摘要：隨著行業的發展，企業之間的競爭力逐漸提升，想要在這種強競爭力的環境下生存下來就必須要不斷的優化企業結構，保證企業管理的科學性和決策的正確性，企業內部會計控制能夠起到企業內部結構管控、優化企業格局、分析項目收益、決策正確性等作用，換言之，企業內部的會計問題是關係到企業的可持續發展力、核心競爭力，以及企業未來的上升空間，是無論何種規模的企業都不能繞開的重要問題。本文旨在分析現階段大環境下，企業內部會計控制存在的問題，並且提出相應的整改措施，讓企業內部會計控制工作成為企業發展強有力的助力。
關鍵詞：企業內部控制；會計控制問題；對策研究
引言
企業內部會計控制是企業經營管理的基礎，也是保障企業運營穩定性的關鍵點。對於企業來說內部會計控制就像是一把雙刃劍，健全的企業內部會計控制能夠為企業的發展提供極大的助力，但如果出現企業會計內部控制不被重視，相關工作的完成度低、效率較低,管理體系、監督體系不健全等問題時，不僅不能給企業創造收益，還會給企業帶來損失，甚至是倒閉等更大的風險。因此，企業內部會計控制工作應該是企業經營管理關注的重點，也是研究的重點，企業的管理者必須要明確現階段企業內部會計控制工作存在的問題，優化企業內部會計控制的模式，保證企業內部會計控制工作有效的開展，並為企業的發展帶來正向影響。
一、企業內部會計控制的相關概念
1.企業內部控制。企業內部控制是為了使得企業經營活動能順利進行，保護企業經營資產，保證企業財會資料的合法性、真實性所制定的程序與制度。企業內部控制是企業強化自身管理，優化經營效率，實現經營戰略的重要手段。企業內部控制是其生產經營過程中自我調節、自我優化的內部機制，是企業經營活動順利進行的重要保障。根據內部控制目的的不同，其可以分為內部會計控制與內部管理控制。
2.企業內部會計控制。企業內部會計控制是企業基於提升會計信息質量的目的，為了保證企業資產的安全與完整，確保會計相關法律法規能落實而制定的相應控制程序與制度。做好企業內部控制工作，能夠為內部會計控制提供和諧的環境，這也是保證會計信息真實性、準確性的重要基礎。加入沒有嚴格的內部控制制度，則內部會計控制的法律法規、制度程序將會淪為形式，甚至會出現腐敗行為。基於此，可以看出內部會計控制是企業內部控制的關鍵構成部分，是內部控制目的實現的基礎。高質量的內部會計控制能夠為內部控制提供可靠的信息，成為內部控制工作的依據。要提升企業內部控制質量，就需要參考全面、精準的會計信息。
3.企業內部會計控制與企業內部控制的關係。第一，內部會計控制與內部控制相輔相成。內部控制與內部會計控制之間關係密切，是相輔相成的。做好企業內部控制工作，特別是重視內部會計控制，是推動企業良好運行、穩定財務狀況的保證；做好企業內部會計控制工作，是提升企業內部控制質量，幫助企業實現戰略發展目標的基礎；第二，內部會計控制是內部控制的核心。企業內部控制工作的開展需要建立起以會計為中心的內部會計控制制度，解決經營過程中會計信息失真、會計秩序混亂等問題，為企業經營者提供真實、全面的信息依據，為內部控制工作奠定基礎。
二、企業內部會計控制存在的問題與披露
1.企業內部會計控制的重視程度不夠。會計工作對於企業的發展有很重要的作用。但是在實際工作中，大部分企業的負責人、管理人對於會計工作並不是十分重視，進而忽視了企業內部會計控制的重要性。人們對於會計工作仍然粗淺的停留在資金的計算上，實際上企業會計的工作要在計算的基礎上增加很多，會計要核對記賬憑證、財務賬簿、財務報表，還要從事經濟核算和監督等相關工作，還要根據不同職責劃分出會計主管、會計監督和核算、財產管理、出納等不同的職務。雖然會計一直在和數字打交道，但是他們進行的每一個記錄，每一個核算都直接影響著公司的運作，上到企業項目的支出、企業稅務的繳付，下到公司職員的工資分配，有時可能是上千上萬的資金，有時也可能只是個位數的支出，從每月零星的盤算，到整年資金的盤算，會計完成的工作能夠幫助企業總結一個項目的收益，也能夠分析出一整年企業運營的收益，而這些數據同樣也能夠幫助企業負責人找到項目虧損的原因所在，明確現階段企業發展存在的問題，同樣也能夠幫助負責人進行企業發展的合理規劃。所以，會計工作對於企業來說並不是無足輕重的，企業內部的會計控制問題能夠決定企業的可持續發展能力和市場競爭能力，忽視會計工作，忽視會計管理工作勢必會影響企業的發展。
2.企業內部會計控制本身存在的問題。橫向分析企業內部的會計控制，目前大部分的企業對於會計控制的方式方法並沒有準確的把握，導致企業內部會計控制的執行效率低、完成度低以及企業內部會計控制的安全保障體系薄弱等問題的出現。企業內部會計控制的方法決定了會計控制工作的工作效率和完成度，工作的方法需要結合企業具體的情況以及相應的工作具體分析，打個比方，不恰當的方法就像殺雞用宰牛的刀，不但沒有發揮出刀的價值，而且效率不高、工作的完成度也不好。現階段，部分企業的內部會計控制方法對於提高效率上缺乏思考，當面臨大量的數據和快速的信息輸入時讓企業的會計工作顯得特別乏力，同時也導致會計問題的出現率增高。不適當的會計控制方法，會降低會計分析的科學性，會導致決策的失誤，直接影響企業的經營成本和收益，同樣也降低了企業整體的工作水平。而且會計工作涉及到企業資金的運轉情況，是企業的商業機密，企業內部會計控制的工作需要保證接觸信息的有效性和安全性。正是在信息化的環境下，會計信息的安全保障體系變得更加脆弱，網絡環境是開放的，存在著許多不確定因素，惡意攻擊或是木馬病毒的侵入能夠輕鬆瓦解信息的保障機制，那麼企業就將面臨財務數據的丟失、盜用，工作人員隱私或是企業重要信息的泄露，這將會給企業造成巨大的損失。
3.企業內部會計控制管理範圍、職權分配上存在的問題。縱向分析企業內部的會計控制，會計控制的管理範圍、會計控制的職權分配、以及監督管理的機制或多或少存在一定的問題。企業運作的資金流動涉及到企業內部多個部門的協作，因此在進行企業內部會計控制工作時一定要明確控制工作的管理範圍，不僅如此會計控制工作要精細到資金流動的每一個流程、每一個環節，或者工作人員在這個流程中充當什麼角色，起到什麼作用，承擔什麼責任，進行明確的職權分配。而現階段的大部分企業，其內部會計控制的管理範圍不夠廣泛、不能做到面面俱到，職權分離模糊、不能明確。企業在進行項目運作前，要考慮企業內部的資金狀況並對市場整體進行分析，做出投入成本以及收益的預期，在項目運作過程中還需要根據市場實際情況帶來的諸多不確定因素以及實際的收益來變動和調整資金的流動。也就是說會計工作的準確性、科學性會直接影響企業的盈利，那麼企業內部的會計控制就必須要及時、準確的掌握企業的內部情況，面對波動時準確、科學的做出判斷，來達到規避風險、增加收益的目的。企業內部會計控制範圍不足、職權分離模糊極有可能會因為導致企業分析、利用的數據失真，決策失誤，給企業造成損失。會計控制管理工作不應該放過每一個環節，也不能夠忽視每一個細節，因為就算是一個不起眼的小數點也有可能給企業造成巨大的損失。企業內部會計控制的職權分離不明確會導致很多種情況的出現，可能是一人承擔多項職責導致工作完成度低或是工作內容不透明導致後續監督管理工作開展困難重重，可能是職責劃分不細緻導致工作落實不到位，也可能是對同樣的工作重複做導致工作效率下降，等等。
4.企業內部會計控制監管體系上存在的問題。監督管理體系對於企業內部會計控制工作來說就像是一個動態的標準，對會計控制工作起到監督和管理的作用，當出現不符合標準的情況時，監督管理體系就要發揮作用引導相關工作人員進行修改。如果監督管理體系不健全或是不能夠正確落實監督和管理的職責，那麼一旦企業內部會計控制工作出現偏差給企業整體帶來的影響就不言而喻了。監督管理機制對於企業內部的會計控制來說就像是再加了一層保險，保證企業內部會計控制工作不會出現問題，督促工作人員更嚴謹的開展會計控制工作，在監管機構的監督下能讓會計工作更加透明、準確，也能夠讓企業內部會計控制更加準確、科學。但現在部分企業內部會計控制的監督管理體系並不健全，存在監管範圍覆蓋不全面，監管力度不到位的情況。監管範圍覆蓋不全面也就是說對會計控制工作的監督存在盲點，那麼就會導致相關工作的出錯率增高，而且當出現問題時也不能夠及時發現並解決。而監管力度不到位也就相當於監管機構形同虛設，沒有約束會導致企業內部會計控制工作出現相當混亂的局面。監管機構也不能夠發揮應有的作用，那麼企業會計控制工作的保險就失效了，勢必會影響企業的發展與建設。
三、企業內部會計控制存在問題的相應對策
1.提高企業內部會計控制的重視程度。提高企業對內部會計控制的重視程度與企業的每一名員工息息相關，無論是企業高管還是不同崗位的小職員都要明確企業內部會計控制的作用和意義。因為企業管理人員對會計控制的認識直接影響到相關政策的下達，企業員工對會計控制的認知直接影響到政策的落實，從開展到落實，如果大家都能夠擺正企業內部會計控制的位置，樹立良好的內部會計控制意識，一定能夠促進企業的穩定發展。定期開展企業員工的培訓工作，形成長期的學習模式有助於員工深刻意識到會計控制的意義，還可以採用企業之間交流學習的模式來增強學習效果和學習興趣，進而有效的提高相關工作人員對企業內部會計控制的重視程度。
2.提高會計人員專業素質和能力。隨著企業的發展、計中國鄉鎮企業信息技術的引入，相關工作人員不僅要有過硬專業相關能力，同時還要對信息技術十分熟練。而且工作人員一定要重視企業內部會計的控制問題，不能是一味的被動學習相關知識，一定要有自己的主觀能動意識，要主觀的去提升自己的技術水平、要愛崗敬業、要主動的去學習新的技術、主動總結學習，能夠在日常生活中總結經驗、吸取教訓，要勤于思考、勤於發現，如此在能夠為企業的發展提供源源不斷的動力。因此在提高會計人員專業素質和能力方面一定也要下足功夫，從提高從業人員的門檻開始，企業在聘用相關專業人員時一定要認真嚴謹，考察人品道德、專業能力，提高標準。人員上崗後也要進行定期的學習和考核，督促員工提升自身素質和能力，讓能者多勞，給足他們發揮的空間和機會，而不能夠主動學習、努力提升自我的員工則會被淘汰，讓新鮮的血液不斷地注入，逐漸組建一支精英團隊，為企業的發展提供不竭的動力。
3.完善內部會計控制的管理辦法和監管體系。完善內部會計控制的管理辦法從明確會計控制工作的管理範圍開始，確保覆蓋到會計工作的每一個環節，並且根據每一個環節不同的工作內容進行對應的管理辦法的研究，構建出一個恰當的管理方案。學習並借鑑其他企業優秀的內部會計控制管理方法是很好的方法，但是一定要注意不同企業的內部會計控制有相同之處，同樣也有不同之處，一定要在學習過程中明確自身的特點和需求，適用於自身企業的控制方法可以引入，同樣也可以在借鑑學習後優化出一套適合自己企業的管理方法。而且企業的經營運作是一個持續的過程，企業的資金流動也是持續不斷的，所以企業內部會計控制也應該是一個循序漸進的動態管理，要讓企業內部會計控制工作動起來，注意會計工作的每一個環節，全面的參與到企業的運作中。保證管理範圍、管理內容覆蓋全面，管理方法適應企業的發展節奏，以此來保證內部會計控制工作的可持續性。與此同時，還要完善企業內部會計控制的監督管理體系，讓會計控制工作的每個環節都有嚴格的監管標準。監督管理體系作為企業正常運行的基本要素，必須增加覆蓋範圍廣，將權力和職責精準落實到每個人身上，加強監督力度，同時也要與時俱進，將監督管理體系構建成一個不斷更新和成長的體系。企業可以在內部建立三個相對獨立的控制體系，一是在企業生產一線過程中融入相互影響、相互制約的制度，建立以預防為主的監督控制防線；二是建立事後監督體系，也就是會計部門在常規會計核算的基礎上，開展日常性與周期性的崗位業務核查，建立第二道監控防線；三是建立直接與董事會交接的審計機構，保證其相對獨立性，以出示客觀、準確的會計信息報告。
4.建立科學完善的內部會計控制評價體系。要做好企業內部會計控制工作就需要結合自身企業制定操作性強，又符合實際情況的評價體系。可參考國外企業經驗，結合企業特點來劃分內部會計控制指標，如表1所示。在細化指標的基礎上，通過模糊綜合評價的方式來對內部會計控制進行評價。首先，確定指標體系的評價集，使用不同分數來評價對應指標；其次，應用科學方式確定二級指標的權重，可採用集體經驗判定法來確定。最後，計算二級指標的具體數據，應用加權匯總的方式來計算出定量分值，以分值高低來對內部會計控制工作進行評價，以使得評價更加全面、更加精準。
四、結束語
綜上所述，現如今部分企業內部的會計控制已經在企業的發展中起到了重要的作用，它取得的成就是不可否認的，但同時部分企業的內部會計控制也是阻礙企業前進腳步的主要原因。企業內部會計分析能夠幫助企業很好的了解到企業的內部結構、經營效率、收益成果，能夠輔助企業進行結構的優化調整、提高企業運營的科學性和效率，使得企業在面臨激烈的市場競爭時，明確前進和發展的路線、快速進行正確的決策與分析、不斷提升自身的競爭力，正是因為內部會計控制能夠直接或是間接的決定企業的發展和命運，所以一定要正視企業內部會計控制存在的問題並積極的優化，讓企業內部會計控制為企業帶來積極正向的輔助，讓企業不在發展的潮流中落後，也絕不要因為忽視存在的問題而讓企業淹沒在市場競爭的浪潮中。
參考文獻：
[1]蔡其旭.企業內部會計控制制度問題與對策研究[J].現代商貿工業,2011,23(23):1.
[2]周成文.關於企業會計信息化內部控制中存在的問題及解決對策芻議[J].今日財富,2021(12):189-190.
作者:尹波柳 單位:咸陽新興分布式能源有限公司
關鍵詞：企業內部控制；會計控制問題；對策研究
引言
企業內部會計控制是企業經營管理的基礎，也是保障企業運營穩定性的關鍵點。對於企業來說內部會計控制就像是一把雙刃劍，健全的企業內部會計控制能夠為企業的發展提供極大的助力，但如果出現企業會計內部控制不被重視，相關工作的完成度低、效率較低,管理體系、監督體系不健全等問題時，不僅不能給企業創造收益，還會給企業帶來損失，甚至是倒閉等更大的風險。因此，企業內部會計控制工作應該是企業經營管理關注的重點，也是研究的重點，企業的管理者必須要明確現階段企業內部會計控制工作存在的問題，優化企業內部會計控制的模式，保證企業內部會計控制工作有效的開展，並為企業的發展帶來正向影響。
一、企業內部會計控制的相關概念
1.企業內部控制。企業內部控制是為了使得企業經營活動能順利進行，保護企業經營資產，保證企業財會資料的合法性、真實性所制定的程序與制度。企業內部控制是企業強化自身管理，優化經營效率，實現經營戰略的重要手段。企業內部控制是其生產經營過程中自我調節、自我優化的內部機制，是企業經營活動順利進行的重要保障。根據內部控制目的的不同，其可以分為內部會計控制與內部管理控制。
2.企業內部會計控制。企業內部會計控制是企業基於提升會計信息質量的目的，為了保證企業資產的安全與完整，確保會計相關法律法規能落實而制定的相應控制程序與制度。做好企業內部控制工作，能夠為內部會計控制提供和諧的環境，這也是保證會計信息真實性、準確性的重要基礎。加入沒有嚴格的內部控制制度，則內部會計控制的法律法規、制度程序將會淪為形式，甚至會出現腐敗行為。基於此，可以看出內部會計控制是企業內部控制的關鍵構成部分，是內部控制目的實現的基礎。高質量的內部會計控制能夠為內部控制提供可靠的信息，成為內部控制工作的依據。要提升企業內部控制質量，就需要參考全面、精準的會計信息。
3.企業內部會計控制與企業內部控制的關係。第一，內部會計控制與內部控制相輔相成。內部控制與內部會計控制之間關係密切，是相輔相成的。做好企業內部控制工作，特別是重視內部會計控制，是推動企業良好運行、穩定財務狀況的保證；做好企業內部會計控制工作，是提升企業內部控制質量，幫助企業實現戰略發展目標的基礎；第二，內部會計控制是內部控制的核心。企業內部控制工作的開展需要建立起以會計為中心的內部會計控制制度，解決經營過程中會計信息失真、會計秩序混亂等問題，為企業經營者提供真實、全面的信息依據，為內部控制工作奠定基礎。
二、企業內部會計控制存在的問題與披露
1.企業內部會計控制的重視程度不夠。會計工作對於企業的發展有很重要的作用。但是在實際工作中，大部分企業的負責人、管理人對於會計工作並不是十分重視，進而忽視了企業內部會計控制的重要性。人們對於會計工作仍然粗淺的停留在資金的計算上，實際上企業會計的工作要在計算的基礎上增加很多，會計要核對記賬憑證、財務賬簿、財務報表，還要從事經濟核算和監督等相關工作，還要根據不同職責劃分出會計主管、會計監督和核算、財產管理、出納等不同的職務。雖然會計一直在和數字打交道，但是他們進行的每一個記錄，每一個核算都直接影響著公司的運作，上到企業項目的支出、企業稅務的繳付，下到公司職員的工資分配，有時可能是上千上萬的資金，有時也可能只是個位數的支出，從每月零星的盤算，到整年資金的盤算，會計完成的工作能夠幫助企業總結一個項目的收益，也能夠分析出一整年企業運營的收益，而這些數據同樣也能夠幫助企業負責人找到項目虧損的原因所在，明確現階段企業發展存在的問題，同樣也能夠幫助負責人進行企業發展的合理規劃。所以，會計工作對於企業來說並不是無足輕重的，企業內部的會計控制問題能夠決定企業的可持續發展能力和市場競爭能力，忽視會計工作，忽視會計管理工作勢必會影響企業的發展。
2.企業內部會計控制本身存在的問題。橫向分析企業內部的會計控制，目前大部分的企業對於會計控制的方式方法並沒有準確的把握，導致企業內部會計控制的執行效率低、完成度低以及企業內部會計控制的安全保障體系薄弱等問題的出現。企業內部會計控制的方法決定了會計控制工作的工作效率和完成度，工作的方法需要結合企業具體的情況以及相應的工作具體分析，打個比方，不恰當的方法就像殺雞用宰牛的刀，不但沒有發揮出刀的價值，而且效率不高、工作的完成度也不好。現階段，部分企業的內部會計控制方法對於提高效率上缺乏思考，當面臨大量的數據和快速的信息輸入時讓企業的會計工作顯得特別乏力，同時也導致會計問題的出現率增高。不適當的會計控制方法，會降低會計分析的科學性，會導致決策的失誤，直接影響企業的經營成本和收益，同樣也降低了企業整體的工作水平。而且會計工作涉及到企業資金的運轉情況，是企業的商業機密，企業內部會計控制的工作需要保證接觸信息的有效性和安全性。正是在信息化的環境下，會計信息的安全保障體系變得更加脆弱，網絡環境是開放的，存在著許多不確定因素，惡意攻擊或是木馬病毒的侵入能夠輕鬆瓦解信息的保障機制，那麼企業就將面臨財務數據的丟失、盜用，工作人員隱私或是企業重要信息的泄露，這將會給企業造成巨大的損失。
3.企業內部會計控制管理範圍、職權分配上存在的問題。縱向分析企業內部的會計控制，會計控制的管理範圍、會計控制的職權分配、以及監督管理的機制或多或少存在一定的問題。企業運作的資金流動涉及到企業內部多個部門的協作，因此在進行企業內部會計控制工作時一定要明確控制工作的管理範圍，不僅如此會計控制工作要精細到資金流動的每一個流程、每一個環節，或者工作人員在這個流程中充當什麼角色，起到什麼作用，承擔什麼責任，進行明確的職權分配。而現階段的大部分企業，其內部會計控制的管理範圍不夠廣泛、不能做到面面俱到，職權分離模糊、不能明確。企業在進行項目運作前，要考慮企業內部的資金狀況並對市場整體進行分析，做出投入成本以及收益的預期，在項目運作過程中還需要根據市場實際情況帶來的諸多不確定因素以及實際的收益來變動和調整資金的流動。也就是說會計工作的準確性、科學性會直接影響企業的盈利，那麼企業內部的會計控制就必須要及時、準確的掌握企業的內部情況，面對波動時準確、科學的做出判斷，來達到規避風險、增加收益的目的。企業內部會計控制範圍不足、職權分離模糊極有可能會因為導致企業分析、利用的數據失真，決策失誤，給企業造成損失。會計控制管理工作不應該放過每一個環節，也不能夠忽視每一個細節，因為就算是一個不起眼的小數點也有可能給企業造成巨大的損失。企業內部會計控制的職權分離不明確會導致很多種情況的出現，可能是一人承擔多項職責導致工作完成度低或是工作內容不透明導致後續監督管理工作開展困難重重，可能是職責劃分不細緻導致工作落實不到位，也可能是對同樣的工作重複做導致工作效率下降，等等。
4.企業內部會計控制監管體系上存在的問題。監督管理體系對於企業內部會計控制工作來說就像是一個動態的標準，對會計控制工作起到監督和管理的作用，當出現不符合標準的情況時，監督管理體系就要發揮作用引導相關工作人員進行修改。如果監督管理體系不健全或是不能夠正確落實監督和管理的職責，那麼一旦企業內部會計控制工作出現偏差給企業整體帶來的影響就不言而喻了。監督管理機制對於企業內部的會計控制來說就像是再加了一層保險，保證企業內部會計控制工作不會出現問題，督促工作人員更嚴謹的開展會計控制工作，在監管機構的監督下能讓會計工作更加透明、準確，也能夠讓企業內部會計控制更加準確、科學。但現在部分企業內部會計控制的監督管理體系並不健全，存在監管範圍覆蓋不全面，監管力度不到位的情況。監管範圍覆蓋不全面也就是說對會計控制工作的監督存在盲點，那麼就會導致相關工作的出錯率增高，而且當出現問題時也不能夠及時發現並解決。而監管力度不到位也就相當於監管機構形同虛設，沒有約束會導致企業內部會計控制工作出現相當混亂的局面。監管機構也不能夠發揮應有的作用，那麼企業會計控制工作的保險就失效了，勢必會影響企業的發展與建設。
三、企業內部會計控制存在問題的相應對策
1.提高企業內部會計控制的重視程度。提高企業對內部會計控制的重視程度與企業的每一名員工息息相關，無論是企業高管還是不同崗位的小職員都要明確企業內部會計控制的作用和意義。因為企業管理人員對會計控制的認識直接影響到相關政策的下達，企業員工對會計控制的認知直接影響到政策的落實，從開展到落實，如果大家都能夠擺正企業內部會計控制的位置，樹立良好的內部會計控制意識，一定能夠促進企業的穩定發展。定期開展企業員工的培訓工作，形成長期的學習模式有助於員工深刻意識到會計控制的意義，還可以採用企業之間交流學習的模式來增強學習效果和學習興趣，進而有效的提高相關工作人員對企業內部會計控制的重視程度。
2.提高會計人員專業素質和能力。隨著企業的發展、計中國鄉鎮企業信息技術的引入，相關工作人員不僅要有過硬專業相關能力，同時還要對信息技術十分熟練。而且工作人員一定要重視企業內部會計的控制問題，不能是一味的被動學習相關知識，一定要有自己的主觀能動意識，要主觀的去提升自己的技術水平、要愛崗敬業、要主動的去學習新的技術、主動總結學習，能夠在日常生活中總結經驗、吸取教訓，要勤于思考、勤於發現，如此在能夠為企業的發展提供源源不斷的動力。因此在提高會計人員專業素質和能力方面一定也要下足功夫，從提高從業人員的門檻開始，企業在聘用相關專業人員時一定要認真嚴謹，考察人品道德、專業能力，提高標準。人員上崗後也要進行定期的學習和考核，督促員工提升自身素質和能力，讓能者多勞，給足他們發揮的空間和機會，而不能夠主動學習、努力提升自我的員工則會被淘汰，讓新鮮的血液不斷地注入，逐漸組建一支精英團隊，為企業的發展提供不竭的動力。
3.完善內部會計控制的管理辦法和監管體系。完善內部會計控制的管理辦法從明確會計控制工作的管理範圍開始，確保覆蓋到會計工作的每一個環節，並且根據每一個環節不同的工作內容進行對應的管理辦法的研究，構建出一個恰當的管理方案。學習並借鑑其他企業優秀的內部會計控制管理方法是很好的方法，但是一定要注意不同企業的內部會計控制有相同之處，同樣也有不同之處，一定要在學習過程中明確自身的特點和需求，適用於自身企業的控制方法可以引入，同樣也可以在借鑑學習後優化出一套適合自己企業的管理方法。而且企業的經營運作是一個持續的過程，企業的資金流動也是持續不斷的，所以企業內部會計控制也應該是一個循序漸進的動態管理，要讓企業內部會計控制工作動起來，注意會計工作的每一個環節，全面的參與到企業的運作中。保證管理範圍、管理內容覆蓋全面，管理方法適應企業的發展節奏，以此來保證內部會計控制工作的可持續性。與此同時，還要完善企業內部會計控制的監督管理體系，讓會計控制工作的每個環節都有嚴格的監管標準。監督管理體系作為企業正常運行的基本要素，必須增加覆蓋範圍廣，將權力和職責精準落實到每個人身上，加強監督力度，同時也要與時俱進，將監督管理體系構建成一個不斷更新和成長的體系。企業可以在內部建立三個相對獨立的控制體系，一是在企業生產一線過程中融入相互影響、相互制約的制度，建立以預防為主的監督控制防線；二是建立事後監督體系，也就是會計部門在常規會計核算的基礎上，開展日常性與周期性的崗位業務核查，建立第二道監控防線；三是建立直接與董事會交接的審計機構，保證其相對獨立性，以出示客觀、準確的會計信息報告。
4.建立科學完善的內部會計控制評價體系。要做好企業內部會計控制工作就需要結合自身企業制定操作性強，又符合實際情況的評價體系。可參考國外企業經驗，結合企業特點來劃分內部會計控制指標，如表1所示。在細化指標的基礎上，通過模糊綜合評價的方式來對內部會計控制進行評價。首先，確定指標體系的評價集，使用不同分數來評價對應指標；其次，應用科學方式確定二級指標的權重，可採用集體經驗判定法來確定。最後，計算二級指標的具體數據，應用加權匯總的方式來計算出定量分值，以分值高低來對內部會計控制工作進行評價，以使得評價更加全面、更加精準。
四、結束語
綜上所述，現如今部分企業內部的會計控制已經在企業的發展中起到了重要的作用，它取得的成就是不可否認的，但同時部分企業的內部會計控制也是阻礙企業前進腳步的主要原因。企業內部會計分析能夠幫助企業很好的了解到企業的內部結構、經營效率、收益成果，能夠輔助企業進行結構的優化調整、提高企業運營的科學性和效率，使得企業在面臨激烈的市場競爭時，明確前進和發展的路線、快速進行正確的決策與分析、不斷提升自身的競爭力，正是因為內部會計控制能夠直接或是間接的決定企業的發展和命運，所以一定要正視企業內部會計控制存在的問題並積極的優化，讓企業內部會計控制為企業帶來積極正向的輔助，讓企業不在發展的潮流中落後，也絕不要因為忽視存在的問題而讓企業淹沒在市場競爭的浪潮中。
參考文獻：
[1]蔡其旭.企業內部會計控制制度問題與對策研究[J].現代商貿工業,2011,23(23):1.
[2]周成文.關於企業會計信息化內部控制中存在的問題及解決對策芻議[J].今日財富,2021(12):189-190.
作者:尹波柳 單位:咸陽新興分布式能源有限公司
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