建築工程項目精細化管理中的問題與對策研究

劉忠立
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摘要：隨著我國國民經濟水平的不斷提升，人們對建築工程的施工質量、施工效率提出了更高的需求，各建築施工企業所面臨的競爭壓力也進一步加劇。建築施工企業若想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就需要在對市場需求有充分了解的基礎上，不斷提升自身的建築工程項目質量，提升建築工程項目管理的精細化程度。作為一種現代化的管理模式，精細化管理被廣泛應用於建築企業的工程管理工作中，並取得了一定的實踐效果。
關鍵詞：建築工程項目；精細化管理；問題；對策
一、建築工程項目精細化管理中的問題
（一）建築工程管理人員素質有待提高
建築工程項目需要管理的內容眾多，這對建築工程項目管理人員的個人能力與綜合素質提出了較高的要求。目前來看，大部分建築施工企業建築工程管理人員隊伍都存在著參差不齊的問題，建築工程管理人員隊伍素質水平良莠不齊，無法勝任建築工程精細化管理工作。
（二）質量管理問題
現階段，在建築工程施工管理過程中，工程建設人員對質量管理方面的意識較為薄弱，部分工程建設項目在施工過程中更重視後期的經濟效益，材料及設備的採購未達到工程建設相關標準，刻意偷工減料，導致項目施工中存在安全隱患。個別工程建設企業為了加快工程進度，在未取得相關部門許可前就開始動工，嚴重影響了工程建設的質量管控。
（三）安全管理工作不到位
在建築工程施工管理工作中，往往存在著未切實落實安全責任制的問題，導致工程質量無法達到有關職能部門制訂的安全施工標準。例如，在實際管理中，沒有對工地工人進行安全教育和培訓，導致工地工人缺乏安全意識，缺乏必要的安全防範措施，存在各種違法的施工行為，嚴重影響了工程的正常開工，且為後續的施工以及建築使用埋下了安全隱患。
二、精細化管理在建築工程施工中的應用
（一）樹立精細化工程管理觀念
目前，在建築工程技術不斷深化發展下，建築企業要想在工程管理領域中滲透精細化管理，需要在思想觀念方面下足功夫，不斷接受新鮮事物，轉變管理觀念與模式，進而保證工程管理工作更加科學合理開展。企業領導要給予高度重視，強化精細化理念宣傳，重視管理技能教育培訓，不斷提升相關人員的專業技能，以此促進精細化管理的長久發展。藉助企業文化這一軟實力，提高工程管理相關人員的思想觀念意識，嚴格按照精細化管理要求，不斷優化工程管理模式，明確精細化管理目標，結合實際做好工程項目的調研與劃分，制訂相對應的精細化管理計劃，便於後期管理。
（二）健全精細化工程管理制度
制度是治理的基礎，也是工作的保障，如果不能形成完善的制度體系約束與管控工程建設，那麼將導致整體管理流程過於混亂，不能為工作質量達標提供保障；同時也會出現安全隱患、成本增加等非理性情況，實際施工效果不佳。基於精細化理念下的工程管理要綜合考慮工程項目的實際情況，加強制度建設，形成一套完善的工程管理體系，主要包括施工標準、監管制度、安全管理制度、質量管控制度、成本控制制度、人員招聘制度、設備租賃購置制度、原料採購制度以及崗位責任制等。在一系列的制度體系規範下，對各管理流程做出明確規定，分別設置對應的管理機構與崗位，優化人員配置，提供充足的經濟支撐，全面推進工程精細化管理的層層落實。
（三）加大施工現場質量管理力度
第一，施工材料與設備管理。材料與設備是工程建設的必需品，應安排專人負責材料與設備的獨立管理工作，切實做好採購、入場、入庫與使用等環節的監督管控。原材料購置應向供應商索要相關證明文件，並在材料入場前做好質量抽查，根據材料種類與特點分類存放並做好倉儲管理。機械設備要定期進行性能檢測，做好維護保養工作，及時更換鬆散、故障的零配件，保證設備始終處於良好的運行狀態，避免在施工作業中出現故障或事故隱患。第二，施工現場管理。施工班組根據工程管理制度有序安排施工流程，優化資源配置；建築垃圾要分類存放、集中處理，不得對施工作業帶來影響，保證施工現場整潔。
（四）加強施工現場的安全管理
首先，由於在施工現場需要應用到大量的建築材料，為了保證施工現場的絕對安全，需要對現場的施工材料進行分類整理。根據施工要求明確區分出必需品與非必需品，及時將非必需品清除出施工現場。其次，當完成基本的整理工作之後，施工現場應只剩下了建築工程項目的施工必需品。此時，施工人員則需要針對這部分材料展開進一步的整頓工作。通過分類標記的方式，將同類型的施工材料進行集中存放，以此有效節約施工場地的空間，保證管理工作的高效推進。第三，要委派專業人員對施工現場進行徹底清掃，保證施工現場的整潔度，根據施工環節的建設要求，加強對施工設備的養護管理。在完成當前的施工環節之後，應判斷機械設備是否處於正常的運行狀態，一旦發現有故障存在，要立即進行維修或返廠處理。最後，在以往的建築工程項目中經常會出現各種類型的安全事故，其中有相當多的一部分事故是源於施工人員的個人素養水平。
（五）利用信息技術助力精細化管理
建築工程管理的涉及領域廣泛，關係到多項內容，對精細化管理落實具有嚴格要求，需要充分利用現代化技術加快工程管理革新，積極推行先進的工程管理模式，建立嚴密的精細化施工管理系統，為精細化管理實施提供技術保障。在企業資源計劃（ERP）、物聯網和雲計算等信息技術的輔助應用下，搭建施工管理平台，通過設立施工成本、安全管理、質量控制、工程造價以及合同管理等信息模塊，進一步完善平台內的功能，支持跨部門、跨系統的業務交流，真正實現信息共享。此外，以BIM軟體為載體搭建建築信息模型，發揮該軟體的應用優勢，實現各管理環節的有效銜接，為圖紙設計、施工方案設計以及施工流程安排等提供基礎保障，促進各項數據信息的實時互通，改善傳統管理模式下的信息壁壘或冗餘現象，逐步形成動態信息流網絡格局。
三、結語
隨著建築行業的飛速發展，在建築施工過程中，相關管理人員及建築工程人員應將精細化管理理念有效融入建築施工中，從而實現建築工程在施工安全、施工質量等方面的精細化管控，促進我國建築工程事業的進一步發展。
參考文獻
[1]王睿.精細化管理模式在建築工程施工管理中的應用要點探析[J].房地產世界，2022（20）：91-93.
[2]丁紅標.精細化管理在房建工程施工管理中的應用[J].建材發展導向，2022（20）：106-108.