王一涵：經濟管理與企業發展的和諧性分析
經濟管理與企業發展的和諧性分析
王一涵
(雲南經濟管理學院,雲南昆明650106)
［摘要］由於世界經濟一體化進程的加快,對於我國企業的發展而言,經濟管理日益凸顯其價值,逐漸成為企業發展過程中不可或缺的管理方式。通過經濟管理,企業達到其利益最大化的目標。本文以經濟管理與企業發展二者間的聯繫為切入點,針對我國經濟管理和企業發展的和諧性進行分析。
［
關鍵詞 ］企業發展；經濟管理；可持續發展；和諧性
［DOI］10?13939/j?cnki?zgsc?2015?09?057
依據經濟學原理,企業的發展能夠比較真實地反映出我國在微觀經濟調控中所折現出的問題,同樣也反射出了社會經濟發展的縮影。現階段,我國正處於全球經濟的一個開放系統里,企業已然成為社會經濟變革的主要力量。實際上,經濟管理和企業發展之間存在著不可或缺的緊要聯繫,但一些企業對於經濟管理的忽視,導致其和諧性的破壞。當前市場經濟中,企業面臨各種挑戰,平衡好企業和經濟管理之間的天秤,是企業可持續發展的關鍵性因素。
1經濟管理概述
經濟管理就是對經濟活動的管理。管理者對生產經營通過計劃、組織、協調等行為以達到預設的目標。它包含了兩個方面的內容：宏觀經濟管理和微觀經濟管理。
1?1宏觀經濟管理
宏觀經濟管理是指國家對整個社會以及國民的經濟活動和機制運行過程的管理。因為管理者是從經濟運行的全局這個宏觀整體為出發點考慮,通過相應的行政手段和措施彌補並糾正了由於市場經濟的弊端而帶來的負面影響。政府通過宏觀調控的管理行為實現了社會經濟平穩發展,進而提高了國民的經濟生活水平和企業的經濟生產效率。
1?2微觀經濟管理
微觀經濟管理主要涉及對企業、經營單位等經濟活動的管理,也就是本文所講的核心——企業經濟管理。眾所周知,微觀經濟既是國民經濟的基礎又是宏觀經濟的基礎,同理可知,微觀經濟管理奠定了宏觀經濟的管理,對於國家的經濟運行有著不可言喻的重要性。企業經濟管理通過高效地運用企業的內部資源以達到利益最大化從而實現可持續化的發展。它包含了三個方面的內容：第一,由於在企業中存在譬如經濟監督體制、經濟核算體制、經濟調節體制等多種經濟管理表現形式,所以它是多元化的；第二,企業是以營利為目的的一種經濟活動形式,通過經濟管理企業要獲得最終的利益,與社會的消費需求有著直接的聯繫。對於企業利益鏈,管理者可以通過股票分紅、工資獎勵、度假旅遊等方式來提高員工的積極性從而整體拉動企業的利益；第三,員工與企業文化的融合程度。企業在發展和管理的過程中,要處理好企業與員工的一對多關係,培養一個能與員工迅速融合的企業文化,調動員工積極性,從而實現企業的發展目標。
1?3微觀經濟與宏觀經濟管理的內在聯繫
微觀經濟管理和宏觀經濟管理是當今社會經濟中相互聯繫而又不可缺少的。宏觀經濟的調控必須建立在微觀經濟的有效管理之上,由於企業經濟管理的不當往往導致了國家宏觀經濟失調的現狀。例如,當國家允許企業擴大其自主選擇的權利之後,政府便減少了對企業的約束行為,而這會導致企業管理者濫發獎金、擴大股東紅利等不利於企業可持續發展的現象,從而進一步影響國家宏觀調控中消費經濟的失調；更有企業管理者利用微觀經濟的「漏洞」私吞國有資源,造成國有資產在宏觀經濟調節中的損失；對於在中外合資的企業,由於管理者的疏忽造成國家資產被侵占等等。這些都說明,沒有企業經濟的有效管理,國家宏觀的指導、經濟槓桿的調節都無法順利進行,從而宏觀經濟管理也難以實現。只有使兩者有機地結合起來,才能達到企業經濟的放開放活,宏觀經濟的管好管住的目的。
2經濟管理目標
經濟管理在企業中具有舉足輕重的地位,任何企業都離不開資源的高效整合和經濟的有效管理,它貫穿於企業經營的始終。民營或國有企業的成立初期,規模往往不大,企業管理者很難理解經濟管理的重要性,但企業成長到較大規模時,就會伴隨著各種各樣的問題。比如：缺乏合理經濟管理,當利潤增長、成本增加,企業出現經濟混亂；經濟管理體制的不健全,當設備轉移,員工流動,企業出現內部控制失控的局面。如此等等,通過企業經濟管理,提高企業綜合競爭力,確保企業能夠平穩、健康地持續發展。
3企業發展中的問題
3?1外在問題
企業發展在現階段所遇到的外在問題主要是經濟市場的問題。在企業發展的過程中,首要面臨市場的兩類不利因素：其一,完成一個企業從無到有的過程,首先是創建自己的品牌效益和企業名譽。在企業的初始階段,因為資金的緊缺但又要迫切吸引新客戶,相對於資金雄厚且擁有老客戶的企業,顯然缺乏競爭力。所以說,新興的企業走入市場必須要吸引消費者,否則將處於市場經濟的低端；其二,由於大部分市場份額被寡頭占取,新成立的公司只能從零步入市場還承擔著來自寡頭的壓力,只能依靠產品開發逐步占領市場而求生。隨著我國市場經濟的發展,對其控制力度不斷加大,但是,企業交易是以經濟為基礎,這是市場經濟決定的,對企業發展至關重要。
3?2內在問題
隨著經濟的發展,企業管理也逐漸走向現代化,對於企業內部仍存在許多共性的問題。
3?2?1管理意識
企業管理者的意識往往對企業制度制定有直接影響,大部分的企業管理者多考慮產品的研發、銷售過程,而缺少對經濟的管理,從而導致企業在生產研發、銷售管理環節缺失規範有效的經濟管理制度,給企業的經濟利益帶來隱患。同時,企業管理者對於經濟管理意識的薄弱也會造成財管部門職權疏忽,對於企業的運營帶來不利因素。
3?2?2管理體系
企業開展高效的經濟管理需要一套完善的管理體系,而目前,許多企業未能建立一套符合社會主義市場經濟的管理體系,依然使用保守落後的體系。正因為,體系的不完善,導致企業內部不明確的部分職能劃分。財管部門職位劃分的不明確會導致企業的發展偏離既定軌道,給企業帶來經濟損失進而影響發展。
3?2?3管理模式
市場經濟發展的過程中,很多企業為改進自身管理模式,一味引進和模仿其他成功企業的管理模式,而沒有因地制宜地改進符合本土企業文化的管理模式,導致企業經濟管理過程中的混亂,嚴重影響企業高效地可持續性地發展。
3?2?4管理組織
企業發展的過程里,一個廉潔有效的管理組織往往會加快企業的發展進程,它不但決定了發展的方向,而且決定企業內部發展的路線和各部門日常運作的綱領。現階段,大部分企業的管理組織採用單一直線型的管理模式,而且其管理組織目標不明確,組織內部監督鬆散,致使企業難以適應市場經濟的變化。
3?2?5管理對象
企業發展水平的高低很大程度上依賴企業參與人員的素質。企業內部員工素質的高低,會造成企業和企業之間的差距。因此,提高企業內部員工的整體素質會更加有利於企業的長遠發展。
4經濟管理與企業發展的聯繫
在市場經濟的條件下,企業的經濟管理,關係著企業的正常運營,合理周轉。通過對經濟的管理活動,不僅有效促進發展同時也是企業能否長期的、穩定的、高效的運行下去的關鍵因素。企業發展同時也會對經濟管理產生影響,眾所周知,企業的發展會導致企業規模的擴大和經濟管理活動的複雜。由此可見,企業發展到一定程度必會對經濟管理產生需求,企業發展規模越大,對經濟管理的需求越大,經濟管理的複雜程度也越大。
5經濟管理與企業的和諧發展
5?1企業外部與經濟管理的和諧
由於現階段市場經濟的特殊性,我國企業的發展並非做到公平、公正、公開的原則。企業的管理者必須意識到進一步完善社會主義市場經濟對於企業發展的重要性,隨著經濟實力的復甦,我國市場經濟已從起步階段邁入全面發展的階段,所以,加快經濟體制改革,迅速適應日益變化的市場經濟可以有效促進企業的發展,實現公平、公正、公開的外在競爭環境。
5?2企業內部與經濟管理的和諧
對於一個剛剛起步的企業來講,迅速建立自己的品牌效益和企業信譽尤為重要。通過高效的管理體系採用科研產品相結合的方法提高自身的創新能力,加大培養企業的核心競爭力,才能在市場中占有份額。企業是我國微觀經濟調控的重要對象,企業經濟管理狀況直接關係到國家的戰略部署和宏觀調控，同樣也影響著企業自身的發展。因而,密切關注經濟管理與企業發展的和諧關係,對於企業的可持續發展具有重要意義。
6結論
綜上所述,經濟管理與企業發展之間的和諧關係不容忽視。面對日益變化的市場經濟,針對所存在的問題,企業要不斷修正、調整和完善,運用科學、合理、高效的方式處理,確保企業經濟管理在企業發展過程中的順利進行,只有經濟管理與企業的和諧,才能讓企業可持續地發展下去。
參考文獻：
［1］張氦銦?經濟管理與企業發展的和諧性分析［J］?重慶科技學院學報,2013(2)?
［2］李惠萍?試析經濟管理和企業發展的內在聯繫［J］?經濟論壇,2012(11)?
［3］李迪,解風增?淺析如何加強企業經濟管理［J］?經營管理,2013(2)?
［作者簡介］王一涵(1977—）,女,黑龍江哈爾濱人,雲南經濟管理學院講師,碩士研究生。研究方向：經濟管理。
經濟管理與企業發展的和諧性分析
王一涵
(雲南經濟管理學院,雲南昆明650106)
［摘要］由於世界經濟一體化進程的加快,對於我國企業的發展而言,經濟管理日益凸顯其價值,逐漸成為企業發展過程中不可或缺的管理方式。通過經濟管理,企業達到其利益最大化的目標。本文以經濟管理與企業發展二者間的聯繫為切入點,針對我國經濟管理和企業發展的和諧性進行分析。
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關鍵詞 ］企業發展；經濟管理；可持續發展；和諧性
［DOI］10?13939/j?cnki?zgsc?2015?09?057
依據經濟學原理,企業的發展能夠比較真實地反映出我國在微觀經濟調控中所折現出的問題,同樣也反射出了社會經濟發展的縮影。現階段,我國正處於全球經濟的一個開放系統里,企業已然成為社會經濟變革的主要力量。實際上,經濟管理和企業發展之間存在著不可或缺的緊要聯繫,但一些企業對於經濟管理的忽視,導致其和諧性的破壞。當前市場經濟中,企業面臨各種挑戰,平衡好企業和經濟管理之間的天秤,是企業可持續發展的關鍵性因素。
1經濟管理概述
經濟管理就是對經濟活動的管理。管理者對生產經營通過計劃、組織、協調等行為以達到預設的目標。它包含了兩個方面的內容：宏觀經濟管理和微觀經濟管理。
1?1宏觀經濟管理
宏觀經濟管理是指國家對整個社會以及國民的經濟活動和機制運行過程的管理。因為管理者是從經濟運行的全局這個宏觀整體為出發點考慮,通過相應的行政手段和措施彌補並糾正了由於市場經濟的弊端而帶來的負面影響。政府通過宏觀調控的管理行為實現了社會經濟平穩發展,進而提高了國民的經濟生活水平和企業的經濟生產效率。
1?2微觀經濟管理
微觀經濟管理主要涉及對企業、經營單位等經濟活動的管理,也就是本文所講的核心——企業經濟管理。眾所周知,微觀經濟既是國民經濟的基礎又是宏觀經濟的基礎,同理可知,微觀經濟管理奠定了宏觀經濟的管理,對於國家的經濟運行有著不可言喻的重要性。企業經濟管理通過高效地運用企業的內部資源以達到利益最大化從而實現可持續化的發展。它包含了三個方面的內容：第一,由於在企業中存在譬如經濟監督體制、經濟核算體制、經濟調節體制等多種經濟管理表現形式,所以它是多元化的；第二,企業是以營利為目的的一種經濟活動形式,通過經濟管理企業要獲得最終的利益,與社會的消費需求有著直接的聯繫。對於企業利益鏈,管理者可以通過股票分紅、工資獎勵、度假旅遊等方式來提高員工的積極性從而整體拉動企業的利益；第三,員工與企業文化的融合程度。企業在發展和管理的過程中,要處理好企業與員工的一對多關係,培養一個能與員工迅速融合的企業文化,調動員工積極性,從而實現企業的發展目標。
1?3微觀經濟與宏觀經濟管理的內在聯繫
微觀經濟管理和宏觀經濟管理是當今社會經濟中相互聯繫而又不可缺少的。宏觀經濟的調控必須建立在微觀經濟的有效管理之上,由於企業經濟管理的不當往往導致了國家宏觀經濟失調的現狀。例如,當國家允許企業擴大其自主選擇的權利之後,政府便減少了對企業的約束行為,而這會導致企業管理者濫發獎金、擴大股東紅利等不利於企業可持續發展的現象,從而進一步影響國家宏觀調控中消費經濟的失調；更有企業管理者利用微觀經濟的「漏洞」私吞國有資源,造成國有資產在宏觀經濟調節中的損失；對於在中外合資的企業,由於管理者的疏忽造成國家資產被侵占等等。這些都說明,沒有企業經濟的有效管理,國家宏觀的指導、經濟槓桿的調節都無法順利進行,從而宏觀經濟管理也難以實現。只有使兩者有機地結合起來,才能達到企業經濟的放開放活,宏觀經濟的管好管住的目的。
2經濟管理目標
經濟管理在企業中具有舉足輕重的地位,任何企業都離不開資源的高效整合和經濟的有效管理,它貫穿於企業經營的始終。民營或國有企業的成立初期,規模往往不大,企業管理者很難理解經濟管理的重要性,但企業成長到較大規模時,就會伴隨著各種各樣的問題。比如：缺乏合理經濟管理,當利潤增長、成本增加,企業出現經濟混亂；經濟管理體制的不健全,當設備轉移,員工流動,企業出現內部控制失控的局面。如此等等,通過企業經濟管理,提高企業綜合競爭力,確保企業能夠平穩、健康地持續發展。
3企業發展中的問題
3?1外在問題
企業發展在現階段所遇到的外在問題主要是經濟市場的問題。在企業發展的過程中,首要面臨市場的兩類不利因素：其一,完成一個企業從無到有的過程,首先是創建自己的品牌效益和企業名譽。在企業的初始階段,因為資金的緊缺但又要迫切吸引新客戶,相對於資金雄厚且擁有老客戶的企業,顯然缺乏競爭力。所以說,新興的企業走入市場必須要吸引消費者,否則將處於市場經濟的低端；其二,由於大部分市場份額被寡頭占取,新成立的公司只能從零步入市場還承擔著來自寡頭的壓力,只能依靠產品開發逐步占領市場而求生。隨著我國市場經濟的發展,對其控制力度不斷加大,但是,企業交易是以經濟為基礎,這是市場經濟決定的,對企業發展至關重要。
3?2內在問題
隨著經濟的發展,企業管理也逐漸走向現代化,對於企業內部仍存在許多共性的問題。
3?2?1管理意識
企業管理者的意識往往對企業制度制定有直接影響,大部分的企業管理者多考慮產品的研發、銷售過程,而缺少對經濟的管理,從而導致企業在生產研發、銷售管理環節缺失規範有效的經濟管理制度,給企業的經濟利益帶來隱患。同時,企業管理者對於經濟管理意識的薄弱也會造成財管部門職權疏忽,對於企業的運營帶來不利因素。
3?2?2管理體系
企業開展高效的經濟管理需要一套完善的管理體系,而目前,許多企業未能建立一套符合社會主義市場經濟的管理體系,依然使用保守落後的體系。正因為,體系的不完善,導致企業內部不明確的部分職能劃分。財管部門職位劃分的不明確會導致企業的發展偏離既定軌道,給企業帶來經濟損失進而影響發展。
3?2?3管理模式
市場經濟發展的過程中,很多企業為改進自身管理模式,一味引進和模仿其他成功企業的管理模式,而沒有因地制宜地改進符合本土企業文化的管理模式,導致企業經濟管理過程中的混亂,嚴重影響企業高效地可持續性地發展。
3?2?4管理組織
企業發展的過程里,一個廉潔有效的管理組織往往會加快企業的發展進程,它不但決定了發展的方向,而且決定企業內部發展的路線和各部門日常運作的綱領。現階段,大部分企業的管理組織採用單一直線型的管理模式,而且其管理組織目標不明確,組織內部監督鬆散,致使企業難以適應市場經濟的變化。
3?2?5管理對象
企業發展水平的高低很大程度上依賴企業參與人員的素質。企業內部員工素質的高低,會造成企業和企業之間的差距。因此,提高企業內部員工的整體素質會更加有利於企業的長遠發展。
4經濟管理與企業發展的聯繫
在市場經濟的條件下,企業的經濟管理,關係著企業的正常運營,合理周轉。通過對經濟的管理活動,不僅有效促進發展同時也是企業能否長期的、穩定的、高效的運行下去的關鍵因素。企業發展同時也會對經濟管理產生影響,眾所周知,企業的發展會導致企業規模的擴大和經濟管理活動的複雜。由此可見,企業發展到一定程度必會對經濟管理產生需求,企業發展規模越大,對經濟管理的需求越大,經濟管理的複雜程度也越大。
5經濟管理與企業的和諧發展
5?1企業外部與經濟管理的和諧
由於現階段市場經濟的特殊性,我國企業的發展並非做到公平、公正、公開的原則。企業的管理者必須意識到進一步完善社會主義市場經濟對於企業發展的重要性,隨著經濟實力的復甦,我國市場經濟已從起步階段邁入全面發展的階段,所以,加快經濟體制改革,迅速適應日益變化的市場經濟可以有效促進企業的發展,實現公平、公正、公開的外在競爭環境。
5?2企業內部與經濟管理的和諧
對於一個剛剛起步的企業來講,迅速建立自己的品牌效益和企業信譽尤為重要。通過高效的管理體系採用科研產品相結合的方法提高自身的創新能力,加大培養企業的核心競爭力,才能在市場中占有份額。企業是我國微觀經濟調控的重要對象,企業經濟管理狀況直接關係到國家的戰略部署和宏觀調控，同樣也影響著企業自身的發展。因而,密切關注經濟管理與企業發展的和諧關係,對於企業的可持續發展具有重要意義。
6結論
綜上所述,經濟管理與企業發展之間的和諧關係不容忽視。面對日益變化的市場經濟,針對所存在的問題,企業要不斷修正、調整和完善,運用科學、合理、高效的方式處理,確保企業經濟管理在企業發展過程中的順利進行,只有經濟管理與企業的和諧,才能讓企業可持續地發展下去。
參考文獻：
［1］張氦銦?經濟管理與企業發展的和諧性分析［J］?重慶科技學院學報,2013(2)?
［2］李惠萍?試析經濟管理和企業發展的內在聯繫［J］?經濟論壇,2012(11)?
［3］李迪,解風增?淺析如何加強企業經濟管理［J］?經營管理,2013(2)?
［作者簡介］王一涵(1977—）,女,黑龍江哈爾濱人,雲南經濟管理學院講師,碩士研究生。研究方向：經濟管理。
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