摘 要 在改革開放以後，國民經濟不斷發展。企業為了提高整體能力，需要加強經濟管理水平，實現創新對策的落實，經過企業經濟管理創新與變革，有效減少其成本支出，提升生產成效。與此同時，在企業面臨激烈市場競爭的基礎上，為了企業可以在其中占據一席之地，需要加強經濟管理質量，保證管理工作實際進行的高效性。本文分析了新形勢下企業經濟管理創新的重要性，探究了其存有的問題，提出了創新策略。
關鍵詞 新形勢 企業 經濟管理 創新策略
由於時代進步與經濟發展，現代化企業為了促進自身的可持續發展，應該實現自我完善與健全。在企業創新經濟管理工作的時候，應該由其實際需求情況著手，經過新型理念與方式方法，實現經濟管理工作的有效改善，更好的處理企業發展中存有的問題，促進企業的穩定發展。
一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性分析
在經濟全球化大環境下，我國市場經濟發展速度在不斷加快，這使我國為了可持續發展，需要實現經濟改革，更好的適應社會穩定發展需求。在新形勢下，在現代化企業實際經營管理的時候，做好經濟管理工作至關重要，其會對企業的管理與經營起著最為直接的影響。需要實現經濟管理活動的創新與變革，增強投資管理以及預算管理，保障企業財務方面收支的合理性與高效性。隨著社會發展與科技進步，我國已經邁入了知識經濟大環境當中。在此現象下，企業應對了新形勢，需要和時代發展需求相滿足，這樣才可以提高企業的整體競爭能力與綜合水平。
二、新形勢下企業經濟管理創新中存在的問題分析
（一）企業經濟管理理念有待更新
當前，我國企業長時間處在計劃經濟方式之下，導致大部分管理人員的經濟管理理念沒有得到合理的更新，難以和現階段的經濟發展需求相滿足。與此同時，在企業經濟管理活動實際展開的時候，也沒有將新型管理理念融入其中，造成此工作在展開的時候難以推動社會穩定發展。在這樣的情況下，由於被新經濟形勢所影響，企業一方面強調自身經濟效益與實際價值的提升，另一方面，也應該依照具體的情況保障內控活動的順利展開，針對其展開一致性的控制與管理，實現多樣性資源內容的全面合理優化。針對現代化企業而言，管理層人員需要提升自身的經濟管理水平，保障具體活動的順利進行，這樣能夠保障企業的整體管理與控制。
（二）缺乏高效合理的內部監督機制
當前，企業缺少健全科學的內部監督機制，也沒有保障該機制的落實。對於企業制定的內部監督機制而言，其主要包含兩個方面，一方面是內部監督，另一方面是外部監督。對於前者而言，其實際經過企業當中構建完善合理的內部審計體系與機制，加強對企業財務工作的合理監督與掛你。然而，在企業審計體系實際建設的時候，其存有一定程度上的滯後性，在大部分企業當中沒有設置專門的審計部門。大部分企業雖然已經認識審計工作的意義，但是沒有成立專門的審計部門，導致有關人員的能力和素養參差不齊，很難將審計工作獨有的作用和優勢展現出來。對於後者而言，某些企業主要是家族式經營。在這樣的現象下，此類人員沒有掌握足夠的知識點和技能，導致企業存在的財務問題難以及時發現與找出。更加沒有辦法採取合理的對策處理此類問題。
（三）企業經濟管理制度不健全
在比較長的時間當中，現代化企業並未意識到經濟管理工作順利展開的重要性，這樣會造成其制度難以和企業實際發展需求相滿足，很難和社會穩定發展需求相滿足，也難以保障經濟管理工作的順利進行，導致企業工作很難依照相關制度嚴格展開，很難將經濟管理制度獨有的作用展現出來。在這樣的現象下，企業需要制定完善合理的經濟管理制度，保障該制度的充分落實。與此同時，雖然某些企業依照自身的實際經營管理情況，制定了健全高效的管理制度，但是難以保障監督管理活動的落實，造成企業的經濟管理能力難以得到提升，也很難保證相關工作活動的順利進行。在此情況下，容易造成企業制定的管理制度過於形式化，難以推動當前企業的整體穩定發展。
（四）管理人員的素質難以和經濟管理工作需求相滿足
在現階段的企業運轉管理過程中，管理工作人員的專業技能與素養會對工作實際展開情況起到不良影響，對於經濟管理工作而言也是如此。在這樣的情況下，經過對企業發展情況進行探究分析，大部分企業存有裙帶方面的關係，導致管理人員的專業技能和綜合素質難以提高，難以與企業的實際發展需求相滿足。在此以外，某些企業在招聘工作人員的時候存有一定程度上的問題，由於考核制度不健全，導致人員對自身技能和素養的了解並不夠，這對自我完善起著不利影響，導致企業經濟管理工作能力和水平不斷降低。某些企業也忽視了對管理人員的定期培訓，在市場經濟迅猛發展的大背景下，市場日益改變，管理人員應該依照實際發展情況，實現自身管理理念的創新以及變革，明確企業的實際發展需求情況，保障工作創新以及變革。經過此方式方法，能夠與市場具體需求相滿足。這個時候，企業需要根據管理工作人員進行培訓，培育他們的職業素質以及道德素養，提高他們的道德認知。然而，某些管理人員非常容易被過去的思維方式所影響，造成經濟管理活動沒有辦法和時代社會發展需求滿足，很難促進社會的穩定發展。
三、新形勢下企業經濟管理的創新策略研究
（一）樹立新型經濟管理理念
當前，企業應該提升自身經濟管理工作科學性，讓員工樹立新型理念，掌握更多的經濟管理知識點和技能，實現該新型理念的全面落實，這樣會對經濟管理工作起著最為直接的影響，對其管理質量和效果而言十分重要。在此現象下，企業需要市場變化需求相滿足，依照具體的需求，實現經濟管理理念的變革。一方面，企業應該增強對經濟管理理念的推廣和宣傳，保障此活動的順利展開，有效提升工作人員的管理認知和意識，依照市場經濟實際發展情況，結合企業需求情況，實現經濟管理活動的創新和改革。在此情況中，企業應該由市場著手，依照企業過去的發展情況，吸取更多的教訓以及經驗，實現經濟管理理念的科學性與創新程度。由於被市場經濟實際情況所影響，企業在具體運轉管理的時候，應該把以人為本的觀念落實在實處，在經濟管理工作當中滲透精細化管理思維方式，將優秀人才獨有的優勢展現出來，保障現代化企業經濟管理工作成效。
（二）制定合理健全的企業內部監督制度
根據現階段企業經濟管理工作當中存有的監管不力現象，需要制定監督制度，將此制度的作用體現出來。一方面，企業當中需要設置專門的內部審計部門，此部門和其他部門之間應該是獨立的，保障該部門的權威性。另一方面，配置足夠的內審工作人員，依照企業經濟管理工作的實際要求，由經驗、年齡以及專業等方面著手，構建一支高素養的優秀人才團隊，對內審工作的順利進行起著關鍵影響。
（三）實現企業經濟管理戰略的創新
企業應該依照自身的具體發展情況，制定高效科學的戰略，保障此戰略的落實，其對企業的可持續發展而言十分重要。此時，有關人員應該做好科學合理的調研，掌握市場經濟實際發展情況，制定健全高效的經濟管理戰略，保障此戰略的落實，為經濟管理工作的創新打下基礎，為其提供數據信息方面的支撐。管理工作人員在實際制定經濟管理戰略的時候，應該明確企業將來發展活動當中會碰到的實際問題，由全局著手分析，做好戰略規劃，將具體對策全面落實。依照企業實際情況，把管理戰略分為多個環節，對企業發展而言至關重要。
（四）提升相關人員的危機意識
在企業經營管理活動當中，風險問題比較多，會對企業發展起到不良影響。由於被經濟全球化所影響，難以對市場經濟發展情況進行合理預測，導致市場當中存有諸多的危機問題。企業在具體經營時，多個方面的危機問題難以促進企業全面發展。因此，在新形勢下，企業在展開經濟管理工作的過程中，應該提升危機認知和意識，針對風險問題展開合理防範。在此以外，在企業具體發展的時候，應該依照是需求情況，培育諸多優秀人才，保障具體管理活動的順利進行。當前，企業存有經濟方面的問題，管理人員所具備的綜合素質會對經濟管理活動的順利進行起到不良影響，需要提升管理工作人員的專業技能，找出其存有的實際問題，採取合理的對策進行解決，實現管理方式方法與手段的創新，指引企業有效應對風險問題，保障企業的整體競爭水平。
四、結束語
綜上所述，在當前企業經營的時候，其已經認識到自身經濟管理工作的意義。在新形勢下，為了推動企業的可持續發展，應該保障經濟管理活動進行的針對性，依照企業的具體情況，制定完善高效的經濟管理制度，實現此制度的全面落實。在此以外，企業也應該增強對自身員工的定期培訓，逐步提升他們的危機認知和意識。在我國市場經濟創新與變革的情況下，企業應該保障經濟管理活動的創新，提升實際管理水平，最終推動現代化企業的整體穩定發展。
參考文獻：
[1]龍艷.新形勢下我國企業經濟管理創新策略分析[J].商訊，2020（29）：115-116.
[2]秦思洪.關於新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究分析[J].商訊，2020（28）：86-87.
[3]劉冰.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國外資，2020（19）：88-89.
[4]鄒雲良.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].商場現代化，2020（15）：112-114.
施月娟 崑山市中醫醫院
關鍵詞 新形勢 企業 經濟管理 創新策略
由於時代進步與經濟發展，現代化企業為了促進自身的可持續發展，應該實現自我完善與健全。在企業創新經濟管理工作的時候，應該由其實際需求情況著手，經過新型理念與方式方法，實現經濟管理工作的有效改善，更好的處理企業發展中存有的問題，促進企業的穩定發展。
一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性分析
在經濟全球化大環境下，我國市場經濟發展速度在不斷加快，這使我國為了可持續發展，需要實現經濟改革，更好的適應社會穩定發展需求。在新形勢下，在現代化企業實際經營管理的時候，做好經濟管理工作至關重要，其會對企業的管理與經營起著最為直接的影響。需要實現經濟管理活動的創新與變革，增強投資管理以及預算管理，保障企業財務方面收支的合理性與高效性。隨著社會發展與科技進步，我國已經邁入了知識經濟大環境當中。在此現象下，企業應對了新形勢，需要和時代發展需求相滿足，這樣才可以提高企業的整體競爭能力與綜合水平。
二、新形勢下企業經濟管理創新中存在的問題分析
（一）企業經濟管理理念有待更新
當前，我國企業長時間處在計劃經濟方式之下，導致大部分管理人員的經濟管理理念沒有得到合理的更新，難以和現階段的經濟發展需求相滿足。與此同時，在企業經濟管理活動實際展開的時候，也沒有將新型管理理念融入其中，造成此工作在展開的時候難以推動社會穩定發展。在這樣的情況下，由於被新經濟形勢所影響，企業一方面強調自身經濟效益與實際價值的提升，另一方面，也應該依照具體的情況保障內控活動的順利展開，針對其展開一致性的控制與管理，實現多樣性資源內容的全面合理優化。針對現代化企業而言，管理層人員需要提升自身的經濟管理水平，保障具體活動的順利進行，這樣能夠保障企業的整體管理與控制。
（二）缺乏高效合理的內部監督機制
當前，企業缺少健全科學的內部監督機制，也沒有保障該機制的落實。對於企業制定的內部監督機制而言，其主要包含兩個方面，一方面是內部監督，另一方面是外部監督。對於前者而言，其實際經過企業當中構建完善合理的內部審計體系與機制，加強對企業財務工作的合理監督與掛你。然而，在企業審計體系實際建設的時候，其存有一定程度上的滯後性，在大部分企業當中沒有設置專門的審計部門。大部分企業雖然已經認識審計工作的意義，但是沒有成立專門的審計部門，導致有關人員的能力和素養參差不齊，很難將審計工作獨有的作用和優勢展現出來。對於後者而言，某些企業主要是家族式經營。在這樣的現象下，此類人員沒有掌握足夠的知識點和技能，導致企業存在的財務問題難以及時發現與找出。更加沒有辦法採取合理的對策處理此類問題。
（三）企業經濟管理制度不健全
在比較長的時間當中，現代化企業並未意識到經濟管理工作順利展開的重要性，這樣會造成其制度難以和企業實際發展需求相滿足，很難和社會穩定發展需求相滿足，也難以保障經濟管理工作的順利進行，導致企業工作很難依照相關制度嚴格展開，很難將經濟管理制度獨有的作用展現出來。在這樣的現象下，企業需要制定完善合理的經濟管理制度，保障該制度的充分落實。與此同時，雖然某些企業依照自身的實際經營管理情況，制定了健全高效的管理制度，但是難以保障監督管理活動的落實，造成企業的經濟管理能力難以得到提升，也很難保證相關工作活動的順利進行。在此情況下，容易造成企業制定的管理制度過於形式化，難以推動當前企業的整體穩定發展。
（四）管理人員的素質難以和經濟管理工作需求相滿足
在現階段的企業運轉管理過程中，管理工作人員的專業技能與素養會對工作實際展開情況起到不良影響，對於經濟管理工作而言也是如此。在這樣的情況下，經過對企業發展情況進行探究分析，大部分企業存有裙帶方面的關係，導致管理人員的專業技能和綜合素質難以提高，難以與企業的實際發展需求相滿足。在此以外，某些企業在招聘工作人員的時候存有一定程度上的問題，由於考核制度不健全，導致人員對自身技能和素養的了解並不夠，這對自我完善起著不利影響，導致企業經濟管理工作能力和水平不斷降低。某些企業也忽視了對管理人員的定期培訓，在市場經濟迅猛發展的大背景下，市場日益改變，管理人員應該依照實際發展情況，實現自身管理理念的創新以及變革，明確企業的實際發展需求情況，保障工作創新以及變革。經過此方式方法，能夠與市場具體需求相滿足。這個時候，企業需要根據管理工作人員進行培訓，培育他們的職業素質以及道德素養，提高他們的道德認知。然而，某些管理人員非常容易被過去的思維方式所影響，造成經濟管理活動沒有辦法和時代社會發展需求滿足，很難促進社會的穩定發展。
三、新形勢下企業經濟管理的創新策略研究
（一）樹立新型經濟管理理念
當前，企業應該提升自身經濟管理工作科學性，讓員工樹立新型理念，掌握更多的經濟管理知識點和技能，實現該新型理念的全面落實，這樣會對經濟管理工作起著最為直接的影響，對其管理質量和效果而言十分重要。在此現象下，企業需要市場變化需求相滿足，依照具體的需求，實現經濟管理理念的變革。一方面，企業應該增強對經濟管理理念的推廣和宣傳，保障此活動的順利展開，有效提升工作人員的管理認知和意識，依照市場經濟實際發展情況，結合企業需求情況，實現經濟管理活動的創新和改革。在此情況中，企業應該由市場著手，依照企業過去的發展情況，吸取更多的教訓以及經驗，實現經濟管理理念的科學性與創新程度。由於被市場經濟實際情況所影響，企業在具體運轉管理的時候，應該把以人為本的觀念落實在實處，在經濟管理工作當中滲透精細化管理思維方式，將優秀人才獨有的優勢展現出來，保障現代化企業經濟管理工作成效。
（二）制定合理健全的企業內部監督制度
根據現階段企業經濟管理工作當中存有的監管不力現象，需要制定監督制度，將此制度的作用體現出來。一方面，企業當中需要設置專門的內部審計部門，此部門和其他部門之間應該是獨立的，保障該部門的權威性。另一方面，配置足夠的內審工作人員，依照企業經濟管理工作的實際要求，由經驗、年齡以及專業等方面著手，構建一支高素養的優秀人才團隊，對內審工作的順利進行起著關鍵影響。
（三）實現企業經濟管理戰略的創新
企業應該依照自身的具體發展情況，制定高效科學的戰略，保障此戰略的落實，其對企業的可持續發展而言十分重要。此時，有關人員應該做好科學合理的調研，掌握市場經濟實際發展情況，制定健全高效的經濟管理戰略，保障此戰略的落實，為經濟管理工作的創新打下基礎，為其提供數據信息方面的支撐。管理工作人員在實際制定經濟管理戰略的時候，應該明確企業將來發展活動當中會碰到的實際問題，由全局著手分析，做好戰略規劃，將具體對策全面落實。依照企業實際情況，把管理戰略分為多個環節，對企業發展而言至關重要。
（四）提升相關人員的危機意識
在企業經營管理活動當中，風險問題比較多，會對企業發展起到不良影響。由於被經濟全球化所影響，難以對市場經濟發展情況進行合理預測，導致市場當中存有諸多的危機問題。企業在具體經營時，多個方面的危機問題難以促進企業全面發展。因此，在新形勢下，企業在展開經濟管理工作的過程中，應該提升危機認知和意識，針對風險問題展開合理防範。在此以外，在企業具體發展的時候，應該依照是需求情況，培育諸多優秀人才，保障具體管理活動的順利進行。當前，企業存有經濟方面的問題，管理人員所具備的綜合素質會對經濟管理活動的順利進行起到不良影響，需要提升管理工作人員的專業技能，找出其存有的實際問題，採取合理的對策進行解決，實現管理方式方法與手段的創新，指引企業有效應對風險問題，保障企業的整體競爭水平。
四、結束語
綜上所述，在當前企業經營的時候，其已經認識到自身經濟管理工作的意義。在新形勢下，為了推動企業的可持續發展，應該保障經濟管理活動進行的針對性，依照企業的具體情況，制定完善高效的經濟管理制度，實現此制度的全面落實。在此以外，企業也應該增強對自身員工的定期培訓，逐步提升他們的危機認知和意識。在我國市場經濟創新與變革的情況下，企業應該保障經濟管理活動的創新，提升實際管理水平，最終推動現代化企業的整體穩定發展。
參考文獻：
[1]龍艷.新形勢下我國企業經濟管理創新策略分析[J].商訊，2020（29）：115-116.
[2]秦思洪.關於新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究分析[J].商訊，2020（28）：86-87.
[3]劉冰.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國外資，2020（19）：88-89.
[4]鄒雲良.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].商場現代化，2020（15）：112-114.
施月娟 崑山市中醫醫院
收藏