建築工程施工質量控制存在的問題及策略

劉穎,餘子航
金川集團工程建設有限公司甘肅省金昌市 737100
摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，推動了建築行業的發展，使其逐漸成為我國支柱產業。與此同時，項目施工質量管理和工程質量不斷提升。鑒於此，針對工程項目施工企業管理質量問題進行分析，並提出了促進質量管理的幾點思考，以供相關人員參考借鑑。
關鍵詞：建築工程；質量控制；問題及策略
引言
在城鎮化建設的背景下，我國基礎設施的建設數量與規模不斷增多。工程項目施工質量是整個建築結構的基礎，與此同時，項目現場施工質量管理對工程質量起到至關重要的作用。工程質量不僅與社會經濟發展相關聯，還關係到建築單位的經濟效益以及人們的生命財產安全。工程質量對建築、社會經濟發展的影響較大，也是社會各界重點關注的方向。現階段，社會經濟飛速發展，加強工程項目施工質量管理尤為重要。在工程項目建設中，施工現場出現任何狀況，都會對整個工程質量造成影響，也有可能引起嚴重的質量安全事故。因此，需加大工程質量管理力度，保證整個建築結構施工質量。
1建築工程施工質量管理的重要性
第一，能夠優化企業的管理效果。這一工作屬於施工管理中不可缺少的一部分，落實好施工質量管理，能夠提升企業的管理能力，確保工程施工質量，便於企業及時了解施工中的問題，防止產生相同的問題，提升工程的安全性。第二，可以提高企業的效益。提升施工質量，可以促進企業效益的提高。工程質量和管理工作之間具有緊密的聯繫，只有落實好施工質量管理工作，才能提升施工質量和效益。合理的施工質量管理，能夠避免企業在發展中走彎路，減少沒有必要的經濟損失，提升管理的有效性。除此之外，還能幫助企業減少施工成本，提高其效益水平，讓企業可以正確看待自身的問題，及時地進行調整，加強競爭力。最後，可以提升工程建設質量。其會受到管理效果的影響，因此，要想提升工程建設質量，就要落實好施工質量管理工作。企業應該提升認知水平，健全質量管理體系，嚴格的控制所有環節中的影響因素，保證施工技術、方向以及計劃等內容與企業發展要求相適應。還要監管施工的各個環節，落實好相關的管控措施，促進工作目標的達成。
2建築工程施工質量控制存在的問題
2.1施工質量管控機制不健全
許多建築項目在建造期間，因為施工質量管控體系不健全，給施工過程帶來了一定的影響，無法全面保證建築工程整體質量，也無法保證作業活動在安全的情況下進行。施工質量管控機制是建築項目建造質量提高的重點，也是推動施工順利進行的基礎條件。但是，建築工程施工質量管理制度不完善，會為後續施工環節帶來很多問題，甚至是安全隱患，也會導致安全責任無法落實，對建築工程的質量造成很大的負面影響。
2.2施工人員技術能力水平
另一方面是由於建築工程施工過程中，建築管理人員不能跟上時代發展的潮流，與時俱進，與現實的情況相結合。新的事物發展雖然道路曲折，但也是新事物拋棄舊事物，不斷融合的階段，通過融合進而衍生出新的發展力量。不斷取其精華，去其糟粕，發展成最優的建築施工管理方案，但是部分從業者依然遵循以往的傳統管理模式和施工管理方案，將其投入到建築工程管理當中，但是他們認為新的管理方法和理論是毫無作用的，拒絕改變，拒絕去開拓新的發展領域和市場，這會嚴重影響建築工程管理。
2.3建築材料及設備存在問題
在建築工程施工過程中，機械和建材對於建築項目總體的建設水準有不可忽視的影響，若建材或者建築設備出現質量問題，則會直接制約建築工程施工進度。在實際的建築工程中，有的建築材料在管理上存在不足，損害了建築材料的質量，也對工程整體質量帶來一些影響。同時，在很多建築工程施工的時候，沒有及時對施工環境進行勘察與分析，導致建築機械設備的選擇和使用存在一些問題，影響建築工程質量管理工作的有效性，也為施工帶來了一些安全隱患。
3建築工程施工質量控制策略
3.1管理制度不斷完善發展
在建築工程項目施工的過程當中，必須首先由相關的領導人員制定相應的管理制度，在整個施工過程當中，必須按照制度來進行施工管理，各個部門要明確自身的職責，同時也要將責任落實到每一位工作人員的身上，每一位工作人員都要承擔相應的責任，只有這樣才能夠將工程質量落到實處，在實際的工作當中有相關的設計人員負責圖紙的設計，在圖紙設計完成之後，需要由其對整個圖紙進行深入的講解，要求每位工作人員都能夠明白圖紙的含義，只有這樣才能夠保證在實際的工作當中，工作人員具有良好的理解能力，保證建築工程的建造與圖紙的設計相契合，不會產生太多的差異。在相應的制度管理過程當中，還要明確好整個施工過程的流程，明確施工管理過程中的施工內容以及施工單位的職責，將各個部門的責任落到實處，明確好責任的追究管理機制，同時也要對相應的質量問題予以追究，確保施工所使用的各種設備符合相應的標準。
3.2構建健全的施工質量管理體系
管理工作的順利開展，離不開健全的管理體系。管理體系就是對相關施工環節強化管理，把施工質量滲透的施工的整個過程中。為構建健全的管理體系：第一，施工企業需要清楚工作目標，在此基礎上，制定各個施工環節中的管理控制措施。第二，編制科學、健全的施工組織設計，結合工程情況，具體的實施規劃管理。在施工組織設計中加入各個環節的施工質量管理內容，全面地進行落實。第三，在管理工作中構建健全的質量綜合評定標準，優化施工質量質檢制度，提升制度落實人員的責任感，保證質量管理人員具有較強的業務能力，能夠嚴格的審核管理施工質量，及時發現不足和問題，進而採取相應的措施進行糾正和解決。
3.3加強施工人員技術水平培養
加強施工人員的技術水平培養也是完善建築工程管理的重要舉措之一，現如今招聘環節，招聘者需要嚴格考察應聘者的專業技術素養和風險應對能力。對於通過面試的人員，需要設立考核制度，通過的人員頒發技術從業資格證書，便可以進入到實際的施工管理過程當中。此外，無論是施工人員還是工程管理人員，都要定期參加培訓，參加各技術領域的相關講座，不斷提升自己的技術水平和知識素養。企業還應聘請高水平技術人員，對實際施工過程中易出現的問題進行解答，真正將理論應用到實際當中去。最後，企業應鼓勵員工具有創新意識和創新理念，擺脫以往的舊思想以新的模式去管理建築工程項目，讓建築工程管理進一步精細化和高標準化。
3.4加強施工現場設備、材料的管理
在工程項目建設時，需對施工材料應用方式進行監管，並制定科學合理的限額領料機制。與此同時，還需注重材料的補料、入出庫、投料等管理。另外，工程項目現場管理工作複雜程度較高，對此，在工程建設過程中，需加強施工現場管理力度，並以生產安全、工程質量為目標，保證整個建築工程的質量。
結束語
綜上所述，要想真正落實解決建築工程施工質量的問題，就必須保證施工過程中的整體效益。將責任落實到各部門中，更多的是落實到每一位工作人員身上，每一位工作人員都能夠承擔相應的職責，採取相應的措施進行完善與處理，採用現代化的方式進行施工，加強對施工過程的整個流程控制力度，保證施工建設的工程質量，只有這樣才能夠保證施工管理作業的穩定性與安全性。
參考文獻
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