新經濟下的工業企業成本管理的策略研究[J]. 科技和產業, 2009,(04)
[5]曹惠芳.企業成本管理淺談[J]. 財會通訊, 2009,(S1)
[6]劉宏.工業企業成本計算方法的選擇[J]. 現代商業, 2010,(11)
[7]王廣榮.淺談工業企業成本管理[J]. 陝西煤炭, 2009,(03)
[8]張曉蘭.如何做好工業企業成本管理基礎工作[J]. 審計月刊, 2010,(05)
[9]劉帆,薛會霞.現代企業成本管理的辯證思考[J]. 會計之友(上旬刊), 2010,(04)
關鍵詞:工業企業成本管理
現代企業管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統化。目前我國許多企業所採用的傳統成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業參與市場競爭的需要，必須加以改進和完善。才能對生產成本實行全面有效控制，才能有效增強企業的競爭力。
一、工業企業成本管理的概念
對企業在生產經營過程中所消耗的各種費用運用科學管理進行有效的控制、大膽的預測、仔細的考查以及認真的分析，這一過程稱之為工業企業成本管理。不斷的完善工業企業成本管理制度有利於企業減少產品成本費用，從而大大提高了企業的純利潤，更好的實現了企業低投入、高回報的經濟戰略目標。
二、工業企業成本管理中存在的不足之處
(一)工業企業會計核算技術已不能緊跟形勢發展的步伐
近年來，我國的科技水平發展迅速，原始的工業企業會計核算技術已經不能滿足現代企業發展的要求。一些企業採取閉關自守的政策，堅定不移的走原始化工業企業會計核算方法，堅持與同行業隔絕，不學習以及引進先進的工業企業會計核算方法，造成成本會計核算工作者仍然停留在報賬型會計核算方法上，禁錮了成本會計核算工作者欲創新出先進工業企業會計核算方法的思想，使該企業的工業企業會計核算方法以及對成本信息的掌握程度不斷的落後於同行業企業，最終因原始的工業企業會計核算方法無法駕馭現代企業的管理要求，從而對企業的成本管理造成不可估量的損失；隨著電子計算機的不斷完善與發展，電子計算機技術也不斷的運用於工業企業會計核算方法中，電子計算機的參與大大提高了企業信息反饋速度，使企業高層管理部門能夠在最短的時間內全面的了解情況以及所面對的問題，及時的對其做出合理的解決方案。
(二)缺乏一套完整的科學管理體系以有效的進行科學管理
現代成本會計管理擁有四項職能即成本預測，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本預測是實現成本控制的基本前提，成本分析是實現成本考核的有力表現，成本控制有力的保證了成本分析目標的實現。在現代成本會計管理實際操作過程中僅採用編制計劃控制，忽略對生產成本的事中控制以及對生產成本的事後審查，將會造成當出現問題時，不能夠及時的對其採取解決措施，使其缺乏執行過程中的可行性，無法達到企業成本管理所預期的目標。
(三)工業企業成本管理範疇過窄
伴隨著社會市場經濟的發展，現代工業企業之間的競爭力也日趨增強，由於各工業企業受原始計劃經濟觀念的影響，工業企業在成本管理過程中難以擺脫以往那種只注重製造成本理而忽視對設計成本以及市場成本等的管理理念，因原始的工業企業成本管理方法已不能滿足現代市場經濟環境的要求，因此會造成企業投資以及生產決策出現重大失誤。
三、應對工業企業成本管理所存在問題的合理化措施
第一，增強全體成員成本管理意識，實行全體成員成本管理。據目前階段看，有相當一部分企業中的領導人以及工程技術人員對他們所進行的設計以及規劃與成本二者的聯繫毫無所知，因此，加強企業成本管理必須企業領導在考慮到經濟效益的基礎上，不斷的向企也全體職工宣傳有關成本管理方面的知識，使其提高對產品成本管理的認識，做到上至企業高層，下至企業最低層人人均關心成本管理、理解成本管理、重視成本管理以及爭相參與成本管理，視自己為成本管理中的一員，使其每位職工都能發揮起主觀動能性。
第二，不斷推行以及完善成本責任制。推行以及完善成本責任制首先對其做出一個科學合理的規劃，經常的對管理人員進行專業培訓，要大力提倡管理人員勇於創新，並對創新型人才實行物資以及精神獎勵，以此調動管理人員對完善成本管理方案的積極性，使其為達到企業整體目標而共同奮鬥；其次，制定嚴格的規章制度，明確各級部門應嚴格按照規章制度進行工業企業成本管理；再次，明確各自的經濟責任，按功過進行獎罰分明。因此，企業只要嚴格的推行以及完善企業成本責任制，工業企業成本管理將會得以更好的完善，故企業將會更好更快的發展。
第三擴展成本管理的範疇,把工業企業的目標成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設計成本、工藝選擇成本、物資進貨成本、製造成本、管理成本、資金使用成本、質量成本、市場成本。要充分發揮管理會計人員預測、決策的作用。管理會計人員作為產品研製、開發階段成本決策的參考者，要在產品設計、工藝制定的同時進行產品成本估算，採用現代分析方法，對產品成本與市場價格信息，產品成本與市場競爭能力，產品成本與企業的長期、短期效益進行分析，提供產品研製的可行性報告，還要編制產品開發費用預算，對產品開發過程中發生的成本進行控制。
第四採用現代科學的成本管理手段與方法。採用計算機管理和現代的成本管理方法。傳統的成本管理單單是被動地計劃和記賬以及算賬。在市場經濟條件下，成本管理是不能局限於產品的生產過程的，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析和相關技術的發展態勢分析以及產品的設計，最後向後延伸到顧客的使用和維修以及處置。
第五創新是節約成本的源泉。工業企業正以前所未有的規模加大對工程仿真的投入。但是，現在要想獲得市場優勢，僅僅採用分析工具是不夠的。競爭優勢取決於組織機構能否獨具慧眼，採用理想適用的技術，並將該技術整合到產品的開發進程中。技術創新戰略，工業企業在發展過程中高度重視創新體系建設，將創新理念融入技術、管理、組織等經營過程中。工業企業需要強調科技轉化能力和市場開發能力，需要制定"前瞻投入、持續投入、服務業務、注重實效"的技術創新戰略。研發管理制度，工業企業形成以實際需求帶動研發的良好機制，使研發活動與市場需求緊密結合。企業發現客戶的新需求後，通過營銷部門與研發部門之間的快速響應，進行技術開發，並快速形成標準化方案，在類似需求的客戶中進行複製。企業形成研發中心以客戶需求為研發方向、營銷部門以工業產品為業務開拓手段的相互促進機制，確保工業企業能夠敏銳地發現客戶的新需求並予以滿足，在市場競爭中把握先機。工業企業不斷完善研發管理制度，建立了戰略發展和風險管理處對研發項目立項評審。同時建立研發過程流程管理、項目質量管理和智慧財產權保護等一系列制度。研發部門和營銷部門、服務部門建立有效的溝通機制，將研發過程和銷售過程、服務過程緊密結合起來，提高研發部門對業務的支持能力。
參考文獻:
[1]閆安.工業企業成本管理分析[J]. 經濟師, 2007,(03)
[2]何克飛.工業企業成本管理探析[J]. 財經界, 2010,(11)
[3]黃志奮.我國工業企業成本管理的現狀和對策[J]. 會計師, 2009,(01)
[4]郝福錦.新經濟下的工業企業成本管理的策略研究[J]. 科技和產業, 2009,(04)
[5]曹惠芳.企業成本管理淺談[J]. 財會通訊, 2009,(S1)
[6]劉宏.工業企業成本計算方法的選擇[J]. 現代商業, 2010,(11)
[7]王廣榮.淺談工業企業成本管理[J]. 陝西煤炭, 2009,(03)
[8]張曉蘭.如何做好工業企業成本管理基礎工作[J]. 審計月刊, 2010,(05)
[9]劉帆,薛會霞.現代企業成本管理的辯證思考[J]. 會計之友(上旬刊), 2010,(04)
收藏