摘要:在當前時期，國內企業的發展速度持續加快，面對的問題也持續增加，而要保證問題得到有效解決，企業必須要對運營管理予以加強。從企業的發展現狀來看，對運營成本進行管控是非常關鍵的，如此方可保證帶來的經濟效益更為理想。企業所要面對的市場競爭也變得更為激勵，若想保證自身發展更為穩健，則要將經濟管理予以有效落實，簡單來說就是規劃、組織各項經濟活動，以順利達成經營目標。經濟管理涵蓋了人力資源、內部審核、生產經營等方面。國內企業對經濟管理的重視程度在逐漸提升，管理模式也得到了創新，獲得的經濟效益會有明顯提升。文章主要針對現代企業如何展開經濟管理進行深入探析，獨創性地從管理理念、管理機構、軟硬體方面、戰略層面以及人才方面進行問題剖析，並提出切實可行的解決途徑，進而提升企業經濟管理水平和經濟效益，以期使得國內的社會經濟能夠一直保持穩健發展。
關鍵詞:現代企業;經濟管理;意義;創新
從企業的角度來說，若想保證自身實現長遠發展的話，關鍵就是要對經濟管理制度加以完善，並確保執行到位。我們國家現行的經濟體制還存在漏洞，這就要求企業針對內部管理機制進行完善、創新，如此方可保證市場競爭力進一步增強。對國內企業當下的經濟管理現狀予以分析可知，其發展動力得到增強，然而經濟管理依然存在問題，和企業經濟管理的實際要求依然有較大差距。對於現代企業而言，必須要針對經濟管理展開深入的研究，尋找到可行的途徑，進而使得企業發展擁有更為堅實的基礎。
一、現代企業經濟管理的基本闡述
所謂現代企業經濟管理，簡單來說就是要從企業現狀出發，制定出切實可行的管理體系，保證企業發展速度持續加快，並和環境相協調，進而使得項目能夠保持正常運轉，獲取更大的經濟利益。對於現代企業而言，要認識到經濟管理的重要性，選擇可行的措施來對企業進行管控，使得成本支出控制在合理範圍內，帶來的經濟效益有大幅提高。企業展開經濟管理時必須要保證選擇的運行方式是最為合理的，構建完善的經濟管理體系，確保內部系統能夠真正得到優化。這裡需要指出的是，經濟管理和企業發展是緊密相關的，現代企業要對此予以加強，切實提升資源的實際利用率，充分發揮職能優勢，以真正加強企業生產力，切實達成可持續發展。
二、企業經濟管理的重要意義
(一)有利於促進企業管理水平的提升
企業管理涵蓋的內容是較多的，人力資源管理、目標管理、成本管理等均在其內，完成好管理工作可以使得企業運營效果更為理想。企業在展開管理時，要對經濟管理予以重點關注，採購、經營、生產等環節對資金的需求量是較大的，這就要求企業完成好經濟管理工作。簡單來說，企業一定要保證經濟管理更具實效性，如此方可使得自身的管理水平有大幅提高，將發展成本控制在合理的範圍內，進而使得企業發展更加的穩健。
(二)有利於提升工作人員積極性
從企業發展的實際情況來看，當企業的經濟效益得到提升後，員工利益也就可以保證［1］。企業若想保證自身的發展更為穩健，必須要將員工的積極性調動起來，同時要完成制度建設工作，確保經濟管理制度更為合理。除此以外，獎懲機制的構建也是不可忽視的，如此方可使得廣大員工更為積極投入到本職工作中，人力資源管理自然就可得到優化。對於企業而言，應該要將經濟管理予以有效落實，如此可以使得自身擁有的市場競爭力大幅提高，發展速度也會明顯加快，進而保證經濟效益能夠實現最大化。
(三)有利於企業及時掌握市場動向，制定科學的經營戰略
隨著經濟發展速度持續加快，市場環境出現明顯的變化，這對企業發展也會產生一定程度的影響。企業必須要提高自身的感知力，對市場波動能夠有切實的了解，如此可以保證市場變化的把握更加的準確，並對其展開全面的分析。如果企業在展開生產經營時，提供的產品、服務無法滿足市場實際需求的話，那麼自身經營就會受到限制，而將經濟管理切實做到位，就可使得此類問題真正消除。從事經濟管理的相關人員必須要對市場變化有切實的了解，並展開全面的分析，在此基礎上進行決策就可保證發生失誤的機率降低很多，管理人員可以對市場更為熟悉。從企業發展的角度來說，通過行之有效的經濟管理可以使得決策更加的合理，即使市場競爭更為激烈，企業依然可以保持競爭優勢，而且自身的發展速度會明顯加快。
三、現代企業經濟管理運行時存在的問題
(一)經濟管理中缺乏「以人為本」的管理理念
眾所周知，思想會對行動產生直接影響，而且行動是以理念作為指導的。從企業發展這個角度來說，人能夠起到的作用是非常大的，因而要通過有效途徑來對人擁有的潛力進行深入挖掘。企業展開經濟管理時要將自身發展作為出發點，針對管理路徑進行探究，並要加以創新，而要實現這個目標，相關人員就必須要秉持更為先進的管理理念，如此方可保證管理創新切實達成［2］。從國內企業經濟管理的實際情況來看，採用的管理形式古語傳統，而且對創新管理並未形成正確的認知，制定的激勵機制、獎懲制度也存在較多疏漏，有些企業並未建立激勵制度，如此就會使得相關人員的積極性受到很大的影響，工作狀態顯得較為消極，如此就會使得產品質量達不到要求，服務水平顯得較為低下。除此以外，企業對柔性化管理雖然是較為重視的，然而工作力度並不強，部分企業對柔性化管理的認知出現偏差，認為其並不會對企業發展起到促進作用，對員工的關注程度也明顯偏低，就會使得以人為本理念難以落實到位，員工培訓較為隨意，其擁有的專業知識較少，實踐能力也較低，無法滿足企業發展的實際需要。在企業發展的整個過程中，柔性化管理如果只是停留在口頭上，未能真正得到落實，那麼企業發展必然受限，甚至會出現原地踏步的情況。
(二)企業內部缺乏完善的經濟管理機構
企業若想保證經濟管理的實效性大幅提高，必須要保證內部環境是最為適合的，管理人員和普通員工間應該形成緊密的協作關係，如此方可保證員工全身心投入到工作中，並為企業帶來更大的經濟利益。當然，企業想要建立起經濟管理機構，由其來專職負責相關的管理工作。但是從國內中小企業的現狀來看，資金需求得不到滿足，經濟管理機構也沒有組建起來，管理工作只能夠由其他部門人員來完成，這就使得經濟管理的整體效率變得較為低下。有些企業為了保證管理工作有序展開，會通過招聘方式引入人才，然而效果並不是十分理想，這就使得企業發展難以真正實現可持續性。
(三)缺乏和現代化軟體的結合
企業在對經濟管理予以完善的過程中，各個部門均要參與其中，而且所有環節應該形成整體，尤其是要保證與現代化軟體真正結合起來。然而從當下的實際情況來看，企業並未真正做到內部融合，而且經濟管理沒有和現代化軟體結合為一體［3］。進入到「網際網路+」時代後，企業進行經濟管理時，應該要對線上管理、線下管理予以同等關注，然而不少的企業雖然認知到這一點，但是和服務進行結合的效果並不理想，終端建設未能得到重視。這就使得管理方式依然過於陳舊，帶來的結果就是經濟管理的實際效果達不到預期。
(四)經濟管理並未和企業戰略相聯繫
不少的企業對經濟管理的價值並沒有正確的認知，因而在對其加以應用時會將重點放在財務管理、資金管理上，這對經濟管理產生的影響是較大的。另外，經濟體制、運行體制中還存在較多的疏漏，企業內部的相關部門也未能建立起良好的寫作關係。如此一來，經濟管理創新也就難以實現，風險控制的目標很難達成，這對經濟管理產生的負面影響是極大的。
(五)經濟管理中缺乏人才保障
不少的企業認識到了經濟管理的重要性，然而從事管理的人員並未得到系統培訓，其專業能力較為薄弱，職業道德也是較為低下的，尤其是創新能力明顯不足，如果這種情況一直得不到改變的話，企業發展必然會受到影響。有些企業對管理人才聘用的重視程度並不高，現有人員對經濟管理的了解較少，這就使得管理效果不夠相。企業雖然已經構建起了「人才強企」戰略，然而經濟管理人才並不在考慮範圍內，甚至認為經濟管理並不會對企業起到促進作用。這樣一來，管理工作就難以有序展開，企業發展自然就顯得較為緩慢，應對市場變化的能力也相對低下。
四、現代企業提升經濟管理與創新相關舉措
(一)不斷提升先進的管理觀念
企業在對經濟管理予以創新時，領導層必須要發揮出引領作用，也就是將經濟管理納入關注範圍中，引入更為先進的管理理念，針對管理創新給予必要的支持。企業領導必須要針對經濟管理模式展開思考，尋找到更具實效性的創新模式，在此基礎上完成管理規劃，如此方可保證創新目標切實達成［4］。為了保證經濟管理更具實效性，企業應該要將經營管理、財務管理結合起來，確保自身擁有的資金優勢能夠充分發揮出來，如此方可保證企業能夠在更為理想的環境中展開經營活動。企業領導秉持的依舊是傳統理念，經營管理採用的方式也顯得固化，那麼管理效率就很難得到提高。從這點來說，企業必須要針對經濟管理活動展開創新，確保能夠緊跟時代前行的腳步，這樣方可保證經濟管理創新目標順利達成。
(二)完善企業內部經濟管理機制以及相應的機制
企業組織結構如果過於傳統的話，運行效率是達不到預期的，因而進入到新時代後，對其進行創新是很有必要的，將原先的垂直多層結構予以摒棄，以橫向型結構替代，整個管理就能夠真正做到以人為本，信息傳遞速率會有大幅提升。對於企業來說，柔性組織管理機構應該要構建起來，確保柔性管理、企業文化能夠融合起來，方可使得員工對企業文化產生認同，組織機構可以一直保持穩定的運行狀態。臨時組織機構也是不可缺少的，當企業發展中遭遇難題時，通過其可以順利解決，企業發展就會更加穩定，可持續發展目標也可切實達成。
(三)制訂明確的企業經濟管理目標
企業在對經濟管理方式進行創新的過程中，必須要將所要達成的管理目標予以明確，這樣方可保證企業發展不會偏離正確的方向。企業面對的市場競爭越發激烈，只有發展方向得到明確才會保證自身發展更為穩定［5］。現在的市場變化是較為頻繁的，而且呈現出明顯的動態特徵，企業要對自身的實際情況有清晰的認知，在此基礎上確定發展目標，如此方可保證核心競爭力進一步增強。外在市場環境對企業發展會產生較大的影響，因而管理目標必須要做到適時改變，確保和市場需求相符，如此方可使得企業一直保持良好的發展趨勢。
(四)有效利用網際網路技術完善企業的經濟管理
國內經濟的發展速度持續加快，市場競爭也變得越發激烈，企業只有提高工作效率方可為自身發展奠定基礎。從企業經濟管理的角度來說，效率是必須要重點關注的，相關人員應該要對現代科技加以充分利用，如此可以使得自身承擔的工作大幅減少，出現工作失誤的機率也會明顯降低，報表製作、數據分析等自然就能夠保證是準確的，網際網路技術得到合理應用的話，可以保證經濟管理更具實效性。進入到網絡時代後，一些更為先進的技術開始在企業的生產經營中得到運用［6］，這就為企業發展奠定更為堅實的基礎。對於企業而言，必須要認識到信息技術、網絡技術的應用價值，並對其加以利用，同時引入更為先進的管理理念，構建起完善的管理制度，如此方可使得企業真正實現穩步發展。企業當下的主要任務是將網絡技術、經濟管理整合起來，這樣就能使得經濟管理更具實效性。與此同時，企業也要針對技術手段進行創新，這是保證企業發展速度持續加快的關鍵的所在。
(五)拓展現代化企業經濟管理的領域
企業在進行現代化經濟管理時，要把價值管理的模式上升到戰略的層面，實現經濟管理在企業中的滲透性以及協調性。例如，在具體實施經濟管理時，需要結合企業內部的生產經營、創新等各個活動，對其進行協調性建設。企業除了要建立經濟管理機構之外，還應該強化經濟管理工作對於企業決策的相關作用，進一步拓展財務工作的範圍。例如，從數據的收集轉為數據的分析，為企業高層提供較為科學的決策。通過拓展現代化企業經濟管理的領域，進一步優化和完善經濟管理體系。
(六)實施人力資源管理機制的優化
按照企業內部生產經營的實際情況，進行人力資源整體結構的相應優化以及改革，給人才配置適當的工作崗位，從而能夠於企業內部的經濟管理活動當中不斷地促進企業市場競爭力的提升［7］。企業應當不斷地完善自我，充分地考慮到現實存在的各種情況，全面促進科學合理的激勵機制的構建以及不斷完善，提升企業的工作積極性，使其能夠充分地發揮主觀能動性，帶動企業內部各項工作的有效落實以及開展，為企業市場核心競爭力的提升奠定堅實的基礎。
五、結語
總而言之，企業經濟管理作為促進企業發展的重要活動，相關管理人員必須要認識到企業經濟管理的重要性。文章認為，在數字經濟跨領域迅猛發展的當下，企業經濟管理更應當重視與現代數位技術與人工智慧的結合與實踐應用，在具體實踐當中，通過創新和優化企業經濟管理策略加強企業的核心競爭力，促進企業在當前市場競爭較為激烈的環境當中又好又快發展。
參考文獻:
［1］葉海軍．現代企業經濟管理意義與創新措施［J］．中外企業家，2020(17):60．
［2］趙欣．現代企業經濟管理的意義與創新措施［J］．中國集體經濟，2020(14):36－37．
［3］廉軍．簡述現代企業經濟管理意義及創新措施［J］．商訊，2020(13):125．
［4］欒文敬．淺談現代企業經濟管理的意義與創新措施［J］．中國集體經濟，2019(6):64－65．
作者:危奕 單位:深圳市壹玖捌零產業集團有限公司
關鍵詞:現代企業;經濟管理;意義;創新
從企業的角度來說，若想保證自身實現長遠發展的話，關鍵就是要對經濟管理制度加以完善，並確保執行到位。我們國家現行的經濟體制還存在漏洞，這就要求企業針對內部管理機制進行完善、創新，如此方可保證市場競爭力進一步增強。對國內企業當下的經濟管理現狀予以分析可知，其發展動力得到增強，然而經濟管理依然存在問題，和企業經濟管理的實際要求依然有較大差距。對於現代企業而言，必須要針對經濟管理展開深入的研究，尋找到可行的途徑，進而使得企業發展擁有更為堅實的基礎。
一、現代企業經濟管理的基本闡述
所謂現代企業經濟管理，簡單來說就是要從企業現狀出發，制定出切實可行的管理體系，保證企業發展速度持續加快，並和環境相協調，進而使得項目能夠保持正常運轉，獲取更大的經濟利益。對於現代企業而言，要認識到經濟管理的重要性，選擇可行的措施來對企業進行管控，使得成本支出控制在合理範圍內，帶來的經濟效益有大幅提高。企業展開經濟管理時必須要保證選擇的運行方式是最為合理的，構建完善的經濟管理體系，確保內部系統能夠真正得到優化。這裡需要指出的是，經濟管理和企業發展是緊密相關的，現代企業要對此予以加強，切實提升資源的實際利用率，充分發揮職能優勢，以真正加強企業生產力，切實達成可持續發展。
二、企業經濟管理的重要意義
(一)有利於促進企業管理水平的提升
企業管理涵蓋的內容是較多的，人力資源管理、目標管理、成本管理等均在其內，完成好管理工作可以使得企業運營效果更為理想。企業在展開管理時，要對經濟管理予以重點關注，採購、經營、生產等環節對資金的需求量是較大的，這就要求企業完成好經濟管理工作。簡單來說，企業一定要保證經濟管理更具實效性，如此方可使得自身的管理水平有大幅提高，將發展成本控制在合理的範圍內，進而使得企業發展更加的穩健。
(二)有利於提升工作人員積極性
從企業發展的實際情況來看，當企業的經濟效益得到提升後，員工利益也就可以保證［1］。企業若想保證自身的發展更為穩健，必須要將員工的積極性調動起來，同時要完成制度建設工作，確保經濟管理制度更為合理。除此以外，獎懲機制的構建也是不可忽視的，如此方可使得廣大員工更為積極投入到本職工作中，人力資源管理自然就可得到優化。對於企業而言，應該要將經濟管理予以有效落實，如此可以使得自身擁有的市場競爭力大幅提高，發展速度也會明顯加快，進而保證經濟效益能夠實現最大化。
(三)有利於企業及時掌握市場動向，制定科學的經營戰略
隨著經濟發展速度持續加快，市場環境出現明顯的變化，這對企業發展也會產生一定程度的影響。企業必須要提高自身的感知力，對市場波動能夠有切實的了解，如此可以保證市場變化的把握更加的準確，並對其展開全面的分析。如果企業在展開生產經營時，提供的產品、服務無法滿足市場實際需求的話，那麼自身經營就會受到限制，而將經濟管理切實做到位，就可使得此類問題真正消除。從事經濟管理的相關人員必須要對市場變化有切實的了解，並展開全面的分析，在此基礎上進行決策就可保證發生失誤的機率降低很多，管理人員可以對市場更為熟悉。從企業發展的角度來說，通過行之有效的經濟管理可以使得決策更加的合理，即使市場競爭更為激烈，企業依然可以保持競爭優勢，而且自身的發展速度會明顯加快。
三、現代企業經濟管理運行時存在的問題
(一)經濟管理中缺乏「以人為本」的管理理念
眾所周知，思想會對行動產生直接影響，而且行動是以理念作為指導的。從企業發展這個角度來說，人能夠起到的作用是非常大的，因而要通過有效途徑來對人擁有的潛力進行深入挖掘。企業展開經濟管理時要將自身發展作為出發點，針對管理路徑進行探究，並要加以創新，而要實現這個目標，相關人員就必須要秉持更為先進的管理理念，如此方可保證管理創新切實達成［2］。從國內企業經濟管理的實際情況來看，採用的管理形式古語傳統，而且對創新管理並未形成正確的認知，制定的激勵機制、獎懲制度也存在較多疏漏，有些企業並未建立激勵制度，如此就會使得相關人員的積極性受到很大的影響，工作狀態顯得較為消極，如此就會使得產品質量達不到要求，服務水平顯得較為低下。除此以外，企業對柔性化管理雖然是較為重視的，然而工作力度並不強，部分企業對柔性化管理的認知出現偏差，認為其並不會對企業發展起到促進作用，對員工的關注程度也明顯偏低，就會使得以人為本理念難以落實到位，員工培訓較為隨意，其擁有的專業知識較少，實踐能力也較低，無法滿足企業發展的實際需要。在企業發展的整個過程中，柔性化管理如果只是停留在口頭上，未能真正得到落實，那麼企業發展必然受限，甚至會出現原地踏步的情況。
(二)企業內部缺乏完善的經濟管理機構
企業若想保證經濟管理的實效性大幅提高，必須要保證內部環境是最為適合的，管理人員和普通員工間應該形成緊密的協作關係，如此方可保證員工全身心投入到工作中，並為企業帶來更大的經濟利益。當然，企業想要建立起經濟管理機構，由其來專職負責相關的管理工作。但是從國內中小企業的現狀來看，資金需求得不到滿足，經濟管理機構也沒有組建起來，管理工作只能夠由其他部門人員來完成，這就使得經濟管理的整體效率變得較為低下。有些企業為了保證管理工作有序展開，會通過招聘方式引入人才，然而效果並不是十分理想，這就使得企業發展難以真正實現可持續性。
(三)缺乏和現代化軟體的結合
企業在對經濟管理予以完善的過程中，各個部門均要參與其中，而且所有環節應該形成整體，尤其是要保證與現代化軟體真正結合起來。然而從當下的實際情況來看，企業並未真正做到內部融合，而且經濟管理沒有和現代化軟體結合為一體［3］。進入到「網際網路+」時代後，企業進行經濟管理時，應該要對線上管理、線下管理予以同等關注，然而不少的企業雖然認知到這一點，但是和服務進行結合的效果並不理想，終端建設未能得到重視。這就使得管理方式依然過於陳舊，帶來的結果就是經濟管理的實際效果達不到預期。
(四)經濟管理並未和企業戰略相聯繫
不少的企業對經濟管理的價值並沒有正確的認知，因而在對其加以應用時會將重點放在財務管理、資金管理上，這對經濟管理產生的影響是較大的。另外，經濟體制、運行體制中還存在較多的疏漏，企業內部的相關部門也未能建立起良好的寫作關係。如此一來，經濟管理創新也就難以實現，風險控制的目標很難達成，這對經濟管理產生的負面影響是極大的。
(五)經濟管理中缺乏人才保障
不少的企業認識到了經濟管理的重要性，然而從事管理的人員並未得到系統培訓，其專業能力較為薄弱，職業道德也是較為低下的，尤其是創新能力明顯不足，如果這種情況一直得不到改變的話，企業發展必然會受到影響。有些企業對管理人才聘用的重視程度並不高，現有人員對經濟管理的了解較少，這就使得管理效果不夠相。企業雖然已經構建起了「人才強企」戰略，然而經濟管理人才並不在考慮範圍內，甚至認為經濟管理並不會對企業起到促進作用。這樣一來，管理工作就難以有序展開，企業發展自然就顯得較為緩慢，應對市場變化的能力也相對低下。
四、現代企業提升經濟管理與創新相關舉措
(一)不斷提升先進的管理觀念
企業在對經濟管理予以創新時，領導層必須要發揮出引領作用，也就是將經濟管理納入關注範圍中，引入更為先進的管理理念，針對管理創新給予必要的支持。企業領導必須要針對經濟管理模式展開思考，尋找到更具實效性的創新模式，在此基礎上完成管理規劃，如此方可保證創新目標切實達成［4］。為了保證經濟管理更具實效性，企業應該要將經營管理、財務管理結合起來，確保自身擁有的資金優勢能夠充分發揮出來，如此方可保證企業能夠在更為理想的環境中展開經營活動。企業領導秉持的依舊是傳統理念，經營管理採用的方式也顯得固化，那麼管理效率就很難得到提高。從這點來說，企業必須要針對經濟管理活動展開創新，確保能夠緊跟時代前行的腳步，這樣方可保證經濟管理創新目標順利達成。
(二)完善企業內部經濟管理機制以及相應的機制
企業組織結構如果過於傳統的話，運行效率是達不到預期的，因而進入到新時代後，對其進行創新是很有必要的，將原先的垂直多層結構予以摒棄，以橫向型結構替代，整個管理就能夠真正做到以人為本，信息傳遞速率會有大幅提升。對於企業來說，柔性組織管理機構應該要構建起來，確保柔性管理、企業文化能夠融合起來，方可使得員工對企業文化產生認同，組織機構可以一直保持穩定的運行狀態。臨時組織機構也是不可缺少的，當企業發展中遭遇難題時，通過其可以順利解決，企業發展就會更加穩定，可持續發展目標也可切實達成。
(三)制訂明確的企業經濟管理目標
企業在對經濟管理方式進行創新的過程中，必須要將所要達成的管理目標予以明確，這樣方可保證企業發展不會偏離正確的方向。企業面對的市場競爭越發激烈，只有發展方向得到明確才會保證自身發展更為穩定［5］。現在的市場變化是較為頻繁的，而且呈現出明顯的動態特徵，企業要對自身的實際情況有清晰的認知，在此基礎上確定發展目標，如此方可保證核心競爭力進一步增強。外在市場環境對企業發展會產生較大的影響，因而管理目標必須要做到適時改變，確保和市場需求相符，如此方可使得企業一直保持良好的發展趨勢。
(四)有效利用網際網路技術完善企業的經濟管理
國內經濟的發展速度持續加快，市場競爭也變得越發激烈，企業只有提高工作效率方可為自身發展奠定基礎。從企業經濟管理的角度來說，效率是必須要重點關注的，相關人員應該要對現代科技加以充分利用，如此可以使得自身承擔的工作大幅減少，出現工作失誤的機率也會明顯降低，報表製作、數據分析等自然就能夠保證是準確的，網際網路技術得到合理應用的話，可以保證經濟管理更具實效性。進入到網絡時代後，一些更為先進的技術開始在企業的生產經營中得到運用［6］，這就為企業發展奠定更為堅實的基礎。對於企業而言，必須要認識到信息技術、網絡技術的應用價值，並對其加以利用，同時引入更為先進的管理理念，構建起完善的管理制度，如此方可使得企業真正實現穩步發展。企業當下的主要任務是將網絡技術、經濟管理整合起來，這樣就能使得經濟管理更具實效性。與此同時，企業也要針對技術手段進行創新，這是保證企業發展速度持續加快的關鍵的所在。
(五)拓展現代化企業經濟管理的領域
企業在進行現代化經濟管理時，要把價值管理的模式上升到戰略的層面，實現經濟管理在企業中的滲透性以及協調性。例如，在具體實施經濟管理時，需要結合企業內部的生產經營、創新等各個活動，對其進行協調性建設。企業除了要建立經濟管理機構之外，還應該強化經濟管理工作對於企業決策的相關作用，進一步拓展財務工作的範圍。例如，從數據的收集轉為數據的分析，為企業高層提供較為科學的決策。通過拓展現代化企業經濟管理的領域，進一步優化和完善經濟管理體系。
(六)實施人力資源管理機制的優化
按照企業內部生產經營的實際情況，進行人力資源整體結構的相應優化以及改革，給人才配置適當的工作崗位，從而能夠於企業內部的經濟管理活動當中不斷地促進企業市場競爭力的提升［7］。企業應當不斷地完善自我，充分地考慮到現實存在的各種情況，全面促進科學合理的激勵機制的構建以及不斷完善，提升企業的工作積極性，使其能夠充分地發揮主觀能動性，帶動企業內部各項工作的有效落實以及開展，為企業市場核心競爭力的提升奠定堅實的基礎。
五、結語
總而言之，企業經濟管理作為促進企業發展的重要活動，相關管理人員必須要認識到企業經濟管理的重要性。文章認為，在數字經濟跨領域迅猛發展的當下，企業經濟管理更應當重視與現代數位技術與人工智慧的結合與實踐應用，在具體實踐當中，通過創新和優化企業經濟管理策略加強企業的核心競爭力，促進企業在當前市場競爭較為激烈的環境當中又好又快發展。
參考文獻:
［1］葉海軍．現代企業經濟管理意義與創新措施［J］．中外企業家，2020(17):60．
［2］趙欣．現代企業經濟管理的意義與創新措施［J］．中國集體經濟，2020(14):36－37．
［3］廉軍．簡述現代企業經濟管理意義及創新措施［J］．商訊，2020(13):125．
［4］欒文敬．淺談現代企業經濟管理的意義與創新措施［J］．中國集體經濟，2019(6):64－65．
作者:危奕 單位:深圳市壹玖捌零產業集團有限公司
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