2017年企業管理諮詢師考試仿真題（附答案）
一、單項選擇題
1.( )是企業中最高層次的戰略，它根據企業的願景和使命確定企業的經營範圍，合理配置經營所需資源。
A.業務戰略
B.公司戰略
C.職能戰略
D.發展戰略
答案：(B)
解析：公司戰略是企業中最高層次的戰略，它根據企業的願景和使命確定企業的經營範圍，合理配置經營所需資源。
2.5W1H1C也是一種分析方法。5W1H1C中1H是指：( )。
A.應該由誰來做這件事
B.應該在什麼時候做這件事
C.應該怎樣做這件事
D.應該在哪裡做這件事
答案：(C)
3.在管理諮詢人員的角色定位中，諮詢人員掌握系統的理論知識並能夠給企業提供合理的建議是( )。
A.醫生
B.教練員
C.傳教士
D.幕僚
答案：(B)
解析：教練員角色定位。
4.( )是企業戰略的最根本特點。
A.綱領性
B.長遠性
C.全局性
D.風險性
答案：(C)
解析：全局性是企業戰略的最根本特點。
5.處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業務類型：( )。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
答案：(C)
6.這個領域中的產品處於快速增長的市場中，並且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量，這取決於新工廠、設備和產品開發對投資的需要量，這是以下那種業務類型：( )。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
答案：(B)
解析：明星型業務的特點。
7：( )指子企業擁有充分的財務管理決策權，而母企業對子企業採取間接管理方式為主的財務體系。
A.集權與分權結合制
B.分權制
C.集權制
D.分部制|
答案：(B)
二、多項選擇題
1：質量管理裡面老七種工具和新七種工具分析方法。新七種工具包括：()。
A.檢查表法
B.關係圖法
C.KJ法(親和圖法)
D.直方圖法
E.矩陣數據分析法
答案：(BCE)
解析：新七種工具包括內容。
2：在全國七大經濟區域中，()三地的管理諮詢需求量最大，占到整體管理諮詢需求的65%以上。
A.長江中游
B.環渤海
C.長三角
D.東北地區
E珠三角
答案：(BCE)
解析：在全國七大經濟區域中，環渤海、長三角、珠三角三地的管理諮詢需求量最大，占到整體管理諮詢需求的65%以上。
3：下列關於戰略諮詢假設的特徵描述正確的是：()。
A.戰略諮詢假設具有明確的目的性
B.戰略諮詢假設是在一定的條件下提出的
C.戰略諮詢假設是一種推測
D.戰略諮詢假設分部與整個戰略諮詢過程中的'某些階段
E戰略諮詢假設必須具有可驗證性
答案：(ABCE)
解析：戰略諮詢假設貫穿與整個戰略諮詢過程中。
4：SWOT分析矩陣法中具體包括四種含義，它們分別是：()。
A.機遇
B.優勢
C.劣勢
D.機會
E威脅
答案：(BCDE)
解析：SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat)。SWOT分析矩陣實際上是對企業內外部條件進行綜合和概括，進而分析組織的優勢劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
5：()是企業財務管理活動的終點。
A.投資管理
B.利潤管理
C.會計管理
D.融資管理
答案：(B)
解析：利潤管理是企業財務管理活動的終點。
6：人力資源系統的主要因素包括：()。
A.績效和薪酬政策
B.培訓發展體系
C.人力資源管理水平與企業發展匹配程度
D.供應商管理
E計量管理
答案：(ABC)
解析：人力資源系統的主要因素包括：績效和薪酬政策、培訓發展體系、人力資源管理水平與企業發展匹配程度
7：調研是稅收籌劃諮詢工作的正式開始，也是熟悉企業的必要過程。和財務人員交流，目的是：()。
A.熟悉應該了解的問題
B.熟悉財務核算情況，尤其是稅收核算情況
C.熟悉納稅申報情況以及和稅務機關的關係
D.了解企業財務人員的稅收籌劃意識
E了解企業現有的稅收問題以及稅收麻煩
答案：(BCDE)
解析：和財務人員交流，目的是：
(1)熟悉財務核算情況，尤其是稅收核算情況;
(2)熟悉納稅申報情況以及和稅務機關的關係;
(3)了解企業財務人員的稅收籌劃意識，發現現有的稅收籌劃方法;
(4)了解企業現有的稅收問題以及稅收麻煩。
一、單項選擇題
1.( )是企業中最高層次的戰略，它根據企業的願景和使命確定企業的經營範圍，合理配置經營所需資源。
A.業務戰略
B.公司戰略
C.職能戰略
D.發展戰略
答案：(B)
解析：公司戰略是企業中最高層次的戰略，它根據企業的願景和使命確定企業的經營範圍，合理配置經營所需資源。
2.5W1H1C也是一種分析方法。5W1H1C中1H是指：( )。
A.應該由誰來做這件事
B.應該在什麼時候做這件事
C.應該怎樣做這件事
D.應該在哪裡做這件事
答案：(C)
3.在管理諮詢人員的角色定位中，諮詢人員掌握系統的理論知識並能夠給企業提供合理的建議是( )。
A.醫生
B.教練員
C.傳教士
D.幕僚
答案：(B)
解析：教練員角色定位。
4.( )是企業戰略的最根本特點。
A.綱領性
B.長遠性
C.全局性
D.風險性
答案：(C)
解析：全局性是企業戰略的最根本特點。
5.處在這個領域中的是一些投機性產品，帶有較大的風險。這些產品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業務類型：( )。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
答案：(C)
6.這個領域中的產品處於快速增長的市場中，並且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量，這取決於新工廠、設備和產品開發對投資的需要量，這是以下那種業務類型：( )。
A.瘦狗型業務
B.明星型業務
C.問題型業務
D.現金牛業務
答案：(B)
解析：明星型業務的特點。
7：( )指子企業擁有充分的財務管理決策權，而母企業對子企業採取間接管理方式為主的財務體系。
A.集權與分權結合制
B.分權制
C.集權制
D.分部制|
答案：(B)
二、多項選擇題
1：質量管理裡面老七種工具和新七種工具分析方法。新七種工具包括：()。
A.檢查表法
B.關係圖法
C.KJ法(親和圖法)
D.直方圖法
E.矩陣數據分析法
答案：(BCE)
解析：新七種工具包括內容。
2：在全國七大經濟區域中，()三地的管理諮詢需求量最大，占到整體管理諮詢需求的65%以上。
A.長江中游
B.環渤海
C.長三角
D.東北地區
E珠三角
答案：(BCE)
解析：在全國七大經濟區域中，環渤海、長三角、珠三角三地的管理諮詢需求量最大，占到整體管理諮詢需求的65%以上。
3：下列關於戰略諮詢假設的特徵描述正確的是：()。
A.戰略諮詢假設具有明確的目的性
B.戰略諮詢假設是在一定的條件下提出的
C.戰略諮詢假設是一種推測
D.戰略諮詢假設分部與整個戰略諮詢過程中的'某些階段
E戰略諮詢假設必須具有可驗證性
答案：(ABCE)
解析：戰略諮詢假設貫穿與整個戰略諮詢過程中。
4：SWOT分析矩陣法中具體包括四種含義，它們分別是：()。
A.機遇
B.優勢
C.劣勢
D.機會
E威脅
答案：(BCDE)
解析：SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業優勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat)。SWOT分析矩陣實際上是對企業內外部條件進行綜合和概括，進而分析組織的優勢劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
5：()是企業財務管理活動的終點。
A.投資管理
B.利潤管理
C.會計管理
D.融資管理
答案：(B)
解析：利潤管理是企業財務管理活動的終點。
6：人力資源系統的主要因素包括：()。
A.績效和薪酬政策
B.培訓發展體系
C.人力資源管理水平與企業發展匹配程度
D.供應商管理
E計量管理
答案：(ABC)
解析：人力資源系統的主要因素包括：績效和薪酬政策、培訓發展體系、人力資源管理水平與企業發展匹配程度
7：調研是稅收籌劃諮詢工作的正式開始，也是熟悉企業的必要過程。和財務人員交流，目的是：()。
A.熟悉應該了解的問題
B.熟悉財務核算情況，尤其是稅收核算情況
C.熟悉納稅申報情況以及和稅務機關的關係
D.了解企業財務人員的稅收籌劃意識
E了解企業現有的稅收問題以及稅收麻煩
答案：(BCDE)
解析：和財務人員交流，目的是：
(1)熟悉財務核算情況，尤其是稅收核算情況;
(2)熟悉納稅申報情況以及和稅務機關的關係;
(3)了解企業財務人員的稅收籌劃意識，發現現有的稅收籌劃方法;
(4)了解企業現有的稅收問題以及稅收麻煩。
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