【摘要】為適應新時代建築行業新趨勢，滿足社會發展的新需要，建築公司宜對項目管理進行合理調整，及時發現和管理傳統建設項目管理中存在的問題。要經常優化系統，完善建設工程管理體系，增強工程管理水平，有效提高工程管理水平，確保施工企業長期穩定持續發展。本文對新時期建設工程管理中存在的問題進行分析，提出建議和解決問題的有效策略。
【關鍵詞】建築工程；工程管理；存在問題
1.工程管理對建築施工的重要意義
建築工程項目管理能夠完成建築物的施工進度管理，確保施工進度和目標進度達成一致，並在施工前進行進度安排。通過項目管理調動員工積極性，進一步加快施工進度。建設工程管理可以合理措施降低建設成本，提高企業管理水平，增強建設企業的綜合競爭力。
2.我國建築工程管理現狀
我國建築工程管理在過去受到的重視不夠，加上與已開發國家相比的經濟管理體系起步較晚，從而造成發展緩慢。但是，由於管理級別和管理概念的限制，項目管理仍然存在一系列問題。例如，施工管理的思想過時，缺乏總體規劃的概念，忽略了對建築工作的管理，並且沒有注意建築安全和質量問題。
2.1組織管理問題
建築物工程質量安全監控管理體系的不完善以及質量管理人員工作缺乏強烈的職業責任感，在建築施工管理過程中常常造成質量管理工作中斷的異常情況。首先，一些重要職位被多個企業經理層占據，導致各個管理層的職能相互重疊。當新的責任問題發生時，管理者彼此不能轉移新的責任並且不能首先著手解決這個問題。其次，專業技術人員和工程技術人員的專業管理方式存在某些重要缺陷。技術人員的職業准入條件標準相對模糊，而對於建築，監理和工程造價以及工程師等相關專業技術資格證在管理上相對寬鬆。因此對於建築工程專業技術人員的專業實際水平有待進一步核查確認。完善建築施工監理企業質量管理制度等也需要逐步推進。建築組織的管理如果不善則會影響整個項目的進度，質量和安全性。
2.2施工人員方面
單位往往把關注點放在不斷追求施工效率和提高利潤方面，容易忽視對於人力資源的管理。技術人員通常缺乏專業的工程質量管理學綜合理論技能或者是工程質量管理理論實踐經驗。工程技術經理的項目管理組織能力差，往往會直接導致在建工程項目在組織實施項目過程中，由於缺乏整體計劃和組織協調，引發錯誤的戰略判斷和計劃調整工作失敗以及針對在建項目中突發緊急狀況和動態變化應對不佳，從而使得不必要的管理成本不斷增加，也嚴重影響了工程技術人員的工作積極性。在今年工程建築管理專業崗位的公開用人招聘方面，我國所屬建築管理單位仍繼續採用「經驗至上」的公開招聘工作模式。
3.當前建築工程管理中存在的問題
就以上對現狀的分析中可以看出，目前我國在建築工程管理當中還有很多的問題。以下對於新時代下的建築工程管理中存在的主要問題做系統性的分析，深入分析上述幾個要點，為後面探究解決策略做理論基礎鋪墊。
3.1安全管理問題
在建築行業，必須始終遵守安全原則。在施工質量和安全方面，許多困難的施工項目很容易造成人員傷亡。建築原材料相對較重，因此用於建築的機械設備需要專門的操作。施工期間可能發生安全事故。由於未明確限定施工現場的邊界，因此非工人進入施工現場時如果沒有安全保護則易發生施工安全事故。
3.2工程質量管理問題
工程質量控制包括三個方面：建材，施工技術和施工質量[1]。（1）建築材料主要包括原材料的採購、存儲、使用管理、機器設備的維護、使用管理等，如果管理員未將相關材料記錄註冊，將對建築公司造成不必要的麻煩，影響施工進度。此外，某些租賃的機械設備必須及時註冊和維護，使用後必須及時退還給租賃公司，以免增加費用，增加項目建設的財務負擔。（2）關於新型建築工程技術，建築工程項目的設計完成主要涉及各種新型建築工程技術。施工設計公司一般應注意選擇合理的建築施工設計方案。企業施工者與技術人員的專業技能有限以及實際施工設計過程中混亂的施工標準，容易導致企業施工者與企業技術人員不能夠嚴格參照實際施工標準流程進行設計施工，從而直接導致企業施工者與技術人員管理髮展停滯。（3）企業項目現場驗收管理是現場項目經營管理的一個重點。許多原本隱藏在大項目的工程驗收直接被大家忽略，工程驗收的質量問題將會直接導致我國建築工程質量的基本線性水平下降。
3.3建築工程施工中並未建立起相
對完善的管理體系在當今的建築工程建設中，項目進度管理和項目施工管理通常都缺乏相應的管理體系，這使得難以按照既定的項目計劃進行項目進度管理。潛在的安全隱患嚴重損害了建設項目的經濟利益。
3.4建築工程領域缺少專業的新時
代下創新型管理人才僅僅是針對當前的我國建築工程技術人才就業類型，建築仍然被認為是一個專業勞動密集型人才行業。大多數在職員工是專業技能和綜合素質強的外來外地務工人員，易於獨立接受公司管理但自我管理能力較弱，難以開展管理活動。項目建設的各個方面都對建設項目的建設質量造成了隱患。
4.優化建築工程管理現狀的對策
4.1革新建築工程管理理念、加強對工程管理的重視
為了進一步優化和改善建築工程管理的現狀，首先要創新建築工程管理的觀念，加強對建築工程管理的關注，「注重利益，忽略管理」的傳統需求觀念需要改變。應當認識到，管理可以降低公司的建設成本，並可以擴大公司工程收益的長期和潛在作用。
4.2加強工程安全管理
在整個施工現場定期進行日常施工安全檢查，並且對整個施工項目流程進行安全定期檢查。必須及時處理此安全問題，將安全問題處理責任準確劃分落實到相關個人，實時審查和監督監視安全補救使用項目，以完全有效消除潛在的安全使用風險[2]。加強安全意識教育，動員所有企業施工安全團隊提高施工安全意識。
4.3加強施工質量管理
在建築施工管理過程中，施工人員往往需要不斷加強建築材料施工使用質量控制，以便確保所有建築材料使用符合建築項目施工質量控制要求。建材應定期進行徹底安全檢查，並正確分類合理存放，以免受到腐蝕和積水損壞所用建材，防止出現因建材質量控制不嚴而影響工程質量安全的問題。
4.4不斷追求技術創新
隨著我國現代民用建築材料技術的不斷飛速發展，項目建設工程的投入實施將在我國現有建築技術的提高基礎上不斷創新，增強我國建築材料企業的產品核心技術競爭力，通過先進技術和產品質量競爭贏得國際市場，並在不斷創新中尋求生存，並且也應將其視為永續發展。
4.5引進和培養新時代下建築工程
管理所需的創新型人才建設工程管理對於成功完成整個建設項目至關重要。因此，項目經理需要有豐富的實踐經驗和出色的管理技能，但要堅持與時俱進，不斷學習更先進的工程科學技術理論。需要大力引進和培訓新經濟時代大型建築工程項目管理所急需的專業創新工程管理技術人才。通過各種渠道積極培養發展中層人才，適當調整提高中層管理人員的工資待遇水平和社會福利，並通過投資建設人才管理基地來不斷補充培養高端管理人才[3]。國家和地方政府部門要及時通過出台相應的法律法規嚴格規範建築管理者的質量管理違法行為，凈化加強建築工程質量管理的日常工作社會環境。
5.結束語
加強建築工程質量管理，將有助於提高我國建築管理效率，實現建築產業轉型升級；有助於不斷提升現代建築工程質量管理效率轉化水平、保障現代建築工程生產質量。因此，針對傳統建築專業工程質量管理理念落後、制度不健全以及建築專業人才力量缺失的突出問題，需要從不斷革新傳統建築工程質量管理理念、建立健全現代建築工程質量管理制度以及加快引進和教育培養建築專業工程管理技術人才的諸多關鍵方面進行全面的改革提高。
參考文獻
[1]楊文波.建築工程管理存在的問題及對策探討[J].無線互聯科技，2018，15（24）：119-121.
[2]周筱.分析建築管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2020（8）：167-168.
[3]李家汀.建築工程造價超預算的原因與控制策略分析[J].工程建設與設計.2019（12）
作者：廖萬春 單位：福建建誠工程諮詢有限公司
【關鍵詞】建築工程；工程管理；存在問題
1.工程管理對建築施工的重要意義
建築工程項目管理能夠完成建築物的施工進度管理，確保施工進度和目標進度達成一致，並在施工前進行進度安排。通過項目管理調動員工積極性，進一步加快施工進度。建設工程管理可以合理措施降低建設成本，提高企業管理水平，增強建設企業的綜合競爭力。
2.我國建築工程管理現狀
我國建築工程管理在過去受到的重視不夠，加上與已開發國家相比的經濟管理體系起步較晚，從而造成發展緩慢。但是，由於管理級別和管理概念的限制，項目管理仍然存在一系列問題。例如，施工管理的思想過時，缺乏總體規劃的概念，忽略了對建築工作的管理，並且沒有注意建築安全和質量問題。
2.1組織管理問題
建築物工程質量安全監控管理體系的不完善以及質量管理人員工作缺乏強烈的職業責任感，在建築施工管理過程中常常造成質量管理工作中斷的異常情況。首先，一些重要職位被多個企業經理層占據，導致各個管理層的職能相互重疊。當新的責任問題發生時，管理者彼此不能轉移新的責任並且不能首先著手解決這個問題。其次，專業技術人員和工程技術人員的專業管理方式存在某些重要缺陷。技術人員的職業准入條件標準相對模糊，而對於建築，監理和工程造價以及工程師等相關專業技術資格證在管理上相對寬鬆。因此對於建築工程專業技術人員的專業實際水平有待進一步核查確認。完善建築施工監理企業質量管理制度等也需要逐步推進。建築組織的管理如果不善則會影響整個項目的進度，質量和安全性。
2.2施工人員方面
單位往往把關注點放在不斷追求施工效率和提高利潤方面，容易忽視對於人力資源的管理。技術人員通常缺乏專業的工程質量管理學綜合理論技能或者是工程質量管理理論實踐經驗。工程技術經理的項目管理組織能力差，往往會直接導致在建工程項目在組織實施項目過程中，由於缺乏整體計劃和組織協調，引發錯誤的戰略判斷和計劃調整工作失敗以及針對在建項目中突發緊急狀況和動態變化應對不佳，從而使得不必要的管理成本不斷增加，也嚴重影響了工程技術人員的工作積極性。在今年工程建築管理專業崗位的公開用人招聘方面，我國所屬建築管理單位仍繼續採用「經驗至上」的公開招聘工作模式。
3.當前建築工程管理中存在的問題
就以上對現狀的分析中可以看出，目前我國在建築工程管理當中還有很多的問題。以下對於新時代下的建築工程管理中存在的主要問題做系統性的分析，深入分析上述幾個要點，為後面探究解決策略做理論基礎鋪墊。
3.1安全管理問題
在建築行業，必須始終遵守安全原則。在施工質量和安全方面，許多困難的施工項目很容易造成人員傷亡。建築原材料相對較重，因此用於建築的機械設備需要專門的操作。施工期間可能發生安全事故。由於未明確限定施工現場的邊界，因此非工人進入施工現場時如果沒有安全保護則易發生施工安全事故。
3.2工程質量管理問題
工程質量控制包括三個方面：建材，施工技術和施工質量[1]。（1）建築材料主要包括原材料的採購、存儲、使用管理、機器設備的維護、使用管理等，如果管理員未將相關材料記錄註冊，將對建築公司造成不必要的麻煩，影響施工進度。此外，某些租賃的機械設備必須及時註冊和維護，使用後必須及時退還給租賃公司，以免增加費用，增加項目建設的財務負擔。（2）關於新型建築工程技術，建築工程項目的設計完成主要涉及各種新型建築工程技術。施工設計公司一般應注意選擇合理的建築施工設計方案。企業施工者與技術人員的專業技能有限以及實際施工設計過程中混亂的施工標準，容易導致企業施工者與企業技術人員不能夠嚴格參照實際施工標準流程進行設計施工，從而直接導致企業施工者與技術人員管理髮展停滯。（3）企業項目現場驗收管理是現場項目經營管理的一個重點。許多原本隱藏在大項目的工程驗收直接被大家忽略，工程驗收的質量問題將會直接導致我國建築工程質量的基本線性水平下降。
3.3建築工程施工中並未建立起相
對完善的管理體系在當今的建築工程建設中，項目進度管理和項目施工管理通常都缺乏相應的管理體系，這使得難以按照既定的項目計劃進行項目進度管理。潛在的安全隱患嚴重損害了建設項目的經濟利益。
3.4建築工程領域缺少專業的新時
代下創新型管理人才僅僅是針對當前的我國建築工程技術人才就業類型，建築仍然被認為是一個專業勞動密集型人才行業。大多數在職員工是專業技能和綜合素質強的外來外地務工人員，易於獨立接受公司管理但自我管理能力較弱，難以開展管理活動。項目建設的各個方面都對建設項目的建設質量造成了隱患。
4.優化建築工程管理現狀的對策
4.1革新建築工程管理理念、加強對工程管理的重視
為了進一步優化和改善建築工程管理的現狀，首先要創新建築工程管理的觀念，加強對建築工程管理的關注，「注重利益，忽略管理」的傳統需求觀念需要改變。應當認識到，管理可以降低公司的建設成本，並可以擴大公司工程收益的長期和潛在作用。
4.2加強工程安全管理
在整個施工現場定期進行日常施工安全檢查，並且對整個施工項目流程進行安全定期檢查。必須及時處理此安全問題，將安全問題處理責任準確劃分落實到相關個人，實時審查和監督監視安全補救使用項目，以完全有效消除潛在的安全使用風險[2]。加強安全意識教育，動員所有企業施工安全團隊提高施工安全意識。
4.3加強施工質量管理
在建築施工管理過程中，施工人員往往需要不斷加強建築材料施工使用質量控制，以便確保所有建築材料使用符合建築項目施工質量控制要求。建材應定期進行徹底安全檢查，並正確分類合理存放，以免受到腐蝕和積水損壞所用建材，防止出現因建材質量控制不嚴而影響工程質量安全的問題。
4.4不斷追求技術創新
隨著我國現代民用建築材料技術的不斷飛速發展，項目建設工程的投入實施將在我國現有建築技術的提高基礎上不斷創新，增強我國建築材料企業的產品核心技術競爭力，通過先進技術和產品質量競爭贏得國際市場，並在不斷創新中尋求生存，並且也應將其視為永續發展。
4.5引進和培養新時代下建築工程
管理所需的創新型人才建設工程管理對於成功完成整個建設項目至關重要。因此，項目經理需要有豐富的實踐經驗和出色的管理技能，但要堅持與時俱進，不斷學習更先進的工程科學技術理論。需要大力引進和培訓新經濟時代大型建築工程項目管理所急需的專業創新工程管理技術人才。通過各種渠道積極培養發展中層人才，適當調整提高中層管理人員的工資待遇水平和社會福利，並通過投資建設人才管理基地來不斷補充培養高端管理人才[3]。國家和地方政府部門要及時通過出台相應的法律法規嚴格規範建築管理者的質量管理違法行為，凈化加強建築工程質量管理的日常工作社會環境。
5.結束語
加強建築工程質量管理，將有助於提高我國建築管理效率，實現建築產業轉型升級；有助於不斷提升現代建築工程質量管理效率轉化水平、保障現代建築工程生產質量。因此，針對傳統建築專業工程質量管理理念落後、制度不健全以及建築專業人才力量缺失的突出問題，需要從不斷革新傳統建築工程質量管理理念、建立健全現代建築工程質量管理制度以及加快引進和教育培養建築專業工程管理技術人才的諸多關鍵方面進行全面的改革提高。
參考文獻
[1]楊文波.建築工程管理存在的問題及對策探討[J].無線互聯科技，2018，15（24）：119-121.
[2]周筱.分析建築管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2020（8）：167-168.
[3]李家汀.建築工程造價超預算的原因與控制策略分析[J].工程建設與設計.2019（12）
作者：廖萬春 單位：福建建誠工程諮詢有限公司
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