企業資源規劃（ERP）系統是在MRPⅡ的基礎上發展的。有人認為，「ERP是『交易的中樞』或『營運中樞』或者是一種『信息骨幹』。將企業的基本流程連結在一起，從來自顧客的訂單進而控管庫存數量到賬上記錄，無論資料透過會計、製造或材料管理系統，ERP系統可以自動記錄且執行計劃並產生報表，使企業能即時掌握內部資源運轉的信息」。ERP最大的功能在於，能夠以最快的速度提供產品、物資或勞務，以滿足企業或顧客的需要。優化企業資源配置是21世紀財務管理髮展的一個新趨勢。
ERP系統是按計劃展開的，以製造型企業為例，一般可設計出如下應用領域：
（一）財務會計模組
集中企業所有相關的會計信息，以此作為企業執行營運規劃與控制和管理的參考資料。
（二）財務管理模組
提供完整的財務管理信息，對企業財務管理結構能進行利潤管理並提高財務周轉率。
（三）成本控制模組
實施責任中心績效衡量，企業營運成本控制與管理，提高企業競爭優勢，並協調企業內部業務處理。
（四）企業控制模組
重點監控企業的關鍵因素與業績指標，通過有效措施推進企業不斷改進與改善。
（五）專項管理模組
協調與控制各專項管理的進度，如成本、質量與資源管理等的情況。
（六）營銷配送模組
客戶訂單管理、出貨處理、驗貨管理、包裝處理、賬單處理。
（七）採購管理模組
採購及物料評估，庫存管理、倉儲管理、各種交易與憑證管理。
（八）生產管理模組
提供各種製造類型相關的生產業務處理，包括銷售預測與生產計劃、需求管理、經營規模、材料需求規劃、生產流程管理等，還可以選擇連接CAD、PDC、PDM和有關的製造控制系統。
（九）質量管理模組
質量規劃、質量檢驗、質量保證、質量成本管理與實驗室信息的整合。
（十）服務管理模組
服務保證、服務落實程度管理、服務流程、服務契約規劃。
（十一）工廠維護模組
工廠與機器設備維護清單及維護計劃、維護流程等。
（十二）人力資源模組
人事管理、財務與績效獎勵、福利制度、人力資源規劃、人力資源開發計劃書與招募計劃。
不同企業在上述模組的應用中，應結合自身的實際需求，按優先順序，以及企業的資金預算，結合自己的管理體制及管理能力，決定是全部採用這些模組還是分批採用這些模組。總之，在執行企業資源規劃的過程中需要注意處理以下幾方面的問題：
（一）選擇一位卓越的領導者
據美國、台灣等學者的研究，企業在推行ERP過程中，存在著很高的失敗率，究其原因主要是企業經營者與ERP領導者間的關係處理沒有把握好。這兩個角色可能由一個人扮演，也可能由兩個人分別負責。在兩人負責的情況下，只要兩人的意見基本一致，不致使部下為難，就可以減少失敗的風險。此外，在意見和作法得到統一的情況下，領導者還必須樹立企業的整體觀念，即避免只空談再造，而不切實際。企業實施ERP必須以人為本。人的因素比其他因素都重要，企業在導入ERP系統時，各組織單位的每一個人都將對該系統的有效運行產生影響。
（二）樹立基於全員意義的ERP觀念
企業在應用ERP過程中，執行長（CEO）的參與極為重要，如果沒有CEO的參與，企業的全面計劃將喪失動力，且屈服於行政組織單位的爭論。CEO應在全員實施的ERP動員大會上表明，企業目前面臨的是網絡、信息經濟的時代，不論我們是否感受到了這一點，都必須去學習與使用信息技術，使企業更有效率。因此CEO是否能敞開心胸，以全新的觀念來看待改革，給予最大的鼓勵並堅持下去，將影響ERP的實施效果。同樣，基於全員的角度，作為信息部門的主管，即CIO應當發揮信息技術推動業務發展的功效。信息部門要從業務部門的作業流程中，了解他們的真正需求，並結合業務部門的信息系統了解業務部門的專業知識與作業流程。信息部門的主管不再只是技術人員，必須從企業家的角度來看待事物。CEO和CIO之間的互動也很重要，他們彼此需要經驗的共享，使彼此能同時站在使用者和系統設定者的統一立場上，這將有助於推動ERP系統的執行。相關人員的積極參與是關係到ERP成敗的重要因素。這是因為，新科技的導入將使組織發生變革，如組織扁平化、權責重新劃分、工作項目改變、新的流程與新的作業方式等。當開始實施ERP時，一定會遇到阻力，縮短流程必然會發生精簡，被裁減的人員一定會反對，而留任的員工必然會面臨調整和重新學習的壓力。這時，加強溝通與教育十分重要。對下崗人員進行適當處理，對留任人員定期培訓，使他們接受新的思維與新的流程，進而擁有新的能力，這是實施全員意義上的ERP系統應當具備的內在條件。
ERP系統是按計劃展開的，以製造型企業為例，一般可設計出如下應用領域：
（一）財務會計模組
集中企業所有相關的會計信息，以此作為企業執行營運規劃與控制和管理的參考資料。
（二）財務管理模組
提供完整的財務管理信息，對企業財務管理結構能進行利潤管理並提高財務周轉率。
（三）成本控制模組
實施責任中心績效衡量，企業營運成本控制與管理，提高企業競爭優勢，並協調企業內部業務處理。
（四）企業控制模組
重點監控企業的關鍵因素與業績指標，通過有效措施推進企業不斷改進與改善。
（五）專項管理模組
協調與控制各專項管理的進度，如成本、質量與資源管理等的情況。
（六）營銷配送模組
客戶訂單管理、出貨處理、驗貨管理、包裝處理、賬單處理。
（七）採購管理模組
採購及物料評估，庫存管理、倉儲管理、各種交易與憑證管理。
（八）生產管理模組
提供各種製造類型相關的生產業務處理，包括銷售預測與生產計劃、需求管理、經營規模、材料需求規劃、生產流程管理等，還可以選擇連接CAD、PDC、PDM和有關的製造控制系統。
（九）質量管理模組
質量規劃、質量檢驗、質量保證、質量成本管理與實驗室信息的整合。
（十）服務管理模組
服務保證、服務落實程度管理、服務流程、服務契約規劃。
（十一）工廠維護模組
工廠與機器設備維護清單及維護計劃、維護流程等。
（十二）人力資源模組
人事管理、財務與績效獎勵、福利制度、人力資源規劃、人力資源開發計劃書與招募計劃。
不同企業在上述模組的應用中，應結合自身的實際需求，按優先順序，以及企業的資金預算，結合自己的管理體制及管理能力，決定是全部採用這些模組還是分批採用這些模組。總之，在執行企業資源規劃的過程中需要注意處理以下幾方面的問題：
（一）選擇一位卓越的領導者
據美國、台灣等學者的研究，企業在推行ERP過程中，存在著很高的失敗率，究其原因主要是企業經營者與ERP領導者間的關係處理沒有把握好。這兩個角色可能由一個人扮演，也可能由兩個人分別負責。在兩人負責的情況下，只要兩人的意見基本一致，不致使部下為難，就可以減少失敗的風險。此外，在意見和作法得到統一的情況下，領導者還必須樹立企業的整體觀念，即避免只空談再造，而不切實際。企業實施ERP必須以人為本。人的因素比其他因素都重要，企業在導入ERP系統時，各組織單位的每一個人都將對該系統的有效運行產生影響。
（二）樹立基於全員意義的ERP觀念
企業在應用ERP過程中，執行長（CEO）的參與極為重要，如果沒有CEO的參與，企業的全面計劃將喪失動力，且屈服於行政組織單位的爭論。CEO應在全員實施的ERP動員大會上表明，企業目前面臨的是網絡、信息經濟的時代，不論我們是否感受到了這一點，都必須去學習與使用信息技術，使企業更有效率。因此CEO是否能敞開心胸，以全新的觀念來看待改革，給予最大的鼓勵並堅持下去，將影響ERP的實施效果。同樣，基於全員的角度，作為信息部門的主管，即CIO應當發揮信息技術推動業務發展的功效。信息部門要從業務部門的作業流程中，了解他們的真正需求，並結合業務部門的信息系統了解業務部門的專業知識與作業流程。信息部門的主管不再只是技術人員，必須從企業家的角度來看待事物。CEO和CIO之間的互動也很重要，他們彼此需要經驗的共享，使彼此能同時站在使用者和系統設定者的統一立場上，這將有助於推動ERP系統的執行。相關人員的積極參與是關係到ERP成敗的重要因素。這是因為，新科技的導入將使組織發生變革，如組織扁平化、權責重新劃分、工作項目改變、新的流程與新的作業方式等。當開始實施ERP時，一定會遇到阻力，縮短流程必然會發生精簡，被裁減的人員一定會反對，而留任的員工必然會面臨調整和重新學習的壓力。這時，加強溝通與教育十分重要。對下崗人員進行適當處理，對留任人員定期培訓，使他們接受新的思維與新的流程，進而擁有新的能力，這是實施全員意義上的ERP系統應當具備的內在條件。
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