淺析工業與民用建築工程管理的問題

陳波
江蘇海弘華地置業有限公司
摘要：工業與民用建築工程管理是建築行業中關鍵的一環，但在實際應用中存在一些問題。本文針對這些問題進行淺析，並提出解決對策。在溝通與協調方面，參與者眾多，導致溝通困難；在挑戰與對策方面，項目規模增長、設計複雜性和施工難度加大等。
關鍵詞：定義和特點；人員管理問題；技術管理問題；項目管理問題；風險管理問題
引言
工業與民用建築工程管理是建築行業至關重要的一環。然而，在實際應用中存在一些問題，對項目的順利進行產生了不利影響。因此，對工業與民用建築工程管理所面臨的問題進行深入分析和解決具有重要意義。本文將深入探討工業與民用建築工程管理問題，並提出相關解決對策，為該領域的研究和實踐提供有意義的參考。
一、工業與民用建築工程管理的定義和特點
（一）工業與民用建築工程管理的概念和定義
工業與民用建築工程管理是指對工業與民用建築項目進行規劃、組織、實施、控制和協調的過程，旨在確保項目按時、按質、按量完成，並滿足相關法律法規和規範的要求。其主要任務是對工程項目進行計劃、設計、招投標、施工管理、質量管理、安全管理、成本管理、進度管理和驗收等工作的全過程管理。
（二）工業與民用建築工程管理的主要特點
1.複雜性：工業與民用建築工程規模較大，涉及多個專業領域，工作內容繁瑣，需要協調各方利益和資源，同時要滿足多個法律法規和相關標準。
2.組織性：工業與民用建築工程管理需要對各個施工單位、供應商、設計師等進行有效的組織和協調，確保各方在項目中的職責和工作流程順利進行。
3.資源管理：工業與民用建築工程涉及到人力、物力、財力等各種資源的管理，需要進行合理的分配和利用，以確保項目的順利進行。
二、工業與民用建築工程管理中的人員管理問題
（一）人員招聘與培訓
1.工業與民用建築工程管理中的人員招聘策略需要根據項目需求和崗位要求進行制定，可以採用內部聘任、外部招聘或混合招聘的方式。以工銀集團為例，可以根據項目的不同階段和類型，確定招聘的崗位和人員數量，並通過內部資源或外部渠道進行招聘。
2. 人員培訓的需求與培訓計劃是確保工業與民用建築工程管理中人員具備相關知識和技能的重要環節。根據不同崗位和工作內容的要求，可以進行基礎培訓、職業培訓和技能培訓等不同層次和類型的培訓。培訓計劃可以根據項目周期和工作需要進行制定，確保人員能夠適應項目的要求，提升工作效率和品質。
（二）人員績效評估與激勵
1.工業與民用建築工程管理中的人員績效評估需要建立合理的指標體系，可以包括工作質量、工作效率、安全管理、成本控制等多個方面的指標。這些指標可以根據項目的實際情況進行量化和評估，以評定人員的績效表現。
2. 激勵機制的設計與實施是激勵人員積極性和提升績效的關鍵。可以設計多種激勵措施，如薪酬制度、晉升機制、獎勵制度等，來激勵人員的工作動力。同時，激勵機制需要設計合理的激勵條件和標準，保證公平公正，並及時實施和執行，以增強人員的工作動力和歸屬感。
三、工業與民用建築工程管理中的技術管理問題
（一）技術創新與管理
1. 技術創新在工業與民用建築工程管理中具有重要作用。隨著科技的進步和市場的競爭，不斷推動技術創新可以使工程項目更加高效、安全和可持續發展。技術創新可以涉及材料、工藝、設備、信息技術等方面，通過引入新技術，提高工程質量、降低成本，並保持公司在市場上的競爭力。
2. 創新管理需要具體措施來推動和管理技術創新。這包括建立創新激勵機制，鼓勵員工提出新的想法和解決方案；建立技術研究和開發團隊，持續進行技術創新和研發活動；與高校、科研機構等合作，開展聯合研究項目；建立知識管理體系，及時分享和傳遞技術資料等。
（二）工程質量控制與監測
1.工程質量控制的關鍵要點包括合理的施工工藝和管控流程、嚴格的質量檢查標準和程序、高質量的材料和設備的選擇、現場質量控制人員的培訓和監督等。通過建立質量管理體系和控制措施，可以確保施工過程中質量的穩定和可控性。
2.監測與評估是工程質量控制的重要手段。監測可以通過現場觀察、數據記錄和採樣測量等方式，對施工過程中的關鍵環節進行監測，並及時發現和解決問題。評估可以通過質量標準的對比和評價，對施工質量進行綜合評估，並提出改進措施。為了提高監測和評估的效果，可以利用現代的測量技術和工程管理軟體等工具，對數據進行分析和處理。
四、工業與民用建築工程管理中的項目管理問題
（一）項目計劃與進度控制
1.項目計劃的制定與優化是項目管理中的關鍵步驟。在制定項目計劃時，要明確定義項目的目標、範圍和交付物，併合理安排工序和資源。同時，要考慮項目風險和不確定性，並進行風險評估和管理。優化項目計劃可以通過調整資源分配、優化工序安排和引入新的技術手段等方式，以提高項目的效率和質量。
2.進度控制需要使用一些方法和工具來跟蹤和管理項目進度。這包括制定里程碑和關鍵路徑，使用甘特圖、網絡圖等工具進行計劃排程和進度跟蹤，及時收集和更新項目進展情況，並進行風險評估和應對措施的制定。
（二）成本管理與預算控制
1.成本管理的關鍵要素包括制定合理的成本估算和預算、建立成本控制措施和制度、進行成本監測和分析、及時調整預算和資源分配等。通過建立成本管理體系和制定明確的成本控制標準，可以確保項目的成本控制在可控範圍內。
2.預算控制的策略和方法主要有以下幾個方面：明確的項目預算和費用分配計劃、資源的有效利用和靈活調配、及時的成本監測和分析、持續的預算評審和調整、合理控制變更和風險等。通過制定明確的預算控制策略，可以確保項目的成本控制在可控範圍內，避免預算超支和成本風險。
結論
（一）工業與民用建築工程管理面臨的問題和挑戰：
在工業與民用建築工程管理中，溝通與協調問題是常見的挑戰。內部溝通與協調團隊需要團隊建設和良好的溝通技巧，並建立內部協調機制和方法。外部溝通與合作需要與客戶和供應商建立良好的關係，並積極合作以滿足項目需求。
（二）未來的發展方向和建議：
在未來，工業與民用建築工程管理可以採取以下發展方向和建議：
1.提升溝通與協調能力：建立多元化的溝通平台，為團隊成員提供培訓以提升溝通技巧和解決衝突的能力。加強溝通技術工具的應用，如使用協同辦公軟體、項目管理工具等來促進信息共享和協作。
2.強化項目管理流程：建立完善的項目管理流程，明確任務分工和責任，制定詳細的項目計劃和時間表，並定期評估和調整。加強項目風險管理，及時解決問題，確保項目按時、高質量完成。
3.加強合作關係：與客戶和供應商建立長期穩定的合作關係，提供高品質的服務和互利共贏的合作模式。建立有效的供應鏈管理系統，確保供應物資的及時供應和質量控制。
4.推動技術創新：關注工業與民用建築工程管理領域的最新技術發展，尤其是信息技術、建築材料和工程管理軟體等方面，提高工作效率和質量。探索工程智能化和數字化轉型，引入先進的技術和工具，如建築信息模型（BIM）等。
總之，工業與民用建築工程管理需要重視溝通與協調問題，並採取相應的措施來改進。加強內部溝通與協調，與外部客戶和供應商建立良好的溝通與合作關係，推動技術創新和提升項目管理能力，將有助於提高工業與民用建築工程的質量和效率。
參考文獻：
1. 李紅梅，魯寶玉. 工業與民用建築工程管理中的溝通與協調問題研究[J]. 東華大學學報，2018(2): 56-61.
2. 劉永寧，趙洪亮. 淺析工業與民用建築工程管理中的挑戰與對策[J]. 建築科學與工程學報，2017, 34(4): 101-105.
3. 周宏，羅志軍，李鵬. 工業與民用建築工程管理問題及解決對策[J]. 建築科學與工程學報，2016, 33(2): 55-61.