論文摘要：以科技革命為基礎的知識經濟，對人們的生產方式、思維方式、生活方式及行為方式將產生巨大而深刻的影響。知識經濟條件下，企業管理的內涵和對象發生了變化，同時環境的不確定性和快速變化，也要求企業管理者更新觀念，進行管理創新。
論文關鍵詞：知識經濟；人力資源；管理創新
一、企業人力資源管理環境分析 系統管理學派認為，企業是一個由相互聯繫、相互影響的各個子系統所組成的有一定目標的開放系統，必然要不斷地與外部環境進行物質、能量、信息的交換，同時不斷地調整內部各個子系統之間的關係以維持系統的有序運轉。人力資源管理是企業管理系統的一個子系統，因此它同樣會受到企業內外因素的影響。
知識經濟時代，影響人力資源管理的環境因素主要有以下幾方面：
(一)經濟全球化 英國社會經濟學家萊斯利·斯克萊爾(Leslie Sklair)認為：「全球化是以經濟全球化為核心，包括通訊、旅遊及生態的全球化為基本內容，而以文化及社會、政治影響為直接後果的一種社會變化趨勢。它揭示的是全球不分貧富、不分種族、不分信仰、不分國界日益密切的相互依存狀態。
全球化的提出，標誌著地球上人類作為這個整體的相互依存已經達到前所未有的新水平」。正如彼得·德魯克(Peter F.Drucker)所言：「所有機構都需要以全球性的競爭力作為戰略上的目標。
不論企業、大學還是醫院等，除非它能與同業中世界級的領導者並駕齊驅，否則不會有存活的希望，更不用說成功了」。 我國於20世紀70年代末開始了由高度統一的計劃經濟向社會主義市場經濟體制轉型，在本世紀初又加入了世界經濟貿易組織。
企業必須逐步儘快適應這種經濟全球化環境，企業可以在全球範圍內配置企業的各種資源。因此，企業必須從全球化的視角，來思考、解決企業人力資源管理問題。
(二)新技術的應用與發展 以信息技術、生物工程、納米技術等為代表的新技術廣泛運用於經濟社會的各個方面，促進了社會生產組織形式發生了變化，企業中人與人之間的關係也相應發生了一定的變化。特別是計算機技術、信息技術的迅猛發展，使企業建立了人力資源管理系統，為企業管理信息搜集、決策提供了便捷，也為員工職業生涯設計、職業發展創造了條件。
同時新技術應用也使企業簡單技巧性工作崗位減少，綜合性技巧工作崗位增加，即體力勞動者逐步轉變為「知識工人」，員工培訓、員工職業發展尤其重要。新技術的應用與發展給企業帶來了新的機遇與挑戰。
(三)快速變化的市場需求 對於任何一個企業來說，滿足消費者的需要是其立足之本。隨著經濟社會的發展，東西文化的交流與碰撞，人們的需求呈現出個性化、理性化趨勢。
新技術的迅速發展，從而使國內外市場衝破地區界限、行業界限和時間界限，消費者可以不受任何限制，通過網絡搜尋及選擇理想的商品，銷售商之間競爭激烈，消費者對產品越來越挑剔，消費者面臨更多的產品選擇。消費者的需求逐步從低層次需求向高層次需求轉變，即從物質需求向精神需求轉變。
以技術革命為推動力的知識經濟的發展，一方面使社會財富迅猛發展，另一方面，使廣大消費者生活水平提高，並使消費者需求發生較大變化，消費者的偏好越來越難以把握，消費者需求變化速度加快。為適應市場需求變化，企業管理要進行創新，特別是人力資源管理要適應這一快速變化的市場需求。
(四)工作性質發生變化 技術的變化
論文關鍵詞：知識經濟；人力資源；管理創新
一、企業人力資源管理環境分析 系統管理學派認為，企業是一個由相互聯繫、相互影響的各個子系統所組成的有一定目標的開放系統，必然要不斷地與外部環境進行物質、能量、信息的交換，同時不斷地調整內部各個子系統之間的關係以維持系統的有序運轉。人力資源管理是企業管理系統的一個子系統，因此它同樣會受到企業內外因素的影響。
知識經濟時代，影響人力資源管理的環境因素主要有以下幾方面：
(一)經濟全球化 英國社會經濟學家萊斯利·斯克萊爾(Leslie Sklair)認為：「全球化是以經濟全球化為核心，包括通訊、旅遊及生態的全球化為基本內容，而以文化及社會、政治影響為直接後果的一種社會變化趨勢。它揭示的是全球不分貧富、不分種族、不分信仰、不分國界日益密切的相互依存狀態。
全球化的提出，標誌著地球上人類作為這個整體的相互依存已經達到前所未有的新水平」。正如彼得·德魯克(Peter F.Drucker)所言：「所有機構都需要以全球性的競爭力作為戰略上的目標。
不論企業、大學還是醫院等，除非它能與同業中世界級的領導者並駕齊驅，否則不會有存活的希望，更不用說成功了」。 我國於20世紀70年代末開始了由高度統一的計劃經濟向社會主義市場經濟體制轉型，在本世紀初又加入了世界經濟貿易組織。
企業必須逐步儘快適應這種經濟全球化環境，企業可以在全球範圍內配置企業的各種資源。因此，企業必須從全球化的視角，來思考、解決企業人力資源管理問題。
(二)新技術的應用與發展 以信息技術、生物工程、納米技術等為代表的新技術廣泛運用於經濟社會的各個方面，促進了社會生產組織形式發生了變化，企業中人與人之間的關係也相應發生了一定的變化。特別是計算機技術、信息技術的迅猛發展，使企業建立了人力資源管理系統，為企業管理信息搜集、決策提供了便捷，也為員工職業生涯設計、職業發展創造了條件。
同時新技術應用也使企業簡單技巧性工作崗位減少，綜合性技巧工作崗位增加，即體力勞動者逐步轉變為「知識工人」，員工培訓、員工職業發展尤其重要。新技術的應用與發展給企業帶來了新的機遇與挑戰。
(三)快速變化的市場需求 對於任何一個企業來說，滿足消費者的需要是其立足之本。隨著經濟社會的發展，東西文化的交流與碰撞，人們的需求呈現出個性化、理性化趨勢。
新技術的迅速發展，從而使國內外市場衝破地區界限、行業界限和時間界限，消費者可以不受任何限制，通過網絡搜尋及選擇理想的商品，銷售商之間競爭激烈，消費者對產品越來越挑剔，消費者面臨更多的產品選擇。消費者的需求逐步從低層次需求向高層次需求轉變，即從物質需求向精神需求轉變。
以技術革命為推動力的知識經濟的發展，一方面使社會財富迅猛發展，另一方面，使廣大消費者生活水平提高，並使消費者需求發生較大變化，消費者的偏好越來越難以把握，消費者需求變化速度加快。為適應市場需求變化，企業管理要進行創新，特別是人力資源管理要適應這一快速變化的市場需求。
(四)工作性質發生變化 技術的變化
收藏