摘要：長樂經濟區的開發與建設脫離不開各高校源源不斷地輸送財會精英，優勝劣汰，以及滿足當地的需求。作為校方有責任加大力度培養這方面人才。並充分利用長樂地區「兩港」經濟資源，為我校學生提供社會經驗增強工作能力，為長樂區添磚加瓦，繁榮的經濟帶源於強大完善的財務團隊的建設。所以我校應積極深入社會實踐、深化教學改革、密切配合校企合作等方式來完善人才培養機制，達到互利共贏。
關鍵詞：現狀人才需求；校企模式；服務社會
1長樂市目前經濟及人才現狀
1.1長樂經濟發展的現狀
有著「海濱鄒魯、華僑之鄉、魚米之鄉、民營企業雄厚」稱譽的長樂區地處東南沿海邊臨海陸空三軸交通，是國際屈指可數的空海「兩港」城市，作為福州的新海濱城市，在經濟發展上擁有著得天獨厚的優勢，地理文化悠久，帶動當地經濟發展起到重要的作用。縱觀2016年的長樂經濟消費總值穩中向好，產業構造優化，全區完成地域經濟生產總值高達628.71億元，比上年度增長了9.5%［1］。從各季度增長狀況看，第一季度增長7.6%，總體比上半年增長8.8%［2］；從三次產業經濟發展狀況來看:第一產業增加值51.37億元，增長5％；第二產業增加值395.34億元，增長7.6％；第三產業增加值182億元，增長15.5％，人均地域消費總值87564元，增長8.6％。1-9月增長9.2%；全年增長9.5%。經濟構造調整優化取得必定的效用，三次產業構造由2015年的7.6:65.4:27調整優化為8.2:62.9:28.9，其中第三產業比重比2015年提高了1.9個百分點［3］。市場物價穩定，全年居民消費價格總水平（CPI）上漲1.8％［4］。總體經濟呈穩中求進的走勢。
1.2長樂人才需求現狀，特別是財會專業人才
長樂財會人才結構不合理。首先從福州財政局會計處得到截止到2017年12月31日為止，福州市直單位會計人員數據來看，已換從業會計證19600人、沒有換證13653人、初級3581人、中級2108人、高級258人。長樂的會計從業證達到7569人，可見人才比例相當不合理，高端人才無法滿足社會的需要，最好狀態是初中高職稱能達到6:3:1的比例。也就是說中級要達到3784人，高級要1261人，才能達到我們理想中的人才目標。
2服務長樂的財會人才培養傳統模式
2.1傳統企業培訓模式
以往的企業培養模式，就是學生即將畢業前到企業里進行打下手，或者一些簡單的業務，作為實習期的任務。這樣反而沒有學習和發揮自己的空間，不能涉及到內部的真才實學。還有我們進入的企業是做哪一方面的行業，也決定著我們能學到哪些經驗。例如：製造業和餐飲業的區別，涉及的範圍不同，學到的內容，各有深淺。當前的社會環境不僅僅只是一個對口的財會專業就能很好的勝任相當職務，還要精通各式財務軟體和多方語言的溝通才能適應市場的國際化。這些問題在我們還來的及彌補的時候及時補上，不要等到面臨實習期才知道很多知識不夠用，就被競爭者甩好遠了。如果我們在學校就意識到這些方面問題，努力提高自己，即使沒有留在校企，也能很自然的面對社會各式各樣的工作，避免很多不必要的錯誤，招來老闆的辭退。也更不是把到手的機遇拒之千里之外。所以我認為傳統的企業培養模式有所欠缺，可行性較低，也是迫在眉睫的做法。最好的就是我們要在學校就理論和社會實踐的結合不斷挑戰自己，帶著文化水平，工作經驗走出校門。
2.2對外招聘，引進人才
隨著經濟的發展，長樂有很多大型永榮城市廣場、捷康海峽醫用設施市場、溫泉度假區國內家居洽購核心、大潤發商業中心等商貿圈名目建成［5］。入住很多的店商，就需要引進各方面的人才，帶動四周的經濟發展繁榮起到了很大的作用，這樣外來人才才會紛紛湧入長樂，優秀人才也不會流失。通過聚集外商企業奇虎、沃爾瑪、永輝、浪潮、東華軟體等大數據的領導下快速發展。網龍公司和VR小鎮，也為長樂打造「雲時代」的先進VR技術，經過往來經濟買賣、電子軟硬體生產基地，促成機械配備、新型鋼鐵建材等新興產業開展［6］。然而這些品牌企業都需要輸送大量的財會人才為其服務。商業的繁榮發展帶動經濟崛起和人才聚集才是硬道理。在扶微企政策的支持下，大大小小的企業不斷浮現，也給財會人員帶來福音。在大數據時代下，我們不能僅僅局限於勞動式的做賬模式，應該跟上時代的腳步，往高端財會人才方向培養新生代的學者，在當今對於高級職稱和CPA人才還是無法滿足於市場的需求，這方面人才也應加大培育力度［7］，校方應給與競爭的誘惑和壓力，才能激發財會學生的潛能，為長樂的經濟發展提供人才，未來的財會部門定會是企業的「錢袋子」，甚至會融入到企業管理中去，所以高端財會人才如何培養是我們未來的一個發展方向。
3服務長樂經濟區財會專業的人才培養探索
3.1新的校企合作模式
我校的會計專業的建設基於學校校址建設在長樂，利用長樂撤市建區的一些國家政策支持的優勢，尋找投資方建立一個適應於長樂區發展由教師帶領學生經營的校企結合模式的企業。跟上時代進步發展，讓學校資源器材得到不斷的更新和充分利用，做賬方式與時俱進，還能及時彌補各方面的不足和缺失。從每屆的財會學子中選拔綜合成績前50名，進行業務能力挑戰，最終擇優前十，由上一屆成員帶領，季末進行業績排名，按經驗能力業務比例進行比賽分勝負。擔任相應的職務，給與不同的待遇。當然能進入前十意味著進入實習狀態，以及未來的工作道路，提前進入校企吸收工作經驗能力，能力強的，還能獲取可觀的經濟收入，可以讓自己獨立，分擔家裡的負擔。這樣教師能夠實時關注社會經濟動態和工作經驗分享給學生，做到實際經驗和課本知識相結合。也為大學教師提供對口的兼職。為長樂區經濟服務，為當地輸送人才，做到留住人才。還會頒發獎盃以致鼓勵。作為新生時就要給學生拋下誘餌，讓他們處於競爭狀態，完善人才培養機制。通過壓力—動力—業績—發展—壯大—不被淘汰的一系列蛻變過程。新的校企模式，為學校，為當地留住人才是有可行性的。同時達到校企辦學特點，突出我校「外貿」的辦學特色，踐行服務地方經濟發展的辦學理念。
3.2大學的校門應該更加開放，讓當地學校像一個沒有圍牆大學
在當今的經濟發展下，大學校園已不僅僅是校園，更是一個商業區、經濟帶。我們應該倡導打開校園的大門，把校園經濟看成我們生活中的一部分，融入進去，參與經濟活動，有人口就會有消費，有消費就會有收入。迎接外來商家，融入其中，領導並激勵大學生自主創業［8］，讓學校成為大學生的堅強後盾，勇敢走出去，和社會溝通競爭，多參加學校的創業講壇，了解經濟形勢和狀況，減少不必要的彎路。
3.3長樂政府及企業應該加大對財會專業人才精神的支持
對於政府及企業採取了吸引財會人才等措施後，如何留得住人才這是一個大問題。很多財會人才做完一段時間都會選擇跳槽等，去大型的城市等等。因為面臨畢業，我們需要考慮吃喝住行，對於剛畢業的學生，經濟能力有限，然而適當的經濟補助，住房問題的合理安排，基金方面的待遇等能夠得到解決，為留下人才起著很大的作用。這些能否實現就要靠政府和企業的積極響應了。近十年的經濟快速發展，我們新生一代也是有目共睹的［9］，按目前的時代步伐，淘汰速度。我們需要不斷向前邁進，探索符合新時代的財務戰略，誰走在科技的最前沿，誰就掌握著主動權。按當前的勢態，長樂的明天將會更上一層樓，但也將面臨重重的危機挑戰。作為財務精英的我們也要有時刻危機感，為財會專業走在行業的前端，蓄足馬力，奮力向前沖。
參考文獻：
［1］愛長樂.中國有個區叫長樂.
［2］郭婷婷.淺析海洋工程濱海景觀環境影響評價［J］環境保護與循環經濟,2012.
［3］福州市長樂區統計局.2017長樂市國民經濟和社會發展統計公報.
［4］居民消費水平.去年泰安居民消費價格總水平同比上漲18%.
［5］梁弘,市場調研的商業玄機［J］銷售與市場，2013.
［6］宗國英.全力打好濱海新區開發開放攻堅戰［J］港口經濟,2013.
［7］鄭文輝,財會類高職在職業教育體系中的定位研究［J］行政事業資產與財務，2014.
［8］trlv311.自主創業申請書範文.
［9］國家安防展覽網.雲計算髮展速度有目共睹，打開服務市場大門.
作者：吳焰慧 鄭程挺 方雅晴 潘純純 單位：福州外語外貿學院
關鍵詞：現狀人才需求；校企模式；服務社會
1長樂市目前經濟及人才現狀
1.1長樂經濟發展的現狀
有著「海濱鄒魯、華僑之鄉、魚米之鄉、民營企業雄厚」稱譽的長樂區地處東南沿海邊臨海陸空三軸交通，是國際屈指可數的空海「兩港」城市，作為福州的新海濱城市，在經濟發展上擁有著得天獨厚的優勢，地理文化悠久，帶動當地經濟發展起到重要的作用。縱觀2016年的長樂經濟消費總值穩中向好，產業構造優化，全區完成地域經濟生產總值高達628.71億元，比上年度增長了9.5%［1］。從各季度增長狀況看，第一季度增長7.6%，總體比上半年增長8.8%［2］；從三次產業經濟發展狀況來看:第一產業增加值51.37億元，增長5％；第二產業增加值395.34億元，增長7.6％；第三產業增加值182億元，增長15.5％，人均地域消費總值87564元，增長8.6％。1-9月增長9.2%；全年增長9.5%。經濟構造調整優化取得必定的效用，三次產業構造由2015年的7.6:65.4:27調整優化為8.2:62.9:28.9，其中第三產業比重比2015年提高了1.9個百分點［3］。市場物價穩定，全年居民消費價格總水平（CPI）上漲1.8％［4］。總體經濟呈穩中求進的走勢。
1.2長樂人才需求現狀，特別是財會專業人才
長樂財會人才結構不合理。首先從福州財政局會計處得到截止到2017年12月31日為止，福州市直單位會計人員數據來看，已換從業會計證19600人、沒有換證13653人、初級3581人、中級2108人、高級258人。長樂的會計從業證達到7569人，可見人才比例相當不合理，高端人才無法滿足社會的需要，最好狀態是初中高職稱能達到6:3:1的比例。也就是說中級要達到3784人，高級要1261人，才能達到我們理想中的人才目標。
2服務長樂的財會人才培養傳統模式
2.1傳統企業培訓模式
以往的企業培養模式，就是學生即將畢業前到企業里進行打下手，或者一些簡單的業務，作為實習期的任務。這樣反而沒有學習和發揮自己的空間，不能涉及到內部的真才實學。還有我們進入的企業是做哪一方面的行業，也決定著我們能學到哪些經驗。例如：製造業和餐飲業的區別，涉及的範圍不同，學到的內容，各有深淺。當前的社會環境不僅僅只是一個對口的財會專業就能很好的勝任相當職務，還要精通各式財務軟體和多方語言的溝通才能適應市場的國際化。這些問題在我們還來的及彌補的時候及時補上，不要等到面臨實習期才知道很多知識不夠用，就被競爭者甩好遠了。如果我們在學校就意識到這些方面問題，努力提高自己，即使沒有留在校企，也能很自然的面對社會各式各樣的工作，避免很多不必要的錯誤，招來老闆的辭退。也更不是把到手的機遇拒之千里之外。所以我認為傳統的企業培養模式有所欠缺，可行性較低，也是迫在眉睫的做法。最好的就是我們要在學校就理論和社會實踐的結合不斷挑戰自己，帶著文化水平，工作經驗走出校門。
2.2對外招聘，引進人才
隨著經濟的發展，長樂有很多大型永榮城市廣場、捷康海峽醫用設施市場、溫泉度假區國內家居洽購核心、大潤發商業中心等商貿圈名目建成［5］。入住很多的店商，就需要引進各方面的人才，帶動四周的經濟發展繁榮起到了很大的作用，這樣外來人才才會紛紛湧入長樂，優秀人才也不會流失。通過聚集外商企業奇虎、沃爾瑪、永輝、浪潮、東華軟體等大數據的領導下快速發展。網龍公司和VR小鎮，也為長樂打造「雲時代」的先進VR技術，經過往來經濟買賣、電子軟硬體生產基地，促成機械配備、新型鋼鐵建材等新興產業開展［6］。然而這些品牌企業都需要輸送大量的財會人才為其服務。商業的繁榮發展帶動經濟崛起和人才聚集才是硬道理。在扶微企政策的支持下，大大小小的企業不斷浮現，也給財會人員帶來福音。在大數據時代下，我們不能僅僅局限於勞動式的做賬模式，應該跟上時代的腳步，往高端財會人才方向培養新生代的學者，在當今對於高級職稱和CPA人才還是無法滿足於市場的需求，這方面人才也應加大培育力度［7］，校方應給與競爭的誘惑和壓力，才能激發財會學生的潛能，為長樂的經濟發展提供人才，未來的財會部門定會是企業的「錢袋子」，甚至會融入到企業管理中去，所以高端財會人才如何培養是我們未來的一個發展方向。
3服務長樂經濟區財會專業的人才培養探索
3.1新的校企合作模式
我校的會計專業的建設基於學校校址建設在長樂，利用長樂撤市建區的一些國家政策支持的優勢，尋找投資方建立一個適應於長樂區發展由教師帶領學生經營的校企結合模式的企業。跟上時代進步發展，讓學校資源器材得到不斷的更新和充分利用，做賬方式與時俱進，還能及時彌補各方面的不足和缺失。從每屆的財會學子中選拔綜合成績前50名，進行業務能力挑戰，最終擇優前十，由上一屆成員帶領，季末進行業績排名，按經驗能力業務比例進行比賽分勝負。擔任相應的職務，給與不同的待遇。當然能進入前十意味著進入實習狀態，以及未來的工作道路，提前進入校企吸收工作經驗能力，能力強的，還能獲取可觀的經濟收入，可以讓自己獨立，分擔家裡的負擔。這樣教師能夠實時關注社會經濟動態和工作經驗分享給學生，做到實際經驗和課本知識相結合。也為大學教師提供對口的兼職。為長樂區經濟服務，為當地輸送人才，做到留住人才。還會頒發獎盃以致鼓勵。作為新生時就要給學生拋下誘餌，讓他們處於競爭狀態，完善人才培養機制。通過壓力—動力—業績—發展—壯大—不被淘汰的一系列蛻變過程。新的校企模式，為學校，為當地留住人才是有可行性的。同時達到校企辦學特點，突出我校「外貿」的辦學特色，踐行服務地方經濟發展的辦學理念。
3.2大學的校門應該更加開放，讓當地學校像一個沒有圍牆大學
在當今的經濟發展下，大學校園已不僅僅是校園，更是一個商業區、經濟帶。我們應該倡導打開校園的大門，把校園經濟看成我們生活中的一部分，融入進去，參與經濟活動，有人口就會有消費，有消費就會有收入。迎接外來商家，融入其中，領導並激勵大學生自主創業［8］，讓學校成為大學生的堅強後盾，勇敢走出去，和社會溝通競爭，多參加學校的創業講壇，了解經濟形勢和狀況，減少不必要的彎路。
3.3長樂政府及企業應該加大對財會專業人才精神的支持
對於政府及企業採取了吸引財會人才等措施後，如何留得住人才這是一個大問題。很多財會人才做完一段時間都會選擇跳槽等，去大型的城市等等。因為面臨畢業，我們需要考慮吃喝住行，對於剛畢業的學生，經濟能力有限，然而適當的經濟補助，住房問題的合理安排，基金方面的待遇等能夠得到解決，為留下人才起著很大的作用。這些能否實現就要靠政府和企業的積極響應了。近十年的經濟快速發展，我們新生一代也是有目共睹的［9］，按目前的時代步伐，淘汰速度。我們需要不斷向前邁進，探索符合新時代的財務戰略，誰走在科技的最前沿，誰就掌握著主動權。按當前的勢態，長樂的明天將會更上一層樓，但也將面臨重重的危機挑戰。作為財務精英的我們也要有時刻危機感，為財會專業走在行業的前端，蓄足馬力，奮力向前沖。
參考文獻：
［1］愛長樂.中國有個區叫長樂.
［2］郭婷婷.淺析海洋工程濱海景觀環境影響評價［J］環境保護與循環經濟,2012.
［3］福州市長樂區統計局.2017長樂市國民經濟和社會發展統計公報.
［4］居民消費水平.去年泰安居民消費價格總水平同比上漲18%.
［5］梁弘,市場調研的商業玄機［J］銷售與市場，2013.
［6］宗國英.全力打好濱海新區開發開放攻堅戰［J］港口經濟,2013.
［7］鄭文輝,財會類高職在職業教育體系中的定位研究［J］行政事業資產與財務，2014.
［8］trlv311.自主創業申請書範文.
［9］國家安防展覽網.雲計算髮展速度有目共睹，打開服務市場大門.
作者：吳焰慧 鄭程挺 方雅晴 潘純純 單位：福州外語外貿學院
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