湖南百宜飼料科技有限公司成立於2001年，主要從事飼料研發生產銷售、種豬繁育和生豬養殖服務工作。百宜公司總經理尹奇志秉持「立足農業、服務農村、致富農民」的經營理念，通過落實環境保護、開展高科技研發、推行生產機械化、完善現代企業管理，創新「安全、綠色、低碳」的生態養殖，努力打造安全肉品供應鏈。
一、技術品質奠定核心競爭力
尹奇志結合美國康地中科院技術，與中科院亞熱帶農業研究所、中山大學、湖南農業大學、四川農業大學等科研單位深度合作，聘請吳德博士、印遇龍博士、陳瑤生教授、陳斌教授等技術專家，研究豬寶寶們各個階段的身體結構、營養需求、口味喜好等。設計了符合動物福利和健康營養的專業配方。其中。乳仔豬產品以培養仔豬斷奶適應為中心進行產品設計，種豬產品以提升種豬健康水平為中心進行產品設計，生長肥育豬產品以提高豬的抗病力為中心進行產品設計，致力於打造全國一流的母豬、教保料。由中科院亞熱帶農業生態研究所印遇龍院士主持、百宜飼料等多個單位共同完成的低氮磷排放科研成果在百宜飼料的研發生產中得到了廣泛應用，確保了產品的安全高效，也得到了廣大飼料經銷商和生豬養殖戶的廣泛認同與信賴。
二、夯實內部管理基礎。著力人才挖掘培養
尹奇志從2003年起著手打造現代化的管理體系和人才團隊。在管理體系上。累計投人700餘萬元完成了規範化、集團化運作體系建設。形成了完善的ISO質量管理體系、PQS企業信息管理體系和KPI人力資源管理體系。公司的財務、採購、標準由總部統一管理，人力資源由總部統一協調，各分支機構（子公司）的生產經營實行總經理負責制，實現了集團內部人財物的有效調度，確保了資源的有效利用。在人才團隊建設上以大投入建設高素質的團隊。10年間在員工團隊中培養了1名博士、5名碩士以及選派7人進修了MBA課程。通過管理體系建設和人才培養，夯實了百宜的發展基礎。公司、品牌、產品相繼榮膺「湖南省農業產業化經營龍頭企業」、
「高新技術企業」、「湖南省著名商標」和「湖南省名牌產品」。
三、輕資產發展模式助力發展
從2013年開始，尹奇志通過盤活存量資源（資產，技術，人才，能力，網絡渠道），聚合關鍵資源能力。合作共贏。各盡其能，分擔投資，分攤成本，分享收益。分散風險：並運用現代科技網際網路，ERP，管理技術來提高運營和管理效率，改變了公司的運作模式。實現了集團的產業鏈、企業組織方式的裂變、分解、聚合優化進程。同時專注於產品研發、銷售、服務與品牌推廣，逐漸形成研發、製造、銷售和服務等產業鏈、利益鏈，存量資源能力豐富，為集團輕資產運營的科技和資源提供了條件。對外投資採取了避重就輕，化重為輕。舉重若輕，去重返輕的策略並取得了初步成效。
生產基地化。銷售公司化，在全國布局發展
從2013年，通過「生產基地化，銷售公司化」和「租廠+經營團隊持股」的形式，實現在全國的快速擴張及布局，目前，集團在雲南、貴州、廣西、江西、湖北、江蘇等地，新成立公司6個，並有20多家銷售公司。預計在3年內要達到20個子公司。100家銷售分公司的布局。
「網際網路+百宜」，引領農牧電商發展
「站對了風口，豬都能飛起來，是選擇做豬還是做風口？」，「網際網路+百宜=？」。2014年成立的百宜云商公司，依託母公司的優勢。異軍突起。打破了傳統飼料行業銷售的禁錮，並在飼料電商行業處於領先地位。同時，雲商整合獸藥、養殖設備等農牧產業鏈資源，致力於做農村電子商務服務提供商，引領農牧電商的發展。
「公司+農戶」。控風險。保收益
2015年，公司在養殖方面大力發展「公司+農戶」，利用自身優勢和資源，與農戶合作，提供優質的仔豬、飼料。提供技術支持並保價收購。讓農戶遠離市場價格風險，盡享養殖水平和勞動付出收益。這一舉措實現了養殖業的快速擴張及增長，在2017年將實現年出欄50萬頭商品豬的目標。
產融結合。與銀行、經銷商、養殖戶共建發展生態圈
2015年，百宜聯合江淮銀行等，完成下遊客戶融資5000萬，既解決客戶融資的需要，也實現了公司輕資產發展戰略，減少了應收賬款的支出。預計未來三年實現下遊客戶融資2億元。打造產融結合，公司與客戶共發展的平台。
百宜董事長羅業清說：集團需要圍繞定位建立一個內外部利益相關者合作共贏的業務系統或價值網，並設計不同階段的企業發展模式、金融策略和風險管理方案。藉此來增強百宜的競爭能力，提升百宜的行業地位和投資價值。
湖南百宜目前正在實施三五發展規劃，預計到2017年可實現年產50萬噸飼料、50萬頭生豬、50萬農民致富的目標。
一、技術品質奠定核心競爭力
尹奇志結合美國康地中科院技術，與中科院亞熱帶農業研究所、中山大學、湖南農業大學、四川農業大學等科研單位深度合作，聘請吳德博士、印遇龍博士、陳瑤生教授、陳斌教授等技術專家，研究豬寶寶們各個階段的身體結構、營養需求、口味喜好等。設計了符合動物福利和健康營養的專業配方。其中。乳仔豬產品以培養仔豬斷奶適應為中心進行產品設計，種豬產品以提升種豬健康水平為中心進行產品設計，生長肥育豬產品以提高豬的抗病力為中心進行產品設計，致力於打造全國一流的母豬、教保料。由中科院亞熱帶農業生態研究所印遇龍院士主持、百宜飼料等多個單位共同完成的低氮磷排放科研成果在百宜飼料的研發生產中得到了廣泛應用，確保了產品的安全高效，也得到了廣大飼料經銷商和生豬養殖戶的廣泛認同與信賴。
二、夯實內部管理基礎。著力人才挖掘培養
尹奇志從2003年起著手打造現代化的管理體系和人才團隊。在管理體系上。累計投人700餘萬元完成了規範化、集團化運作體系建設。形成了完善的ISO質量管理體系、PQS企業信息管理體系和KPI人力資源管理體系。公司的財務、採購、標準由總部統一管理，人力資源由總部統一協調，各分支機構（子公司）的生產經營實行總經理負責制，實現了集團內部人財物的有效調度，確保了資源的有效利用。在人才團隊建設上以大投入建設高素質的團隊。10年間在員工團隊中培養了1名博士、5名碩士以及選派7人進修了MBA課程。通過管理體系建設和人才培養，夯實了百宜的發展基礎。公司、品牌、產品相繼榮膺「湖南省農業產業化經營龍頭企業」、
「高新技術企業」、「湖南省著名商標」和「湖南省名牌產品」。
三、輕資產發展模式助力發展
從2013年開始，尹奇志通過盤活存量資源（資產，技術，人才，能力，網絡渠道），聚合關鍵資源能力。合作共贏。各盡其能，分擔投資，分攤成本，分享收益。分散風險：並運用現代科技網際網路，ERP，管理技術來提高運營和管理效率，改變了公司的運作模式。實現了集團的產業鏈、企業組織方式的裂變、分解、聚合優化進程。同時專注於產品研發、銷售、服務與品牌推廣，逐漸形成研發、製造、銷售和服務等產業鏈、利益鏈，存量資源能力豐富，為集團輕資產運營的科技和資源提供了條件。對外投資採取了避重就輕，化重為輕。舉重若輕，去重返輕的策略並取得了初步成效。
生產基地化。銷售公司化，在全國布局發展
從2013年，通過「生產基地化，銷售公司化」和「租廠+經營團隊持股」的形式，實現在全國的快速擴張及布局，目前，集團在雲南、貴州、廣西、江西、湖北、江蘇等地，新成立公司6個，並有20多家銷售公司。預計在3年內要達到20個子公司。100家銷售分公司的布局。
「網際網路+百宜」，引領農牧電商發展
「站對了風口，豬都能飛起來，是選擇做豬還是做風口？」，「網際網路+百宜=？」。2014年成立的百宜云商公司，依託母公司的優勢。異軍突起。打破了傳統飼料行業銷售的禁錮，並在飼料電商行業處於領先地位。同時，雲商整合獸藥、養殖設備等農牧產業鏈資源，致力於做農村電子商務服務提供商，引領農牧電商的發展。
「公司+農戶」。控風險。保收益
2015年，公司在養殖方面大力發展「公司+農戶」，利用自身優勢和資源，與農戶合作，提供優質的仔豬、飼料。提供技術支持並保價收購。讓農戶遠離市場價格風險，盡享養殖水平和勞動付出收益。這一舉措實現了養殖業的快速擴張及增長，在2017年將實現年出欄50萬頭商品豬的目標。
產融結合。與銀行、經銷商、養殖戶共建發展生態圈
2015年，百宜聯合江淮銀行等，完成下遊客戶融資5000萬，既解決客戶融資的需要，也實現了公司輕資產發展戰略，減少了應收賬款的支出。預計未來三年實現下遊客戶融資2億元。打造產融結合，公司與客戶共發展的平台。
百宜董事長羅業清說：集團需要圍繞定位建立一個內外部利益相關者合作共贏的業務系統或價值網，並設計不同階段的企業發展模式、金融策略和風險管理方案。藉此來增強百宜的競爭能力，提升百宜的行業地位和投資價值。
湖南百宜目前正在實施三五發展規劃，預計到2017年可實現年產50萬噸飼料、50萬頭生豬、50萬農民致富的目標。
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