陳 豐 羽
（中鐵第四勘察設計集團有限公司 湖北 武漢 ４３００６３）
摘 要：隨著我國經濟的快速發展，在城市建設、社會基礎設施方面，建築業發展成為一個關係到國計民生的支柱性產業。這其中，土建施工是建築業中極為重要的施工環節，具有應用性強、可塑性多、廣泛性大的特點。因此，對其實施科學管理，對建築業發展有著決定性的影響。針對土建施工管理存在的問題進行分析和總結，並結合實際提出相應對策，以促進土建施工的順利進行。
關鍵詞 ：土建施工；建築業；管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：Ａ ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５－２２７２．２０１5．11．０27
收稿日期：２０１5－04－12
１ 土建工程施工管理的重要性
隨著我國經濟的快速發展，在城市建設、社會基礎設施方面，建築業發展成為一個關係到國計民生的支柱性產業。這其中，土建施工是建築業中極為重要的施工環節，具有應用性強、可塑性多、廣泛性大的特點。因此，對其實施科學管理，對建築業發展有著決定性的影響。土建施工管理是從工程施工的開始到工程全部結束的全過程，包括工程施工的計劃、組織、協調、指揮和控制，管理功能的發揮可以使得工程的效率更高、質量更好、造價更低，從而實現土建施工的工作效果和效益的最大化。
一般而言，土建工程管理分為四類：一類是土建工程現場管理。主要管理施工是否按照預先規劃正確進行，在程序上是否顛倒混亂；在時間上是否按時按班進行，能否按期完工，施工現場是否是有安全隱患等；二是土建工程技術管理。主要是查看施工是否存在技術問題、施工隊伍的質量如何、施工材料是否達標等；三是土建工程人員管理。施工人員有施工員、材料管理員、安全員等，還有相應的工程造價員、項目監理等；四是土建工程造價管理。主要是在工程施工過程中，如何科學分配和管控工程造價，在完成工程基礎上，合理分配和均衡資金，實現經濟利潤的最大化。
２ 土建工程施工管理的的現狀
２．１ 土建工程施工規劃不嚴謹、不科學
通常，每個土建工程參與的人員較多，施工機械也多，涉及到的環節也較複雜，要想使工程建設能夠順利快速的施工並如期完成，對整個施工的工作任務、施工的順序以及施工的進度有一個合理詳細的規劃尤為重要。但當前，我國的土建施工普遍對施工規劃重要性認識不足，規劃中不廣泛聽取意見，嚴謹性不夠；規劃後改動較大，隨意性強，極大地影響到施工的進度，影響施工項目的如期完成。
２．２ 土建施工現場管理工作混亂、安全隱患難杜絕
由於土建工程一般都是較大的工程項目，所以其施工是一個較複雜、有危險性的工作，涉及到的機械多、材料雜、不同施工人員，施工現場管理具有較大的難度。一方面，建設單位對安全工作有足夠的重視，但很多的安全保障工作沒有完全到位，安全管理形同虛設，存在許多安全隱患。另一方面，現場管理混亂，材料不能有序堆放，有時急需用到的施工材料往往會找不到，機械管理不善，有些重要的機械意外丟失或者遭到損害。這些問題都會影響施工的進程，進而有可能耽誤工期，帶來經濟損失。
２．３ 土建施工質量不高、技術落後
土建工程也是一個系統工程，其施工技術的使用、施工人員的素質、責任心等都關係到最後工程的質量。造成土建施工質量不高、技術落後的主要因素一是部分設計人員所設計的圖紙晦澀難懂，不顧實際情況，盲目追求個性美，給施工單位帶來很大的困擾；二是有些施工單位為了儘量減少費用，臨時僱傭「馬路游擊隊」等質量不合格的隊伍進行施工，他們不僅專業水平和道德素質令人失望，就是實際經驗也非常缺乏；三是對施工新技術或掌握不夠，或出於經驗或出於費用考慮，棄之不用。
２．４ 土建工程造價極為不固定、難以管控
一般而言，土建工程造價是有前期具體預算的，但在實際工程中，一是由於施工工程的部分更改導致施工量的增加；二是由於施工工期的時間較長，主要施工材料、施工機械的價格的發生了變動；三是隨著社會物價水平的提高，相應施工人員報酬也不斷的上浮；四是部分施工人員沒有開源節流的意識，浪費現象嚴重，這些因素的影響，往往都會出現工程超預算的情況，土建工程造價難以管控。
３ 加強土建工程施工管理的對策建議
３．１ 根據實際，制定嚴謹科學的設計規劃
首先，土建施工要有一個良好的施工設計。設計人員要在實際考察的基礎上，結合實際情況，綜合多方的因素，結合自己的專業知識，經過努力後才能夠完成。在實際的工作中，設計人員絕不可以拋棄實際的情況，一味的追求個性設計。要讓自己的設計意圖和理念能夠被人接受，且具有實際的可操作性。其次，要制定嚴謹科學的土建施工規劃。要從多個角度出發，全方面的思考，制定嚴謹科學的規劃，使土建工程施工井然有序，提高工程效益。
３．２ 重視安全，加強施工現場的管理工作
安全是土建工程施工的第一任務。施工單位要經常給員工進行安全方面的教育，提高員工的安全意識，更要結合實際行動，強調施工中正確的施工手法。可以給工人配置安全裝置，要求工人必須戴安全帽，爬高必須使用安全帶等保護裝置，儘可能降低施工的事故發生率。加強施工現場管理，落實目標責任制和崗位責任制，對施工人員及進出車輛應有專人負責管理與引導，對於重要的機械材料，要做好保管工作，各種不同的機械材料要合理安放，方便施工人員的使用，使施工現場的工作能夠有條不紊的進行，也儘可能為施工創造一個愉快的工作環境。
３．３ 應用新技術，提高施工隊伍的素質
土建工程施工也是一門應用性非常強的實踐活動，它既有多年總結傳承的技術，也應用到現代新技術。在具體土建施工中，在物質橫欲的今天，很多人為了賺取利益，想方設法欺騙大家。因此在選取施工隊伍時，就要用智慧的雙眼去挑選。要對施工隊伍進行多方面的了解，包括信譽、素質、以前的工作經驗、施工的設備以及專業技能等等。有了充分的了解後，才可以考慮簽訂合同的問題。施工隊伍的質量關係建築工程的質量，必須要認真對待。此外，還可以應用現代混凝土攪拌技術、澆築技術、振搗技術、養護技術等等，包括現代信息化技術都可以在實踐中廣泛運用。
３．４ 精益求精，加強土建工程造價管控
土建工程造價管理不僅關係到具體土建工程的經濟效應，並且關係到整個建設企業的經濟利益，是貫穿於項目的一項繁瑣過程，它一般分為直接造價成本和間接造價成本兩個方面。直接造價成本指的是與土建工程項目直接相關的成本，如機具設備租賃費、人工費和材料費等。間接造價成本指的是在土建施工產生的臨時設施費及管理費等。在土建施工過程中，為防止工程造價超出預算範圍，管理部門需要對工程建設所需的一切費用進行成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編製成本報告。由於土建工程造價控制管理是在項目成本發生和形成的過程中對造價成本進行監督檢查，故成本的發生與形成也是一個動態過程。因此，要實現土建工程造價管控，在項目建設的各個階段，各個環節，每個部門通力合作，減少資源浪費，才能儘可能提高建設資金的投資效率。
４ 結語
工程土建施工是社會基礎建設的重要環節，很多都是百年大計。它的管理不僅關係到每個施工單位的質量和聲譽，並且關係到社會經濟的正常發展，應該給予足夠的重視並採取有效的應對措施，才可以把土建施工的工作做得更穩更紮實，從而為社會發展做出更多的貢獻。
參考文獻
１ 羅新剛．論建築工程土建施工現場管理的優化策略［Ｊ］．科技致富嚮導，２０１１（２４）
２ 閆峰．談化工工業土建施工的現場管理［Ｊ］．價值工程，２０１１（１２）
３ 魏永剛．土建施工現場管理工作的現狀及對策［Ｊ］．科技資訊，２００９（２）
４ 李建；談建築施工的管理工作［Ｊ］．工程建築，２００６（７）
５ 李曉雲．建築工程全過程造價控制與管理方法的分析［Ｊ］．工程管理，２０１１，（４）．
６ 劉亞超；趙寶玉；土建施工的現場管理及解決對策［Ｊ］．產業與科技論壇，２０１１（２）
７ 逯鳳森．土建施工現場管理探討［Ｊ］．中華建設，２００８（９）
８ 陳威．土建項目工程造價全過程控制要點［Ｊ］．土木工程，２０１１（１）
９ 張建榮；淺談建設工程質量控制［Ｊ］；內蒙古科技與經濟，２００５（２１）
１０ 陳利明，魯高鋒．土建項目的工程造價控制探討［Ｊ］．中國科技博覽，２０１０（１５）
１１ 孫艷波．淺析土建項目的工程造價控制［Ｊ］．中國科技財富， ２０１２（８）
１２ 李翠月．淺析土建Ｉ程造價控制中存在的問題及對策［Ｊ］．科技風，２０１ｌ（２３）
１３ 張小春．淺談土建工程造價控制與管理策略［Ｊ］．城市建設理論研究，２０１２（１９）
（責任編輯 曉 天）
（中鐵第四勘察設計集團有限公司 湖北 武漢 ４３００６３）
摘 要：隨著我國經濟的快速發展，在城市建設、社會基礎設施方面，建築業發展成為一個關係到國計民生的支柱性產業。這其中，土建施工是建築業中極為重要的施工環節，具有應用性強、可塑性多、廣泛性大的特點。因此，對其實施科學管理，對建築業發展有著決定性的影響。針對土建施工管理存在的問題進行分析和總結，並結合實際提出相應對策，以促進土建施工的順利進行。
關鍵詞 ：土建施工；建築業；管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：Ａ ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５－２２７２．２０１5．11．０27
收稿日期：２０１5－04－12
１ 土建工程施工管理的重要性
隨著我國經濟的快速發展，在城市建設、社會基礎設施方面，建築業發展成為一個關係到國計民生的支柱性產業。這其中，土建施工是建築業中極為重要的施工環節，具有應用性強、可塑性多、廣泛性大的特點。因此，對其實施科學管理，對建築業發展有著決定性的影響。土建施工管理是從工程施工的開始到工程全部結束的全過程，包括工程施工的計劃、組織、協調、指揮和控制，管理功能的發揮可以使得工程的效率更高、質量更好、造價更低，從而實現土建施工的工作效果和效益的最大化。
一般而言，土建工程管理分為四類：一類是土建工程現場管理。主要管理施工是否按照預先規劃正確進行，在程序上是否顛倒混亂；在時間上是否按時按班進行，能否按期完工，施工現場是否是有安全隱患等；二是土建工程技術管理。主要是查看施工是否存在技術問題、施工隊伍的質量如何、施工材料是否達標等；三是土建工程人員管理。施工人員有施工員、材料管理員、安全員等，還有相應的工程造價員、項目監理等；四是土建工程造價管理。主要是在工程施工過程中，如何科學分配和管控工程造價，在完成工程基礎上，合理分配和均衡資金，實現經濟利潤的最大化。
２ 土建工程施工管理的的現狀
２．１ 土建工程施工規劃不嚴謹、不科學
通常，每個土建工程參與的人員較多，施工機械也多，涉及到的環節也較複雜，要想使工程建設能夠順利快速的施工並如期完成，對整個施工的工作任務、施工的順序以及施工的進度有一個合理詳細的規劃尤為重要。但當前，我國的土建施工普遍對施工規劃重要性認識不足，規劃中不廣泛聽取意見，嚴謹性不夠；規劃後改動較大，隨意性強，極大地影響到施工的進度，影響施工項目的如期完成。
２．２ 土建施工現場管理工作混亂、安全隱患難杜絕
由於土建工程一般都是較大的工程項目，所以其施工是一個較複雜、有危險性的工作，涉及到的機械多、材料雜、不同施工人員，施工現場管理具有較大的難度。一方面，建設單位對安全工作有足夠的重視，但很多的安全保障工作沒有完全到位，安全管理形同虛設，存在許多安全隱患。另一方面，現場管理混亂，材料不能有序堆放，有時急需用到的施工材料往往會找不到，機械管理不善，有些重要的機械意外丟失或者遭到損害。這些問題都會影響施工的進程，進而有可能耽誤工期，帶來經濟損失。
２．３ 土建施工質量不高、技術落後
土建工程也是一個系統工程，其施工技術的使用、施工人員的素質、責任心等都關係到最後工程的質量。造成土建施工質量不高、技術落後的主要因素一是部分設計人員所設計的圖紙晦澀難懂，不顧實際情況，盲目追求個性美，給施工單位帶來很大的困擾；二是有些施工單位為了儘量減少費用，臨時僱傭「馬路游擊隊」等質量不合格的隊伍進行施工，他們不僅專業水平和道德素質令人失望，就是實際經驗也非常缺乏；三是對施工新技術或掌握不夠，或出於經驗或出於費用考慮，棄之不用。
２．４ 土建工程造價極為不固定、難以管控
一般而言，土建工程造價是有前期具體預算的，但在實際工程中，一是由於施工工程的部分更改導致施工量的增加；二是由於施工工期的時間較長，主要施工材料、施工機械的價格的發生了變動；三是隨著社會物價水平的提高，相應施工人員報酬也不斷的上浮；四是部分施工人員沒有開源節流的意識，浪費現象嚴重，這些因素的影響，往往都會出現工程超預算的情況，土建工程造價難以管控。
３ 加強土建工程施工管理的對策建議
３．１ 根據實際，制定嚴謹科學的設計規劃
首先，土建施工要有一個良好的施工設計。設計人員要在實際考察的基礎上，結合實際情況，綜合多方的因素，結合自己的專業知識，經過努力後才能夠完成。在實際的工作中，設計人員絕不可以拋棄實際的情況，一味的追求個性設計。要讓自己的設計意圖和理念能夠被人接受，且具有實際的可操作性。其次，要制定嚴謹科學的土建施工規劃。要從多個角度出發，全方面的思考，制定嚴謹科學的規劃，使土建工程施工井然有序，提高工程效益。
３．２ 重視安全，加強施工現場的管理工作
安全是土建工程施工的第一任務。施工單位要經常給員工進行安全方面的教育，提高員工的安全意識，更要結合實際行動，強調施工中正確的施工手法。可以給工人配置安全裝置，要求工人必須戴安全帽，爬高必須使用安全帶等保護裝置，儘可能降低施工的事故發生率。加強施工現場管理，落實目標責任制和崗位責任制，對施工人員及進出車輛應有專人負責管理與引導，對於重要的機械材料，要做好保管工作，各種不同的機械材料要合理安放，方便施工人員的使用，使施工現場的工作能夠有條不紊的進行，也儘可能為施工創造一個愉快的工作環境。
３．３ 應用新技術，提高施工隊伍的素質
土建工程施工也是一門應用性非常強的實踐活動，它既有多年總結傳承的技術，也應用到現代新技術。在具體土建施工中，在物質橫欲的今天，很多人為了賺取利益，想方設法欺騙大家。因此在選取施工隊伍時，就要用智慧的雙眼去挑選。要對施工隊伍進行多方面的了解，包括信譽、素質、以前的工作經驗、施工的設備以及專業技能等等。有了充分的了解後，才可以考慮簽訂合同的問題。施工隊伍的質量關係建築工程的質量，必須要認真對待。此外，還可以應用現代混凝土攪拌技術、澆築技術、振搗技術、養護技術等等，包括現代信息化技術都可以在實踐中廣泛運用。
３．４ 精益求精，加強土建工程造價管控
土建工程造價管理不僅關係到具體土建工程的經濟效應，並且關係到整個建設企業的經濟利益，是貫穿於項目的一項繁瑣過程，它一般分為直接造價成本和間接造價成本兩個方面。直接造價成本指的是與土建工程項目直接相關的成本，如機具設備租賃費、人工費和材料費等。間接造價成本指的是在土建施工產生的臨時設施費及管理費等。在土建施工過程中，為防止工程造價超出預算範圍，管理部門需要對工程建設所需的一切費用進行成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編製成本報告。由於土建工程造價控制管理是在項目成本發生和形成的過程中對造價成本進行監督檢查，故成本的發生與形成也是一個動態過程。因此，要實現土建工程造價管控，在項目建設的各個階段，各個環節，每個部門通力合作，減少資源浪費，才能儘可能提高建設資金的投資效率。
４ 結語
工程土建施工是社會基礎建設的重要環節，很多都是百年大計。它的管理不僅關係到每個施工單位的質量和聲譽，並且關係到社會經濟的正常發展，應該給予足夠的重視並採取有效的應對措施，才可以把土建施工的工作做得更穩更紮實，從而為社會發展做出更多的貢獻。
參考文獻
１ 羅新剛．論建築工程土建施工現場管理的優化策略［Ｊ］．科技致富嚮導，２０１１（２４）
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５ 李曉雲．建築工程全過程造價控制與管理方法的分析［Ｊ］．工程管理，２０１１，（４）．
６ 劉亞超；趙寶玉；土建施工的現場管理及解決對策［Ｊ］．產業與科技論壇，２０１１（２）
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９ 張建榮；淺談建設工程質量控制［Ｊ］；內蒙古科技與經濟，２００５（２１）
１０ 陳利明，魯高鋒．土建項目的工程造價控制探討［Ｊ］．中國科技博覽，２０１０（１５）
１１ 孫艷波．淺析土建項目的工程造價控制［Ｊ］．中國科技財富， ２０１２（８）
１２ 李翠月．淺析土建Ｉ程造價控制中存在的問題及對策［Ｊ］．科技風，２０１ｌ（２３）
１３ 張小春．淺談土建工程造價控制與管理策略［Ｊ］．城市建設理論研究，２０１２（１９）
（責任編輯 曉 天）
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