一、金融會計運行模式的構建方案
(一)確定金融會計目標
金融企業中的會計管理目標主要集中在所得到的經濟效益方面，以商業銀行為典型代表，其在經濟效益方面所強調的主要為盈利與虧損情況，所以在保證資金投放能夠獲取「開源性」利潤的基礎上，還需對資金費用在運行規劃中做好「節流」工作。在確定金融會計目標過程中，主要需明確會計職能，確保其所體現的經營管理過程中涉及的會計信息能夠成為投資決策的參考內容。特別需充分發揮會計職能中的預測內容，使現行市場變化情況、金融形勢充分融入到會計材料中，這樣便可以會計資料為依據，將資金投放風險控制在一定範圍內，實現增強金融機構整體效益的目標。
(二)構建計劃控制中心
會計目標得以實現要求做好計劃控制工作，具體指為使企業各項費用支出得以控制，在費用產生前便需做好費用預算表的編制工作。一般執行過程中，需金融機構各業務科室配合會計部門對以往費用支出情況進行分析研究，並將費用進行具體劃分，分為可控與不可控兩種費用。其中各科室部門需對可控費用做好月預算表或年預算表的編制，而對於不可控費用，應根據具體分析結果由會計部門進行預算表的編制。在完成費用預算表編制後，也可將具體計劃進行公開，以此使民主理財觀念得以增強。另外，為使費用中心人員進一步增強節約觀念，可將結餘經費按相應的比例獎給相關人員，這樣既可使計劃預期目標得以實現，也可調工作人員的積極性。但構建計劃控制中心過程中也需注意加強與其他信貸部門保持密切合作，以便於對與金融機構存在業務關係的企業經營情況進行調查，使調查結果作為考量資金創收情況的依據。
(三)會計核算中心的完善
儘管大多金融機構現階段已在核算方面具備較為豐富的經驗，但實際操作過程中由於會計人員涉及的工作內容不僅包括核算過程，也有其他許多基本業務，難免在核算中發生失誤現象。對此需注重會計核算中心的完善，在各項基本業務情況體現在會計報表的基礎上，適時組織會計人員的培訓工作，保證會計人員熟練掌握各基本業務，使財務信息的核算更具可靠性。
(四)構建會計分析中心
金融機構中有效的會計運行模式是實現整體效益提高的重要保障。構建過程中除考慮在費用產生前的預算外，還應在具體資金費用管理過程中注重對當前金融形勢的分析，對會計核算的結果與逾期計劃目標對比分析，找出其中存在的差異與原因並利用報告形式將該階段中金融機構的經營狀況反映出來，使決策者能夠以此為依據對投資計劃與投資方向進行及時調整。一般分析內容可提供的決策依據主要體現在：第一，利用分析結果使資金利用效率更為高效，為會計目標的實現提供保障。第二，關於如何降低資金成本的信息以及優化信貸結構等資料內容。第三，通過投資資金與其所產生的費用情況分析，能夠及時了解資金動態變化以及信貸政策是否得以落實等情況，有利於強化風險防範意識。
(五)會計運行模式中的結算中心構建
結算中心是金融會計運行模式核心部分，其構建的目標在於根據結算業務的具體內容、資金的劃撥情況以及所承擔的責任大小等，將金融機構所獲取的整體價值充分體現出來，促進勞動與資本投入的共同提高。這也是金融會計運行模式中最為基礎的業務內容，有利於金融機構的整體發展。除此之外，金融會計運行模式得以有效執行，還需配有相應的保障系統，使各組織機構擁有配套的運行模式，如總會計師，即主管行長全面負責會計的目標，而會計科長需對各職能組織進行關係的協調等。
二、結論
金融會計運行模式的構建是促進金融機構長遠發展的重要途徑。實際構建過程中需充分認識到會計運行模式的基本內涵，立足於當前金融機構存在的現狀會計目標不明確、內部管理不完善等，在此基礎上確定金融會計目標，並構建會計計劃控制中心、核算中心、分析中心以及結算中心，以此使金融決策更為合理，實現金融機構整體效益提高的目標。
(一)確定金融會計目標
金融企業中的會計管理目標主要集中在所得到的經濟效益方面，以商業銀行為典型代表，其在經濟效益方面所強調的主要為盈利與虧損情況，所以在保證資金投放能夠獲取「開源性」利潤的基礎上，還需對資金費用在運行規劃中做好「節流」工作。在確定金融會計目標過程中，主要需明確會計職能，確保其所體現的經營管理過程中涉及的會計信息能夠成為投資決策的參考內容。特別需充分發揮會計職能中的預測內容，使現行市場變化情況、金融形勢充分融入到會計材料中，這樣便可以會計資料為依據，將資金投放風險控制在一定範圍內，實現增強金融機構整體效益的目標。
(二)構建計劃控制中心
會計目標得以實現要求做好計劃控制工作，具體指為使企業各項費用支出得以控制，在費用產生前便需做好費用預算表的編制工作。一般執行過程中，需金融機構各業務科室配合會計部門對以往費用支出情況進行分析研究，並將費用進行具體劃分，分為可控與不可控兩種費用。其中各科室部門需對可控費用做好月預算表或年預算表的編制，而對於不可控費用，應根據具體分析結果由會計部門進行預算表的編制。在完成費用預算表編制後，也可將具體計劃進行公開，以此使民主理財觀念得以增強。另外，為使費用中心人員進一步增強節約觀念，可將結餘經費按相應的比例獎給相關人員，這樣既可使計劃預期目標得以實現，也可調工作人員的積極性。但構建計劃控制中心過程中也需注意加強與其他信貸部門保持密切合作，以便於對與金融機構存在業務關係的企業經營情況進行調查，使調查結果作為考量資金創收情況的依據。
(三)會計核算中心的完善
儘管大多金融機構現階段已在核算方面具備較為豐富的經驗，但實際操作過程中由於會計人員涉及的工作內容不僅包括核算過程，也有其他許多基本業務，難免在核算中發生失誤現象。對此需注重會計核算中心的完善，在各項基本業務情況體現在會計報表的基礎上，適時組織會計人員的培訓工作，保證會計人員熟練掌握各基本業務，使財務信息的核算更具可靠性。
(四)構建會計分析中心
金融機構中有效的會計運行模式是實現整體效益提高的重要保障。構建過程中除考慮在費用產生前的預算外，還應在具體資金費用管理過程中注重對當前金融形勢的分析，對會計核算的結果與逾期計劃目標對比分析，找出其中存在的差異與原因並利用報告形式將該階段中金融機構的經營狀況反映出來，使決策者能夠以此為依據對投資計劃與投資方向進行及時調整。一般分析內容可提供的決策依據主要體現在：第一，利用分析結果使資金利用效率更為高效，為會計目標的實現提供保障。第二，關於如何降低資金成本的信息以及優化信貸結構等資料內容。第三，通過投資資金與其所產生的費用情況分析，能夠及時了解資金動態變化以及信貸政策是否得以落實等情況，有利於強化風險防範意識。
(五)會計運行模式中的結算中心構建
結算中心是金融會計運行模式核心部分，其構建的目標在於根據結算業務的具體內容、資金的劃撥情況以及所承擔的責任大小等，將金融機構所獲取的整體價值充分體現出來，促進勞動與資本投入的共同提高。這也是金融會計運行模式中最為基礎的業務內容，有利於金融機構的整體發展。除此之外，金融會計運行模式得以有效執行，還需配有相應的保障系統，使各組織機構擁有配套的運行模式，如總會計師，即主管行長全面負責會計的目標，而會計科長需對各職能組織進行關係的協調等。
二、結論
金融會計運行模式的構建是促進金融機構長遠發展的重要途徑。實際構建過程中需充分認識到會計運行模式的基本內涵，立足於當前金融機構存在的現狀會計目標不明確、內部管理不完善等，在此基礎上確定金融會計目標，並構建會計計劃控制中心、核算中心、分析中心以及結算中心，以此使金融決策更為合理，實現金融機構整體效益提高的目標。
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