工程項目合同管理工作總結（通用3篇）
x公司成立於x年8月，位於x市號，註冊資本350萬元，總經理。
公司成立伊始，企業領導就把商業信譽放在首位，認真貫徹執行合同法及相關法律法規，堅持信用至上的經營理念，提出守合同重信用是企業發展的原動力，要想使企業在激烈的市場競爭中立穩腳跟，就務必做到「以誠為本，恪守信用」，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當事人的合法權益，20xx年合同管理工作狀況如下：
一、建立健全了公司合同信用管理制度
在對內管理上，我公司建立了科學、合理、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經理負總責，分管領導分工負責，設專職合同管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責;有健全的合同台帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發生任何一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作「零失誤」
二、堅持不懈的抓合同法等法律法規學習，宣傳培訓工作
20xx年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關法律法規的學習，在全公司範圍內構成了學好用好《合同法》的局面，二是為員工發放有關《合同法》的書籍，督促他們利用業餘時光學習相關法律法規，強調遵守合同的重要性。
三、培養和加強員工依法守信的觀念
公司號召各部門加強信用職責意識和信用義務觀念，多次組織各級員工學習《合同法》，熟悉國家有關法律、法規，提高依法簽訂合同的潛力和水平;派專人出版報牆報，強調遵守合同的重要性;透過會議宣傳依法組織生產經營活動的重要性。
四、加強合同管理，認真履行合同
公司在對外簽訂合同時一律使用合同示範文本，規範嚴謹，條款完整，合同台帳齊全，履行完畢的合同資料按規定整理歸檔，並妥善保管，能及時、準確地帶給統計數據和有關資料。由於公司重視合同在企業經濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今，未出現一筆合同糾紛。
在經營中我們自覺理解工商行政管理部門和行業監管部門的監督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發生任何違法違規行為和不良記錄。
透過加強合同管理，維護自身合法權益的同時，公司經營管理水平也得到了提升，取得了較好的經濟效益和社會效益。在總經理修玲娣的帶領下，我們堅持誠信服務，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業務，20xx年，我們成功的履行了等合同，業務涉及省內各城市區及x縣區，影響廣泛，受到業內人士一致好評，深受信任。20xx年我公司共簽訂各類合同52份，涉及項目投資額近10億元，合同履約率達100%。
公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以信息反饋為突破口，遵紀守法、誠實信用，是持續自身競爭優勢的良好途徑，因此「守合同、重信用」永遠是x公司向前發展的主旋律。
回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今後的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫忙和協助下，順利完成各項工作任務，現將20xx年的工作彙報如下：
一、今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類合同40餘件，簽訂額達1。8億元以上;
2、合同簽約率為100%，履約率為100%;
3、負責工程施工工作;
4、負責合同、招標文件等檔案整理並歸檔工作;
5、負責工程各類簽證、工作聯繫單檔案管理工作;
6、辦理施工許可證手續，為項目部帶給便利條件;
7、完成領導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1。8億元以上。應對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理「零失誤」。
2、加強工程檔案管理
由於以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理並沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發展帶來必須的影響。檔案是認識把握客觀規律的重要依據，藉助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特採取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的範圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質量管理
(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關係統一協調，後勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。
(2)、禮貌施工
為了保證工程在安全禮貌環境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動。
(3)、主要施工方法
開工後項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃並進行技術交底。
根據圖紙和發包人或監理工程師帶給的設計基本資料和測量標誌，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置範圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
(4)、工程施工質量保證措施
①、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹「質量求生存」的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規範、規程、標準。
②項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。
③配合併服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
④嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。
⑥認真執行「三檢」制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。
⑦、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位採取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。
⑧嚴格把好建築材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品務必具備「三證」，建立建築材料准許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
⑨施工現場設置試驗檢測設備，配備必須數量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。
⑩在施工中堅持「誰施工，誰負責」的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鈎的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。
最後，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫忙和支持，今後的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優異的工作成績回報公司、領導和同事們。
這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產進度造成了嚴重的制約，但我指揮部並沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，用心開展各項工作，透過與指揮部各部門之間的學習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績，但也發現了一些不足，分別總結如下：
在合同管理方面，以襄渝經理部內部承包管理(即合同管理)領導小組為主，秉承了先簽合同後施工的原則，對經理部範圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現由於合同簽訂不及時而影響項目施工的狀況。
驗工計量工作方面，截止到11月，線實際完成產值135129834元，驗工收入共計135920727元;在對內驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的台帳，能夠做到登記準確、及時。
在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互協助對指揮部這年年每個月、季度的成本狀況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據。
在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發生的洪澇災害及時進行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理(即合同管理)領導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質量進行考核，對沒有到達要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。
在與部門、同事之間的協作方面，xx年年度，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發現的問題，共同協作為襄渝項目效益努力。
根據我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上方，期望透過經理部各部門的用心配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取透過襄渝線的試點學習，在經營計量工作能夠構成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，提高工作效率，使得工作潛力得到進一步的提升。
過去的這年是艱苦的一年，是團結奮鬥的一年。在線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態的狀況下，我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產，並在四季度掀起了「百日大幹」的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門職責，為線的建設貢獻一份力量。
第三章1公路工程施工項目進行施工招標應具備的條件：1初步設計文件已被批准;2建設資金已經落實;3項目法人已經確定，並符合項目法人資格標準要求。
2自行辦理施工招標事宜的招標人應具備的條件：1具有項目法人資格;2具有與招標項目相適應的工程管理、造價管理和財務管理的能力;3具有組織編制公路工程施工招標文件的能力;4具有對投標單位進行資格審查和組織評標的能力。
3符合下列條件的，不宜公開招標，依法履行審批手續後，可以進行邀請招標：1技術複雜或有特殊技術要求的，且符合條件的潛在投標人數量有限;2受到自然條件或環境限制的;3公開招標費用與工程費用相比，所占比例過大的。
4公路工程公開施工招標的程序一般可分為：1確定招標方式;2編制投標資格預審文件和招標文件。招標文件應按照規定報主管部門備案;3發布招標公告，發售投標資格預審文件;5對潛在投標人進行資格審查，資格預審結果報交通主管部門備案;5向資格預審合格的潛在投標人發出投標邀請和發售招標文件;6組織潛在投標人考察招標項目工程現場，召開標前會;7接受投標人的投標文件，公開開標;8組建評標委員會評標，推薦中標候選人;9確定中標人，評標報告和評標結果按照規定備案並公示;10發出中標通知書;11與中標人訂立公路工程施工合同。
5投標聯合體的規定：《招標投標法》和《公路工程施工招標管理辦法》規定，兩個以上法人可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份進行共同投標。聯合體各方均應具備承擔投標項目的相應能力。國家規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應具備規定的相應資格條件，由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。聯合體之間要訂立聯合投標協議，聯合體牽頭人所承擔的工程數量必須超過總工程數量的50%，聯合體各方不得再以自己的名義單獨或加入其他聯合體在同一標中參加投標;聯合體各方在資格預審過程中負有連帶的和各自的法律責任。
6投標人之間的串通報價：1投標人之間相互約定抬高或壓低投標報價;2投標人之間相互約定，在招標中分別以高、中、低價位報價;3投標人之間先進行內部競價，內定中標人，然後再參加投標;4投標人之間其他串通投標報價的行為。
7投標人與招標人之間的串通報價：1招標人在開標之前開啟投標文件，並將投標文件情況告知其他投標人，或協助投標人撤換、更改投標文件的;2招標人向投標人泄露標底;3招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標後再給投標人或招標人額外好處的;4招標人預先內定中標人的;5其他串通投標的行為。
第四章一合同文件的組成及優先順序：1合同協議書及各種合同附件(含評標期間和合同談判中的澄清文件和補充資料);2中標通知書;3投標函及投標函附錄;4項目專用話筒條款;5公路工程專用合同條款;6合同通用條款;7技術規範;8圖紙;9已標價的工程量清單;10承包人有關人員、設備投入的承諾記投標文件中的施工組織設計;11其他合同文件。
二 常見證書籤發的程序及要求
進度付款證書籤發程序和要求：付款周期末，按監理人要求的格式及份數，提交進度付款申請單，並附各種支持性文件。監理人在_天內完成核查，報發包人審核，自監理人受到付款申請單28天內，將進度付款支付給承包人。
承包人在交工驗收證書籤發後42天，提交交工付款申請單，監理和業主均在_天內完成核查和支付款項。
最終結清證書的簽發：承包人在缺陷責任期終止證書籤發後28天內監理提交最終結清申請單，該清單中的總金額代表了根據合同規定應付給承包人的全部款項的最後結算。監理和發包人均在_天內審核完。
交工驗收證書籤發的注意：監理人審查交工驗收申請後，在28天內決定提起發包人進行工程驗收，發包人組建交工驗收小組，並編制交工驗收報告報主管部門備案。發包人驗收後，同意接受工程的，在監理人收到交工驗收申請報告後的56天內，由監理向承包人出具經業主簽認的交工驗收證書。
缺陷責任期終止證書的簽發：監理和業主檢查確認，承包人已經履行了實施和完成合同工程以及缺陷責任的義務後，在缺陷責任期終止後的_天內，監理人出具經業主簽認的缺陷責任期終止證書，並退還剩餘質量保證金。此時承包人與合同有關的時間義務已經完成，合同尚未終止，雙方還有財務、管理和保修等方面的義務。
缺陷責任期終止證書的法律意義：1工程合同履行結束;2任何已指令進行修復的工程已完成;3視為本合同工程已經全部完成的批准文件。
保修期終止證書的簽發：工程保險期終止後28天，監理人簽發保險期終止證書。
監理人職責與權力的具體規定：
1提供圖紙和文件;2審批承包人設計的圖紙;3向承包人發出監理工作指示;4審批專業分包;5審批施工進度計劃，指示修訂進度計劃及監督進度計劃的實施;6對承包人雇員的監管;7確認不可預見的不利物質條件;8提供放線資料，檢查驗收施工放樣;9指示承包人對材料、工程設備和工程進行檢驗;10指示承包人進行現場工藝試驗;11指示承包人清理不合格工程;12對隱蔽工程進行檢查驗收;13發出開工通知，下達停工指示劑復工通知;_指令工程缺陷的修復和調查;15指示工
程變更;16確定變更工程的價格;17指令使用暫列金額;18指令使用計日工;19對給定暫估價的專業工程進行估價;20確定因法律變化引起的價格調整;21核查承包人的施工設備和臨時設施;22要求承包人增加或更換施工設備;23對承包人的施工設備、臨時設施的監控;24批准承包人的施工安全技術措施和專項施工方案，並監督執行;25審批承包人的施工環保措施計劃，並監督執行;26審批承包人的質量保證措施文件;27審查承包人的工程質量報表;28對工程、材料和工程設備的質量檢查;29覆核工程量;30核查進度付款申請單，出具進度付款證書;31對工程進度付款的修正;32扣留質量保證金;33核查交工付款申請單，出具交工付款證書;34核查最終結清申請單，出具證書;35審查交工驗收申請報告，出具交工驗收證書;36審核索賠通知書，商定或確定追加的付款和延長的工期;37出具缺陷責任期終止證書;38簽發保險期終止證書;39確認不可抗力;40檢查工程保險辦理情況;41指令承包人限期整改其違約行為;42確定合同解除後的估價，付款和結清。監理人在行使下列權力前需要經發包人事先批准：1根據合同有關分包條款的規定，同意分包合同工程的某些非主體和非關鍵性工作;2確定因不可預見的不利物質條件所產生的費用增加額;3根據合同條款的規定發布開工通知、暫停施工指示或復工通知;4決定由於發包人原因、異常惡劣天氣等原因造成施工延誤的工期延長;5審查批准即使規範或設計的變更;6根據合同有關變更程序條款的規定發出變更指示，其單項工程變更或累計變更涉及的金額超過了項目專用合同條款數據表中規定的金額;7確定變更工作地單價;8按照合同條款的規定，決定有關昝列金額的使用;9按照合同條款的規定，確定暫估價金額;10按照合同條款的規定，確定索賠額。如果發生緊急情況，監理人認為將造成人要傷亡、或危及工程或相鄰的財產需要立即採取行動，監理人有權現發布指令，承包人應予以執行，由此造成的費用增加由監理人按合同條款商定或確定。
第五章分包工程的管理：1嚴格履行開工申請手續;2將分包工程列入工地會議議程;3檢查核實分包人實施分包工程的主要人員與施工設備;4對分包工程實施現場監督檢查。
分包合同的履行管理：1分包合同的管理關係發包人和分包人沒有合同關係，但發包人作為施工合同的當事人，對分包合同的管理主要表現在對分包工程的批准。監理人和承包人有監理和被監理的關係，對分包人的資質進行審查，行使確認權和否定權，對材料、施工工藝、質量和進度進行監督。承包人對分包人負有全面管理責任。2分包工程的支付管理分包人和承包人依據合同協議的規定，按照協議付款，與監理和業主均不發生直接的支付關係。3分包工程的變更管理分包工程的變更由監理下發至承包單位，由承包單位直接通知或上報監理。4分包工程的索賠管理分包人認為自己的合法權益受到損害，無論是發包人或監理人，還是承包人的責任，只能向承包人提出索賠要求。若是因發包人或是監理的責任，承包人應及時按合同的索賠程序，以承包人的名義向監理人提出索賠。對於分包人和承包人之間的索賠，監理人不參與該索賠的處理。
工程變更的程序a變更的提出 1在合同履行過程中，可能發生合同條款約定的導致變更的情形時：監理人發出變更意向書; 承包人向監理人提交變更實施方案;監理人審查承包人提交的變更實施方案，並報發包人同意。2在合同履行過程中，發生合同條款約定的導致變更的情形時，監理人可根據合同條款的有關規定向承包人發出變更指示。3承包人受到監理人按合同約定提供的圖紙和文件，經檢查認為其中存在合同條款約定可導致變更的情形時：承包人提出書面變更建議;監理人和發包人共同研究承包人提出的書面變更建議。b變更估價承包人在收到變更指示或變更意向書後_天內，向監理人提交變更報價書。變更影響工期的，應提出調整工程的要求，監理人認為必要的，可要求承包人調整相應的施工進度計劃或採取措施保證施工進度。監理收到變更報價書後_天之內，確定相應的變更價格，報發包人批准。c變更指示發包人同意變更方案，價格確認後，監理人可以向承包人發出變更指示。
變更的範圍和內容如下：1取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發包人或其他人實施，由於承包人違約的情況除外;2改變合同中任何一項工作地質量或其他特性;3改變合同工程的基線、高程、位置或尺寸;4改變話題中如何一項工作地施工時間或改變已批准的施工工藝或順序;5為完成工程需要追加的額外工作。
變更的估價原則：1如果取消某項工作，則該工作地總額價不予支持;2已標價工程量清單中有適用於變更項目的子目時，採用此子目的單價;3已標價工程量清單中有類似適用於變更項目的子目時，採用此類似子目的單價;4已標價工程量清單中沒有適用於變更項目的子目時，在綜合考慮承包人在投標時所提供的單價分析表的基礎之上，由監理按照合同條款的規定確定變更工程的單價;5若該工程的變更是因承包人的過錯、違約產生的，則違約引起的任何額外費用應有承包人負擔。
工期索賠的監理受理條件：1由於非承包人的原因或責任造成的工期延誤，使工程不能按原定工期完工;2工期索賠事件發生後，承包人在合同規定的期限內向監理人提交了工期索賠意向書;3承包人按合同規定向監理人提了有關工期索賠的記錄和證明材料，並根據監理的要求隨時提供有關證據材料;4承包人提交工期索賠意向書後，或索賠事件影響結束後，在合同規定的期限內向監理人提交了正式的工期索賠通知書和證明材料。
判定工期索賠成立應具備的條件：1工期索賠事件確已發生，且易造成承包人的工期延誤;2工期索賠事件發生在施工進度網絡
計劃的關鍵線路上;3工期索賠的提出符合合同規定;4工期索賠天數的計算正確。
工期索賠的提出及審批程序：1承包人提出工期索賠意向書 2承包人提交工期索賠通知書3工期索賠事件有連續影響時，在影響事件結束後，28天提出索賠通知書。
審查處理工期索賠的程序：1收集資料、做好記錄;2審查承包人的工期索賠通知書;3工期索賠評估與審查;4商定或確定最終延長工期的天數，並報發包人批准;5簽發工期索賠審批表。
費用索賠的受理條件：1索賠事件確實存在，且造成了承包人實際的經濟損失;2承包人提交了詳細、真實的記錄和證明材料;3承包人索賠的提出符合合同規定;4承包人索賠要求符合實際情況，索賠值的計算準確合理。
判定承包人費用索賠成立的條件：1索賠事件已造成了承包人實際的損失或損害;2該損失不是承包人的過錯;3該損失不是承包人的風險;4在合同規定的期限內提出了意向書和通知書及詳細的記錄、證明材料。
費用索賠申請與審批的程序;1承包人提出費用索賠意向書 2承包人提交費用索賠通知書3費用索賠事件有連續影響時，在影響事件結束後，28天提出索賠通知書。審批的程序：1收集資料、進行調查取證;2查證索賠原因，審核索賠成立條件，確定索賠是否成立;3分清責任，認可合理索賠;4分析與核實索賠額的計算是否正確;5與發包人、承包人協商，確定最終的索賠額;6簽發索賠批覆報告，報發包人核備。
費用索賠的評估：1索賠事實與原因的分析和查證;2索賠依據查證;3索賠證據查證;4索賠費用核實。
合同爭議的解決與仲裁程序：合同爭議的處理方式有協商、調解、仲裁和訴訟。仲裁和訴訟只能二去其一。
合同爭議的仲裁協議內容：1請求仲裁的意思表示;2仲裁事項;3選定的仲裁委員會。
仲裁協議的作用：1合同當事人均受仲裁協議的約束;2是仲裁機構對爭議進行仲裁的先決條件;3排除了法院對爭議的管轄權;4仲裁機構應按仲裁協議進行仲裁。
第六章監理服務形式：根據工程規模、難易程度、合同工期安排、現場條件等因素設置現場監理的組織機構並滿足合同要求。監理服務的範圍：1正常監理服務範圍：合同約定的工程範圍內以及約定的正常監理服務期限內，對工程進行質量、安全、環境、進度、費用及合同其他事項和文件資料管理等。2附加監理服務的範圍：a由於非監理人原因導致合同約定的監理服務期限延長，所延長的服務時間應視為附加監理服務;b發包人書面提出正常監理服務範圍之外的監理服務要求，監理人完成此項服務應視為附加監理服務;c發包人書面提出監理合同約定的工作範圍以外的監理工作，監理人完成此項工作應視為附加監理服務工作;d發包人書面提出高於監理合同約定的服務目標，監理人為完成該目標增加的投入應視為附加監理服務。
額外服務：正常和附加監理服務以外的服務，例如：1監理合同生效後，因非監理人原因導致監理人不能提供全部或部分服務時，其善後工作以及恢復服務的準備工作，應作為額外服務;2如果發生髮包人以書面形式提出要求，監理人應提交變更服務的建議方案，該建議方案的編寫和提交應視為額外服務;3非監理人原因導致全包監理服務已無法繼續履行時，監理人在書面通知發包人28天後，有權單方面解除本監理合同，因此而增加的監理服務工作量應視為監理人的額外服務;4發包人將部分或全部外部協調工作委託監理人承擔，因此而增加的工作應視為額外服務;5根據工程需要有監理人組織的相關諮詢論證會以及聘請相關專家等工作，應視為額外服務。
二級監理組織時，總監辦的監理服務內容為：熟悉合同文件，調查施工環境條件;在合同約定期限內主持編制監理計劃;審批各駐地辦主持編制的監理細則;參加設計交底;審批承包人提及的施工組織設計;審批總體施工進度計劃，核批計劃調整;簽發開工預付款支付證書;審批項目劃分;檢查承包人質量、安全和環保等保障體系，審核工地試驗室，抽查控制點複測、測定地面線和工程劃分及駐地辦工作;主持召開監理交底會;主持召開第一次工地會議;簽發合同工程開工令;審批重要工程材料及混合料配合比;審核工程中期支付申請，簽發中期支付證書;簽發單位工程或合同工程的暫停令和復工令;受理合同其他事項的有關事宜，按合同約定審核、評估和處理工程變更，工期延長，費用索賠和價格調整、保險、違約和爭端等合同事項;組織編寫監理月報;根據工程需要主持召開專題工地會議;對發生質量缺陷、隱患和事故進行調查，處理並按規定報告有關部門;協助發包人審查交工驗收申請，評定工程質量;參加發表人組織的合同工程交工驗收;編寫監理工作報告，並提交發包人;簽認交工結賬證書;組織編制工程監理竣工文件，並督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料;在合同的缺陷責任期內，檢查承包人剩餘工程的實施，巡視檢查已完工程，指示承包人修復發生的工程缺陷，確認缺陷責任和修復費用;缺陷責任期終止啟發合同工程清醒責任終止證書;簽認最後支付證書;參加工程竣工驗收。
二級監理組織時，駐地監辦的監理服務內容為：熟悉合同文件，調查施工環境條件;在總監辦的安排下，參與編制監理計劃，提供本駐地辦相關資料;根據監理計劃在相應工程開工前主持編制監理細則;參加設計交底;按規定程序初審本駐地辦監理合同段承包人提交的施工組織設計;初審本駐地辦監理合同段承包人提交的總體進度計劃及施工中的計劃調整;對承包人提交的
原始基準點、基準線和基準高程的複測結果進行平行複測，審核後予以批覆;驗收承包人測定的地面線;確認承包人提交的場地占用計劃;核算承包人對工程量清單的覆核結果;按合同約定對工程分包計劃和協議進行審查，審查分包合同中是否明確了雙方各自在安全生產方面的責任;審批施工測量放線;審批一般工程原材料和混合料配合比，審查施工組織及人員配置;審查承包人進場的施工機械設備;審查承包人提交的分項、分部工程的施工方案及主要工藝;審批承包人月進度計劃，檢查和監督進度計劃的實施;審批分項工程的開工申請，簽發分項、分部工程暫停令和復工令;驗收構配件或設備;按有關規定和要求對工程進行巡視、旁站和抽檢，並做好記錄;對關鍵工序進行簽認;對發生質量缺陷、隱患和事故進行調查、處理或對不屬於監理人權限處理的質量事故督促承包人按規定報告有關部門;對交工的單位、分部、分項工程進行檢驗和質量等級評定並簽發《中間交工證書》;對以完工程按合同約定的方法進行計量，按有關規定及時對以完工程進行質量評定;編寫本駐地辦監理合同段的監理月報;主持召開工地會議和根據工程需要主持召開專題工地會議;編制合同段監理竣工文件;編寫表駐地監理合同段的監理工作報告;參加本駐地監理合同段工程的交工驗收;初審交工結賬證書。
發包人的權利：1授予監理單位權限的權利;2對其他合同承包人的選定權;3對委託監理工程重大事項的決定權;4對監理單位履行合同的監督權，主要體現在三個方面:對監理合同轉讓和分包的監督;對監理人員的控制監督;對合同履行的監督。監理單位的權利：1監理單位在履行合同約定的建立服務事項後有權獲得相應的監理費用;當發生合同約定條件或事由時，監理單位有解除或終止合同的權利，發包人違約嚴重拖欠監理單位的酬金，或由於非監理單位的原因致使監理工作暫停的期限超過規定期限等，監理單位可按解除或終止合同程序，提出解除或終止合同。應發包人違約並造成監理單位經濟損失，監理單位有權要求賠償;監理單位按合同約定活在發包人的授權範圍內，對所監理的工程項目的質量、進度、費用、安全及環保等事項進行監督管理，有權向承包人發布相關的監理指令。2監理單位按合同約定，對工程項目實施監督管理時享有以下權利：工程變更的建議權和相關變更指令的簽發權;對所監理的工程項目的質量、進度、費用、施工安全實施監督管理權;工程組織協調的主持權;延期和索賠的審核權。
監理合同文件的組成：監理合同協議書、中標通知書、監理合同投標文件、合同專用條款、合同通用條款、工程專用規範、監理規範、技術規範、在本合同專用條款中約定的構成本合同組成部分的其他文件。
監理人應承擔的義務：按照合同規定設置現場監理組織機構;在合同約定的監理服務的工程範圍和監理服務的工作範圍內開展監理服務;實現合同約定的對第三方履約管理的服務目標和監理服務履約目標;完成合同約定的監理服務內容;按照合同約定的監理服務的依據開展監理工作;履行合同約定的各項監理職責;選派能勝任合同約定的建立服務工作的監理人員，更換總監或重要崗位監理人員時，實現得到發包人的同意，其替代人員的資質不低於替換人員的資質且得到發包人的認可，履行合同約定的保密義務;按照合同約定向發表人提供履約擔保。
發包人承擔的義務：按照合同約定向監理人提供履行監理服務所必需的工作條件;向監理人免費提供有關資料;協助監理人解決進駐現場，、非監理人原因而發生意外事件時監理人的撤離等相關事宜;對監理人有關針對本工程的工期、質量、費用、安全和合同管理等問題的請示及時予以答覆;指派一名授權代表與監理人建立工作關係;向第三方書面通知將履行監理服務的監理人及其發包人所授予的權力;按照合同約定向監理人支付監理服務費用;應通過監理人向承包人提出在合同約定監理服務範圍內的任何意見或要求;向監理人提供支付擔保。
監理人的違約行為如下：違反合同約定，將監理服務的任何部分轉讓或分包;未能按照投標文件的承諾配備滿足監理服務需求的人員或設備;不履行監理職責，造成工程質量、安全事故或向承包人索賄、牟取私利或與承包人串通損害發包人利益，給發包人造成損失的;未按《公路工程施工監理規範》規定對主要工程或關鍵工序進行旁站、巡視或抽檢;違反合同專用條款約定的其他情況。
工程項目合同管理工作總結 篇1
x公司成立於x年8月，位於x市號，註冊資本350萬元，總經理。
公司成立伊始，企業領導就把商業信譽放在首位，認真貫徹執行合同法及相關法律法規，堅持信用至上的經營理念，提出守合同重信用是企業發展的原動力，要想使企業在激烈的市場競爭中立穩腳跟，就務必做到「以誠為本，恪守信用」，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當事人的合法權益，20xx年合同管理工作狀況如下：
一、建立健全了公司合同信用管理制度
在對內管理上，我公司建立了科學、合理、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經理負總責，分管領導分工負責，設專職合同管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責;有健全的合同台帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發生任何一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作「零失誤」
二、堅持不懈的抓合同法等法律法規學習，宣傳培訓工作
20xx年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關法律法規的學習，在全公司範圍內構成了學好用好《合同法》的局面，二是為員工發放有關《合同法》的書籍，督促他們利用業餘時光學習相關法律法規，強調遵守合同的重要性。
三、培養和加強員工依法守信的觀念
公司號召各部門加強信用職責意識和信用義務觀念，多次組織各級員工學習《合同法》，熟悉國家有關法律、法規，提高依法簽訂合同的潛力和水平;派專人出版報牆報，強調遵守合同的重要性;透過會議宣傳依法組織生產經營活動的重要性。
四、加強合同管理，認真履行合同
公司在對外簽訂合同時一律使用合同示範文本，規範嚴謹，條款完整，合同台帳齊全，履行完畢的合同資料按規定整理歸檔，並妥善保管，能及時、準確地帶給統計數據和有關資料。由於公司重視合同在企業經濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今，未出現一筆合同糾紛。
在經營中我們自覺理解工商行政管理部門和行業監管部門的監督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發生任何違法違規行為和不良記錄。
透過加強合同管理，維護自身合法權益的同時，公司經營管理水平也得到了提升，取得了較好的經濟效益和社會效益。在總經理修玲娣的帶領下，我們堅持誠信服務，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業務，20xx年，我們成功的履行了等合同，業務涉及省內各城市區及x縣區，影響廣泛，受到業內人士一致好評，深受信任。20xx年我公司共簽訂各類合同52份，涉及項目投資額近10億元，合同履約率達100%。
公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以信息反饋為突破口，遵紀守法、誠實信用，是持續自身競爭優勢的良好途徑，因此「守合同、重信用」永遠是x公司向前發展的主旋律。
工程項目合同管理工作總結 篇2
回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今後的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫忙和協助下，順利完成各項工作任務，現將20xx年的工作彙報如下：
一、今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類合同40餘件，簽訂額達1。8億元以上;
2、合同簽約率為100%，履約率為100%;
3、負責工程施工工作;
4、負責合同、招標文件等檔案整理並歸檔工作;
5、負責工程各類簽證、工作聯繫單檔案管理工作;
6、辦理施工許可證手續，為項目部帶給便利條件;
7、完成領導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1。8億元以上。應對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理「零失誤」。
2、加強工程檔案管理
由於以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理並沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發展帶來必須的影響。檔案是認識把握客觀規律的重要依據，藉助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特採取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的範圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質量管理
(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關係統一協調，後勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。
(2)、禮貌施工
為了保證工程在安全禮貌環境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動。
(3)、主要施工方法
開工後項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃並進行技術交底。
根據圖紙和發包人或監理工程師帶給的設計基本資料和測量標誌，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置範圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
(4)、工程施工質量保證措施
①、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹「質量求生存」的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規範、規程、標準。
②項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。
③配合併服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
④嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。
⑥認真執行「三檢」制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。
⑦、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位採取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。
⑧嚴格把好建築材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品務必具備「三證」，建立建築材料准許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
⑨施工現場設置試驗檢測設備，配備必須數量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。
⑩在施工中堅持「誰施工，誰負責」的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鈎的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。
最後，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫忙和支持，今後的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優異的工作成績回報公司、領導和同事們。
這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產進度造成了嚴重的制約，但我指揮部並沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，用心開展各項工作，透過與指揮部各部門之間的學習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績，但也發現了一些不足，分別總結如下：
在合同管理方面，以襄渝經理部內部承包管理(即合同管理)領導小組為主，秉承了先簽合同後施工的原則，對經理部範圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現由於合同簽訂不及時而影響項目施工的狀況。
驗工計量工作方面，截止到11月，線實際完成產值135129834元，驗工收入共計135920727元;在對內驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的台帳，能夠做到登記準確、及時。
在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互協助對指揮部這年年每個月、季度的成本狀況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據。
在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發生的洪澇災害及時進行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理(即合同管理)領導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質量進行考核，對沒有到達要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。
在與部門、同事之間的協作方面，xx年年度，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發現的問題，共同協作為襄渝項目效益努力。
根據我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上方，期望透過經理部各部門的用心配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取透過襄渝線的試點學習，在經營計量工作能夠構成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，提高工作效率，使得工作潛力得到進一步的提升。
過去的這年是艱苦的一年，是團結奮鬥的一年。在線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態的狀況下，我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產，並在四季度掀起了「百日大幹」的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門職責，為線的建設貢獻一份力量。
工程項目合同管理工作總結 篇3
第三章1公路工程施工項目進行施工招標應具備的條件：1初步設計文件已被批准;2建設資金已經落實;3項目法人已經確定，並符合項目法人資格標準要求。
2自行辦理施工招標事宜的招標人應具備的條件：1具有項目法人資格;2具有與招標項目相適應的工程管理、造價管理和財務管理的能力;3具有組織編制公路工程施工招標文件的能力;4具有對投標單位進行資格審查和組織評標的能力。
3符合下列條件的，不宜公開招標，依法履行審批手續後，可以進行邀請招標：1技術複雜或有特殊技術要求的，且符合條件的潛在投標人數量有限;2受到自然條件或環境限制的;3公開招標費用與工程費用相比，所占比例過大的。
4公路工程公開施工招標的程序一般可分為：1確定招標方式;2編制投標資格預審文件和招標文件。招標文件應按照規定報主管部門備案;3發布招標公告，發售投標資格預審文件;5對潛在投標人進行資格審查，資格預審結果報交通主管部門備案;5向資格預審合格的潛在投標人發出投標邀請和發售招標文件;6組織潛在投標人考察招標項目工程現場，召開標前會;7接受投標人的投標文件，公開開標;8組建評標委員會評標，推薦中標候選人;9確定中標人，評標報告和評標結果按照規定備案並公示;10發出中標通知書;11與中標人訂立公路工程施工合同。
5投標聯合體的規定：《招標投標法》和《公路工程施工招標管理辦法》規定，兩個以上法人可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份進行共同投標。聯合體各方均應具備承擔投標項目的相應能力。國家規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應具備規定的相應資格條件，由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。聯合體之間要訂立聯合投標協議，聯合體牽頭人所承擔的工程數量必須超過總工程數量的50%，聯合體各方不得再以自己的名義單獨或加入其他聯合體在同一標中參加投標;聯合體各方在資格預審過程中負有連帶的和各自的法律責任。
6投標人之間的串通報價：1投標人之間相互約定抬高或壓低投標報價;2投標人之間相互約定，在招標中分別以高、中、低價位報價;3投標人之間先進行內部競價，內定中標人，然後再參加投標;4投標人之間其他串通投標報價的行為。
7投標人與招標人之間的串通報價：1招標人在開標之前開啟投標文件，並將投標文件情況告知其他投標人，或協助投標人撤換、更改投標文件的;2招標人向投標人泄露標底;3招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標後再給投標人或招標人額外好處的;4招標人預先內定中標人的;5其他串通投標的行為。
第四章一合同文件的組成及優先順序：1合同協議書及各種合同附件(含評標期間和合同談判中的澄清文件和補充資料);2中標通知書;3投標函及投標函附錄;4項目專用話筒條款;5公路工程專用合同條款;6合同通用條款;7技術規範;8圖紙;9已標價的工程量清單;10承包人有關人員、設備投入的承諾記投標文件中的施工組織設計;11其他合同文件。
二 常見證書籤發的程序及要求
進度付款證書籤發程序和要求：付款周期末，按監理人要求的格式及份數，提交進度付款申請單，並附各種支持性文件。監理人在_天內完成核查，報發包人審核，自監理人受到付款申請單28天內，將進度付款支付給承包人。
承包人在交工驗收證書籤發後42天，提交交工付款申請單，監理和業主均在_天內完成核查和支付款項。
最終結清證書的簽發：承包人在缺陷責任期終止證書籤發後28天內監理提交最終結清申請單，該清單中的總金額代表了根據合同規定應付給承包人的全部款項的最後結算。監理和發包人均在_天內審核完。
交工驗收證書籤發的注意：監理人審查交工驗收申請後，在28天內決定提起發包人進行工程驗收，發包人組建交工驗收小組，並編制交工驗收報告報主管部門備案。發包人驗收後，同意接受工程的，在監理人收到交工驗收申請報告後的56天內，由監理向承包人出具經業主簽認的交工驗收證書。
缺陷責任期終止證書的簽發：監理和業主檢查確認，承包人已經履行了實施和完成合同工程以及缺陷責任的義務後，在缺陷責任期終止後的_天內，監理人出具經業主簽認的缺陷責任期終止證書，並退還剩餘質量保證金。此時承包人與合同有關的時間義務已經完成，合同尚未終止，雙方還有財務、管理和保修等方面的義務。
缺陷責任期終止證書的法律意義：1工程合同履行結束;2任何已指令進行修復的工程已完成;3視為本合同工程已經全部完成的批准文件。
保修期終止證書的簽發：工程保險期終止後28天，監理人簽發保險期終止證書。
監理人職責與權力的具體規定：
1提供圖紙和文件;2審批承包人設計的圖紙;3向承包人發出監理工作指示;4審批專業分包;5審批施工進度計劃，指示修訂進度計劃及監督進度計劃的實施;6對承包人雇員的監管;7確認不可預見的不利物質條件;8提供放線資料，檢查驗收施工放樣;9指示承包人對材料、工程設備和工程進行檢驗;10指示承包人進行現場工藝試驗;11指示承包人清理不合格工程;12對隱蔽工程進行檢查驗收;13發出開工通知，下達停工指示劑復工通知;_指令工程缺陷的修復和調查;15指示工
程變更;16確定變更工程的價格;17指令使用暫列金額;18指令使用計日工;19對給定暫估價的專業工程進行估價;20確定因法律變化引起的價格調整;21核查承包人的施工設備和臨時設施;22要求承包人增加或更換施工設備;23對承包人的施工設備、臨時設施的監控;24批准承包人的施工安全技術措施和專項施工方案，並監督執行;25審批承包人的施工環保措施計劃，並監督執行;26審批承包人的質量保證措施文件;27審查承包人的工程質量報表;28對工程、材料和工程設備的質量檢查;29覆核工程量;30核查進度付款申請單，出具進度付款證書;31對工程進度付款的修正;32扣留質量保證金;33核查交工付款申請單，出具交工付款證書;34核查最終結清申請單，出具證書;35審查交工驗收申請報告，出具交工驗收證書;36審核索賠通知書，商定或確定追加的付款和延長的工期;37出具缺陷責任期終止證書;38簽發保險期終止證書;39確認不可抗力;40檢查工程保險辦理情況;41指令承包人限期整改其違約行為;42確定合同解除後的估價，付款和結清。監理人在行使下列權力前需要經發包人事先批准：1根據合同有關分包條款的規定，同意分包合同工程的某些非主體和非關鍵性工作;2確定因不可預見的不利物質條件所產生的費用增加額;3根據合同條款的規定發布開工通知、暫停施工指示或復工通知;4決定由於發包人原因、異常惡劣天氣等原因造成施工延誤的工期延長;5審查批准即使規範或設計的變更;6根據合同有關變更程序條款的規定發出變更指示，其單項工程變更或累計變更涉及的金額超過了項目專用合同條款數據表中規定的金額;7確定變更工作地單價;8按照合同條款的規定，決定有關昝列金額的使用;9按照合同條款的規定，確定暫估價金額;10按照合同條款的規定，確定索賠額。如果發生緊急情況，監理人認為將造成人要傷亡、或危及工程或相鄰的財產需要立即採取行動，監理人有權現發布指令，承包人應予以執行，由此造成的費用增加由監理人按合同條款商定或確定。
第五章分包工程的管理：1嚴格履行開工申請手續;2將分包工程列入工地會議議程;3檢查核實分包人實施分包工程的主要人員與施工設備;4對分包工程實施現場監督檢查。
分包合同的履行管理：1分包合同的管理關係發包人和分包人沒有合同關係，但發包人作為施工合同的當事人，對分包合同的管理主要表現在對分包工程的批准。監理人和承包人有監理和被監理的關係，對分包人的資質進行審查，行使確認權和否定權，對材料、施工工藝、質量和進度進行監督。承包人對分包人負有全面管理責任。2分包工程的支付管理分包人和承包人依據合同協議的規定，按照協議付款，與監理和業主均不發生直接的支付關係。3分包工程的變更管理分包工程的變更由監理下發至承包單位，由承包單位直接通知或上報監理。4分包工程的索賠管理分包人認為自己的合法權益受到損害，無論是發包人或監理人，還是承包人的責任，只能向承包人提出索賠要求。若是因發包人或是監理的責任，承包人應及時按合同的索賠程序，以承包人的名義向監理人提出索賠。對於分包人和承包人之間的索賠，監理人不參與該索賠的處理。
工程變更的程序a變更的提出 1在合同履行過程中，可能發生合同條款約定的導致變更的情形時：監理人發出變更意向書; 承包人向監理人提交變更實施方案;監理人審查承包人提交的變更實施方案，並報發包人同意。2在合同履行過程中，發生合同條款約定的導致變更的情形時，監理人可根據合同條款的有關規定向承包人發出變更指示。3承包人受到監理人按合同約定提供的圖紙和文件，經檢查認為其中存在合同條款約定可導致變更的情形時：承包人提出書面變更建議;監理人和發包人共同研究承包人提出的書面變更建議。b變更估價承包人在收到變更指示或變更意向書後_天內，向監理人提交變更報價書。變更影響工期的，應提出調整工程的要求，監理人認為必要的，可要求承包人調整相應的施工進度計劃或採取措施保證施工進度。監理收到變更報價書後_天之內，確定相應的變更價格，報發包人批准。c變更指示發包人同意變更方案，價格確認後，監理人可以向承包人發出變更指示。
變更的範圍和內容如下：1取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發包人或其他人實施，由於承包人違約的情況除外;2改變合同中任何一項工作地質量或其他特性;3改變合同工程的基線、高程、位置或尺寸;4改變話題中如何一項工作地施工時間或改變已批准的施工工藝或順序;5為完成工程需要追加的額外工作。
變更的估價原則：1如果取消某項工作，則該工作地總額價不予支持;2已標價工程量清單中有適用於變更項目的子目時，採用此子目的單價;3已標價工程量清單中有類似適用於變更項目的子目時，採用此類似子目的單價;4已標價工程量清單中沒有適用於變更項目的子目時，在綜合考慮承包人在投標時所提供的單價分析表的基礎之上，由監理按照合同條款的規定確定變更工程的單價;5若該工程的變更是因承包人的過錯、違約產生的，則違約引起的任何額外費用應有承包人負擔。
工期索賠的監理受理條件：1由於非承包人的原因或責任造成的工期延誤，使工程不能按原定工期完工;2工期索賠事件發生後，承包人在合同規定的期限內向監理人提交了工期索賠意向書;3承包人按合同規定向監理人提了有關工期索賠的記錄和證明材料，並根據監理的要求隨時提供有關證據材料;4承包人提交工期索賠意向書後，或索賠事件影響結束後，在合同規定的期限內向監理人提交了正式的工期索賠通知書和證明材料。
判定工期索賠成立應具備的條件：1工期索賠事件確已發生，且易造成承包人的工期延誤;2工期索賠事件發生在施工進度網絡
計劃的關鍵線路上;3工期索賠的提出符合合同規定;4工期索賠天數的計算正確。
工期索賠的提出及審批程序：1承包人提出工期索賠意向書 2承包人提交工期索賠通知書3工期索賠事件有連續影響時，在影響事件結束後，28天提出索賠通知書。
審查處理工期索賠的程序：1收集資料、做好記錄;2審查承包人的工期索賠通知書;3工期索賠評估與審查;4商定或確定最終延長工期的天數，並報發包人批准;5簽發工期索賠審批表。
費用索賠的受理條件：1索賠事件確實存在，且造成了承包人實際的經濟損失;2承包人提交了詳細、真實的記錄和證明材料;3承包人索賠的提出符合合同規定;4承包人索賠要求符合實際情況，索賠值的計算準確合理。
判定承包人費用索賠成立的條件：1索賠事件已造成了承包人實際的損失或損害;2該損失不是承包人的過錯;3該損失不是承包人的風險;4在合同規定的期限內提出了意向書和通知書及詳細的記錄、證明材料。
費用索賠申請與審批的程序;1承包人提出費用索賠意向書 2承包人提交費用索賠通知書3費用索賠事件有連續影響時，在影響事件結束後，28天提出索賠通知書。審批的程序：1收集資料、進行調查取證;2查證索賠原因，審核索賠成立條件，確定索賠是否成立;3分清責任，認可合理索賠;4分析與核實索賠額的計算是否正確;5與發包人、承包人協商，確定最終的索賠額;6簽發索賠批覆報告，報發包人核備。
費用索賠的評估：1索賠事實與原因的分析和查證;2索賠依據查證;3索賠證據查證;4索賠費用核實。
合同爭議的解決與仲裁程序：合同爭議的處理方式有協商、調解、仲裁和訴訟。仲裁和訴訟只能二去其一。
合同爭議的仲裁協議內容：1請求仲裁的意思表示;2仲裁事項;3選定的仲裁委員會。
仲裁協議的作用：1合同當事人均受仲裁協議的約束;2是仲裁機構對爭議進行仲裁的先決條件;3排除了法院對爭議的管轄權;4仲裁機構應按仲裁協議進行仲裁。
第六章監理服務形式：根據工程規模、難易程度、合同工期安排、現場條件等因素設置現場監理的組織機構並滿足合同要求。監理服務的範圍：1正常監理服務範圍：合同約定的工程範圍內以及約定的正常監理服務期限內，對工程進行質量、安全、環境、進度、費用及合同其他事項和文件資料管理等。2附加監理服務的範圍：a由於非監理人原因導致合同約定的監理服務期限延長，所延長的服務時間應視為附加監理服務;b發包人書面提出正常監理服務範圍之外的監理服務要求，監理人完成此項服務應視為附加監理服務;c發包人書面提出監理合同約定的工作範圍以外的監理工作，監理人完成此項工作應視為附加監理服務工作;d發包人書面提出高於監理合同約定的服務目標，監理人為完成該目標增加的投入應視為附加監理服務。
額外服務：正常和附加監理服務以外的服務，例如：1監理合同生效後，因非監理人原因導致監理人不能提供全部或部分服務時，其善後工作以及恢復服務的準備工作，應作為額外服務;2如果發生髮包人以書面形式提出要求，監理人應提交變更服務的建議方案，該建議方案的編寫和提交應視為額外服務;3非監理人原因導致全包監理服務已無法繼續履行時，監理人在書面通知發包人28天後，有權單方面解除本監理合同，因此而增加的監理服務工作量應視為監理人的額外服務;4發包人將部分或全部外部協調工作委託監理人承擔，因此而增加的工作應視為額外服務;5根據工程需要有監理人組織的相關諮詢論證會以及聘請相關專家等工作，應視為額外服務。
二級監理組織時，總監辦的監理服務內容為：熟悉合同文件，調查施工環境條件;在合同約定期限內主持編制監理計劃;審批各駐地辦主持編制的監理細則;參加設計交底;審批承包人提及的施工組織設計;審批總體施工進度計劃，核批計劃調整;簽發開工預付款支付證書;審批項目劃分;檢查承包人質量、安全和環保等保障體系，審核工地試驗室，抽查控制點複測、測定地面線和工程劃分及駐地辦工作;主持召開監理交底會;主持召開第一次工地會議;簽發合同工程開工令;審批重要工程材料及混合料配合比;審核工程中期支付申請，簽發中期支付證書;簽發單位工程或合同工程的暫停令和復工令;受理合同其他事項的有關事宜，按合同約定審核、評估和處理工程變更，工期延長，費用索賠和價格調整、保險、違約和爭端等合同事項;組織編寫監理月報;根據工程需要主持召開專題工地會議;對發生質量缺陷、隱患和事故進行調查，處理並按規定報告有關部門;協助發包人審查交工驗收申請，評定工程質量;參加發表人組織的合同工程交工驗收;編寫監理工作報告，並提交發包人;簽認交工結賬證書;組織編制工程監理竣工文件，並督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料;在合同的缺陷責任期內，檢查承包人剩餘工程的實施，巡視檢查已完工程，指示承包人修復發生的工程缺陷，確認缺陷責任和修復費用;缺陷責任期終止啟發合同工程清醒責任終止證書;簽認最後支付證書;參加工程竣工驗收。
二級監理組織時，駐地監辦的監理服務內容為：熟悉合同文件，調查施工環境條件;在總監辦的安排下，參與編制監理計劃，提供本駐地辦相關資料;根據監理計劃在相應工程開工前主持編制監理細則;參加設計交底;按規定程序初審本駐地辦監理合同段承包人提交的施工組織設計;初審本駐地辦監理合同段承包人提交的總體進度計劃及施工中的計劃調整;對承包人提交的
原始基準點、基準線和基準高程的複測結果進行平行複測，審核後予以批覆;驗收承包人測定的地面線;確認承包人提交的場地占用計劃;核算承包人對工程量清單的覆核結果;按合同約定對工程分包計劃和協議進行審查，審查分包合同中是否明確了雙方各自在安全生產方面的責任;審批施工測量放線;審批一般工程原材料和混合料配合比，審查施工組織及人員配置;審查承包人進場的施工機械設備;審查承包人提交的分項、分部工程的施工方案及主要工藝;審批承包人月進度計劃，檢查和監督進度計劃的實施;審批分項工程的開工申請，簽發分項、分部工程暫停令和復工令;驗收構配件或設備;按有關規定和要求對工程進行巡視、旁站和抽檢，並做好記錄;對關鍵工序進行簽認;對發生質量缺陷、隱患和事故進行調查、處理或對不屬於監理人權限處理的質量事故督促承包人按規定報告有關部門;對交工的單位、分部、分項工程進行檢驗和質量等級評定並簽發《中間交工證書》;對以完工程按合同約定的方法進行計量，按有關規定及時對以完工程進行質量評定;編寫本駐地辦監理合同段的監理月報;主持召開工地會議和根據工程需要主持召開專題工地會議;編制合同段監理竣工文件;編寫表駐地監理合同段的監理工作報告;參加本駐地監理合同段工程的交工驗收;初審交工結賬證書。
發包人的權利：1授予監理單位權限的權利;2對其他合同承包人的選定權;3對委託監理工程重大事項的決定權;4對監理單位履行合同的監督權，主要體現在三個方面:對監理合同轉讓和分包的監督;對監理人員的控制監督;對合同履行的監督。監理單位的權利：1監理單位在履行合同約定的建立服務事項後有權獲得相應的監理費用;當發生合同約定條件或事由時，監理單位有解除或終止合同的權利，發包人違約嚴重拖欠監理單位的酬金，或由於非監理單位的原因致使監理工作暫停的期限超過規定期限等，監理單位可按解除或終止合同程序，提出解除或終止合同。應發包人違約並造成監理單位經濟損失，監理單位有權要求賠償;監理單位按合同約定活在發包人的授權範圍內，對所監理的工程項目的質量、進度、費用、安全及環保等事項進行監督管理，有權向承包人發布相關的監理指令。2監理單位按合同約定，對工程項目實施監督管理時享有以下權利：工程變更的建議權和相關變更指令的簽發權;對所監理的工程項目的質量、進度、費用、施工安全實施監督管理權;工程組織協調的主持權;延期和索賠的審核權。
監理合同文件的組成：監理合同協議書、中標通知書、監理合同投標文件、合同專用條款、合同通用條款、工程專用規範、監理規範、技術規範、在本合同專用條款中約定的構成本合同組成部分的其他文件。
監理人應承擔的義務：按照合同規定設置現場監理組織機構;在合同約定的監理服務的工程範圍和監理服務的工作範圍內開展監理服務;實現合同約定的對第三方履約管理的服務目標和監理服務履約目標;完成合同約定的監理服務內容;按照合同約定的監理服務的依據開展監理工作;履行合同約定的各項監理職責;選派能勝任合同約定的建立服務工作的監理人員，更換總監或重要崗位監理人員時，實現得到發包人的同意，其替代人員的資質不低於替換人員的資質且得到發包人的認可，履行合同約定的保密義務;按照合同約定向發表人提供履約擔保。
發包人承擔的義務：按照合同約定向監理人提供履行監理服務所必需的工作條件;向監理人免費提供有關資料;協助監理人解決進駐現場，、非監理人原因而發生意外事件時監理人的撤離等相關事宜;對監理人有關針對本工程的工期、質量、費用、安全和合同管理等問題的請示及時予以答覆;指派一名授權代表與監理人建立工作關係;向第三方書面通知將履行監理服務的監理人及其發包人所授予的權力;按照合同約定向監理人支付監理服務費用;應通過監理人向承包人提出在合同約定監理服務範圍內的任何意見或要求;向監理人提供支付擔保。
監理人的違約行為如下：違反合同約定，將監理服務的任何部分轉讓或分包;未能按照投標文件的承諾配備滿足監理服務需求的人員或設備;不履行監理職責，造成工程質量、安全事故或向承包人索賄、牟取私利或與承包人串通損害發包人利益，給發包人造成損失的;未按《公路工程施工監理規範》規定對主要工程或關鍵工序進行旁站、巡視或抽檢;違反合同專用條款約定的其他情況。
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