姜興業
摘要：目前，國有企業的成本精細化管理仍處於不斷完善的初級階段，而且成本精細化管理與部分國有企業內部結構存在矛盾，需要國有企業不斷調整和改進。基於此，本文對國有企業成本精細化管理存在的問題進行研究，力求找出解決方法，提高管理水平。關鍵詞：成本精細化管理;國有企業;對策
精細化管理本是已開發國家的管理理念，這種管理方式建立在紮實的日常管理技術基礎上，是企業常規管理的深入和發展。精細化管理能夠有效減少管理所占用的資源，還能科學地降低管理成本，因此成本精細化管理對提高國有企業管理水平起到巨大積極作用，推動企業生產力的發展，保證國有企業不斷完善並增強其綜合實力。
國有企業成本精細化管理存在的問題 1.粗獷型發展模式制約企業成長
隨著經濟發展速度的不斷提高，粗獷型發展模式已經被現代經濟所淘汰，因為這種模式嚴重阻礙國有企業經濟發展，為企業投資帶來負面影響，導致資源浪費巨大，部分企業生產活動停滯不前，甚至出現經濟倒退情況。粗獷型發展模式制約國有企業的成長，管理者應當及時調整管理思路，採取精細化管理方式，將管理目標進行分解，將管理任務劃分到各級部門，使其按照精細化思路有針對性地開展日常工作，創新管理模式，降低企業成本。
2.缺乏專業的精細化管理人才
目前，精細化管理備受關注，但卻因沒有形成完備的管理理論，與成本精細化相關的管理政策也沒有得到有效完善。從另一方面分析，粗獷型管理模式影響現階段管理者思維，國有企業管理者沒有形成良好的精細化管理意識，精細化管理方針很難得到落實。另外，很多人力資源部門也沒有將「以人為本」作為管理核心，人員的素質和儲備都無法與精細化管理之間構建直接的聯繫，再加上缺乏成本精細化制度的約束，導致成本精細化管理難以在國有企業中開展。
3.成本精細化管理的執行力度偏弱
國有企業長期沿用傳統管理模式，並且企業領導者沒有形成良好的創新意識，導致國有企業對成本精細化管理的執行力度偏弱。另外，企業成本管理透明度低，能夠參與成本管理的部門較少，很難按照規範要求嚴格執行成本精細化管理。以上情況導致國有企業在成本管理上存在較大問題，致使生產效率低下，嚴重製約企業的發展。
4.未明確成本精細化管理的概念
現階段，國有企業的成本管理人員並未明確把握成本精細化管理概念，還有部分管理者認為成本精細化管理不能與中國經濟發展模式相匹配，管理人員的概念認知導致成本精細化管理無法有效開展且難以落實，這種情況不僅不利於企業發展，還有可能威脅到日後的生產活動，管理者應當清晰地認識到成本精細化對企業的促進作用，只有提升成本管理效率，降低生產成本，提高經濟效益，才能促進企業健康發展。
國有企業成本精細化管理的對策
1.轉變傳統管理方式
國有企業管理者應當更新管理觀念，將成本精細化管理納入成本管理環節，使其充分融入國有企業文化，提高管理人員對成本精細化管理的支持力度。之所以將精細化管理概念與企業文化相融，是因為企業文化對管理者思維有重要影響，能夠有效轉變管理者的管理觀念，只有當管理者轉變管理態度，提高對成本管理精細化的重視程度，將其落實到工作中，才能有效提高成本管理水平，促進企業發展。國有企業想要徹底轉變管理方式，仍然存在一定困難，因此企業應當不斷努力，將成本精細化模式滲透到企業改革中，不斷積累管理經驗，培養更多精細化管理人才。
2.加強人才專業化培訓
當國有企業管理者轉變管理觀念，實行精細化成本管理時，企業相關部門應當確立管理目標，保證成本管理預算有獨立的管理體系，管理者應當分解大目標，按照成本控制環節將任務分解到下級部門以及工作人員手上，確保企業有整體明確的工作目標，促進成本工作的有序開展，還能切實提高精細化管理效率，保證企業精細化管理工作朝著正確方向邁進。除此之外，國有企業相關部門進行成本管理時，需要對成本管理精細化過程進行監督，可以分析成本或者深究KPI指標，對成本計劃中的風險進行有效預測。
企業進行成本精細化管理時，應當制定有效的獎懲條例。通過獎勵工作態度好、績效高的員工，激發員工的工作積極性，提高工作效率，保證成本精細化管理方針得到落實;對工作態度消極、工作成效差的員工進行懲罰，不僅能對全體員工起到預警作用，還能提高員工對自身的工作要求，保證企業成本精細化管理團隊的專業性和高效性。另外，應加強對人員的專業培訓，不斷提升成本精細化管理人員的專業水平，增強專業化人才隊伍建設。
3.提高國有企業執行力
成本精細化管理能夠提高企業的管理效率，保證管理環節井然有序。因此，企業應當充分發揮成本精細化管理的優點，保證成本管理工作的合理性。在進行成本精細化管理計劃時，要創新管理手段，不能照搬其他企業已有的精細化管理手段，管理者應當立足於企業實踐，根據自身情況制定相應的成本精細化管理計劃，如果在管理過程中發現管理細節不利於成本規劃，應當及時進行調整，確保成本精細化管理符合國有企業發展規律，促進企業發展。
國有企業在成本精細化管理的過程中，要充分發揮自身管理組織性強的特點，提高管理效率，同時，領導者應加強對成本精細化管理的重視，並將成本精細化管理嚴格落實到國有企業發展的各個環節，提高成本精細化管理的執行力。另外，國有企業的成本精細化管理應當與現代信息技術充分結合，保證管理數字化，提高工作人員的成本管理效率，利用信息技術還能保證成本精細化管理的準確性，減低數值誤差。除此之外，還應當建立配套信息化管理系統，發揮網絡的便捷性特點，降低生產和採購等環節的管理難度。工作人員可以根據相關預警指示進行工作設計，確保成本精細化控制能夠落實到各個管理環節，保證庫存、營銷等相互促進，真正做到信息共享，提高成本管理效率和成本管理的科學性。
4.加強財務管理工作效率
國有企業的財務管理工作需要嚴格參照國家政策與制度進行，國有企業要保證財務管理符合經濟發展的客觀規律，使財務管理透過價值形態直達實物形態，保證企業的人力、物力、財力得到合理分配。國有企業財務管理做到精細化，能夠有效提高成本管理精細化工作效率，提升生產力。對國有企業而言，財務管理不是簡單的數據統計和對資金的調控，國有企業進行財務管理時，應當充分重視業務流程和業務環節，明確成本精細化的真正內涵，確保國有企業通過對財務進行精細化管理，提高對生產成本的控制力度，提高財務人員的工作意識，加強成本預算的合理性，幫助管理者合理掌控企業財務變化，使企業的綜合實力得到提升。財務管理對國有企業成本精細化管理產生重要的影響，企業要不斷增強成本精細化管理觀念，加大對財務人員的培訓力度，提高其綜合能力，保證成本精細化管理工作得到落實，提高管理的工作效率，切實提高經濟效益。
總結
國有企業應當立足自身實踐，根據企業發展規律和生產情況，不斷探索成本精細化管理經驗，與此同時，國有企業管理者還應轉變管理理念，通過不斷實踐提高國有企業成本精細化管理水平。同時要建立科學的成本精細化管理方針，提高精細化管理在國有企業中的適應性。此外，應不斷培養成本精細化管理人才，提高管理團隊的專業性，保證管理工作效率得到有效提高。唯有如此，企業的競爭力才能得到提升，國民經濟才能穩步發展，從而實現整個社會的快速進步。
摘要：目前，國有企業的成本精細化管理仍處於不斷完善的初級階段，而且成本精細化管理與部分國有企業內部結構存在矛盾，需要國有企業不斷調整和改進。基於此，本文對國有企業成本精細化管理存在的問題進行研究，力求找出解決方法，提高管理水平。關鍵詞：成本精細化管理;國有企業;對策
精細化管理本是已開發國家的管理理念，這種管理方式建立在紮實的日常管理技術基礎上，是企業常規管理的深入和發展。精細化管理能夠有效減少管理所占用的資源，還能科學地降低管理成本，因此成本精細化管理對提高國有企業管理水平起到巨大積極作用，推動企業生產力的發展，保證國有企業不斷完善並增強其綜合實力。
國有企業成本精細化管理存在的問題 1.粗獷型發展模式制約企業成長
隨著經濟發展速度的不斷提高，粗獷型發展模式已經被現代經濟所淘汰，因為這種模式嚴重阻礙國有企業經濟發展，為企業投資帶來負面影響，導致資源浪費巨大，部分企業生產活動停滯不前，甚至出現經濟倒退情況。粗獷型發展模式制約國有企業的成長，管理者應當及時調整管理思路，採取精細化管理方式，將管理目標進行分解，將管理任務劃分到各級部門，使其按照精細化思路有針對性地開展日常工作，創新管理模式，降低企業成本。
2.缺乏專業的精細化管理人才
目前，精細化管理備受關注，但卻因沒有形成完備的管理理論，與成本精細化相關的管理政策也沒有得到有效完善。從另一方面分析，粗獷型管理模式影響現階段管理者思維，國有企業管理者沒有形成良好的精細化管理意識，精細化管理方針很難得到落實。另外，很多人力資源部門也沒有將「以人為本」作為管理核心，人員的素質和儲備都無法與精細化管理之間構建直接的聯繫，再加上缺乏成本精細化制度的約束，導致成本精細化管理難以在國有企業中開展。
3.成本精細化管理的執行力度偏弱
國有企業長期沿用傳統管理模式，並且企業領導者沒有形成良好的創新意識，導致國有企業對成本精細化管理的執行力度偏弱。另外，企業成本管理透明度低，能夠參與成本管理的部門較少，很難按照規範要求嚴格執行成本精細化管理。以上情況導致國有企業在成本管理上存在較大問題，致使生產效率低下，嚴重製約企業的發展。
4.未明確成本精細化管理的概念
現階段，國有企業的成本管理人員並未明確把握成本精細化管理概念，還有部分管理者認為成本精細化管理不能與中國經濟發展模式相匹配，管理人員的概念認知導致成本精細化管理無法有效開展且難以落實，這種情況不僅不利於企業發展，還有可能威脅到日後的生產活動，管理者應當清晰地認識到成本精細化對企業的促進作用，只有提升成本管理效率，降低生產成本，提高經濟效益，才能促進企業健康發展。
國有企業成本精細化管理的對策
1.轉變傳統管理方式
國有企業管理者應當更新管理觀念，將成本精細化管理納入成本管理環節，使其充分融入國有企業文化，提高管理人員對成本精細化管理的支持力度。之所以將精細化管理概念與企業文化相融，是因為企業文化對管理者思維有重要影響，能夠有效轉變管理者的管理觀念，只有當管理者轉變管理態度，提高對成本管理精細化的重視程度，將其落實到工作中，才能有效提高成本管理水平，促進企業發展。國有企業想要徹底轉變管理方式，仍然存在一定困難，因此企業應當不斷努力，將成本精細化模式滲透到企業改革中，不斷積累管理經驗，培養更多精細化管理人才。
2.加強人才專業化培訓
當國有企業管理者轉變管理觀念，實行精細化成本管理時，企業相關部門應當確立管理目標，保證成本管理預算有獨立的管理體系，管理者應當分解大目標，按照成本控制環節將任務分解到下級部門以及工作人員手上，確保企業有整體明確的工作目標，促進成本工作的有序開展，還能切實提高精細化管理效率，保證企業精細化管理工作朝著正確方向邁進。除此之外，國有企業相關部門進行成本管理時，需要對成本管理精細化過程進行監督，可以分析成本或者深究KPI指標，對成本計劃中的風險進行有效預測。
企業進行成本精細化管理時，應當制定有效的獎懲條例。通過獎勵工作態度好、績效高的員工，激發員工的工作積極性，提高工作效率，保證成本精細化管理方針得到落實;對工作態度消極、工作成效差的員工進行懲罰，不僅能對全體員工起到預警作用，還能提高員工對自身的工作要求，保證企業成本精細化管理團隊的專業性和高效性。另外，應加強對人員的專業培訓，不斷提升成本精細化管理人員的專業水平，增強專業化人才隊伍建設。
3.提高國有企業執行力
成本精細化管理能夠提高企業的管理效率，保證管理環節井然有序。因此，企業應當充分發揮成本精細化管理的優點，保證成本管理工作的合理性。在進行成本精細化管理計劃時，要創新管理手段，不能照搬其他企業已有的精細化管理手段，管理者應當立足於企業實踐，根據自身情況制定相應的成本精細化管理計劃，如果在管理過程中發現管理細節不利於成本規劃，應當及時進行調整，確保成本精細化管理符合國有企業發展規律，促進企業發展。
國有企業在成本精細化管理的過程中，要充分發揮自身管理組織性強的特點，提高管理效率，同時，領導者應加強對成本精細化管理的重視，並將成本精細化管理嚴格落實到國有企業發展的各個環節，提高成本精細化管理的執行力。另外，國有企業的成本精細化管理應當與現代信息技術充分結合，保證管理數字化，提高工作人員的成本管理效率，利用信息技術還能保證成本精細化管理的準確性，減低數值誤差。除此之外，還應當建立配套信息化管理系統，發揮網絡的便捷性特點，降低生產和採購等環節的管理難度。工作人員可以根據相關預警指示進行工作設計，確保成本精細化控制能夠落實到各個管理環節，保證庫存、營銷等相互促進，真正做到信息共享，提高成本管理效率和成本管理的科學性。
4.加強財務管理工作效率
國有企業的財務管理工作需要嚴格參照國家政策與制度進行，國有企業要保證財務管理符合經濟發展的客觀規律，使財務管理透過價值形態直達實物形態，保證企業的人力、物力、財力得到合理分配。國有企業財務管理做到精細化，能夠有效提高成本管理精細化工作效率，提升生產力。對國有企業而言，財務管理不是簡單的數據統計和對資金的調控，國有企業進行財務管理時，應當充分重視業務流程和業務環節，明確成本精細化的真正內涵，確保國有企業通過對財務進行精細化管理，提高對生產成本的控制力度，提高財務人員的工作意識，加強成本預算的合理性，幫助管理者合理掌控企業財務變化，使企業的綜合實力得到提升。財務管理對國有企業成本精細化管理產生重要的影響，企業要不斷增強成本精細化管理觀念，加大對財務人員的培訓力度，提高其綜合能力，保證成本精細化管理工作得到落實，提高管理的工作效率，切實提高經濟效益。
總結
國有企業應當立足自身實踐，根據企業發展規律和生產情況，不斷探索成本精細化管理經驗，與此同時，國有企業管理者還應轉變管理理念，通過不斷實踐提高國有企業成本精細化管理水平。同時要建立科學的成本精細化管理方針，提高精細化管理在國有企業中的適應性。此外，應不斷培養成本精細化管理人才，提高管理團隊的專業性，保證管理工作效率得到有效提高。唯有如此，企業的競爭力才能得到提升，國民經濟才能穩步發展，從而實現整個社會的快速進步。
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