淺析通信工程信息化管理問題及對策

靳濤
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摘要
在我國國力高速發展的當下，我國建築工程質量管理信息化在政府質量監督管理下已經取得了不錯的進展，目前已初步實現了質量監督、施工現場、檢測機構監督管理信息化建設。在企業質量管理方面，想讓工程的質量和施工進度都得到保障，採取科學的工程信息化管理方式尤為重要。針對這些問題，對於企業信息化管理的發展與推進提出相應的措施和建議。
關鍵詞：通信工程；信息化管理；存在問題；對策
引言
近些年來網絡與通信技術迅速發展，大大促進了通信技術行業的進步，而通信工程技術行業的內部競爭也隨之加劇。而在競爭越來越激烈的當下，通信工程企業要實現高速發展，在競爭中名列前茅，那麼就必須通信工程技術人員管理能力，在通信工程方面採用信息化管理手段，能有效推動企業的發展。

工程信息化管理的論述

在社會不斷的進步過程中，人們對通信資源的需求量正不斷提升，我國的通信工程的建設規模也在不斷擴大，通信工程的建設與發展能夠為大家帶來很多便利，而在通信工程的建設過程中，信息技術化管理的使用發揮了很大作用。通信工程在建設過程中較為複雜，其中建設過程中涉及了很多通信方面與建築的專業問題，在施工過程中需要特別注意工程的質量問題。為了保障通信工程的施工質量，需要在項目建設過程中，使用工程信息化管理技術來進行通信工程施工的管理工作，做好信息工程的質量管理工作，提升通信工程質量，為人們提供更高水平的通信質量與生活。

通信工程信息化管理過程中存在的問題

2.1數據流和業務流錯位
在信息化管理當中，有很大一部分企業在信息管理過程中，將之前的工作情況照搬照抄到數據流裡面，沒有認真地對施工管理與文件的實際情況進行充足的檢查和分析，導致在實行信息化管理之後，基層工作量反而增加，效率不增反降，這也是企業推進工程信息化管理的方法之一。還有較為普遍的數據流和業務流錯位，主要體現在數據進度更新不及時，與實際施工進度不符的現象。這些情況都容易造成工程信息管理效果不理想、信息化管理只在於表面形式等問題。
2.2內部管理混亂
通信工程對於內部管理方面也十分重要。內部管理需要完善的管理制度，這就要求企業管理人員能夠按照當下發展趨勢，根據企業發展呃通信工程施工管理內部要求進行改進，來對施工人員進行約束，在提高工程質量的同時，保證施工人員的安全。另外，內部管理還存在著影響施工團隊團結性與凝聚力的作風問題，這對於發展通信工程技術、節約成本方面等都有比較消極的作用。由於管理人員存在認知局限性，內部管理遺留下的問題一直未得到解決，這樣則會出現通信工程施工過程中的安全問題和質量問題。
2.3通信工程技術隊伍綜合素質低
通信工程在建設過程中流動性很大，人員安排較為分散，施工中所涉及的施工人員類型較多，個人素質良莠不齊，而在其中有一部分技術人員在未經過專業技能培訓的基礎下進行通信工程專業的技術操作。其中有部分人員在技術水平偏低的情況下，由他人代班。另外，有部分通信工程技術人員整體素質偏低，存在技術水平、知識能力不足等情況。在通信工程方面嚴重意識不足，只看重當下經濟效益，對信息化技術能力的重視程度不夠，導致通信工程技術很難持續發揮其在業務水平上應有的作用。
2.4通信工程重點不夠明確
實際的通信工程技術操作期間，在沒有認真開展指導培訓專業技術工作的前提下，通信工程管理制度很難被嚴格落實，致使信息化技術工作不到位，甚至出現部分工程被忽略的情形，這種不分重點的通信工程管理模式，讓通信工程總體水平開始降低。除此之外，通信工程中很難根據實際情況對施工方案進行編制。長此以往，通信工程的工作質量將難以提高。

通信工程信息化管理存在問題解決措施

3.1提升數據流和業務流的契合度
針對數據流和業務流發生錯位的問題，管理人員需對工程的整體生命周期有相對準確的把握，這樣通過信息化的管理方式能夠理順各項流程，在不同環節施工的過程中，就可以讓業務和數據高效流轉，以此達到企業數字化轉型的根本目的。另外，使用地理信息技術對通信工程的施工也具有非常重要的意義。根據施工環節的優先級來實現數據更新，從而達到提高信息化管理的技術與效率，提升數據流和業務流的契合度。
3.2運用信息化管理的方法解決內部管理問題
在信息化管理模式下，企業內部管理問題在通信工程施工過程中通常會得到較為明顯的體現。管理人員通過信息化的管理方式，對現場施工人員進行施工監督，通過信息化技術的監控手段，對施工人員進行更為嚴密的監控措施，將發生風險的比值降到最低。這樣一來，不僅大大節約了施工管理的時間，提高了管理工作效率，還能夠讓現場施工人員嚴格按照要求進行施工。使用信息化技術管理方式，對工程管理人員進行人員身份識別，對現場施工人員的資質進行檢查與識別，自主判斷各項證照是否過期，這樣就能在很大程度上避免施工人員因證照過期而發生無證上崗的情況，在一定程度上避免了施工現場的安全問題，
在精細化越來越盛行的現下，信息化管理方法便是精細化管理的基礎，同時讓精細化管理方法得到更好的應用。
3.4利用信息化管理技術做好企業管理
在信息化技術快速發展的大背景下，國內眾多房地產企業及建築總承包企業均在其生產工作中應用了各種信息化技術。在企業內部的日常質量管理中運用了質量管理信息系統；對於在質量控制過程中遇到的難題，也通過探索使用信息化技術進行了解決。在當今世界的發展中通信工程施工技術，要求高、種類多，在這種大環境下，就需要在信息化過程中，對通信技術進行管理。企業通過信息化工程管理平台，對技術相關物料進行檢查，核驗技術使用與物料是否滿足要求，其次，將技術相關資料進行科學合理的分配，方便了企業的成本控制。在通信工程快速發展的當下，二者呈現出融合的趨勢。因此，企業應當重視信息化平台上的技術管理，這樣就能夠對企業的信息化發展起到促進作用。
3.5利用信息化管理手段提高人員素質
科學技術的發展使現代社會各行各業的迅速發展發生了很大程度上的技術革新，要讓通信工程的質量達到相應的標準，企業就一定要讓自身所配備的施工人員不斷提升技術水平與綜合能力，通過信息化管理手段來提升施工人員的綜合素質與能力。企業可在信息平台上發布相應培訓要求，並指定施工人員在一定的時間裡進行技術與綜合素質的學習，這樣就能夠很大程度上避免將施工人員帶到培訓場地，部分人員不能到齊而產生的資源浪費。利用信息化的管理手段對施工人員進行培訓，能夠使培訓在不同時間不同地點進行培訓，讓培訓更加常態化。
結語
為了滿足當前通信行業的發展要求，通信工程管理活動與信息化系統充分融合已成必然需求。通過應用信息化系統，不僅讓我國在信息化建設發展的道路上長久發展，同時還能縮短人們彼此之間的聯繫，在提升工作效益的同時，也拉近了人與人之間的關係。
參考文獻
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