管理諮詢師諮詢實務臨考練習題

管理諮詢師諮詢實務臨考練習題
在臨考的時候你是如何複習的呢?下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關於管理諮詢師諮詢實務臨考練習題，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生培訓網!
　　單項選擇題
1、企業管理組織的本質是( )
A、幹部的任職崗位關係
B、職工的分工協作關係
C、企業的協作關係
D、內外部環境分工關係
2、建立健全管理組織的目的是為了( )
A、對企業實行有效的領導
B、對企業的生產活動實行有效控制
C、實現企業的目標
D、達到一定的目的
3、管理層次是指從企業最高一級管理組織到最低一級管理組織所經過的( )
A、職務等級
B、崗位數量
C、職務高低
D、崗位路線
4、一般來說，管理幅度與管理層次的關係是( )
A、方向相同
B、方向相反
C、忽左忽右
D、從不相關
5、有這樣一個組織：總人數30人，在進行組織設計時，打算將該組織分為兩個管理層，其中，最高管理層設一個管理崗位，最低管理層設兩個管理崗位。那麼按照簡單分配人數的辦法，該組織最低管理層次的每個管理崗位的.管理幅度分別是( )
A、15人
B、10人
C、28人
D、14人
6、規範化程度是指以相同方式完成( )的程度。
A、重複性工作
B、單一性工作
C、多樣性工作
D、非重複性工作
7、制度化程度是指採用( )來描述、指導和約束組織行為與個人行為的程度( )
A、非正式的口頭方式
B、正式書面文件形式
C、一般的表達方式
D、人們習慣的一切形式
8、職業化程度是指各類職工為了勝任本職工作所需( )的程度。
A、認真思考和處理有關問題
B、不斷進行研究
C、重複性解決所面臨的各類問題
D、接受正規教育和職業培訓。
9、集權程度是指企業的經營決策和管理權集中在( )的程度。
A、基層管理人員和機構
B、中層管理人員和機構
C、高層管理人員和機構
D、企業的上級主管部門
10、某汽車製造公司幾個主要的生產部門分別為：電器零件部、機械零件部、轎車及貨車部、車身裝配部。可以判斷，該汽車製造公司劃分部門的方法是( )
A、按職能劃分部門
B、按產品劃分部門
C、按零件劃分部門
D、按程序劃分部門
11、某工業企業內部的主要部門有：製造部、維修部、工程部、採購部、研究開發部、市場研究部、財務部、應允部。可以判斷，該工業企業劃分部門的方法是( )
A、按產品劃分部門
B、按階段劃分部門
C、按職能劃分部門
D、按方案劃分部門
12、長江集團公司內部幾個主要的業務部門是：工業分部、政府分部、消費者分部、學校分部。可以認為，該公司劃分部門的方法是( )
A、按產品去向劃分部門
B、按銷售渠道劃分部門
C、按地區劃分部門
D、按顧客劃分部門
參考答案：1、B 2、C 3、A 4、B 5、D 6、A 7、B 8、D 9、C 10、B 11、C 12、D