摘要：近幾年，中國的經濟處于飛速發展階段，經濟的發展也帶動著我國工程事業的快速發展。建築工程在發展過程中遇到了前所未有的機遇，但同時也遭遇了空前的挑戰。在當前的工程管理與施工質量中，仍然存在著一些不容忽視的問題，相關部門必須採取切實的措施解決這些問題，加強對工程管理與施工質量的控制。本文通過分析建築工程管理及施工質量控制存在的問題，提出了一些關於提高建築工程管理和施工質量控制的有效方法，希望對增強我國建築工程的整體水平有所幫助。
關鍵詞：工程管理；施工質量問題；控制策略
1引言
我國的建築工程在近幾年取得了很好的成績，但是，我們不能忽略繁榮背後的隱患。在當前的建築工程中，存在工程管理不嚴格、施工質量差等問題，嚴重阻礙了我國建築工程行業的健康穩定和可持續發展。因此，相關部門要加強對工程管理與施工質量的控制，從而提高相關工程企業的社會效益與經濟效益，促進企業健康穩定和可持續發展。
2建築工程管理及施工質量控制存在的問題
2.1工程管理問題
在當前的建築工程管理中，存在著一些問題。施工環節大都是由企業選擇相應的施工單位承包，雖然省事，但是卻缺少明確的責任落實機制。沒有明確的責任落實機制，施工單位之間就會發生相互推諉的情況，不願意保質保量地完成所承包的工程項目環節。一旦在建設施工的過程中發生施工質量、施工事故等問題，就不能及時找到責任人以及問題發生的根本原因，企業不能及時止損，會造成嚴重的危機。同時，一些施工單位為了能在規定的時間內按時結束項目，就會縮減應該有的項目流程，造成不可估量的工程隱患。
2.2施工技術問題
中國經濟和科學技術的不斷發展推動著建築工程事業的繁榮進步，大量先進的施工設備和施工技術被引進建築工程中，成為推動建築工程發展的強大力量。但是新設備和新技術需要配備優秀的操作人員，不然根本無法發揮其真正的作用。現在很多建築工程中很大一部分都是農民，他們不具備足夠的建築理論知識，根本無法正常使用先進的設備，還有一部分員工他們雖然掌握了豐富的建築理論知識，但是缺少與時俱進的精神，沒有掌握及時掌握先進的技術，也不能靈活使用引進的新設備。與此同時，企業缺少優秀的管理人才，不能制定出科學合理的工程管理方案和施工方案。[1]
2.3質量監督體制問題
施工質量一直都是建築工程中重點要關注的一部分，在我國目前的建築工程建設過程中，存在著質量監督體制不完善的問題。建築工程質量監督的主要承擔者是政府的相關部門，如果監督工作不能落實到實處，就會導致建築工程的施工質量得不到應有的保障，因此，政府相關部門必須要制定健全的質量監督體制。我國一些地方由於缺少健全的質量監督體制，在工程建設的過程中，沒有能夠明確責任主體，造成建築企業和施工企業之間相互推諉，分工不明確，施工質量低下。同時，在建築工程施工的時候如果沒有明確的施工標準，也會造成嚴重的施工質量問題，偷工減料、濫竽充數的情況時有發生，給我國建築工程帶來了極大的隱患，損害業主利益，不利於企業的健康穩定發展。[2]
2.4施工環境問題
施工環境包括當地的地貌地質、空氣與濕度、水域分布等多種因素,不同的施工環境需要制定相應的施工計劃。[3]施工區域的周邊環境也會對施工造成一定程度的影響，如果施工區域附近有廠礦，就一定要注意揚塵對施工的影響，避免揚塵影響施工設施。建設企業要注重建築工程施工環境問題，依據當地環境、季節、降水量等因素制定科學的施工計劃，合理規劃施工場地，減少施工環境給施工進度帶來的消極作用，從而保障建築工程的施工質量。
3對於提高建築工程管理和施工質量控制的有效方法
3.1建立完善的建築工程相關管理體系
提高建築工程管理和施工質量控制，首先要建立完善的建築工程管理體系。只有建立了完善的建築工程管理體系，相關的管理人員才能在管理的時候有所依據，施工人員才能有所參照，才能保障建築工程管理水平和施工質量。現在絕大多數的建築企業都是實行工程環節分包的機制，讓各個符合條件的施工單位承包一部分工程環節。建築工程管理體系的建立能夠很好地約束建築企業和各個施工單位，明確責任分工，對施工過程進行嚴格的管控。即使在建築工程建設的過程中出現了問題，也能迅速找到責任主體，找到問題出現的根源，及時制定出解決問題的最佳方案，將企業的損失降低到最低。
3.2加強質量控制工作保證主要施工結構的質量
主要施工結構的質量關係到工程的整體質量水平以及參與施工的工作人員的安全，因此，要加強質量控制工作，保證主要施工結構的質量。1）保障施工材料的質量。企業相關部門要嚴格按照國家生產標準，選購有質量保障的施工材料，並且要進行嚴格的審查檢驗。2）確保施工人員的技術過關。施工人員的操作是否過關直接關係到施工結構的質量，因此，企業要定期對員工進行技術培訓，提高員工的施工質量。3）引進新技術和新材料。傳統的施工技術和材料已經不能滿足現代建築工程的新要求，不能保證主體施工結構的質量，因此，企業一定要加大投資，引進新型技術和材料。同時，施工人員能清楚了解實際施工質量,了解實際施工中的技術難點，通過不斷討論,完善施工管理體系,加強質量安全管理,採取準確有效的管理實踐,確保建築業持續穩定發展。[4]
3.3協調好各部門之間的工作分配
各部門之間的協調配合是提高建築工程管理水平和加強施工質量控制的重要條件，因此，在建築工程建設過程中，企業要加強各部門之間的協調合作，合理分配各部門工作。以建築企業和施工單位之間的分包合同為基準，為各部門應該承擔的工作任務進行明確的分工，將工程責任落實到具體的一個部門和個人。同時，要合理設計項目工程管理，避免分包過度或者是權力分解的情況。企業要建立一個協調良好的管理階段,制定完善的工程監管機制，嚴格檢測工程中部門和員工的業績，客觀分析，不能存在以公謀私、徇私舞弊的現象，讓員工明白組織與程序的重要性，嚴格遵循企業要求。[5]
3.4適當把控施工的進度
施工進度與施工質量有著密切的聯繫，過分加快施工進度會導致施工質量低下，過分延緩施工進度又會導致施工效率低下，影響工程的整體進度。因此，要適當把控施工的進度。企業相關部門要根據施工標準，合理安排施工時間表，統籌安排施工方法、施工設備、施工人員，並在設計施工方案的時候，先行考慮到施工過程中可能出現的問題和可能會影響施工進度的因素，施工質量和施工安全的考量必須體現在工程規劃中。在施工過程中，管理人員和施工人員都要嚴格按照工程方案執行。工程管理人員可以依據施工實際情況對施工進度進行適當的調整，必要時也可以調節員工部署，並且可以根據工作責任具體化和分配施工人員的工作指示進行良好匹配，適當把控施工的進度，可以避免進度過快導致的「豆腐渣工程」和進度過慢耽誤工程整體進度，提高工程施工質量，減少工程後期的整改任務，提高建築企業的名譽，為企業贏得更大的經濟效益和社會效益。
3.5對建築工程的成本進行強化管理
成本管理是企業經濟健康穩定發展的重要舉措，也是不可缺少的環節，關係到企業的經濟效益，因此，企業要強化對建築工程的成本管理。建築工程的成本是工程項目管理和執行質量控制級別的直觀表示，加強建築工程的成本管理可以給施工提供很大的便利。企業可以建立相關的成本管控機制，對企業建築工程中所要耗費的人力、物力、財力等資源進行嚴格的審查統計。企業要順應時展的潮流，提高綠色工程的意識，如果在工程建設的過程中出現資源浪費，相關管理人員必須要及時找出解決的辦法，制定合理的方案，減少建設過程中不必要的資源浪費，同時改進工程施工管理方法和施工技術降低建設成本。建立完善的財務機制，企業要明確輸出的每一筆資金用在了什麼環節，對於工程中偷工減料、貪污錢財的進行懲處。
3.6政府監督管理與質量檢測的行為
提高工程項目管理，加強施工質量控制，政府的監督管理與質量檢測十分重要。近幾年，中國地產發展迅猛，地產投資的規模越來越大，在投資總量中占了很大的比重，其中很大一部分來自於政府的投資。根據統計數字來看,它占到總投資額約為一半，因此,主要矛盾在於此,由其控制的這一部分房地產投資實際上相當於建築項目質量的一半。社會主義市場經濟體系決定了政府的監督管理與質量檢測的職責，政府如果能夠發揮好把控建築工程管理與質量的重要作用，就會促進建築工程項目的順利進行，對中國經濟的發展帶來積極的影響。但是，如果沒有發揮好監督管理與質量檢測的功能，不僅會給企業帶來經濟損失，還會成為中國經濟可持續發展的阻礙。
4結語
改革開放以後，中國的經濟一直處于飛速發展階段，國內建築工程行業取得了很大的成績，成為中國經濟增長的重要組成部分之一。但是，在建築工程的管理與施工過程中，仍然存在著一些不容忽視的問題，需要企業給予足夠的重視去解決，這樣才能促進企業更好的發展。
參考文獻：
[1]胡敏傑.如何提高建築工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].居舍，2018(23):165-166.
[2]馬倩.提高建築工程管理及施工質量控制的策略分析[J].門窗，2017(09):181.
[3]舒揚.提高建築工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2017(32):177-178.
作者：徐彥豪 單位：東北林業大學
關鍵詞：工程管理；施工質量問題；控制策略
1引言
我國的建築工程在近幾年取得了很好的成績，但是，我們不能忽略繁榮背後的隱患。在當前的建築工程中，存在工程管理不嚴格、施工質量差等問題，嚴重阻礙了我國建築工程行業的健康穩定和可持續發展。因此，相關部門要加強對工程管理與施工質量的控制，從而提高相關工程企業的社會效益與經濟效益，促進企業健康穩定和可持續發展。
2建築工程管理及施工質量控制存在的問題
2.1工程管理問題
在當前的建築工程管理中，存在著一些問題。施工環節大都是由企業選擇相應的施工單位承包，雖然省事，但是卻缺少明確的責任落實機制。沒有明確的責任落實機制，施工單位之間就會發生相互推諉的情況，不願意保質保量地完成所承包的工程項目環節。一旦在建設施工的過程中發生施工質量、施工事故等問題，就不能及時找到責任人以及問題發生的根本原因，企業不能及時止損，會造成嚴重的危機。同時，一些施工單位為了能在規定的時間內按時結束項目，就會縮減應該有的項目流程，造成不可估量的工程隱患。
2.2施工技術問題
中國經濟和科學技術的不斷發展推動著建築工程事業的繁榮進步，大量先進的施工設備和施工技術被引進建築工程中，成為推動建築工程發展的強大力量。但是新設備和新技術需要配備優秀的操作人員，不然根本無法發揮其真正的作用。現在很多建築工程中很大一部分都是農民，他們不具備足夠的建築理論知識，根本無法正常使用先進的設備，還有一部分員工他們雖然掌握了豐富的建築理論知識，但是缺少與時俱進的精神，沒有掌握及時掌握先進的技術，也不能靈活使用引進的新設備。與此同時，企業缺少優秀的管理人才，不能制定出科學合理的工程管理方案和施工方案。[1]
2.3質量監督體制問題
施工質量一直都是建築工程中重點要關注的一部分，在我國目前的建築工程建設過程中，存在著質量監督體制不完善的問題。建築工程質量監督的主要承擔者是政府的相關部門，如果監督工作不能落實到實處，就會導致建築工程的施工質量得不到應有的保障，因此，政府相關部門必須要制定健全的質量監督體制。我國一些地方由於缺少健全的質量監督體制，在工程建設的過程中，沒有能夠明確責任主體，造成建築企業和施工企業之間相互推諉，分工不明確，施工質量低下。同時，在建築工程施工的時候如果沒有明確的施工標準，也會造成嚴重的施工質量問題，偷工減料、濫竽充數的情況時有發生，給我國建築工程帶來了極大的隱患，損害業主利益，不利於企業的健康穩定發展。[2]
2.4施工環境問題
施工環境包括當地的地貌地質、空氣與濕度、水域分布等多種因素,不同的施工環境需要制定相應的施工計劃。[3]施工區域的周邊環境也會對施工造成一定程度的影響，如果施工區域附近有廠礦，就一定要注意揚塵對施工的影響，避免揚塵影響施工設施。建設企業要注重建築工程施工環境問題，依據當地環境、季節、降水量等因素制定科學的施工計劃，合理規劃施工場地，減少施工環境給施工進度帶來的消極作用，從而保障建築工程的施工質量。
3對於提高建築工程管理和施工質量控制的有效方法
3.1建立完善的建築工程相關管理體系
提高建築工程管理和施工質量控制，首先要建立完善的建築工程管理體系。只有建立了完善的建築工程管理體系，相關的管理人員才能在管理的時候有所依據，施工人員才能有所參照，才能保障建築工程管理水平和施工質量。現在絕大多數的建築企業都是實行工程環節分包的機制，讓各個符合條件的施工單位承包一部分工程環節。建築工程管理體系的建立能夠很好地約束建築企業和各個施工單位，明確責任分工，對施工過程進行嚴格的管控。即使在建築工程建設的過程中出現了問題，也能迅速找到責任主體，找到問題出現的根源，及時制定出解決問題的最佳方案，將企業的損失降低到最低。
3.2加強質量控制工作保證主要施工結構的質量
主要施工結構的質量關係到工程的整體質量水平以及參與施工的工作人員的安全，因此，要加強質量控制工作，保證主要施工結構的質量。1）保障施工材料的質量。企業相關部門要嚴格按照國家生產標準，選購有質量保障的施工材料，並且要進行嚴格的審查檢驗。2）確保施工人員的技術過關。施工人員的操作是否過關直接關係到施工結構的質量，因此，企業要定期對員工進行技術培訓，提高員工的施工質量。3）引進新技術和新材料。傳統的施工技術和材料已經不能滿足現代建築工程的新要求，不能保證主體施工結構的質量，因此，企業一定要加大投資，引進新型技術和材料。同時，施工人員能清楚了解實際施工質量,了解實際施工中的技術難點，通過不斷討論,完善施工管理體系,加強質量安全管理,採取準確有效的管理實踐,確保建築業持續穩定發展。[4]
3.3協調好各部門之間的工作分配
各部門之間的協調配合是提高建築工程管理水平和加強施工質量控制的重要條件，因此，在建築工程建設過程中，企業要加強各部門之間的協調合作，合理分配各部門工作。以建築企業和施工單位之間的分包合同為基準，為各部門應該承擔的工作任務進行明確的分工，將工程責任落實到具體的一個部門和個人。同時，要合理設計項目工程管理，避免分包過度或者是權力分解的情況。企業要建立一個協調良好的管理階段,制定完善的工程監管機制，嚴格檢測工程中部門和員工的業績，客觀分析，不能存在以公謀私、徇私舞弊的現象，讓員工明白組織與程序的重要性，嚴格遵循企業要求。[5]
3.4適當把控施工的進度
施工進度與施工質量有著密切的聯繫，過分加快施工進度會導致施工質量低下，過分延緩施工進度又會導致施工效率低下，影響工程的整體進度。因此，要適當把控施工的進度。企業相關部門要根據施工標準，合理安排施工時間表，統籌安排施工方法、施工設備、施工人員，並在設計施工方案的時候，先行考慮到施工過程中可能出現的問題和可能會影響施工進度的因素，施工質量和施工安全的考量必須體現在工程規劃中。在施工過程中，管理人員和施工人員都要嚴格按照工程方案執行。工程管理人員可以依據施工實際情況對施工進度進行適當的調整，必要時也可以調節員工部署，並且可以根據工作責任具體化和分配施工人員的工作指示進行良好匹配，適當把控施工的進度，可以避免進度過快導致的「豆腐渣工程」和進度過慢耽誤工程整體進度，提高工程施工質量，減少工程後期的整改任務，提高建築企業的名譽，為企業贏得更大的經濟效益和社會效益。
3.5對建築工程的成本進行強化管理
成本管理是企業經濟健康穩定發展的重要舉措，也是不可缺少的環節，關係到企業的經濟效益，因此，企業要強化對建築工程的成本管理。建築工程的成本是工程項目管理和執行質量控制級別的直觀表示，加強建築工程的成本管理可以給施工提供很大的便利。企業可以建立相關的成本管控機制，對企業建築工程中所要耗費的人力、物力、財力等資源進行嚴格的審查統計。企業要順應時展的潮流，提高綠色工程的意識，如果在工程建設的過程中出現資源浪費，相關管理人員必須要及時找出解決的辦法，制定合理的方案，減少建設過程中不必要的資源浪費，同時改進工程施工管理方法和施工技術降低建設成本。建立完善的財務機制，企業要明確輸出的每一筆資金用在了什麼環節，對於工程中偷工減料、貪污錢財的進行懲處。
3.6政府監督管理與質量檢測的行為
提高工程項目管理，加強施工質量控制，政府的監督管理與質量檢測十分重要。近幾年，中國地產發展迅猛，地產投資的規模越來越大，在投資總量中占了很大的比重，其中很大一部分來自於政府的投資。根據統計數字來看,它占到總投資額約為一半，因此,主要矛盾在於此,由其控制的這一部分房地產投資實際上相當於建築項目質量的一半。社會主義市場經濟體系決定了政府的監督管理與質量檢測的職責，政府如果能夠發揮好把控建築工程管理與質量的重要作用，就會促進建築工程項目的順利進行，對中國經濟的發展帶來積極的影響。但是，如果沒有發揮好監督管理與質量檢測的功能，不僅會給企業帶來經濟損失，還會成為中國經濟可持續發展的阻礙。
4結語
改革開放以後，中國的經濟一直處于飛速發展階段，國內建築工程行業取得了很大的成績，成為中國經濟增長的重要組成部分之一。但是，在建築工程的管理與施工過程中，仍然存在著一些不容忽視的問題，需要企業給予足夠的重視去解決，這樣才能促進企業更好的發展。
參考文獻：
[1]胡敏傑.如何提高建築工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].居舍，2018(23):165-166.
[2]馬倩.提高建築工程管理及施工質量控制的策略分析[J].門窗，2017(09):181.
[3]舒揚.提高建築工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2017(32):177-178.
作者：徐彥豪 單位：東北林業大學
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