［摘要］施工管理作為當代土木工程建設的重要內容，其對於施工進度工程質量效果具有重要的影響，也直接關係工程施工企業的未來發展。現代化的施工管理模式與理念，對於提升建築施工質量水平，優化施工管理效果具有重要的實踐意義。接下來，本文將針對現念指導下，土木工程在施工建設中所存在的問題進行簡要分析，並提出相應的解決策略，從而更好地推動建築行業的快速發展。
［關鍵詞］現念；土木工程；施工管理；策略研究
土木工程的管理水平對於保證建築行業的穩定可持續發展具有關鍵的指導作用，在現念影響下，人們不僅對於施工的質量提出了更高要求，更對施工過程中的技術應用、管理模式創新以及對環境的影響等方面提出了更多的標準要求，需要持續強化施工管理的研究，採取有效策略，及時解決施工過程出現的各類問題，才能夠有效提升企業施工的經濟效益，保障施工的安全穩定開展。
1現念對於強化施工管理的重要意義
土木工程的施工管理具有較強的綜合性，在施工過程中涉及到施工技術、工藝、建築材料、人員管理等眾多方面，這些都會對施工的質量產生較大的影響。為此，立足施工建設過程，加強對施工項目多維度的有效管理，已經成為有效保證施工建設質量的必須手段。傳統的施工管理方式已無法有效適應於當代對於建築工程的實際需求，因此，需要與時俱進，結合現代對於建築行業的實際需求，及時引進先進的現代化管理理念，採用科學的管理模式，從技術、施工過程以及施工人員管理等多角度著手，創新實踐，優化施工技術與管理方法，促進施工管理水平不斷提升，更好地推動建築行業實現穩定可持續發展。
2土木工程施工的管理實際情況與問題分析
2.1施工材料與技術管理問題
在土木工程的施工過程中，其施工材料與技術對施工的質量水平具有直接的影響作用。嚴格保證建築施工材料的質量，不斷優化施工技術，創新施工工藝是提升建築企業核心競爭力的重要途徑。但在實際的工程施工過程中，施工的技術不標準，施工材料質量監管不到位等現象較為普遍，嚴重製約了工程施工的順利進行和建築行業的快速發展。
2.2施工現場與進度管理問題
施工的質量、成本與及進度是影響是工程建設的三個主要因素，其中，施工階段中各個流程先後順序以及時間的安排，是有效把控施工進度的關鍵內容。但由於實際施工建設過程中缺少完善的管理機制約束，施工現場的管理以及施工進度的管控力度不足，無法做到施工時間與階段順序的合理安排，對施工按既定預期竣工時間完成建設項目造成了一定的管理風險。
2.3管理人員能力與素質問題
管理人員的能力素質，在項目建設過程中起著重要的指導作用，管理人員是否能夠及時更新現代化的建設管理理念，採用先進的管理技術方法，做好施工現場人員與設備的管理，是否能夠保持較高的職業素養，有效落實施工管理的監督管理工作，將會對整體工程施工的質量造成較大的影響。因此，需要從人為因素入手，採取必要措施，提升管理人員的管理能力與職業素養，為有效提升施工管理水平奠定良好的基礎。
2.4施工質量與監督管理問題
施工質量控制直接關係建築施工項目的安全與效益，做好施工現場及建設質量的監督管理對於提升建設項目的管理水平具有重要的意義。在實際開展項目施工過程中，常常因為監督管理體制不完善，導致在施工材料、施工技術以及施工人員等各個方面均存在較多的不確定因素，對施工的質量產生較大的影響。因此，有效提升工程施工的管理水平，需要從嚴格制度管理，優化監督管理方法入手，做好施工質量與過程的監督管理，確保施工階段嚴格按照較高標準規範，有效落實各個施工環節，保障施工建設質量符合相關要求。
2.5施工過程中的環保等問題
現代化建設理念下對於項目施工建設的環境保護要求逐漸增多，標準逐漸提高，但在實際建設過程中，由於施工技術落後，施工過程管理不當等因素，在建設過程中常常伴隨著廢氣污染、粉塵、廢水等嚴重環境污染等問題，不利於建築工程在當下社會環保要求下的可持續發展，需要採取必要措施，充分重視並有效解決施工中的環境污染問題，保障施工建設做到質量與環保共存，儘可能減少對環境造成的負面影響。
3基於現念優化土木工程管理的策略分析
3.1加強技術研究，創新施工材料與技術的實踐應用
建築材料以及技術是有效提升建築工程管理水平的基礎內容，基於現念指導下，為有效提升施工管理效果，需要加強對施工技術施工材料的研發與推廣應用。由施工管理人員開展有效指導，並及時將先進的研究成果廣泛應用於建築施工的過程中，不斷促進新型技術與材料的研發應用效果的提升。例如，為有效提升項目工程的施工質量，可以充分研究並廣泛應用新型的建築結構建築材料以及施工技術，將現代化的建設理念應用到土木工程的建設實施過程中，如採用先進的裝配式建築材料與結構、新型的保溫材料以及砌體建築材料等，能夠有效優化建築施工的質量。同時，可以組織相關的施工單位充分重視對新型材料與技術的研發，結合以往的建設經驗，有效完善並優化建築材料的結構特點，以此不斷提升建築發展的核心競爭力，更好地促進土木工程施工技術的創新與發展。除此之外，可以採取校企合作等制度，充分與各個建築材料相關院校開展有效合作，增設施工材料創新研究課題，以更專業的科研力量，促進施工材料的不斷優化，提升建築材料各方面的建築性能，更好地提升建築質量與管理效果。
3.2強化現場管理，做好施工現場的全過程質量管控
土木工程的施工現場管控是有效提升施工管理水平的主要內容，因此，需要立足施工現場的各個環節，做好全過程的質量把控，及時發現施工過程中的各類安全隱患，並採取有效措施，提升施工現場的質量管理效果，按照既定的施工進度與施工要求，嚴格落實各項施工措施，保障施工進程中的人員、設備安全。例如，可以針對土木工程的施工現場，結合施工實際情況，嚴格制定有效的管理措施，規範施工現場的人員、設備管理，做到崗位職責分明，專人專項開展特定工作，切實落實好工作現場的施工責任，有效提升施工現場作業人員的質量與責任意識。另外，可以針對施工現場的實際建設情況，結合現念，從組織措施與技術措施入手，不斷完善、優化相應的安全管理措施，做到安全管理措施與現場實際相契合，有效消除施工現場的安全隱患，不斷提升質量管理水平。除此之外，可以設立專門負責施工現場安全監督管理部門，由其在施工的各個具體階段，做好對施工現場的巡查，及時發現並排除安全隱患，提前制定相應的解決措施和應急預案，不斷優化施工現場的管理水平。
3.3提升人員素質，加強施工管理相關人員專業培訓
受傳統的施工管理模式影響，在土木工程的建設管理過程中，由人為因素引發的施工安全問題較多，基於現代化的管理理念，需要從人員管理著手，做好對施工管理人員的管理能力與職業素養的有效管控，加強對施工管理以及作業人員的專業化培訓，促進人員素質的有效提升，從而促進施工管理模式逐漸向現代化轉變，積極發揮出管理優勢，打造一支專業能力強、職業素養高的施工管理隊伍，推動工程管理質量向更高層次邁進。例如，可以定期組織施工管理人員開展專業能力培訓，及時更新現代化的管理理念，掌握新型的管理模式與管理手段，有效應用於實際的施工管理過程中，促進管理質量的快速提升。另外，可以邀請先進建築企業的施工管理專家開展講座，及時更新管理人員的現代化管控思維，提升對建築行業發展與管理模式的認知，學會借鑑先進的管理經驗與方法，結合自身的實際工作，因地制宜，不斷優化實際施工管理效果。除此之外，可以立足建築行業發展，組織各個建築企業之間的交流與互動，為施工管理人員搭建交流、溝通的平台，使其能夠相互學習典型經驗與優秀管理方法，不斷提升自身管理能力。基於信息化技術，可以搭建行業管理學台，促進行業內部管理方式方法的交流，共同推動建築行業管理質量的不斷提升。
3.4規範質量檢測，完善建築材料的監督與管理制度
建築材料的質量問題始終是土木工程施工管理中的重點及難點工作，建築材料的質量將直接影響整個施工整體質量。因此，必須加強對建築材料的質量檢測，不斷完善監督管理制度，有效保證建築材料的質量嚴格符合相關建築建設的標準及規範要求。例如，可以結合實際建築工程項目要求，不斷完善並規範建築材料的質量監督檢查制度，嚴格保證建築材料質量符合施工要求，並在施工之前採用抽檢的方式，對建築材料進行嚴格檢查，一旦發現檢測結果不合格，將禁止建築材料進入施工現場。對於檢測合格的建築材料，在對其進行入庫管理時，可以再次進行抽樣檢查，若有不合格材料樣品存在，將及時採取相應管理措施，做好建築材料的調查與全面替換，嚴格保證建築施工的材料質量符合建築要求。除此之外，針對建築材料中的混凝土、防火材料等，可以嚴格按照相關建築要求及國家規範進行配置，並組織相關專業人員在對材料的配置比例、標準等進行現場的監督與檢查，立足施工各個環節，嚴格把好建築材料的質量關。
3.5增強環保理念，促進環境保護與施工建設相融合
除了基本的施工現場管理之外，基於現念下，需要充分重視環境保護問題，將實際的施工建設過程與環保理念相融合，增強管理人員的環保意識，嚴格控制施工建設各個過程對環境所造成的影響，儘可能將對環境的污染度降至到最低，促進建築行業的綠色發展。例如，管理人員可以針對施工現場所產生的粉塵、廢水等建築廢棄物採取覆蓋、撒水、分類處理等有效措施，嚴格進行管理，同時可以選擇綠色、環保的建築材料，結合先進、環保的施工工藝技術，儘可能減少施工污染物的產生。只有做好施工現場的污染物管理，才能有效推動土木工程逐漸向生態環保型發展。
4結語
基於現展理念下，需要從管理人員、管理理念、施工過程等多維度加強對施工現場的嚴格管控，不斷滲透現代化思想，使土木工程施工管理更好地適應行業發展要求。
參考文獻
[1].王超穎.基於現念下的土木工程施工管理思考[J].磚瓦世界，2019（16）：159.
[2].李鵬遠.現念下的土木工程施工管理分析[J].智能城市，2019，5（7）：163-164.
[3].崔曉旺.淺談現代土木工程中的施工管理[J].建材發展導向（上），2019，17（3）：345.
作者：賀建明 單位：中國電建集團西北勘測設計研究院有限公司
［關鍵詞］現念；土木工程；施工管理；策略研究
土木工程的管理水平對於保證建築行業的穩定可持續發展具有關鍵的指導作用，在現念影響下，人們不僅對於施工的質量提出了更高要求，更對施工過程中的技術應用、管理模式創新以及對環境的影響等方面提出了更多的標準要求，需要持續強化施工管理的研究，採取有效策略，及時解決施工過程出現的各類問題，才能夠有效提升企業施工的經濟效益，保障施工的安全穩定開展。
1現念對於強化施工管理的重要意義
土木工程的施工管理具有較強的綜合性，在施工過程中涉及到施工技術、工藝、建築材料、人員管理等眾多方面，這些都會對施工的質量產生較大的影響。為此，立足施工建設過程，加強對施工項目多維度的有效管理，已經成為有效保證施工建設質量的必須手段。傳統的施工管理方式已無法有效適應於當代對於建築工程的實際需求，因此，需要與時俱進，結合現代對於建築行業的實際需求，及時引進先進的現代化管理理念，採用科學的管理模式，從技術、施工過程以及施工人員管理等多角度著手，創新實踐，優化施工技術與管理方法，促進施工管理水平不斷提升，更好地推動建築行業實現穩定可持續發展。
2土木工程施工的管理實際情況與問題分析
2.1施工材料與技術管理問題
在土木工程的施工過程中，其施工材料與技術對施工的質量水平具有直接的影響作用。嚴格保證建築施工材料的質量，不斷優化施工技術，創新施工工藝是提升建築企業核心競爭力的重要途徑。但在實際的工程施工過程中，施工的技術不標準，施工材料質量監管不到位等現象較為普遍，嚴重製約了工程施工的順利進行和建築行業的快速發展。
2.2施工現場與進度管理問題
施工的質量、成本與及進度是影響是工程建設的三個主要因素，其中，施工階段中各個流程先後順序以及時間的安排，是有效把控施工進度的關鍵內容。但由於實際施工建設過程中缺少完善的管理機制約束，施工現場的管理以及施工進度的管控力度不足，無法做到施工時間與階段順序的合理安排，對施工按既定預期竣工時間完成建設項目造成了一定的管理風險。
2.3管理人員能力與素質問題
管理人員的能力素質，在項目建設過程中起著重要的指導作用，管理人員是否能夠及時更新現代化的建設管理理念，採用先進的管理技術方法，做好施工現場人員與設備的管理，是否能夠保持較高的職業素養，有效落實施工管理的監督管理工作，將會對整體工程施工的質量造成較大的影響。因此，需要從人為因素入手，採取必要措施，提升管理人員的管理能力與職業素養，為有效提升施工管理水平奠定良好的基礎。
2.4施工質量與監督管理問題
施工質量控制直接關係建築施工項目的安全與效益，做好施工現場及建設質量的監督管理對於提升建設項目的管理水平具有重要的意義。在實際開展項目施工過程中，常常因為監督管理體制不完善，導致在施工材料、施工技術以及施工人員等各個方面均存在較多的不確定因素，對施工的質量產生較大的影響。因此，有效提升工程施工的管理水平，需要從嚴格制度管理，優化監督管理方法入手，做好施工質量與過程的監督管理，確保施工階段嚴格按照較高標準規範，有效落實各個施工環節，保障施工建設質量符合相關要求。
2.5施工過程中的環保等問題
現代化建設理念下對於項目施工建設的環境保護要求逐漸增多，標準逐漸提高，但在實際建設過程中，由於施工技術落後，施工過程管理不當等因素，在建設過程中常常伴隨著廢氣污染、粉塵、廢水等嚴重環境污染等問題，不利於建築工程在當下社會環保要求下的可持續發展，需要採取必要措施，充分重視並有效解決施工中的環境污染問題，保障施工建設做到質量與環保共存，儘可能減少對環境造成的負面影響。
3基於現念優化土木工程管理的策略分析
3.1加強技術研究，創新施工材料與技術的實踐應用
建築材料以及技術是有效提升建築工程管理水平的基礎內容，基於現念指導下，為有效提升施工管理效果，需要加強對施工技術施工材料的研發與推廣應用。由施工管理人員開展有效指導，並及時將先進的研究成果廣泛應用於建築施工的過程中，不斷促進新型技術與材料的研發應用效果的提升。例如，為有效提升項目工程的施工質量，可以充分研究並廣泛應用新型的建築結構建築材料以及施工技術，將現代化的建設理念應用到土木工程的建設實施過程中，如採用先進的裝配式建築材料與結構、新型的保溫材料以及砌體建築材料等，能夠有效優化建築施工的質量。同時，可以組織相關的施工單位充分重視對新型材料與技術的研發，結合以往的建設經驗，有效完善並優化建築材料的結構特點，以此不斷提升建築發展的核心競爭力，更好地促進土木工程施工技術的創新與發展。除此之外，可以採取校企合作等制度，充分與各個建築材料相關院校開展有效合作，增設施工材料創新研究課題，以更專業的科研力量，促進施工材料的不斷優化，提升建築材料各方面的建築性能，更好地提升建築質量與管理效果。
3.2強化現場管理，做好施工現場的全過程質量管控
土木工程的施工現場管控是有效提升施工管理水平的主要內容，因此，需要立足施工現場的各個環節，做好全過程的質量把控，及時發現施工過程中的各類安全隱患，並採取有效措施，提升施工現場的質量管理效果，按照既定的施工進度與施工要求，嚴格落實各項施工措施，保障施工進程中的人員、設備安全。例如，可以針對土木工程的施工現場，結合施工實際情況，嚴格制定有效的管理措施，規範施工現場的人員、設備管理，做到崗位職責分明，專人專項開展特定工作，切實落實好工作現場的施工責任，有效提升施工現場作業人員的質量與責任意識。另外，可以針對施工現場的實際建設情況，結合現念，從組織措施與技術措施入手，不斷完善、優化相應的安全管理措施，做到安全管理措施與現場實際相契合，有效消除施工現場的安全隱患，不斷提升質量管理水平。除此之外，可以設立專門負責施工現場安全監督管理部門，由其在施工的各個具體階段，做好對施工現場的巡查，及時發現並排除安全隱患，提前制定相應的解決措施和應急預案，不斷優化施工現場的管理水平。
3.3提升人員素質，加強施工管理相關人員專業培訓
受傳統的施工管理模式影響，在土木工程的建設管理過程中，由人為因素引發的施工安全問題較多，基於現代化的管理理念，需要從人員管理著手，做好對施工管理人員的管理能力與職業素養的有效管控，加強對施工管理以及作業人員的專業化培訓，促進人員素質的有效提升，從而促進施工管理模式逐漸向現代化轉變，積極發揮出管理優勢，打造一支專業能力強、職業素養高的施工管理隊伍，推動工程管理質量向更高層次邁進。例如，可以定期組織施工管理人員開展專業能力培訓，及時更新現代化的管理理念，掌握新型的管理模式與管理手段，有效應用於實際的施工管理過程中，促進管理質量的快速提升。另外，可以邀請先進建築企業的施工管理專家開展講座，及時更新管理人員的現代化管控思維，提升對建築行業發展與管理模式的認知，學會借鑑先進的管理經驗與方法，結合自身的實際工作，因地制宜，不斷優化實際施工管理效果。除此之外，可以立足建築行業發展，組織各個建築企業之間的交流與互動，為施工管理人員搭建交流、溝通的平台，使其能夠相互學習典型經驗與優秀管理方法，不斷提升自身管理能力。基於信息化技術，可以搭建行業管理學台，促進行業內部管理方式方法的交流，共同推動建築行業管理質量的不斷提升。
3.4規範質量檢測，完善建築材料的監督與管理制度
建築材料的質量問題始終是土木工程施工管理中的重點及難點工作，建築材料的質量將直接影響整個施工整體質量。因此，必須加強對建築材料的質量檢測，不斷完善監督管理制度，有效保證建築材料的質量嚴格符合相關建築建設的標準及規範要求。例如，可以結合實際建築工程項目要求，不斷完善並規範建築材料的質量監督檢查制度，嚴格保證建築材料質量符合施工要求，並在施工之前採用抽檢的方式，對建築材料進行嚴格檢查，一旦發現檢測結果不合格，將禁止建築材料進入施工現場。對於檢測合格的建築材料，在對其進行入庫管理時，可以再次進行抽樣檢查，若有不合格材料樣品存在，將及時採取相應管理措施，做好建築材料的調查與全面替換，嚴格保證建築施工的材料質量符合建築要求。除此之外，針對建築材料中的混凝土、防火材料等，可以嚴格按照相關建築要求及國家規範進行配置，並組織相關專業人員在對材料的配置比例、標準等進行現場的監督與檢查，立足施工各個環節，嚴格把好建築材料的質量關。
3.5增強環保理念，促進環境保護與施工建設相融合
除了基本的施工現場管理之外，基於現念下，需要充分重視環境保護問題，將實際的施工建設過程與環保理念相融合，增強管理人員的環保意識，嚴格控制施工建設各個過程對環境所造成的影響，儘可能將對環境的污染度降至到最低，促進建築行業的綠色發展。例如，管理人員可以針對施工現場所產生的粉塵、廢水等建築廢棄物採取覆蓋、撒水、分類處理等有效措施，嚴格進行管理，同時可以選擇綠色、環保的建築材料，結合先進、環保的施工工藝技術，儘可能減少施工污染物的產生。只有做好施工現場的污染物管理，才能有效推動土木工程逐漸向生態環保型發展。
4結語
基於現展理念下，需要從管理人員、管理理念、施工過程等多維度加強對施工現場的嚴格管控，不斷滲透現代化思想，使土木工程施工管理更好地適應行業發展要求。
參考文獻
[1].王超穎.基於現念下的土木工程施工管理思考[J].磚瓦世界，2019（16）：159.
[2].李鵬遠.現念下的土木工程施工管理分析[J].智能城市，2019，5（7）：163-164.
[3].崔曉旺.淺談現代土木工程中的施工管理[J].建材發展導向（上），2019，17（3）：345.
作者：賀建明 單位：中國電建集團西北勘測設計研究院有限公司
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