尋找中國新經濟成長的標杆
任何排名都是危險的，總免不了人們在事前或者事後對其客觀公正性的猜疑。
單純由頂著新經濟企業助產士稱號的VC(Venture Capitalist，即創業投資家)來評選中國新經濟的標杆企業，顯然也不能逃脫人們懷疑的目光。
孩子總是自己的好。VC習慣於把其投資組合中的企業比喻成自己的孩子。孩子多了，表現就會有差異。但是VC大多不太願意在公開場合對自己的孩子進行評頭論足。同時，圈子內部緊密聯繫的特性也使得VC們不願意對別人的孩子說三道四。
作為長期跟蹤、觀察、記錄中國新經濟成長軌跡的媒體工作者，我們深知從中國數以萬計的新經濟企業當中找出潛藏的標杆企業的難度。因此，我們從2005年9月就開始了認真的準備工作。
剛剛過去的2年時間裡，我們一共深入採訪報道了中國新經濟領域60多家具有典型代表意義的創業企業，跟活躍在中國內地市場的30多家知名創投機構的上百名VC進行了長時間面對面的交流。儘管我們已經做出了種種努力，但是我們知道想要完全避免人們懷疑的目光幾乎是一件不可能的事情。
我們只是期望並且相信我們的努力將有助於減少人們的不信任感，同時增加評選結果的客觀公正性。
什麼是網際網路企業?
毫無疑問，網際網路是所謂的新經濟的核心，因此我們將遵循網際網路的發展軌跡來探尋中國新經濟前行的脈絡。 7年時間，中國網民人數增加了將近10倍。
儘管中國網際網路的普及率仍然只有12.3％，不僅跟美日韓等網際網路已開發國家相比差距巨大，而且也低於全球17.6％的平均水平；也是迅速增加的網民人數已經使得以網際網路為代表的新經濟企業和傳統企業之間的界線開始變得模糊起來。 7年後，我們發現無論是藍汛、銘萬、迅雷、東方標準等做網際網路的企業，還是UUSee、全景、PPG、紅孩子等用網際網路的企業，跟2000年時的前輩們相比都有了顯著的差別：3721們的出現主要是為了讓更多的人用得上網際網路；迅雷們的著眼點則是為了讓人們擁有更好的網絡體驗。
跟阿里巴巴們擁有的大而全的網絡交易平台相比，全景們更多的是體現了網際網路在一個個具體行業的垂直應用。
5億手機用戶和4430萬手機網民，是中國創業者享有的一個得天獨厚的有利條件。正在迅速興起的無線網際網路領域裡，3G門戶、億美軟通、萬普世紀、飛拓無限的表現值得關注。
融合還是替代
隨著有線網際網路的不斷成熟和無線網際網路的迅猛發展，網際網路跟主流商業實踐相結合的步伐正在前所未有地加快。
互聯同跟主流商業相結合的方式基本上可以劃分成兩種類型：替代或者融合。
替代型結合方式主要體現在傳媒、圖片、地圖、電視等產品可以完全數字化的行業。新浪、搜狐等就完全可以看作是網際網路在第一波發展高潮期間替代報紙等傳統媒體的典型。眼下，全景、高德、圖為先
(Mybar)、UUSee等則正試圖把圖片、地圖、電視等行業傳統的產業鏈條網絡化，並且還都取得了不錯的戰績。
相對而言，網際網路跟傳統實體經濟之間的結合就顯得不是那麼順利。先是第一波網際網路高潮期間曾經獲得過巨額資本支持的8848、美商網等接連倒下；後是第二波網際網路剛起來時獲得過賽富和凱雷4500萬美元投資的順馳不動產網絡集團，由於行業調整的原因而不得不實行戰略收縮，將連鎖店的數量由高峰時期的1000多家減少到了目前的800多家。
地產等少數行業遭遇的波折並沒有能夠阻止更多的行業跟網際網路聯姻的步伐。一個有意思的現象是，跟人們生活密切相關的行業，比如衣、食、住、行、(旅)游、(理)財等行業都出現了混血型.com企業。其中，紅孩子、PPG、東方財富網等還是VC們熱烈追捧的焦點企業。
網際網路跟主流商業實踐融合的這種路徑正好契合了中國中產階級迅速崛起的現實，因而具備了成功的市場基礎。在具體的結合路徑上，混血型.com也體現出了典型的中國特色，例如網際網路、手機、呼叫中心的綜合運用。
中國網際網路不同於美國網際網路的地方在於，美國網際網路的一大功能是節省其昂貴的人員成本，而中國由於網際網路的迅速普及，社會上大量的閒散勞動力資源被以一種有效率的方式組織了起來。
例如，很多混血型.com創業者們在講到企業運作是如何有效率時，通過都不會把呼叫中心的員工算進來；而在說起其承擔的社會責任時，則喜歡大講特講光呼叫中心就解決了多少就業問題。
擴散以及轉移
2000年前後的第一波網際網路高潮時期，中國的創業者們習慣把在美國被證明是成功的商業模式直接搬進來。那個時候，VC往往也都喜歡投資這些所謂的C2C(copy to China，複製到中國)模式及其創業者。
時至今日，C2C模式仍然是中國創業者們獲得靈感的一大來源。不同的是，分眾傳媒、阿里巴巴、橡果國際等純粹中國式企業的成功，同樣也引來了一批效仿者。其中，尤以分眾傳媒為最。人們住進酒店、走入機場、地鐵、巴士、醫院、學校甚至廁所，都非常有可能看到或者聽到分眾挑戰者的影子或者聲音。
一個來自杭州名叫共合網的企業則正在試圖複製分眾和阿里巴巴的雙重基因。共合網的複製行動幾乎從一開始就得到了曾經投資過分眾和阿里巴巴的鼎暉和軟銀中國的堅定支持。作為分眾傳媒曾經的重要投資人，鼎暉在航美傳媒幾乎剛剛成立時就投下了重金。航美傳媒正是分眾傳媒在機場和飛機上最主要的競爭對手。
在分眾等中國模式向不同領域擴散的同時，由美國、日本、韓國等地轉移而來的半導體產業依舊是VC們關注的重要對象，差別在於他們的興趣已經從低層次的產品代工轉移到了高層次的設計代工以及半導體設備等領域。
任何排名都是危險的，總免不了人們在事前或者事後對其客觀公正性的猜疑。
單純由頂著新經濟企業助產士稱號的VC(Venture Capitalist，即創業投資家)來評選中國新經濟的標杆企業，顯然也不能逃脫人們懷疑的目光。
孩子總是自己的好。VC習慣於把其投資組合中的企業比喻成自己的孩子。孩子多了，表現就會有差異。但是VC大多不太願意在公開場合對自己的孩子進行評頭論足。同時，圈子內部緊密聯繫的特性也使得VC們不願意對別人的孩子說三道四。
作為長期跟蹤、觀察、記錄中國新經濟成長軌跡的媒體工作者，我們深知從中國數以萬計的新經濟企業當中找出潛藏的標杆企業的難度。因此，我們從2005年9月就開始了認真的準備工作。
剛剛過去的2年時間裡，我們一共深入採訪報道了中國新經濟領域60多家具有典型代表意義的創業企業，跟活躍在中國內地市場的30多家知名創投機構的上百名VC進行了長時間面對面的交流。儘管我們已經做出了種種努力，但是我們知道想要完全避免人們懷疑的目光幾乎是一件不可能的事情。
我們只是期望並且相信我們的努力將有助於減少人們的不信任感，同時增加評選結果的客觀公正性。
什麼是網際網路企業?
毫無疑問，網際網路是所謂的新經濟的核心，因此我們將遵循網際網路的發展軌跡來探尋中國新經濟前行的脈絡。 7年時間，中國網民人數增加了將近10倍。
儘管中國網際網路的普及率仍然只有12.3％，不僅跟美日韓等網際網路已開發國家相比差距巨大，而且也低於全球17.6％的平均水平；也是迅速增加的網民人數已經使得以網際網路為代表的新經濟企業和傳統企業之間的界線開始變得模糊起來。 7年後，我們發現無論是藍汛、銘萬、迅雷、東方標準等做網際網路的企業，還是UUSee、全景、PPG、紅孩子等用網際網路的企業，跟2000年時的前輩們相比都有了顯著的差別：3721們的出現主要是為了讓更多的人用得上網際網路；迅雷們的著眼點則是為了讓人們擁有更好的網絡體驗。
跟阿里巴巴們擁有的大而全的網絡交易平台相比，全景們更多的是體現了網際網路在一個個具體行業的垂直應用。
5億手機用戶和4430萬手機網民，是中國創業者享有的一個得天獨厚的有利條件。正在迅速興起的無線網際網路領域裡，3G門戶、億美軟通、萬普世紀、飛拓無限的表現值得關注。
融合還是替代
隨著有線網際網路的不斷成熟和無線網際網路的迅猛發展，網際網路跟主流商業實踐相結合的步伐正在前所未有地加快。
互聯同跟主流商業相結合的方式基本上可以劃分成兩種類型：替代或者融合。
替代型結合方式主要體現在傳媒、圖片、地圖、電視等產品可以完全數字化的行業。新浪、搜狐等就完全可以看作是網際網路在第一波發展高潮期間替代報紙等傳統媒體的典型。眼下，全景、高德、圖為先
(Mybar)、UUSee等則正試圖把圖片、地圖、電視等行業傳統的產業鏈條網絡化，並且還都取得了不錯的戰績。
相對而言，網際網路跟傳統實體經濟之間的結合就顯得不是那麼順利。先是第一波網際網路高潮期間曾經獲得過巨額資本支持的8848、美商網等接連倒下；後是第二波網際網路剛起來時獲得過賽富和凱雷4500萬美元投資的順馳不動產網絡集團，由於行業調整的原因而不得不實行戰略收縮，將連鎖店的數量由高峰時期的1000多家減少到了目前的800多家。
地產等少數行業遭遇的波折並沒有能夠阻止更多的行業跟網際網路聯姻的步伐。一個有意思的現象是，跟人們生活密切相關的行業，比如衣、食、住、行、(旅)游、(理)財等行業都出現了混血型.com企業。其中，紅孩子、PPG、東方財富網等還是VC們熱烈追捧的焦點企業。
網際網路跟主流商業實踐融合的這種路徑正好契合了中國中產階級迅速崛起的現實，因而具備了成功的市場基礎。在具體的結合路徑上，混血型.com也體現出了典型的中國特色，例如網際網路、手機、呼叫中心的綜合運用。
中國網際網路不同於美國網際網路的地方在於，美國網際網路的一大功能是節省其昂貴的人員成本，而中國由於網際網路的迅速普及，社會上大量的閒散勞動力資源被以一種有效率的方式組織了起來。
例如，很多混血型.com創業者們在講到企業運作是如何有效率時，通過都不會把呼叫中心的員工算進來；而在說起其承擔的社會責任時，則喜歡大講特講光呼叫中心就解決了多少就業問題。
擴散以及轉移
2000年前後的第一波網際網路高潮時期，中國的創業者們習慣把在美國被證明是成功的商業模式直接搬進來。那個時候，VC往往也都喜歡投資這些所謂的C2C(copy to China，複製到中國)模式及其創業者。
時至今日，C2C模式仍然是中國創業者們獲得靈感的一大來源。不同的是，分眾傳媒、阿里巴巴、橡果國際等純粹中國式企業的成功，同樣也引來了一批效仿者。其中，尤以分眾傳媒為最。人們住進酒店、走入機場、地鐵、巴士、醫院、學校甚至廁所，都非常有可能看到或者聽到分眾挑戰者的影子或者聲音。
一個來自杭州名叫共合網的企業則正在試圖複製分眾和阿里巴巴的雙重基因。共合網的複製行動幾乎從一開始就得到了曾經投資過分眾和阿里巴巴的鼎暉和軟銀中國的堅定支持。作為分眾傳媒曾經的重要投資人，鼎暉在航美傳媒幾乎剛剛成立時就投下了重金。航美傳媒正是分眾傳媒在機場和飛機上最主要的競爭對手。
在分眾等中國模式向不同領域擴散的同時，由美國、日本、韓國等地轉移而來的半導體產業依舊是VC們關注的重要對象，差別在於他們的興趣已經從低層次的產品代工轉移到了高層次的設計代工以及半導體設備等領域。
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