1、我國建築行業適應新形勢所需亟待解決的問題
儘管我們國家改革開放的政策已經實施了二十餘年，然而，我們國家建築行業始終運行在舊的計劃經濟框架下，雖然世界市場經濟洪流已給其帶來了極大的衝擊和震撼，相關經營單位也不得不由於求生存而對其自身運營體制實施了一定的市場配套改革，但由於長時間以來傳統經濟體制和運營模式已經變得根深蒂固，其內部運營體系始終沒有擺脫政府統配的計劃經濟操控模式。其還在很大程度上彰顯著行政部門獨具的難以克服弊病，而且凸顯著建築設計行業特有的頑疾。其尚未摒棄計劃經濟體制下大鍋飯的弊端。胎帶來的相對開放市場之弱勢體制依然發揮著負面效應。具體說就是始終也沒改變建築設計單位工程技術人員無所事事，機構龐大、員工業務素質及責任心普遍偏低、工作管理混亂、經營效益持續下降甚至喪失活力的難堪局面。不容迴避的說，地方保護政策及行業割據、無次序競爭市場亦是造成這一局面的重要原因。然而，歸根結底，建築設計企業自身的產權屬性系決定其欠缺基本競爭素質的直接原因。
2、國家在建築設計領域體制創新中所發揮的效能
我國的大部分建築設計單位均屬於國營性質，所以，國家行業管理部門在建築設計行業改革前期應該發揮助推器的功能。倘若不存在國家行業主管部門給其編制出體制改革的相關政策，那麼，建築設計領域的體制創新就沒有基礎性政策支撐，其將會艱難前行。然而，由於所有國有經營單位的體制改革均要應對很難處理的國營資產轉購問題，政府和其下屬部門在市場體制中作為一個普通經濟實體角色是有其本應當持資本和利益的，此種地位和角色的長久效力發揮，必將導致對國營資本科學、公正評價的難以實施。此項特徵在兩千零一年前期的國有股份減持政策中即存在很明顯的體現。至今，包括經濟學領域及管理領域在內的所有專家學者都凝聚到了一個共同的觀點：企業內部產權分配體制系導致我們國家國營單位運營效益持續下滑的根本癥結所在。沒有完整、高效的產權體製作為基礎，所有模式的改革和創新均不是在本質上的徹底變革，只能算是形式上的走過場，甚至還可能延誤改革上的絕好機會。實施產權體制變革一定要把原來的國營資本賣予本企業的管理者或感興趣的外部經營者，將本經營單位的收益及投資者的權利和義務形成一個統一的經濟實體。
3、產權體制變革及組織模式構建
建築行業產權模式變革與組織構架建立是緊密而不可分的。建築設計企業，作為一個業務含金量高、知識支撐性強的科技企業，它的產權構架和組織模式類型是比較豐富的，其產權構架的確定亦就註定了它的組織模式及個性特徵的建立。所以，我們不能受體制變革後組織構架具體表現形態的約束，不管其以公司模式組建，還是合營形式或是別的構建模式，只需其做到產權分明的單獨經濟運營即已完整實現了產權體制改革過程。在國營建築設計經營實體的產權變革過程中，其所擁有國家資產的評估定價過程要遵循如下規則：
（1）市場規則，在同樣情況下，單位內部職工具有從優的購買權利；
（2）在不存在既定規則的條件下，要實施協商、約定處理過程，盡力達到雙贏的目的，在本單位員工短時間實現不了購買下全部資產時，也允許運用租售的形式；
（3）資源規則，購買產權過程必須是自覺願意的行為表現，而且投資者必須獲得相應股東的權利及義務；
（4）股東的權利和義務必須符合統一的規則，經營實體在更換法人代表之後，產權持有者享受本單位的全部產權且擔負依法經營的職責和義務，行政部門享有接納國家資產拍賣金及征繳稅款的權利，而且在此基礎上擔負國家應給予的全部退休金、養老工資、基礎社會醫療保險金等福利政策的實施；
（5）因為無形資產是屬於最難評定的，可通過依稅前收益按相應比例提支的辦法來實施，按利用十年期限完成的方式進行計算。
4、企業經營戰略的形成
企業的經營戰略就是給企業指出一個明確的發展方向,具體到產權體制改革後的國內建築設計企業就是:如何在進入WTO之後的新的市場環境下,利用自己的優勢,克服自身的弱勢,從而掌握市場的主動權以謀求企業的健康發展。
5、企業組織結構、人力資源管理、管理控制及企業文化
企業經營戰略決定了企業組織結構的形成,同時也決定了其他業務戰略的制定,因為組織結構和其他業務戰略都是為確保企業經營戰略的最終實現而建立的。人力資源管理是各業務戰略中最為重要的,它直接關係到了企業經營戰略實現的資源保障問題。
儘管我們國家改革開放的政策已經實施了二十餘年，然而，我們國家建築行業始終運行在舊的計劃經濟框架下，雖然世界市場經濟洪流已給其帶來了極大的衝擊和震撼，相關經營單位也不得不由於求生存而對其自身運營體制實施了一定的市場配套改革，但由於長時間以來傳統經濟體制和運營模式已經變得根深蒂固，其內部運營體系始終沒有擺脫政府統配的計劃經濟操控模式。其還在很大程度上彰顯著行政部門獨具的難以克服弊病，而且凸顯著建築設計行業特有的頑疾。其尚未摒棄計劃經濟體制下大鍋飯的弊端。胎帶來的相對開放市場之弱勢體制依然發揮著負面效應。具體說就是始終也沒改變建築設計單位工程技術人員無所事事，機構龐大、員工業務素質及責任心普遍偏低、工作管理混亂、經營效益持續下降甚至喪失活力的難堪局面。不容迴避的說，地方保護政策及行業割據、無次序競爭市場亦是造成這一局面的重要原因。然而，歸根結底，建築設計企業自身的產權屬性系決定其欠缺基本競爭素質的直接原因。
2、國家在建築設計領域體制創新中所發揮的效能
我國的大部分建築設計單位均屬於國營性質，所以，國家行業管理部門在建築設計行業改革前期應該發揮助推器的功能。倘若不存在國家行業主管部門給其編制出體制改革的相關政策，那麼，建築設計領域的體制創新就沒有基礎性政策支撐，其將會艱難前行。然而，由於所有國有經營單位的體制改革均要應對很難處理的國營資產轉購問題，政府和其下屬部門在市場體制中作為一個普通經濟實體角色是有其本應當持資本和利益的，此種地位和角色的長久效力發揮，必將導致對國營資本科學、公正評價的難以實施。此項特徵在兩千零一年前期的國有股份減持政策中即存在很明顯的體現。至今，包括經濟學領域及管理領域在內的所有專家學者都凝聚到了一個共同的觀點：企業內部產權分配體制系導致我們國家國營單位運營效益持續下滑的根本癥結所在。沒有完整、高效的產權體製作為基礎，所有模式的改革和創新均不是在本質上的徹底變革，只能算是形式上的走過場，甚至還可能延誤改革上的絕好機會。實施產權體制變革一定要把原來的國營資本賣予本企業的管理者或感興趣的外部經營者，將本經營單位的收益及投資者的權利和義務形成一個統一的經濟實體。
3、產權體制變革及組織模式構建
建築行業產權模式變革與組織構架建立是緊密而不可分的。建築設計企業，作為一個業務含金量高、知識支撐性強的科技企業，它的產權構架和組織模式類型是比較豐富的，其產權構架的確定亦就註定了它的組織模式及個性特徵的建立。所以，我們不能受體制變革後組織構架具體表現形態的約束，不管其以公司模式組建，還是合營形式或是別的構建模式，只需其做到產權分明的單獨經濟運營即已完整實現了產權體制改革過程。在國營建築設計經營實體的產權變革過程中，其所擁有國家資產的評估定價過程要遵循如下規則：
（1）市場規則，在同樣情況下，單位內部職工具有從優的購買權利；
（2）在不存在既定規則的條件下，要實施協商、約定處理過程，盡力達到雙贏的目的，在本單位員工短時間實現不了購買下全部資產時，也允許運用租售的形式；
（3）資源規則，購買產權過程必須是自覺願意的行為表現，而且投資者必須獲得相應股東的權利及義務；
（4）股東的權利和義務必須符合統一的規則，經營實體在更換法人代表之後，產權持有者享受本單位的全部產權且擔負依法經營的職責和義務，行政部門享有接納國家資產拍賣金及征繳稅款的權利，而且在此基礎上擔負國家應給予的全部退休金、養老工資、基礎社會醫療保險金等福利政策的實施；
（5）因為無形資產是屬於最難評定的，可通過依稅前收益按相應比例提支的辦法來實施，按利用十年期限完成的方式進行計算。
4、企業經營戰略的形成
企業的經營戰略就是給企業指出一個明確的發展方向,具體到產權體制改革後的國內建築設計企業就是:如何在進入WTO之後的新的市場環境下,利用自己的優勢,克服自身的弱勢,從而掌握市場的主動權以謀求企業的健康發展。
5、企業組織結構、人力資源管理、管理控制及企業文化
企業經營戰略決定了企業組織結構的形成,同時也決定了其他業務戰略的制定,因為組織結構和其他業務戰略都是為確保企業經營戰略的最終實現而建立的。人力資源管理是各業務戰略中最為重要的,它直接關係到了企業經營戰略實現的資源保障問題。
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