郭利娜
[摘 要] 進入21世紀之後，我國經濟發展極為迅速，各企業間的競爭也越來越激烈。當前，企業的競爭不僅僅是規模以及資金方面的競爭，更是人力資源和人才的競爭。因此，如何採用恰當的激勵機制來指導企業人事管理工作，幫助企業留住優秀人才，是企業高層需要關注的問題。文章基於此，結合我國企業發展的實際情況，從崗位激勵、薪酬激勵、員工成長激勵以及生活關懷等幾個方面入手，為企業更好地開展人事管理工作提供了一定的思路和方法。
[關鍵詞] 企業人事管理；激勵機制；策略方針
中圖分類號： C962 文獻標識碼：A
在我國經濟快速發展的今天，諸多企業逐漸認識到人才在企業穩定發展以及長久競爭力保持中的重要性，越來越多的企業開始將人才培養納入企業的發展目標。對於企業來說，優秀、穩定的人才團隊不僅能夠營造良好的企業工作氛圍，吸引更多的社會人才，樹立良好的企業口碑，同時還能夠幫助企業長期保持穩定且具有威脅的競爭力。而想要獲取穩定的人才團隊，在進行人事管理工作時對企業員工進行激勵是非常有必要的。筆者將從企業人事管理工作中人力資源激勵的本質入手進行分析，探究企業進行人事管理激勵工作的方法和途徑。
一、當前企業人事管理工作中人力資源激勵機制的本質內涵
對於企業來說，在進行人事管理時開展激勵機制的根本是為了正確地對員工的工作動機進行誘導，使得其在實現組織目標的同時來滿足自身發展和成長的需要，從而提升員工對企業的歸屬感，確保其工作的積極性和創造性。人力資源的激勵主要是通過調動人員積極性來完成的，這種對人才的鼓勵是經過科學研究且證實有效的。在進行人才激勵時，可以通過以下兩種手段來完成，其一是激發並調動員工的工作積極性和創造性，其二是對員工工作的積極性和創造性進行有效維持。而通過採用恰當的手段來激發並維持員工的工作積極性和創造性，使得員工在完成企業工作需求的同時促進自身的不斷進步，便是企業進行人力資源激勵的最終目標。
二、企業在人事管理工作中如何開展激勵
（一）合理調配工作崗位，實現企業員工激勵
現階段，越來越多的企業高層認識到員工福利激勵以及薪酬激勵對於調動企業員工工作積極性的重要性，並將其應用於人事管理工作當中。對於員工本身來說，除了想要獲取更多的薪酬激勵之外，崗位及職稱的提升對於其工作積極性及忠誠度的影響也非常巨大。因此，企業人事部門及高層需要充分考慮職工本身的工作能力及特長，採用工作崗位調配的方式來增加激發員工的工作積極性和成就感[1]。
（二）促進薪酬福利和培訓的有效結合實現員工激勵
對於員工來說，工作的本質便是為了獲取薪酬，因此，企業的薪資待遇變動對於員工的影響力很大。針對這種情況，企業需要充分考慮員工的需求，在企業資金能力允許的範圍內來提升並保障員工的福利制度，從而實現對企業員工的有效激勵[2]。同時，企業需要不斷擴展自身的激勵範圍，使之不單單局限於薪酬和獎金。當前，在人們責任意識和維權意識不斷提升的大背景下，企業的人事管理激勵策略也需要拓展至社保、養老、事業單位保險以及商業保險等範疇。此外，企業需要為非正式員工外的其他職工配置各項完善且合理的福利制度，包括年度休假、帶薪休假、節假日補貼以及節假日加班額外補貼等。通過上述補貼的應用，能夠幫助企業員工充分感受到企業的人文關懷，進一步增加企業員工的歸屬感和對企業的信賴感[3]。另外，企業還需要定期對員工開展培訓，使得員工能夠充分了解企業所在行業的發展現狀以及未來的發展前景，不斷提升企業員工的綜合素養和工作能力，滿足企業員工在自我提升和自我滿足方面的需求。對於企業來說，這也是進行人事管理工作激勵的一種重要手段。
（三）基於企業員工的成長和發展制定相應的激勵機制
對於企業來說，想要保障自身在市場上的競爭力，不僅需要占領市場、擴大規模，更重要是的保證自身在行業中的創造力，而這離不開優秀人才的幫助。對於企業員工來說，在企業就職期間不僅需要獲取相應的薪酬，同時還需要實現自身水平的提升，充分體現自我價值，長此以往，便會成為企業內部有經驗、高素質的優秀人才。對於企業中業績優異的員工，企業有必要建立符合實際情況、公平公正的提升渠道，為優秀員工的不斷提升和進步打下堅實的基礎。同時，自我價值的不斷實現也使得員工對企業和組織的歸屬感得以提升，從而讓員工將自身的才華以及精力更多地投入到企業工作中。另外，企業優秀的文化以及對員工的重視能夠消除企業新進員工初來陌生環境的擔憂，使其能夠將重心放在工作當中。
（四）注重精神激勵，增強員工的歸屬感
企業在對員工進行激勵時，除了要合理配置工作崗位外，還需要確保員工和企業之間的精神契約、員工從內心對企業的認同以及員工開展日常工作的滿意度以及方便程度等多個方面。在實際開展工作時，企業需要用真誠的態度對待企業員工，使之感受到企業對自身的認可和尊重，在潛移默化之中，企業員工會感受到企業對自身的尊重和認同，自身對企業的歸屬感不斷增強，同時增強企業的凝聚力和向心力。人作為一種群體動物，獲取外界的肯定和認可必然會使得自身的信賴感得到顯著提升，而企業作為員工日常工作生活的主要環境，獲得來自該環境的認可會使得員工的內心和精神需求得到滿足和充實，因此除了普通的物質激勵之外，精神激勵是非常有必要的。
（五）實現以人為本的激勵機制
對於企業來說，以人為本是開展人事管理工作的核心理念。企業在進行人事管理工作時，通過貫徹落實以人為本的理念來對員工進行有效激勵，能夠取得非常令人滿意的效果。具體來說，首先，企業需要制定公平公正的人才選拔機制，結合企業發展的實際目標和願景，為企業職工營造良好的工作氛圍和發展條件。其次，企業需要制定人才培養的長遠目標，不將目標局限於短期收益，應將培養高素質尖端人才作為企業開展人事管理的目標[4]。第三，有必要對企業職工的業績進行準確、及時的評估。當前很多企業在對員工的業績進行評估時，往往存在著評估考核方式不透明、暗箱操作、部分員工認可度不高等問題，因此，企業管理層需要制定符合市場實際發展情況的業績評估方案，確保能者上庸者下，最大限度地保障企業員工業績評估的公平公正和合理性，從而實現對員工的激勵[5]。
[摘 要] 進入21世紀之後，我國經濟發展極為迅速，各企業間的競爭也越來越激烈。當前，企業的競爭不僅僅是規模以及資金方面的競爭，更是人力資源和人才的競爭。因此，如何採用恰當的激勵機制來指導企業人事管理工作，幫助企業留住優秀人才，是企業高層需要關注的問題。文章基於此，結合我國企業發展的實際情況，從崗位激勵、薪酬激勵、員工成長激勵以及生活關懷等幾個方面入手，為企業更好地開展人事管理工作提供了一定的思路和方法。
[關鍵詞] 企業人事管理；激勵機制；策略方針
中圖分類號： C962 文獻標識碼：A
在我國經濟快速發展的今天，諸多企業逐漸認識到人才在企業穩定發展以及長久競爭力保持中的重要性，越來越多的企業開始將人才培養納入企業的發展目標。對於企業來說，優秀、穩定的人才團隊不僅能夠營造良好的企業工作氛圍，吸引更多的社會人才，樹立良好的企業口碑，同時還能夠幫助企業長期保持穩定且具有威脅的競爭力。而想要獲取穩定的人才團隊，在進行人事管理工作時對企業員工進行激勵是非常有必要的。筆者將從企業人事管理工作中人力資源激勵的本質入手進行分析，探究企業進行人事管理激勵工作的方法和途徑。
一、當前企業人事管理工作中人力資源激勵機制的本質內涵
對於企業來說，在進行人事管理時開展激勵機制的根本是為了正確地對員工的工作動機進行誘導，使得其在實現組織目標的同時來滿足自身發展和成長的需要，從而提升員工對企業的歸屬感，確保其工作的積極性和創造性。人力資源的激勵主要是通過調動人員積極性來完成的，這種對人才的鼓勵是經過科學研究且證實有效的。在進行人才激勵時，可以通過以下兩種手段來完成，其一是激發並調動員工的工作積極性和創造性，其二是對員工工作的積極性和創造性進行有效維持。而通過採用恰當的手段來激發並維持員工的工作積極性和創造性，使得員工在完成企業工作需求的同時促進自身的不斷進步，便是企業進行人力資源激勵的最終目標。
二、企業在人事管理工作中如何開展激勵
（一）合理調配工作崗位，實現企業員工激勵
現階段，越來越多的企業高層認識到員工福利激勵以及薪酬激勵對於調動企業員工工作積極性的重要性，並將其應用於人事管理工作當中。對於員工本身來說，除了想要獲取更多的薪酬激勵之外，崗位及職稱的提升對於其工作積極性及忠誠度的影響也非常巨大。因此，企業人事部門及高層需要充分考慮職工本身的工作能力及特長，採用工作崗位調配的方式來增加激發員工的工作積極性和成就感[1]。
（二）促進薪酬福利和培訓的有效結合實現員工激勵
對於員工來說，工作的本質便是為了獲取薪酬，因此，企業的薪資待遇變動對於員工的影響力很大。針對這種情況，企業需要充分考慮員工的需求，在企業資金能力允許的範圍內來提升並保障員工的福利制度，從而實現對企業員工的有效激勵[2]。同時，企業需要不斷擴展自身的激勵範圍，使之不單單局限於薪酬和獎金。當前，在人們責任意識和維權意識不斷提升的大背景下，企業的人事管理激勵策略也需要拓展至社保、養老、事業單位保險以及商業保險等範疇。此外，企業需要為非正式員工外的其他職工配置各項完善且合理的福利制度，包括年度休假、帶薪休假、節假日補貼以及節假日加班額外補貼等。通過上述補貼的應用，能夠幫助企業員工充分感受到企業的人文關懷，進一步增加企業員工的歸屬感和對企業的信賴感[3]。另外，企業還需要定期對員工開展培訓，使得員工能夠充分了解企業所在行業的發展現狀以及未來的發展前景，不斷提升企業員工的綜合素養和工作能力，滿足企業員工在自我提升和自我滿足方面的需求。對於企業來說，這也是進行人事管理工作激勵的一種重要手段。
（三）基於企業員工的成長和發展制定相應的激勵機制
對於企業來說，想要保障自身在市場上的競爭力，不僅需要占領市場、擴大規模，更重要是的保證自身在行業中的創造力，而這離不開優秀人才的幫助。對於企業員工來說，在企業就職期間不僅需要獲取相應的薪酬，同時還需要實現自身水平的提升，充分體現自我價值，長此以往，便會成為企業內部有經驗、高素質的優秀人才。對於企業中業績優異的員工，企業有必要建立符合實際情況、公平公正的提升渠道，為優秀員工的不斷提升和進步打下堅實的基礎。同時，自我價值的不斷實現也使得員工對企業和組織的歸屬感得以提升，從而讓員工將自身的才華以及精力更多地投入到企業工作中。另外，企業優秀的文化以及對員工的重視能夠消除企業新進員工初來陌生環境的擔憂，使其能夠將重心放在工作當中。
（四）注重精神激勵，增強員工的歸屬感
企業在對員工進行激勵時，除了要合理配置工作崗位外，還需要確保員工和企業之間的精神契約、員工從內心對企業的認同以及員工開展日常工作的滿意度以及方便程度等多個方面。在實際開展工作時，企業需要用真誠的態度對待企業員工，使之感受到企業對自身的認可和尊重，在潛移默化之中，企業員工會感受到企業對自身的尊重和認同，自身對企業的歸屬感不斷增強，同時增強企業的凝聚力和向心力。人作為一種群體動物，獲取外界的肯定和認可必然會使得自身的信賴感得到顯著提升，而企業作為員工日常工作生活的主要環境，獲得來自該環境的認可會使得員工的內心和精神需求得到滿足和充實，因此除了普通的物質激勵之外，精神激勵是非常有必要的。
（五）實現以人為本的激勵機制
對於企業來說，以人為本是開展人事管理工作的核心理念。企業在進行人事管理工作時，通過貫徹落實以人為本的理念來對員工進行有效激勵，能夠取得非常令人滿意的效果。具體來說，首先，企業需要制定公平公正的人才選拔機制，結合企業發展的實際目標和願景，為企業職工營造良好的工作氛圍和發展條件。其次，企業需要制定人才培養的長遠目標，不將目標局限於短期收益，應將培養高素質尖端人才作為企業開展人事管理的目標[4]。第三，有必要對企業職工的業績進行準確、及時的評估。當前很多企業在對員工的業績進行評估時，往往存在著評估考核方式不透明、暗箱操作、部分員工認可度不高等問題，因此，企業管理層需要制定符合市場實際發展情況的業績評估方案，確保能者上庸者下，最大限度地保障企業員工業績評估的公平公正和合理性，從而實現對員工的激勵[5]。
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