張艷君
（赤峰市紅山區文鍾鎮政府計生辦，內蒙古 赤峰 024028）
摘 要：本文首先分析了柔性管理的內涵，然後詳細分析了在當前事業單位經濟管理中柔性管理的應用價值及策略，以期提高單位經濟管理水平，促進單位更好的發展。
關鍵詞 ：事業單位；經濟管理；柔性管理；應用
中圖分類號：F203.9 文獻標誌碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）05-0114-01
收稿日期：2015-02-07
作者簡介：張艷君（1974-），女，內蒙古赤峰人，本科、中級經濟師。研究方向：臨床。
革，事業單位經營環境發生了巨大的變化，事業單位作為我國和諧社會建設的重要組成部分具有重要的作用，因此，改善單位經濟管理現狀，實施以人為本的柔性管理模式勢在必行。
一、柔性管理的內涵
柔性管理的提出和應用是相對於剛性管理而產生的。剛性管理是沿用的泰勒管理模式，柔性管理和剛性管理兩者代表兩種不同的管理模式，剛性管理模式主要是以規章制度為依據來對人們的行為進行約束和規範。剛性管理模式在很大程度上比較冰冷，已經不適應現代化管理需要，因此，一種柔性管理模式在剛性管理模式極度不適應的情況下營運而生。柔性管理和剛性管理相比，主要是以人為本，從人心理和行為表現，採用非強制性的管理方法，這種管理模式在人們思想中具有一種說服力量，能夠很大程度上把整個團隊的意識變為人們的行為方式。由此可見，這種方式充分體現出了在管理中的一種理性化和人性化。柔性管理模式在注重以人為本的基礎上，對人產生的價值更加重視，能夠根據人們的心理活動制定出對企業較快發展的管理模式。
二、事業單位經濟管理中柔性管理的應用
1.建立科學完善的經濟管理制度
事業單位經濟管理制度的建設是實現單位科學管理，提高單位經濟管理水平和工作效率的重要指導。同時，單位經濟管理制度的構建對保證單位經濟管理工作明確化、規範化、系統化和人性化具有重要的作用。但是事業單位經濟管理制度構建中應強化柔性管理，尊重單位員工的自我發展，落實「以人為本」的管理理念，從而實現單位的團隊合作和自我合作之間的協同進步，使單位經濟管理形成民主而自主的管理方式。只有這樣，才能最大限度提高員工工作的積極性，增強員工的歸宿感，才能實現員工自身與單位共同發展、共同進步。另外，為了保證單位經濟管理制度有效實施，單位還應該對經濟管理工作實施有效的懲獎制度，以單位內部員工的收入最終歸屬的價值鏈，這樣不僅能夠保證經濟管理制度的有效落實，而且也會提高員工的自身價值。
2.正確處理柔性管理和剛性管理的關係
任何管理方式出發點都是為了提高企業或者事業單位組織的內部核心競爭力，柔性管理和剛性管理同樣也是如此。從管理的作用角度分析，兩種截然不同的管理模式都有著自身的優缺點，完全可以形成一種互補，並不會出現排斥的情況，在單位經濟管理中互相結合、剛柔並濟才能發揮出自身的最大優勢。剛性管理能夠在實踐中形成一套完整的規章制度是柔性管理實踐的基本條件，嚴格管理程序更加具有全方位性，管理制度更加規範化，能夠為管理工作提供一個管理的目標、制度以及必要的管理手段等，保障成員行為的規範性。在單位的經濟管理中，柔性管理中並不會排斥掉管理中的剛性成分，柔性管理只有建立在剛性管理的前提上，才能把實現柔性管理，若是沒有剛性的管理制度，柔性管理必然導致管理的無序性。柔性管理在傳統的剛性管理中所體現出來的一種手段強硬的一種對比，正好彌補了剛性管理存在的不足。若是在事業單位的管理中實施剛性管理，必然導致經濟管理缺乏人性化，使導致單位員工沒有工作的積極性和激情，難以長期的存在，因此還需要採取柔性管理。剛性管理和剛性管理是相輔相成的，並無高下之分，只有充分結合形成互補，才能發揮出最大的效果。
3.提高單位經濟管理人員的綜合素質
新時期，隨著事業單位體制的深入改革發展，事業單位內能夠享受的國家一級地方政府的撥款和補貼必須經過嚴格的審批。在這種形勢下，事業單位必須剔除傳統依靠國家和政府的壞毛病，不斷增強單位工作人員的競爭意識，以促使單位能夠憑藉自己的本事獲得足夠的資金。同時還應該對單位經濟管理人員以及員工定期開展思想政治教育和業務技能培訓工作，以改善單位內部官僚作風以及官僚思想，使單位管理人員和員工充分認識到領導與員工不是傳統的行政奴隸以及奴隸主的關係，而是一種相互扶持，相互幫助的關係。另外，單位也應該加強對員工的培訓力度，不僅需要加強業務上的培訓，同時還應該培養員工的主人翁意識和民主平等意識，賦予員工自主權，幫助員工樹立正確的人生觀和世界觀，實現自身的價值觀。只有這樣才能提高員工的歸屬感，才會使員工具有一定的成就感，才能為企業創造最大的價值，才能促進單位經濟效益提高。
三、總結
柔性管理作為新時期一種新型的管理模式，其在21世紀企事業單位發展中的作用越來越顯著。因此，在事業單位體制深入的改革的關鍵時，我們應不斷強化柔性管理在事業單位經濟管理中的作用，積極採取切實可行的措施最大限度發揮柔性管理在單位經濟管理中的作用，提高單位員工工作的積極性和歸宿感，只有這樣才能提高單位經濟效益和社會效益，促進事業單位進一步發展。
參考文獻：
[1]李克華.關於如何加強事業單位經濟管理的若干思考[J].中國集體經濟,2012(9):50.
[2]王桂林.柔性管理在企業經濟管理中的有效作用[J].中國商貿,2012(25):128-129.
（責任編輯：張娟）
（赤峰市紅山區文鍾鎮政府計生辦，內蒙古 赤峰 024028）
摘 要：本文首先分析了柔性管理的內涵，然後詳細分析了在當前事業單位經濟管理中柔性管理的應用價值及策略，以期提高單位經濟管理水平，促進單位更好的發展。
關鍵詞 ：事業單位；經濟管理；柔性管理；應用
中圖分類號：F203.9 文獻標誌碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）05-0114-01
收稿日期：2015-02-07
作者簡介：張艷君（1974-），女，內蒙古赤峰人，本科、中級經濟師。研究方向：臨床。
革，事業單位經營環境發生了巨大的變化，事業單位作為我國和諧社會建設的重要組成部分具有重要的作用，因此，改善單位經濟管理現狀，實施以人為本的柔性管理模式勢在必行。
一、柔性管理的內涵
柔性管理的提出和應用是相對於剛性管理而產生的。剛性管理是沿用的泰勒管理模式，柔性管理和剛性管理兩者代表兩種不同的管理模式，剛性管理模式主要是以規章制度為依據來對人們的行為進行約束和規範。剛性管理模式在很大程度上比較冰冷，已經不適應現代化管理需要，因此，一種柔性管理模式在剛性管理模式極度不適應的情況下營運而生。柔性管理和剛性管理相比，主要是以人為本，從人心理和行為表現，採用非強制性的管理方法，這種管理模式在人們思想中具有一種說服力量，能夠很大程度上把整個團隊的意識變為人們的行為方式。由此可見，這種方式充分體現出了在管理中的一種理性化和人性化。柔性管理模式在注重以人為本的基礎上，對人產生的價值更加重視，能夠根據人們的心理活動制定出對企業較快發展的管理模式。
二、事業單位經濟管理中柔性管理的應用
1.建立科學完善的經濟管理制度
事業單位經濟管理制度的建設是實現單位科學管理，提高單位經濟管理水平和工作效率的重要指導。同時，單位經濟管理制度的構建對保證單位經濟管理工作明確化、規範化、系統化和人性化具有重要的作用。但是事業單位經濟管理制度構建中應強化柔性管理，尊重單位員工的自我發展，落實「以人為本」的管理理念，從而實現單位的團隊合作和自我合作之間的協同進步，使單位經濟管理形成民主而自主的管理方式。只有這樣，才能最大限度提高員工工作的積極性，增強員工的歸宿感，才能實現員工自身與單位共同發展、共同進步。另外，為了保證單位經濟管理制度有效實施，單位還應該對經濟管理工作實施有效的懲獎制度，以單位內部員工的收入最終歸屬的價值鏈，這樣不僅能夠保證經濟管理制度的有效落實，而且也會提高員工的自身價值。
2.正確處理柔性管理和剛性管理的關係
任何管理方式出發點都是為了提高企業或者事業單位組織的內部核心競爭力，柔性管理和剛性管理同樣也是如此。從管理的作用角度分析，兩種截然不同的管理模式都有著自身的優缺點，完全可以形成一種互補，並不會出現排斥的情況，在單位經濟管理中互相結合、剛柔並濟才能發揮出自身的最大優勢。剛性管理能夠在實踐中形成一套完整的規章制度是柔性管理實踐的基本條件，嚴格管理程序更加具有全方位性，管理制度更加規範化，能夠為管理工作提供一個管理的目標、制度以及必要的管理手段等，保障成員行為的規範性。在單位的經濟管理中，柔性管理中並不會排斥掉管理中的剛性成分，柔性管理只有建立在剛性管理的前提上，才能把實現柔性管理，若是沒有剛性的管理制度，柔性管理必然導致管理的無序性。柔性管理在傳統的剛性管理中所體現出來的一種手段強硬的一種對比，正好彌補了剛性管理存在的不足。若是在事業單位的管理中實施剛性管理，必然導致經濟管理缺乏人性化，使導致單位員工沒有工作的積極性和激情，難以長期的存在，因此還需要採取柔性管理。剛性管理和剛性管理是相輔相成的，並無高下之分，只有充分結合形成互補，才能發揮出最大的效果。
3.提高單位經濟管理人員的綜合素質
新時期，隨著事業單位體制的深入改革發展，事業單位內能夠享受的國家一級地方政府的撥款和補貼必須經過嚴格的審批。在這種形勢下，事業單位必須剔除傳統依靠國家和政府的壞毛病，不斷增強單位工作人員的競爭意識，以促使單位能夠憑藉自己的本事獲得足夠的資金。同時還應該對單位經濟管理人員以及員工定期開展思想政治教育和業務技能培訓工作，以改善單位內部官僚作風以及官僚思想，使單位管理人員和員工充分認識到領導與員工不是傳統的行政奴隸以及奴隸主的關係，而是一種相互扶持，相互幫助的關係。另外，單位也應該加強對員工的培訓力度，不僅需要加強業務上的培訓，同時還應該培養員工的主人翁意識和民主平等意識，賦予員工自主權，幫助員工樹立正確的人生觀和世界觀，實現自身的價值觀。只有這樣才能提高員工的歸屬感，才會使員工具有一定的成就感，才能為企業創造最大的價值，才能促進單位經濟效益提高。
三、總結
柔性管理作為新時期一種新型的管理模式，其在21世紀企事業單位發展中的作用越來越顯著。因此，在事業單位體制深入的改革的關鍵時，我們應不斷強化柔性管理在事業單位經濟管理中的作用，積極採取切實可行的措施最大限度發揮柔性管理在單位經濟管理中的作用，提高單位員工工作的積極性和歸宿感，只有這樣才能提高單位經濟效益和社會效益，促進事業單位進一步發展。
參考文獻：
[1]李克華.關於如何加強事業單位經濟管理的若干思考[J].中國集體經濟,2012(9):50.
[2]王桂林.柔性管理在企業經濟管理中的有效作用[J].中國商貿,2012(25):128-129.
（責任編輯：張娟）
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