【摘要】隨著中國經濟的高速發展，建築業對中國經濟和社會發展的貢獻越來越大。但在建築業蓬勃發展的同時也顯現出一些問題。建築業從業人員要重視建築行業的各種問題，並採取相應措施加以解決，從而有效地促進建築業有序、健康、持續地發展。論文闡述了建築經濟的內涵，分析了建築行業存在的問題，並從建築經濟的角度提出了具體的管理建議。
【關鍵詞】建築經濟；工程項目管理；要點
1引言
隨著中國經濟的高速發展，城市化建設速度的加快，建築業隨之興起，極大地推動了中國的基礎設施和城市建設的發展進程，因此，建築企業和從業者必須不斷提高自身的綜合素養和管理水平，解決當前行業內存在的各種問題，以適應不斷變化的社會經濟環境，確保企業和從業者在國際、國內建築市場中始終具有較強的競爭力，為國家經濟、社會發展以及建設優質、節約型的建築工程作出貢獻。
2建築經濟的內涵
建築經濟學即建築產業經濟學，建築經濟主要是指與建築業有關的各種經濟活動的總和，它是從產業的角度研究建築產業的經濟問題和經濟活動規律的科學。其基本任務是揭示建築產業經濟活動的內在聯繫及其運行規律，闡明經濟規律（價值規律、供求規律、競爭規律等）在建築產業中的作用與特點。建築工程項目管理要得到有效控制，必須具有系統、科學管理的能力。面對嚴峻的市場環境，建築企業和從業者必須充分考慮影響建築工程的社會因素和自身特點，做好相關項目的建設管理工作。在建築工程管理與控制中，無論是項目策劃階段，還是實施階段、項目使用階段都是決定建築工程能否達到預期效果的關鍵階段。所以，在建設工程中建築企業和從業者要樹立全壽命、全過程、全方位、全要素的管理意識，結合自然、社會、技術、經濟因素，開展協調管理，通過規範化經濟管理創造較高的經濟效益[1]。
3建築工程項目管理存在的問題
3.1在決策階段盲目擴大規模，融資難度大
建築工程項目往往經歷很長的施工周期，實施過程中需要較大數額投資。因建設項目本身具有較高的價值和較大的風險，由此直接導致建築行業較其他行業融資尤為困難。隨著人們對建築工程質量要求的提高，建築企業之間的競爭日趨激烈，建築企業要獲得資金保障，按合同工期完成合同任務，就必須獲得銀行等金融機構提供的資金。而一些盲目擴張的建築企業，為了維持正常經營，往往不經論證地進行融資、借貸，導致出現壞賬、投資失敗等問題。因此，為規範建築行業經濟行為，國家在一定程度上調整了建築行業的金融政策，銀行等金融機構也提高了對建築行業融資的條件限制和監管重視程度，致使建設企業在融資過程中舉步維艱。
3.2在設計階段設計人員缺少全局意識
在設計階段，設計人員未能全部理解建築工程實施單位的建設意圖，設計中未執行安全可靠、經濟合理、技術先進的要求；未進行多方案技術經濟分析，未能優化設計方案；未推行限額設計和標準化設計，在工程質量、造價、工期、安全和環保五大目標之間，孤立片面地考慮某一目標或強調某一目標，未實現價值最大化。
3.3在管理階段資金使用監管不到位
首先，建築工程實施單位在項目實施中採用粗放式的管理方式，對建築工程項目的資金沒有具體的計劃和使用保障，導致在實際建設階段，各種費用層出不窮，大量項目出現超概算、超預算的情況；其次，建築工程項目建設中會出現剩餘投資資金無法及時有效分配的情況，在造成企業資金浪費的同時也為企業帶來極大的負擔，對建築企業的正常經營和管理產生嚴重影響；最後，一些建築企業聘用非專業管理人員開展工程資金管理，對工程資金無法做到正常收支，直接導致資金無法正常應用於工程項目。
3.4在使用階段運營管理觀念落後
在實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。例如，有些使用者在運營過程中未按照科學的方法進行使用，使得工程設備未能按設計負荷生產運行，甚至對工程實施和工程設備造成損壞；運營中未按照使用規範進行按時保養，設備低負荷運營影響產能；建築工程項目在設計時為節約投資，減少必要的設備數量，導致在項目推進過程中加速設備的老化或拖延施工周期。
4從建築經濟角度對建築工程項目管理提出的建議
4.1在決策階段進行生命周期分析
建築工程項目決策是項目管理的重要內容，為保證工程決策的合理性和科學性，應在調查研究和收集資料的基礎上，進行建築工程的決策和決策的實施。在決策和實施過程中如果出現問題，應邀請工程方面的專家、學者參與工程項目研究、決策、評價，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策和實施增值。在該階段，編制的項目建議書主要是對建設項目的重要性、企業自身條件、市場前景和建設項目投資等方面進行分析和評價。對投資機會和決策能力的分析能夠保證建設項目決策的可靠性和合理性。在通常情況下，工程項目決策是建立在可行性研究基礎之上。之後依據編制的可行性研究，提出以下建議：①貫徹執行國家和政府關於建築工程管理的方針、政策和規劃；②滿足客戶要求的功能和需求；③有足夠的技術、資金和組織能力完成工程項目，確保項目符合經濟發展要求，避免不必要的經濟損失。因此，工程項目決策階段是工程管理的前提，也是工程造價管理的前提。
4.2在設計階段進行多方案比較，推動技術和經濟緊密結合
設計階段是分析處理工程技術與經濟關係的關鍵環節。項目管理方要充分了解項目設計意圖，科學地審查實施計劃階段的制度安排，確保資金在項目設計中發揮應有的作用。項目管理方應加強在設計過程中與項目設計者的溝通，準確地向設計者傳達工程項目建設意圖，協助設計者進行現場勘查，為設計者提供準確的數據支持和保證，從而使工程項目的基本設想變為具體明確的建設內容。要想保證工程造價的科學性，建築企業只有熟悉項目合同及整個工程，才能夠嚴格根據圖紙開展工程造價工作，保證預算合理準確[2]。由此，工程項目設計階段的投資是工程總投資的重要階段。通過技術比較、經濟分析和效益評價，正確處理技術先進與經濟合理的關係，力求達到技術先進與經濟合理的和諧統一。
4.3在管理階段進行全面成本管理
在工程實施階段對企業的各種投資活動進行控制和監督。採取相應的控制措施，可以對企業投資資金進行有效控制，提高企業經濟效益。成本管理貫穿於工程的全過程，所以需要做好綜合費用管理，從而更好地控制工程總成本，為提高工程造價水平提供依據。在分析全過程工程預算問題時，要想保證其中的準確性，必須要求工作人員能夠結合實際情況進行整體的分析，並研究其中的影響因素，進行綜合評價[3]。將技術工作建立在系統分析的基礎上，充分捕捉信息，結合具體實際進行科學計算。上述管理工作必須以公司的具體情況為基礎，這樣才能在成本控制的基礎上，制定出最佳的資金計劃，更好地控制具體成本，使公司的利益最大化。
4.4在使用階段進行科學合理應用
建築工程項目作為經濟市場中的一種特殊商品，對投資者而言就是作為市場供給主體出售，購買者作為商品最終的擁有者就需要把商品使用價值最大化，這就需要在工程實踐中通過管理增加工程使用（運行）價值，確保工程使用安全。這有利於環保、節能；有利於工程維護，降低工程運營成本；有利於滿足用戶最終的使用需求。而對於工程建設而言，使用階段的有效管理是整個工程建設的重要環節，它能保證整個工程建設按質量、按要求進行，取得預期的經濟效益。
5結語
建築工程項目的單件性、特殊性的特點，決定了項目管理是一項長期複雜的工作。要使建築工程項目達到安全、可靠、經濟、適用的目標，就要充分考慮工程項目決策、設計、施工階段的管理目標，嚴格執行每個階段的工程項目管理辦法，只有經過科學、縝密的工程項目策劃，嚴格、精細化的工程項目實施，合理、高效的工程項目使用，才能真正達到經濟學中所說的商品價值最大化目標。
【參考文獻】
【1】郭贊富.基於建築經濟角度的建築工程管理要點分析[J].科技經濟導刊,2019(30):48.
【2】劉海雄.建築經濟管理中全過程工程造價的運用與重要性分析[J].中國室內裝飾裝修天地,2019(12):124.
【3】林俊發.建築經濟管理中全過程工程造價的運用與重要性[J].建築與預算,2019(4):13-16.
作者：王偉偉 單位：北京市政建設集團有限責任公司
【關鍵詞】建築經濟；工程項目管理；要點
1引言
隨著中國經濟的高速發展，城市化建設速度的加快，建築業隨之興起，極大地推動了中國的基礎設施和城市建設的發展進程，因此，建築企業和從業者必須不斷提高自身的綜合素養和管理水平，解決當前行業內存在的各種問題，以適應不斷變化的社會經濟環境，確保企業和從業者在國際、國內建築市場中始終具有較強的競爭力，為國家經濟、社會發展以及建設優質、節約型的建築工程作出貢獻。
2建築經濟的內涵
建築經濟學即建築產業經濟學，建築經濟主要是指與建築業有關的各種經濟活動的總和，它是從產業的角度研究建築產業的經濟問題和經濟活動規律的科學。其基本任務是揭示建築產業經濟活動的內在聯繫及其運行規律，闡明經濟規律（價值規律、供求規律、競爭規律等）在建築產業中的作用與特點。建築工程項目管理要得到有效控制，必須具有系統、科學管理的能力。面對嚴峻的市場環境，建築企業和從業者必須充分考慮影響建築工程的社會因素和自身特點，做好相關項目的建設管理工作。在建築工程管理與控制中，無論是項目策劃階段，還是實施階段、項目使用階段都是決定建築工程能否達到預期效果的關鍵階段。所以，在建設工程中建築企業和從業者要樹立全壽命、全過程、全方位、全要素的管理意識，結合自然、社會、技術、經濟因素，開展協調管理，通過規範化經濟管理創造較高的經濟效益[1]。
3建築工程項目管理存在的問題
3.1在決策階段盲目擴大規模，融資難度大
建築工程項目往往經歷很長的施工周期，實施過程中需要較大數額投資。因建設項目本身具有較高的價值和較大的風險，由此直接導致建築行業較其他行業融資尤為困難。隨著人們對建築工程質量要求的提高，建築企業之間的競爭日趨激烈，建築企業要獲得資金保障，按合同工期完成合同任務，就必須獲得銀行等金融機構提供的資金。而一些盲目擴張的建築企業，為了維持正常經營，往往不經論證地進行融資、借貸，導致出現壞賬、投資失敗等問題。因此，為規範建築行業經濟行為，國家在一定程度上調整了建築行業的金融政策，銀行等金融機構也提高了對建築行業融資的條件限制和監管重視程度，致使建設企業在融資過程中舉步維艱。
3.2在設計階段設計人員缺少全局意識
在設計階段，設計人員未能全部理解建築工程實施單位的建設意圖，設計中未執行安全可靠、經濟合理、技術先進的要求；未進行多方案技術經濟分析，未能優化設計方案；未推行限額設計和標準化設計，在工程質量、造價、工期、安全和環保五大目標之間，孤立片面地考慮某一目標或強調某一目標，未實現價值最大化。
3.3在管理階段資金使用監管不到位
首先，建築工程實施單位在項目實施中採用粗放式的管理方式，對建築工程項目的資金沒有具體的計劃和使用保障，導致在實際建設階段，各種費用層出不窮，大量項目出現超概算、超預算的情況；其次，建築工程項目建設中會出現剩餘投資資金無法及時有效分配的情況，在造成企業資金浪費的同時也為企業帶來極大的負擔，對建築企業的正常經營和管理產生嚴重影響；最後，一些建築企業聘用非專業管理人員開展工程資金管理，對工程資金無法做到正常收支，直接導致資金無法正常應用於工程項目。
3.4在使用階段運營管理觀念落後
在實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。例如，有些使用者在運營過程中未按照科學的方法進行使用，使得工程設備未能按設計負荷生產運行，甚至對工程實施和工程設備造成損壞；運營中未按照使用規範進行按時保養，設備低負荷運營影響產能；建築工程項目在設計時為節約投資，減少必要的設備數量，導致在項目推進過程中加速設備的老化或拖延施工周期。
4從建築經濟角度對建築工程項目管理提出的建議
4.1在決策階段進行生命周期分析
建築工程項目決策是項目管理的重要內容，為保證工程決策的合理性和科學性，應在調查研究和收集資料的基礎上，進行建築工程的決策和決策的實施。在決策和實施過程中如果出現問題，應邀請工程方面的專家、學者參與工程項目研究、決策、評價，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策和實施增值。在該階段，編制的項目建議書主要是對建設項目的重要性、企業自身條件、市場前景和建設項目投資等方面進行分析和評價。對投資機會和決策能力的分析能夠保證建設項目決策的可靠性和合理性。在通常情況下，工程項目決策是建立在可行性研究基礎之上。之後依據編制的可行性研究，提出以下建議：①貫徹執行國家和政府關於建築工程管理的方針、政策和規劃；②滿足客戶要求的功能和需求；③有足夠的技術、資金和組織能力完成工程項目，確保項目符合經濟發展要求，避免不必要的經濟損失。因此，工程項目決策階段是工程管理的前提，也是工程造價管理的前提。
4.2在設計階段進行多方案比較，推動技術和經濟緊密結合
設計階段是分析處理工程技術與經濟關係的關鍵環節。項目管理方要充分了解項目設計意圖，科學地審查實施計劃階段的制度安排，確保資金在項目設計中發揮應有的作用。項目管理方應加強在設計過程中與項目設計者的溝通，準確地向設計者傳達工程項目建設意圖，協助設計者進行現場勘查，為設計者提供準確的數據支持和保證，從而使工程項目的基本設想變為具體明確的建設內容。要想保證工程造價的科學性，建築企業只有熟悉項目合同及整個工程，才能夠嚴格根據圖紙開展工程造價工作，保證預算合理準確[2]。由此，工程項目設計階段的投資是工程總投資的重要階段。通過技術比較、經濟分析和效益評價，正確處理技術先進與經濟合理的關係，力求達到技術先進與經濟合理的和諧統一。
4.3在管理階段進行全面成本管理
在工程實施階段對企業的各種投資活動進行控制和監督。採取相應的控制措施，可以對企業投資資金進行有效控制，提高企業經濟效益。成本管理貫穿於工程的全過程，所以需要做好綜合費用管理，從而更好地控制工程總成本，為提高工程造價水平提供依據。在分析全過程工程預算問題時，要想保證其中的準確性，必須要求工作人員能夠結合實際情況進行整體的分析，並研究其中的影響因素，進行綜合評價[3]。將技術工作建立在系統分析的基礎上，充分捕捉信息，結合具體實際進行科學計算。上述管理工作必須以公司的具體情況為基礎，這樣才能在成本控制的基礎上，制定出最佳的資金計劃，更好地控制具體成本，使公司的利益最大化。
4.4在使用階段進行科學合理應用
建築工程項目作為經濟市場中的一種特殊商品，對投資者而言就是作為市場供給主體出售，購買者作為商品最終的擁有者就需要把商品使用價值最大化，這就需要在工程實踐中通過管理增加工程使用（運行）價值，確保工程使用安全。這有利於環保、節能；有利於工程維護，降低工程運營成本；有利於滿足用戶最終的使用需求。而對於工程建設而言，使用階段的有效管理是整個工程建設的重要環節，它能保證整個工程建設按質量、按要求進行，取得預期的經濟效益。
5結語
建築工程項目的單件性、特殊性的特點，決定了項目管理是一項長期複雜的工作。要使建築工程項目達到安全、可靠、經濟、適用的目標，就要充分考慮工程項目決策、設計、施工階段的管理目標，嚴格執行每個階段的工程項目管理辦法，只有經過科學、縝密的工程項目策劃，嚴格、精細化的工程項目實施，合理、高效的工程項目使用，才能真正達到經濟學中所說的商品價值最大化目標。
【參考文獻】
【1】郭贊富.基於建築經濟角度的建築工程管理要點分析[J].科技經濟導刊,2019(30):48.
【2】劉海雄.建築經濟管理中全過程工程造價的運用與重要性分析[J].中國室內裝飾裝修天地,2019(12):124.
【3】林俊發.建築經濟管理中全過程工程造價的運用與重要性[J].建築與預算,2019(4):13-16.
作者：王偉偉 單位：北京市政建設集團有限責任公司
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