朱文平
摘要：隨著社會經濟的發展，我國事業單位發展所處的外部環境日趨複雜。事業單位傳統的財務管理模式已無法滿足現代事業單位的發展需求，因而需要根據當前社會經濟發展形勢，不斷創新完善企業財務管理工作，從而保障事業單位高效開展財務管理工作。基於此，本文將從新時期對事業單位財務管理的要求，財務管理中存在的問題及財務管理現存問題的應對策略三個方面進行研究與討論。
關鍵詞：事業單位;財務管理;應對措施
新時期對事業單位財務管理的要求
隨著我國經濟及現代科學技術的發展，我國事業單位財務管理工作面臨與時俱進的新形勢，需要根據新時期時代背景的相關要求，不斷改善優化企業財務管理工作，從而保障財務管理工作充分發揮自身效用，幫助事業單位穩定發展[1]。具體要求有三方面：第一，事業單位在發展過程中需更加重視事前控制質量。高效的事前控制能輔助事業單位更好地對自身發展進行規劃，提升發展效率與質量。第二，對自身財務信息化管理工作進行改進與完善，以保證信息化管理能在事業單位的發展過程中發揮更大的作用。第三，提升財務數據精確度、全面性。從而為管理層進行重大決策提供精確有效的數據支撐。
事業單位財務管理中存在的問題
1.預算質量較低
提升預算質量是事業單位提升自身事前控制質量的重要手段，現階段，事業單位預算質量較低主要與以下幾個因素有關。第一，多數事業單位預算編制團隊主要由財務管理人員組成，而財務管理人員由於與單位內部其他部門人員之間溝通不足，對其他部門的實際工作情況缺乏了解，造成其所制定的預算管理制度不符合事業單位實際發展情況。第二，缺乏高素質的財務人員，造成預算工作的質量與效率較低。第三，預算管理制度的執行力度是保證事業單位預算質量的重要因素，而部分事業單位在發展的過程中因監督制度不完善，造成其無法全面嚴格地對預算管理執行情況進行監督，造成預算管理制度的執行力度較低。
2.信息化管理有待提升
隨著當前信息化建設不斷深入，事業單位更需要緊跟時代發展腳步，及時將信息化管理技術合理引進到財務管理工作中。然而由於事業單位實行信息化管理的時間較短，實行過程中依舊存在很多問題，主要體現在以下幾點：一是有的事業單位在實行信息化管理工作過程匯總時，因其內部不同部門利用不同的信息管理系統，而不同信息管理系統又存在自身編碼等方面的不同，造成數據難以進行對接，需要財務管理人員對數據進行重新整理與分析。二是部分人員由於信息化操作技術不過關，對財務信息化的認識不到位，從而不能積極配合財務信息化管理工作的開展，繼而對事業單位信息化管理工作的效率和質量造成負面影響。三是信息化管理平台有待進一步完善。外部環境複雜多變，而部分事業單位沒結合實際情況對信息化管理平台作出調整，導致其信息化平台管理存在滯後性，對信息管理工作的實施效果造成了不利影響。
3.財務數據質量有待提升
現階段，環境複雜多變，各方面因素都可能對事業單位發展造成一定的影響[2]。這要求事業單位在發展過程中獲得高質量的數據支持，以便對自身實際情況作出準確判斷。目前，我國多數事業單位內的財務數據信息質量較低，主要和以下兩點有一定關係。一是經營性事業單位在運營過程中，財務管理工作和業務工作融合性不足，導致財務管理工作人員無法獲取及時、準確、全面的數據。二是事業單位數據實時監控質量較低。管理層需要根據實時數據對單位發展情況進行判斷，而多數事業單位都是定期進行數據上報，對數據缺乏實時監控。
事業單位財務管理現存問題的解決策略
1.提升事業單位預算質量
提升事業單位預算質量是提高事業單位事前分析質量，保證事業單位有序發展的重要手段。根據事業單位預算管理存在的問題，在提升預算管理質量方面主要從以下三個方面著手：其一，提高財務數據共享質量，要求員工按照要求實時提交工作情況，財務人員負責利用共享數據分析單位的發展情況，根據實際發展情況及需求建立預算管理機制。其二，定期組織培訓，提升財務人員的職業素養，確保其高效完成預算管理工作。其三，健全監管機制，確保事業單位監管工作的獨立性，促使監管部門更加客觀地監管事業單位預算的具體實施情況，強化預算約束。
2.提升事業單位信息化管理質量
我國事業單位在信息化建設過程中需要注重以下三點：一是與相關專家合作，結合單位發展情況建立有效的信息化管理系統，確保單位內部數據高效對接，繼而提升財務人員信息處理能力和效率。二是提升有關工作人員對信息化建設的重視程度，加強現代計算機技術的培訓，促使工作人員積極配合財務信息化管理工作[3]。三是根據未來發展需要對財務信息化管理平台進行改進與完善，以保證該平台符合單位實際發展情況，並能夠根據反饋信息對財務信息化管理平台不斷改進與完善。
3.提升事業單位財務數據質量
根據事業單位財務數據質量存在的相關問題，可以從以下兩個方面著手解決：一是提高業財融合水平。這需要財務工作人員充分介入業務工作當中，並從中獲得精確、有效、真實的數據信息。二是建立實時數據共享平台。員工要按照要求對數據進行實時傳遞，財務管理人員要對相關數據進行快速整理並公布，從而保證管理層人員能夠通過實時數據公布平台，對單位實際發展情況進行實時監督，並根據各個部門的實際發展情況及單位發展規劃，更好地對各部門的工作進行調整，協調各部門之間的工作關係，提升單位整體發展質量。
結束語
隨著社會經濟及現代科學技術的進步，事業單位所面臨的發展環境也更為複雜化，因而在運營發展過程中需要及時根據時代的發展需求，不斷改善優化企業財務管理工作，從而保障事業單位財務管理能夠在單位發展中充分發揮作用。
參考文獻：
[1]和曉東.基層行政事業單位財務管理問題及對策探析[J].時代金融，2018（3）.
[2]張小惠.新形勢下事業單位財務管理的問題與對策[J].今日財富（中國智慧財產權），2017（11）.
[3]郭芳.現行行政事業單位財務人員管理現狀及對策[C]// 決策論壇——決策科學化與民主化學術研討會.0.
摘要：隨著社會經濟的發展，我國事業單位發展所處的外部環境日趨複雜。事業單位傳統的財務管理模式已無法滿足現代事業單位的發展需求，因而需要根據當前社會經濟發展形勢，不斷創新完善企業財務管理工作，從而保障事業單位高效開展財務管理工作。基於此，本文將從新時期對事業單位財務管理的要求，財務管理中存在的問題及財務管理現存問題的應對策略三個方面進行研究與討論。
關鍵詞：事業單位;財務管理;應對措施
新時期對事業單位財務管理的要求
隨著我國經濟及現代科學技術的發展，我國事業單位財務管理工作面臨與時俱進的新形勢，需要根據新時期時代背景的相關要求，不斷改善優化企業財務管理工作，從而保障財務管理工作充分發揮自身效用，幫助事業單位穩定發展[1]。具體要求有三方面：第一，事業單位在發展過程中需更加重視事前控制質量。高效的事前控制能輔助事業單位更好地對自身發展進行規劃，提升發展效率與質量。第二，對自身財務信息化管理工作進行改進與完善，以保證信息化管理能在事業單位的發展過程中發揮更大的作用。第三，提升財務數據精確度、全面性。從而為管理層進行重大決策提供精確有效的數據支撐。
事業單位財務管理中存在的問題
1.預算質量較低
提升預算質量是事業單位提升自身事前控制質量的重要手段，現階段，事業單位預算質量較低主要與以下幾個因素有關。第一，多數事業單位預算編制團隊主要由財務管理人員組成，而財務管理人員由於與單位內部其他部門人員之間溝通不足，對其他部門的實際工作情況缺乏了解，造成其所制定的預算管理制度不符合事業單位實際發展情況。第二，缺乏高素質的財務人員，造成預算工作的質量與效率較低。第三，預算管理制度的執行力度是保證事業單位預算質量的重要因素，而部分事業單位在發展的過程中因監督制度不完善，造成其無法全面嚴格地對預算管理執行情況進行監督，造成預算管理制度的執行力度較低。
2.信息化管理有待提升
隨著當前信息化建設不斷深入，事業單位更需要緊跟時代發展腳步，及時將信息化管理技術合理引進到財務管理工作中。然而由於事業單位實行信息化管理的時間較短，實行過程中依舊存在很多問題，主要體現在以下幾點：一是有的事業單位在實行信息化管理工作過程匯總時，因其內部不同部門利用不同的信息管理系統，而不同信息管理系統又存在自身編碼等方面的不同，造成數據難以進行對接，需要財務管理人員對數據進行重新整理與分析。二是部分人員由於信息化操作技術不過關，對財務信息化的認識不到位，從而不能積極配合財務信息化管理工作的開展，繼而對事業單位信息化管理工作的效率和質量造成負面影響。三是信息化管理平台有待進一步完善。外部環境複雜多變，而部分事業單位沒結合實際情況對信息化管理平台作出調整，導致其信息化平台管理存在滯後性，對信息管理工作的實施效果造成了不利影響。
3.財務數據質量有待提升
現階段，環境複雜多變，各方面因素都可能對事業單位發展造成一定的影響[2]。這要求事業單位在發展過程中獲得高質量的數據支持，以便對自身實際情況作出準確判斷。目前，我國多數事業單位內的財務數據信息質量較低，主要和以下兩點有一定關係。一是經營性事業單位在運營過程中，財務管理工作和業務工作融合性不足，導致財務管理工作人員無法獲取及時、準確、全面的數據。二是事業單位數據實時監控質量較低。管理層需要根據實時數據對單位發展情況進行判斷，而多數事業單位都是定期進行數據上報，對數據缺乏實時監控。
事業單位財務管理現存問題的解決策略
1.提升事業單位預算質量
提升事業單位預算質量是提高事業單位事前分析質量，保證事業單位有序發展的重要手段。根據事業單位預算管理存在的問題，在提升預算管理質量方面主要從以下三個方面著手：其一，提高財務數據共享質量，要求員工按照要求實時提交工作情況，財務人員負責利用共享數據分析單位的發展情況，根據實際發展情況及需求建立預算管理機制。其二，定期組織培訓，提升財務人員的職業素養，確保其高效完成預算管理工作。其三，健全監管機制，確保事業單位監管工作的獨立性，促使監管部門更加客觀地監管事業單位預算的具體實施情況，強化預算約束。
2.提升事業單位信息化管理質量
我國事業單位在信息化建設過程中需要注重以下三點：一是與相關專家合作，結合單位發展情況建立有效的信息化管理系統，確保單位內部數據高效對接，繼而提升財務人員信息處理能力和效率。二是提升有關工作人員對信息化建設的重視程度，加強現代計算機技術的培訓，促使工作人員積極配合財務信息化管理工作[3]。三是根據未來發展需要對財務信息化管理平台進行改進與完善，以保證該平台符合單位實際發展情況，並能夠根據反饋信息對財務信息化管理平台不斷改進與完善。
3.提升事業單位財務數據質量
根據事業單位財務數據質量存在的相關問題，可以從以下兩個方面著手解決：一是提高業財融合水平。這需要財務工作人員充分介入業務工作當中，並從中獲得精確、有效、真實的數據信息。二是建立實時數據共享平台。員工要按照要求對數據進行實時傳遞，財務管理人員要對相關數據進行快速整理並公布，從而保證管理層人員能夠通過實時數據公布平台，對單位實際發展情況進行實時監督，並根據各個部門的實際發展情況及單位發展規劃，更好地對各部門的工作進行調整，協調各部門之間的工作關係，提升單位整體發展質量。
結束語
隨著社會經濟及現代科學技術的進步，事業單位所面臨的發展環境也更為複雜化，因而在運營發展過程中需要及時根據時代的發展需求，不斷改善優化企業財務管理工作，從而保障事業單位財務管理能夠在單位發展中充分發揮作用。
參考文獻：
[1]和曉東.基層行政事業單位財務管理問題及對策探析[J].時代金融，2018（3）.
[2]張小惠.新形勢下事業單位財務管理的問題與對策[J].今日財富（中國智慧財產權），2017（11）.
[3]郭芳.現行行政事業單位財務人員管理現狀及對策[C]// 決策論壇——決策科學化與民主化學術研討會.0.
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