摘要:近年來我國建築業的發展越來越完善，企業之間的競爭也愈加激烈，而建築工程預算工作的有效開展是提升企業競爭力，實現企業可持續發展的重要前提。基於此，本文首先說明了開展建築工程預算工作的必要性，然後重點分析了建築工程預算中的問題與改進措施，以期能夠進一步提升企業預算管理水平，促進企業的健康發展。
關鍵詞:建築工程預算;問題;改進措施
隨著我國經濟的迅猛發展，我國基礎設施建設的速度也在不斷加快，建築市場不斷繁榮，激發了越來越激烈的競爭。如何有效降低工程造價，減少浪費，提高經濟和物質的利用率，使工程預算得到有效控制和管理，才能實現工程利潤的最大化，實現建築企業的戰略發展目標。
1建築工程預算工作的必要性
現代建築企業的競爭除了技術核心外，還需要精細化管理來提高企業的競爭力。其中預算管理的精細化能夠提高建築企業的成本收益，將有效的資金進行高效利用，降低資金沉澱率，從而有效控制工程造價。因此，建築企業不斷將管理的重心放在預算管理上，在預算上把握資本源頭，使工程能夠在預定的方案上得以實施，即提高工程質量，又可以提高工程的節源率。工程預算控制管理水平的高低是建築工程企業資質和能力的象徵，是實現建築市場良性競爭的根本。只有嚴格控制預算，才能保證企業實際成本接近預算成本，從而達到成本控制的目的，實現戰略發展目標。
2建築工程預算中的問題
2．1對建築工程預算不夠重視
建築企業在實際工程建設中，預算意識貧乏，或者由於人才儲備不足等，往往對預算存在認識上的偏差，認為預算可有可無，只要將建築工程的施工做好，就完成了預算內容。也有的企業將預算的結果過分看重，而對預算方法的科學性則無視，使得預算結果可靠性不足，工程過程資本利用率得不到有效提高。
2．2預算方法缺乏先進性
工程預算是在工程實施前或是在招投標前就需要做好。預算方法缺乏先進性，預算依據缺乏可靠性，預算數據缺乏完整改和實踐性，就會導致預算紙上談兵，預算執行性差。特別是建築工程資源用量大，類型廣，間接費用多，預算人員沒有深入實際一線，很難找到切實可行的預算方法，使得預算過大或過小，無法指導實際施工，導致工程造價得不到有效控制，工程成本效益低。
2．3預算隊伍業務水平有待提高
我國建築企業人員構成除了大的企業具有完整可行的才人團隊外，中小企業均注重低的勞動力成本，導致人才團隊缺乏，財務系統人才也不足，工作能力不足，無法對工程預算做出準確、科學的計算，導致工程預算結果不可靠，也無法跟進實際施工，使得預算與實際施工脫節，失去預算控制的意義。
3建築工程預算的改進措施
3．1轉變思想觀念，重視併科學開展預算管理
建築企業要想實現長遠發展，就必須充分認識到預算控制管理對工程成本管理的重要性。預算管理看似是財務管理部門的工作，但實際上是領導層、財務部門以及所有員工共同參與的一項工作。首先需要領導層轉換思想觀念，認識到預算管理能夠有效控制成本，實現資本利潤最大化，為預算管理開闢綠色通道;其次，財務人員要充分認識到預算管理的重要性，認真核對財務數據，掌握市場行情，加強交流與溝通，保證預算數據的真實可靠性;最後，全體工作人員要從實際情況出發，在編制預算時，提供真實可靠一線數據，將細節和中間環節，以及間接費用等進行詳細說明，為財務工作人員提供準確的依據，從而編制科學合理有效的預算
3．2結合市場和實際工作情況改善預算方法
工程預算方法多種多樣，採取科學合理的預算方法，不但可以編制精確可靠的預算書，還可以實現預算浮動的合理性。工程中使用量大的除了人力外，就是建築材料。而建築材料的市場價格變動幾率較大，往往預算時的價格已經無法適應施工時的價格。因此，需要制定預算時，將材料種類、型號、用量、費用，浮動等考慮進去。同時，建築企業要積累建築材料多年的價格變動參數，將地域性、時間性、質量等的價格因素加以整理作為預算的直接參考，從而保證預算能夠真實反映材料價格，保證預算的合理性。
3．3加強預算隊伍的建設力度
預算控制管理與預算人員的素質息息相關。建築企業必須認識到預算人才團隊建設的重要性。建築企業除了加強預算人才引進外，還需要給預算人員提供定期的學習交流機會，強化預算人員的基本功，提高預算能力和預算編制的科學性。同時，給予一定的激勵政策傾斜，如職稱、福利、獎勵力度等，激發預算人員的工作積極性和提高工作態度。鼓勵預算人員不斷提升自身的專業能力和知識結構，以崗位為職責，以專業為動力，以預算為出發點，將預算工作與工作幸福感融合起來，激發預算人員提升業務水平。
3．4貫徹落實工程預算的執行和驗收
預算的執行需要完善的監督體系來保證預算得以高效實施，從而有效控制工程造價，減少不必要的浪費和工程量。預算監督時，首先要明確監督的對象，對於無法直接監督的工程，督促承包方進行控制監督，配合貸款銀行做好自查和他查;其次，監督要深入到工程細節中去，按照工程方案、施工量清單、材料價格等進行動態全程監督。最後，做好工程審查和驗收，保證預算得到有效落實。
4結語
建築市場的激烈競爭促使企業必須做好建築工程的預算管理，如此才能實現工程利潤的最大化，進而實現企業的戰略發展目標。領導層和相關工作人員必須轉變思想觀念，重視併科學開展預算管理，結合市場和實際工作情況改善預算方法，加強預算隊伍的建設力度，貫徹落實工程預算的執行和驗收，對於工作中的其他問題也應當及時發現及時改進，保障企業的可持續發展。
參考文獻:
［1］李晨．建築工程造價預算中存在的問題及控制對策分析［J］．工程建設與設計，2018(02)．
［2］李艷紅．建築工程預算現存問題分析及解決措施研究［J］．能源技術與管理，2018(02)．
［3］孫紅葉．試析建築工程預算控制與管理工作中存在的問題及其應對措施［J］．智能城市，2017(12)．
作者：譚逢言 單位：深圳市建工集團股份有限公司
關鍵詞:建築工程預算;問題;改進措施
隨著我國經濟的迅猛發展，我國基礎設施建設的速度也在不斷加快，建築市場不斷繁榮，激發了越來越激烈的競爭。如何有效降低工程造價，減少浪費，提高經濟和物質的利用率，使工程預算得到有效控制和管理，才能實現工程利潤的最大化，實現建築企業的戰略發展目標。
1建築工程預算工作的必要性
現代建築企業的競爭除了技術核心外，還需要精細化管理來提高企業的競爭力。其中預算管理的精細化能夠提高建築企業的成本收益，將有效的資金進行高效利用，降低資金沉澱率，從而有效控制工程造價。因此，建築企業不斷將管理的重心放在預算管理上，在預算上把握資本源頭，使工程能夠在預定的方案上得以實施，即提高工程質量，又可以提高工程的節源率。工程預算控制管理水平的高低是建築工程企業資質和能力的象徵，是實現建築市場良性競爭的根本。只有嚴格控制預算，才能保證企業實際成本接近預算成本，從而達到成本控制的目的，實現戰略發展目標。
2建築工程預算中的問題
2．1對建築工程預算不夠重視
建築企業在實際工程建設中，預算意識貧乏，或者由於人才儲備不足等，往往對預算存在認識上的偏差，認為預算可有可無，只要將建築工程的施工做好，就完成了預算內容。也有的企業將預算的結果過分看重，而對預算方法的科學性則無視，使得預算結果可靠性不足，工程過程資本利用率得不到有效提高。
2．2預算方法缺乏先進性
工程預算是在工程實施前或是在招投標前就需要做好。預算方法缺乏先進性，預算依據缺乏可靠性，預算數據缺乏完整改和實踐性，就會導致預算紙上談兵，預算執行性差。特別是建築工程資源用量大，類型廣，間接費用多，預算人員沒有深入實際一線，很難找到切實可行的預算方法，使得預算過大或過小，無法指導實際施工，導致工程造價得不到有效控制，工程成本效益低。
2．3預算隊伍業務水平有待提高
我國建築企業人員構成除了大的企業具有完整可行的才人團隊外，中小企業均注重低的勞動力成本，導致人才團隊缺乏，財務系統人才也不足，工作能力不足，無法對工程預算做出準確、科學的計算，導致工程預算結果不可靠，也無法跟進實際施工，使得預算與實際施工脫節，失去預算控制的意義。
3建築工程預算的改進措施
3．1轉變思想觀念，重視併科學開展預算管理
建築企業要想實現長遠發展，就必須充分認識到預算控制管理對工程成本管理的重要性。預算管理看似是財務管理部門的工作，但實際上是領導層、財務部門以及所有員工共同參與的一項工作。首先需要領導層轉換思想觀念，認識到預算管理能夠有效控制成本，實現資本利潤最大化，為預算管理開闢綠色通道;其次，財務人員要充分認識到預算管理的重要性，認真核對財務數據，掌握市場行情，加強交流與溝通，保證預算數據的真實可靠性;最後，全體工作人員要從實際情況出發，在編制預算時，提供真實可靠一線數據，將細節和中間環節，以及間接費用等進行詳細說明，為財務工作人員提供準確的依據，從而編制科學合理有效的預算
3．2結合市場和實際工作情況改善預算方法
工程預算方法多種多樣，採取科學合理的預算方法，不但可以編制精確可靠的預算書，還可以實現預算浮動的合理性。工程中使用量大的除了人力外，就是建築材料。而建築材料的市場價格變動幾率較大，往往預算時的價格已經無法適應施工時的價格。因此，需要制定預算時，將材料種類、型號、用量、費用，浮動等考慮進去。同時，建築企業要積累建築材料多年的價格變動參數，將地域性、時間性、質量等的價格因素加以整理作為預算的直接參考，從而保證預算能夠真實反映材料價格，保證預算的合理性。
3．3加強預算隊伍的建設力度
預算控制管理與預算人員的素質息息相關。建築企業必須認識到預算人才團隊建設的重要性。建築企業除了加強預算人才引進外，還需要給預算人員提供定期的學習交流機會，強化預算人員的基本功，提高預算能力和預算編制的科學性。同時，給予一定的激勵政策傾斜，如職稱、福利、獎勵力度等，激發預算人員的工作積極性和提高工作態度。鼓勵預算人員不斷提升自身的專業能力和知識結構，以崗位為職責，以專業為動力，以預算為出發點，將預算工作與工作幸福感融合起來，激發預算人員提升業務水平。
3．4貫徹落實工程預算的執行和驗收
預算的執行需要完善的監督體系來保證預算得以高效實施，從而有效控制工程造價，減少不必要的浪費和工程量。預算監督時，首先要明確監督的對象，對於無法直接監督的工程，督促承包方進行控制監督，配合貸款銀行做好自查和他查;其次，監督要深入到工程細節中去，按照工程方案、施工量清單、材料價格等進行動態全程監督。最後，做好工程審查和驗收，保證預算得到有效落實。
4結語
建築市場的激烈競爭促使企業必須做好建築工程的預算管理，如此才能實現工程利潤的最大化，進而實現企業的戰略發展目標。領導層和相關工作人員必須轉變思想觀念，重視併科學開展預算管理，結合市場和實際工作情況改善預算方法，加強預算隊伍的建設力度，貫徹落實工程預算的執行和驗收，對於工作中的其他問題也應當及時發現及時改進，保障企業的可持續發展。
參考文獻:
［1］李晨．建築工程造價預算中存在的問題及控制對策分析［J］．工程建設與設計，2018(02)．
［2］李艷紅．建築工程預算現存問題分析及解決措施研究［J］．能源技術與管理，2018(02)．
［3］孫紅葉．試析建築工程預算控制與管理工作中存在的問題及其應對措施［J］．智能城市，2017(12)．
作者：譚逢言 單位：深圳市建工集團股份有限公司
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