摘要：
主要總結了軟體項目管理的相關內容，同時分析了軟體項目管理現狀，最後對我國軟體工程管理提出了創新發展戰略。
關鍵詞：軟體工程；管理現狀；創新策略
1軟體工程管理的主要特徵
從特殊性方面看軟體工程的管理有兩個方面:第一個是軟體工程管理的過程，另一方面是軟體項目管理的內容。負責項目管理人員需要有一個清晰的理解，工作實施步驟熟悉，同時在實際過程中應注意各種突髮狀況，進而確保順利完成軟體工程管理的所有工作。開發軟體之前，應進行軟體工程管理工作，應該是在整個軟體生命周期內把所有工作流程都滲透到工作中。完成整個工作的任務的同時，整個軟體工程管理的工作就告一段落了。在軟體工程管理的整個過程中所有的工作人員都必須完整並熟練的掌握自己所負責的工作內容，並制定規範化的流程管理程序。在這種情況下,需要有五個步驟才能完成主處理程序，首先是啟動，然後是規劃，其次是執行，接著是控制，最後也是結束程序。總而言之，項目的每一個過程階段都是一個循序漸進的過程，都需要完整的完成。如果需要完成一個項目，首要條件就是要完成該項目實施中包括的每一個流程。
2軟體工程管理現狀
2.1項目進度規劃性不足
軟體工程子項目進度的規劃性在軟體項目開發階段是非常重要的一個環節，後期開發工作在軟體項目開發階段是有著重要影響力的。但在目前的軟體工程管理中，由於對軟體工程和軟體開發計劃相對缺總體規劃，規劃和實施效果的可行性難以有效推進，規劃工作具有實際應用價值，同時也大幅度的貶值。此外，由於該軟體工程項目的規模在不斷的擴大，因此管理的複雜性也不斷增加。在軟體項目管理工作中，普遍執行效果和可行性達不到標準水平。與此同時，在實際的工作過程中,一些出乎意料的突發事件時常發生,這些突髮狀況將會直接影響整個軟體項目的開發計劃,並給進度管理的進度帶來不利的影響,影響了工程工作的順利完成。
2.2項目團隊應對突發情況的能力有限
軟體工程管理工作的實際操作中，一些相關的突發事件頻頻發生，給軟體項目開發的整體效果圖帶來不利的影響，導致項目管理的進度相對滯後。針對目前的情況而言，大部分的項目組緊急處理事件的能力具有一定的局限性，在突然缺乏靈活能力的情況下，也不能及時提出有針對性的措施，以限制管理工作的運行。
2.3缺乏溝通和風險管理意識
人力資源發揮非常重要的作用在軟體工程管理的發展過程中。如果提前做了有效的溝通又進行了完美的規劃，那麼就不會出現大量勞動力浪費這種現象，最終影響軟體項目管理的工作的結果，嚴重的甚至不能按時正常的完成工作。就拿風險管理問題來說，一般的項目經理並不能真正意識到風險管理的重要性，風險管理計劃的時候他們根本不重視，那麼就會直接導致許多不可預測的實際管理風險的發生。隨著軟體工程管理工作變得更加複雜，與此同時軟體項目的規模也逐漸的擴大，由於越來越多的人都參與這個項目，以至於軟體工程管理人員也越來越複雜，隨之誕生出來一些問題，進而給管理工作帶來了一定的難度。
2.4缺乏科學靈活的軟體工程管理體系
實施統籌規劃運用在整體軟體工程管理的進程中，建立科學以及靈活的軟體工程管理系統是重要的先決條件之一。軟體工程管理是一項涉及環節非常複雜的任務，需要完善管理體系為指導，但目前的軟體工程管理體系還存在缺點，主要是缺乏凝聚力性和實用性，這也是導致整個工作指導性下降的原因。
3軟體工程管理的創新策略
3.1對項目開展精細化管理
推進軟體工程管理的有效性，以便於提高工程產品的開發水平，促進整體管理的發展首先從工程中包含的各個階段入手，對各個時期的子項目進行精細管理。首先，管理者應該清楚軟體工程管理工作的必經階段包括什麼，在軟體工程的設計階段包括介面設計、技術開發和測試階段等各階段的發展過程；其次，以了解各組件的軟體工程部門或職能部門的具體發展方向和任務，並全面掌握兩者之間的聯繫；此外，建立組織結構，在詳細的軟體工程的發展過程中，在發展過程中及時改進。從進度、質量和人員三方面進行精細化管理，並通過精細化管理為軟體的開發奠定基礎。
3.2成立項目應急小組，重視項目團隊管理
軟體工程開發也被看做是技術創新的過程，其研究和開發進程中，易發生各種問題，如技術和管理等矛盾與衝突。但是部分技術差異扔存在於不同的職能子項目部門，根據特殊性和需求管理，經營者應當建立應急項目小組，並從所有的子項目中選定一個應急項目小組，成員應選擇一個全面了解技術的人員擔任項目負責人和應急小組成員。在任何技術矛盾的軟體工程開發過程中，啟動項目應急小組，以產品測試，首先加強各子項目代表成員的溝通，通過溝通促進項目的發展。凡是與項目有關的工作人員都應該相互溝通，從溝通中發現問題，通過溝通逐步培養他們的團隊精神。項目經理在分工的時候應該對工作人員進行詳細的分工，這樣一旦出現問題就能找到直接負責人，針對個人進行相應的處罰。一些員工缺乏工作積極性和熱情，發生這種情況的時候就應該建立一個合理的獎勵和懲罰機制去應對，以確保順利開展軟體項目管理工作。
3.3風險管理和項目進度管理都要重視
一般情況下，建立科學的風險管理體系才能有效地預防風險的發生。有效地避免管理過程中的漏洞問題最重要的即制定科學的風險管理體系，並及時地處理這些漏洞。與此同時，項目經理要有對風險提前預知的能力，在風險發生之前就應該找到風險來源並快速及時地處理風險。另外項目經理必須對風險進行整理，然後和其他的項目經理一起進行研究列出具體的風險，並對不同的風險制定出相應的防範措施，把風險發生的可能性降到最低，不延誤項目的正常進度，有助於項目順利完成。
3.4建全管理體系，並進行針對性變革
軟體項目管理過程中，一個良好的管理系統是非常重要的保證，可以促進對工作的有效管理。因此，管理人員在開發一個管理系統的過程中，首先對整個軟體工程預設的過程進行充分的了解，而且對每個子項目、每個部門的只能和發展方向為基礎對組織結構進行細則制定，對組織架構進行分級管理和具體規則的制定。除了建立一個良好的管理系統，企業還應特別注意改革和完善管理體制，在每個特定的軟體項目開發過程中，以軟體技術的進步的特殊性質為依據，同時以生產部門、子項目之間的組織、內容等方面的變動管理為基礎，以實現管理規則的有效性。因此，管理者應該始終保持一種動態的發展，確保管理系統具有可發展性。
參考文獻：
[1]劉翔.淺析軟體工程管理的有效方法及實踐[J].科技資訊,2014(30)
[2]楊周禮.計算機軟體工程項目管理的探究[J].電子測試,2015(13)
[3]楊天華.IT項目範圍管理和風險管理研究[J].電子製作,2015(10)
作者：李泳鋒 單位：曲阜師範大學信息科學與工程學院
主要總結了軟體項目管理的相關內容，同時分析了軟體項目管理現狀，最後對我國軟體工程管理提出了創新發展戰略。
關鍵詞：軟體工程；管理現狀；創新策略
1軟體工程管理的主要特徵
從特殊性方面看軟體工程的管理有兩個方面:第一個是軟體工程管理的過程，另一方面是軟體項目管理的內容。負責項目管理人員需要有一個清晰的理解，工作實施步驟熟悉，同時在實際過程中應注意各種突髮狀況，進而確保順利完成軟體工程管理的所有工作。開發軟體之前，應進行軟體工程管理工作，應該是在整個軟體生命周期內把所有工作流程都滲透到工作中。完成整個工作的任務的同時，整個軟體工程管理的工作就告一段落了。在軟體工程管理的整個過程中所有的工作人員都必須完整並熟練的掌握自己所負責的工作內容，並制定規範化的流程管理程序。在這種情況下,需要有五個步驟才能完成主處理程序，首先是啟動，然後是規劃，其次是執行，接著是控制，最後也是結束程序。總而言之，項目的每一個過程階段都是一個循序漸進的過程，都需要完整的完成。如果需要完成一個項目，首要條件就是要完成該項目實施中包括的每一個流程。
2軟體工程管理現狀
2.1項目進度規劃性不足
軟體工程子項目進度的規劃性在軟體項目開發階段是非常重要的一個環節，後期開發工作在軟體項目開發階段是有著重要影響力的。但在目前的軟體工程管理中，由於對軟體工程和軟體開發計劃相對缺總體規劃，規劃和實施效果的可行性難以有效推進，規劃工作具有實際應用價值，同時也大幅度的貶值。此外，由於該軟體工程項目的規模在不斷的擴大，因此管理的複雜性也不斷增加。在軟體項目管理工作中，普遍執行效果和可行性達不到標準水平。與此同時，在實際的工作過程中,一些出乎意料的突發事件時常發生,這些突髮狀況將會直接影響整個軟體項目的開發計劃,並給進度管理的進度帶來不利的影響,影響了工程工作的順利完成。
2.2項目團隊應對突發情況的能力有限
軟體工程管理工作的實際操作中，一些相關的突發事件頻頻發生，給軟體項目開發的整體效果圖帶來不利的影響，導致項目管理的進度相對滯後。針對目前的情況而言，大部分的項目組緊急處理事件的能力具有一定的局限性，在突然缺乏靈活能力的情況下，也不能及時提出有針對性的措施，以限制管理工作的運行。
2.3缺乏溝通和風險管理意識
人力資源發揮非常重要的作用在軟體工程管理的發展過程中。如果提前做了有效的溝通又進行了完美的規劃，那麼就不會出現大量勞動力浪費這種現象，最終影響軟體項目管理的工作的結果，嚴重的甚至不能按時正常的完成工作。就拿風險管理問題來說，一般的項目經理並不能真正意識到風險管理的重要性，風險管理計劃的時候他們根本不重視，那麼就會直接導致許多不可預測的實際管理風險的發生。隨著軟體工程管理工作變得更加複雜，與此同時軟體項目的規模也逐漸的擴大，由於越來越多的人都參與這個項目，以至於軟體工程管理人員也越來越複雜，隨之誕生出來一些問題，進而給管理工作帶來了一定的難度。
2.4缺乏科學靈活的軟體工程管理體系
實施統籌規劃運用在整體軟體工程管理的進程中，建立科學以及靈活的軟體工程管理系統是重要的先決條件之一。軟體工程管理是一項涉及環節非常複雜的任務，需要完善管理體系為指導，但目前的軟體工程管理體系還存在缺點，主要是缺乏凝聚力性和實用性，這也是導致整個工作指導性下降的原因。
3軟體工程管理的創新策略
3.1對項目開展精細化管理
推進軟體工程管理的有效性，以便於提高工程產品的開發水平，促進整體管理的發展首先從工程中包含的各個階段入手，對各個時期的子項目進行精細管理。首先，管理者應該清楚軟體工程管理工作的必經階段包括什麼，在軟體工程的設計階段包括介面設計、技術開發和測試階段等各階段的發展過程；其次，以了解各組件的軟體工程部門或職能部門的具體發展方向和任務，並全面掌握兩者之間的聯繫；此外，建立組織結構，在詳細的軟體工程的發展過程中，在發展過程中及時改進。從進度、質量和人員三方面進行精細化管理，並通過精細化管理為軟體的開發奠定基礎。
3.2成立項目應急小組，重視項目團隊管理
軟體工程開發也被看做是技術創新的過程，其研究和開發進程中，易發生各種問題，如技術和管理等矛盾與衝突。但是部分技術差異扔存在於不同的職能子項目部門，根據特殊性和需求管理，經營者應當建立應急項目小組，並從所有的子項目中選定一個應急項目小組，成員應選擇一個全面了解技術的人員擔任項目負責人和應急小組成員。在任何技術矛盾的軟體工程開發過程中，啟動項目應急小組，以產品測試，首先加強各子項目代表成員的溝通，通過溝通促進項目的發展。凡是與項目有關的工作人員都應該相互溝通，從溝通中發現問題，通過溝通逐步培養他們的團隊精神。項目經理在分工的時候應該對工作人員進行詳細的分工，這樣一旦出現問題就能找到直接負責人，針對個人進行相應的處罰。一些員工缺乏工作積極性和熱情，發生這種情況的時候就應該建立一個合理的獎勵和懲罰機制去應對，以確保順利開展軟體項目管理工作。
3.3風險管理和項目進度管理都要重視
一般情況下，建立科學的風險管理體系才能有效地預防風險的發生。有效地避免管理過程中的漏洞問題最重要的即制定科學的風險管理體系，並及時地處理這些漏洞。與此同時，項目經理要有對風險提前預知的能力，在風險發生之前就應該找到風險來源並快速及時地處理風險。另外項目經理必須對風險進行整理，然後和其他的項目經理一起進行研究列出具體的風險，並對不同的風險制定出相應的防範措施，把風險發生的可能性降到最低，不延誤項目的正常進度，有助於項目順利完成。
3.4建全管理體系，並進行針對性變革
軟體項目管理過程中，一個良好的管理系統是非常重要的保證，可以促進對工作的有效管理。因此，管理人員在開發一個管理系統的過程中，首先對整個軟體工程預設的過程進行充分的了解，而且對每個子項目、每個部門的只能和發展方向為基礎對組織結構進行細則制定，對組織架構進行分級管理和具體規則的制定。除了建立一個良好的管理系統，企業還應特別注意改革和完善管理體制，在每個特定的軟體項目開發過程中，以軟體技術的進步的特殊性質為依據，同時以生產部門、子項目之間的組織、內容等方面的變動管理為基礎，以實現管理規則的有效性。因此，管理者應該始終保持一種動態的發展，確保管理系統具有可發展性。
參考文獻：
[1]劉翔.淺析軟體工程管理的有效方法及實踐[J].科技資訊,2014(30)
[2]楊周禮.計算機軟體工程項目管理的探究[J].電子測試,2015(13)
[3]楊天華.IT項目範圍管理和風險管理研究[J].電子製作,2015(10)
作者：李泳鋒 單位：曲阜師範大學信息科學與工程學院
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