內容 摘要:本文從商業地產運營的構成 研究 入手,系統 分析 了商業地產運營的特點,對現實中的幾種商業地產運營模式進行了 理論 分析,認為商業地產運營應以商業為核心、資本為槓桿,實現商業與地產的強耦合,並從實證角度,以頤高商業地產模式詮釋了該理論現實操作的可行性。
關鍵詞:商業地產 運營模式 資本運營 產權式商鋪 頤高模式 萬達模式
隨著我國商業地產的迅猛 發展 ,與商業地產相關的理論研究也逐漸成為學術界的嶄新課題。 目前 在商業地產領域有「萬達訂單模式」、商業地產產權式商鋪銷售運營模式、房地產投資信託等等。
本文認為商業地產運營是個系統工程,並從商業地產運營的構成分析入手,結合成功案例和具體實踐,從系統角度對商業地產運營模式進行了研究,並提出了一種商業運營商占商業地產運營主導地位的新型商業地產運營模式。
商業地產運營構成研究
商業地產運營環節構成
本文認為,商業地產運營環節應主要由地產開發、商業運營和資本運營等三塊構成。在商業地產整體運營中,商業是核心和本質,項目的成敗最終取決於其商業運營的成敗;地產開發是基礎和表現,沒有主要包括拿地和建設的地產開發,附著其上的商業運營則失去了必要的基礎和載體;資本運營是線索和目的,商業地產運營的各環節都由資本運營實現耦合,並且任何商業項目都是以良性的資本運營為最終目的。
商業地產運營主體構成
根據運營環節構成,相應的運營主體應包括地產開發商、商業運營商和資本運營商。在商業地產實際運營中,可能出現主體重合的現象,比較常見的是地產開發商同時承當了資本運營商的角色,並且承當了部分商業運營商的工作,這是我國現階段商業地產運營的一個顯著特點。
商業地產運營中的常用模式
地產開發商占主導地位
所謂地產開發商占主導地位是指地產開發商除完成地產開發外,還參與項目選址、商業運營商的選擇,並主導整個運營過程的資本運營。
從功能來講,地產開發是商業地產運營的基礎和表現。地產開發是個階段性行為,而商業地產運營是個長期性行為,所以從這個角度上考慮,地產開發商並不適合整體運營的主導地位。但地產開發商具有資金雄厚、土地儲備豐富、拿地、建設和銷售流程熟悉的優勢,並且由於商業地產在相當一段時間裡被認為首先是地產開發,然後才是商業經營。地產開發商占商業地產運營的主導地位,具有先天優勢。
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萬達模式是地產開發商占主導地位類型的代表,其創新性和優勢在於:地產商充分發揮自身領域優勢,通過模塊化的標準開發可大大降低項目建設成本;通過耦合大型商業,實現了商業地產運營的內在邏輯流程;在資本運營上,也不僅僅局限於住宅的短期銷售模式,而是以地產為載體(分零銷售、整體銷售、整體上市等)實現資本運營。
但萬達商業地產模式有幾個特點值得我們關注,它們分別是:
商業地產運營中的地產開發具有地產項目本身的周期長、投資大的特點,以地產耦合商業,地產占主動對其在整個項目中的利益博弈並無益處,商業運營商可能的變更對地產運營商 影響 巨大。除通過地產的載體、租金的形式外,資本運營未與商業運營實現耦合。商業運營與地產開發商通過契約方式的耦合,在實現商業的持續經營上(尤其是在商業低迷階段時)存在一定隱患。
萬達商業地產模式要求作為項目主體的地產開發商同時擁有商業經營、資本運營方面豐富的能力。
商業運營商占主導地位
所謂商業運營商占主導地位是指商業運營商除完成商業運營外,還參與地產開發(主要是商業選址、商業設計和商業規劃),並主導整個運營過程的資本運營。
商業地產運營的核心是商業運營,無論是地產開發、資產運營,最終的盈利都需要商業運營來體現。商業運營商承擔商業地產運營的主導地位有以下優勢:商業運營商主導項目選址和前期規劃,為後期商業運營的成功提供良好基礎;商業運營更具穩定性和持續性;資產運營可與商業運營耦合,而不僅僅以地產為載體,可拓寬商業地產資產運營渠道和手段。
下文以頤高商業地產模式為例, 分析 商業運營商占主導地位的具體情況。
頤高是一家以專業數碼連鎖業務為基礎,IT藍色房產、IT 網絡 資訊為核心業務,融合IT相關產業於一體的全國性大型IT集團公司。其商業地產具體運營模式表現在以下幾方面:
地產耦合:頤高早期採用租賃、品牌輸出等形式實現商業擴展;近年逐漸採取購置、聯合開發等形式進入商業地產運營的前端,直接與地產開發商在資產上進行耦合,占據商業地產運營的主導地位。表現在:參與並主導商業物業的選址;用資產的形式與開發商形成強耦合;在項目之初即與開發商建立完善的開發商退出機制,獲得項目建成後的資產處置權。
資本運營:頤高通過購置、聯合開發等形式獲得房屋的產權處置權,並在此基礎上建立兼顧商業經營和物業資產的資本運營模式。
總結 頤高資本運營模式,主要有以下幾點:資產介入商業地產開發,建立完善開發商退出機制,完成開發商的資本周期(投入並獲得合理回報);通過物業資產的部分銷售、物業抵押、經營型貸款或引入信託投資等形式,平衡前期資產投入;部分物業長期持有,通過持續經營獲得持續的商業收益,物業增值,滿足投資人、信託基金的投資回報。
頤高商業地產模式是一種典型的商業運營商占據商業地產運營主導地位的商業地產運營模式。該商業地產運營模式的創新點在於:
充分發揮了商業運營商在商業領域的專業性,通過資產的強耦合關係實現商業運營在整體項目運營的主導地位,進而實現商業地產運營以商業運營為核心;充分發揮了地產開發商在地產開發領域的專業性;完善的退出機制,保障地產開發商利益的同時,強化商業運營對項目的主導作用;除傳統商業地產資產運營模式外,還可實現以商業經營為載體的資產運營,使商業地產的運營更具有持續性;頤高商業模式事實上是實現了以商業為核心,以資本為槓桿的商業地產運營。
頤高商業地產模式對商業運營商提出了新的要求,除商業運營的領域能力外,還需要具備利用資本槓桿把控項目整體運營的能力。
比較分析
商業地產運營中的資本運營必須以地產開發和商業運營為載體,我國除商業銀行外的信託基金等形式的資本並不豐富,相關資本運營獨立體的成熟尚需時日,走到商業地產運營的主導位置尚需要一個過程,因此本文沒有對資產運營商占商業地產運營主導地位的模式進行分析。對萬達和頤高比較分析見表1。
本文從商業地產運營的構成 研究 入手,系統分析了商業地產運營的模式和關鍵點,並主要對頤高商業地產模式進行了分析。本文的創新點在於:從系統角度分析了商業地產運營,以承擔主導地位的主體的區別為依據對 目前 的運營實踐進行的劃分;從構成角度出發,認為資本運營是商業地產運營的重要構成部分,同時也指出資本運營僅僅是組成部分之一,需要根據項目的實際情況選擇合適資本運營模式;商業與地產的強耦合是商業地產運營成功的關鍵,事先耦合的紐帶是資本槓桿;商業運營是商業地產運營的核心,對商業運營商承擔商業地產運營的主導地位的優勢和操作進行了分析。
關鍵詞:商業地產 運營模式 資本運營 產權式商鋪 頤高模式 萬達模式
隨著我國商業地產的迅猛 發展 ,與商業地產相關的理論研究也逐漸成為學術界的嶄新課題。 目前 在商業地產領域有「萬達訂單模式」、商業地產產權式商鋪銷售運營模式、房地產投資信託等等。
本文認為商業地產運營是個系統工程,並從商業地產運營的構成分析入手,結合成功案例和具體實踐,從系統角度對商業地產運營模式進行了研究,並提出了一種商業運營商占商業地產運營主導地位的新型商業地產運營模式。
商業地產運營構成研究
商業地產運營環節構成
本文認為,商業地產運營環節應主要由地產開發、商業運營和資本運營等三塊構成。在商業地產整體運營中,商業是核心和本質,項目的成敗最終取決於其商業運營的成敗;地產開發是基礎和表現,沒有主要包括拿地和建設的地產開發,附著其上的商業運營則失去了必要的基礎和載體;資本運營是線索和目的,商業地產運營的各環節都由資本運營實現耦合,並且任何商業項目都是以良性的資本運營為最終目的。
商業地產運營主體構成
根據運營環節構成,相應的運營主體應包括地產開發商、商業運營商和資本運營商。在商業地產實際運營中,可能出現主體重合的現象,比較常見的是地產開發商同時承當了資本運營商的角色,並且承當了部分商業運營商的工作,這是我國現階段商業地產運營的一個顯著特點。
商業地產運營中的常用模式
地產開發商占主導地位
所謂地產開發商占主導地位是指地產開發商除完成地產開發外,還參與項目選址、商業運營商的選擇,並主導整個運營過程的資本運營。
從功能來講,地產開發是商業地產運營的基礎和表現。地產開發是個階段性行為,而商業地產運營是個長期性行為,所以從這個角度上考慮,地產開發商並不適合整體運營的主導地位。但地產開發商具有資金雄厚、土地儲備豐富、拿地、建設和銷售流程熟悉的優勢,並且由於商業地產在相當一段時間裡被認為首先是地產開發,然後才是商業經營。地產開發商占商業地產運營的主導地位,具有先天優勢。
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萬達模式是地產開發商占主導地位類型的代表,其創新性和優勢在於:地產商充分發揮自身領域優勢,通過模塊化的標準開發可大大降低項目建設成本;通過耦合大型商業,實現了商業地產運營的內在邏輯流程;在資本運營上,也不僅僅局限於住宅的短期銷售模式,而是以地產為載體(分零銷售、整體銷售、整體上市等)實現資本運營。
但萬達商業地產模式有幾個特點值得我們關注,它們分別是:
商業地產運營中的地產開發具有地產項目本身的周期長、投資大的特點,以地產耦合商業,地產占主動對其在整個項目中的利益博弈並無益處,商業運營商可能的變更對地產運營商 影響 巨大。除通過地產的載體、租金的形式外,資本運營未與商業運營實現耦合。商業運營與地產開發商通過契約方式的耦合,在實現商業的持續經營上(尤其是在商業低迷階段時)存在一定隱患。
萬達商業地產模式要求作為項目主體的地產開發商同時擁有商業經營、資本運營方面豐富的能力。
商業運營商占主導地位
所謂商業運營商占主導地位是指商業運營商除完成商業運營外,還參與地產開發(主要是商業選址、商業設計和商業規劃),並主導整個運營過程的資本運營。
商業地產運營的核心是商業運營,無論是地產開發、資產運營,最終的盈利都需要商業運營來體現。商業運營商承擔商業地產運營的主導地位有以下優勢:商業運營商主導項目選址和前期規劃,為後期商業運營的成功提供良好基礎;商業運營更具穩定性和持續性;資產運營可與商業運營耦合,而不僅僅以地產為載體,可拓寬商業地產資產運營渠道和手段。
下文以頤高商業地產模式為例, 分析 商業運營商占主導地位的具體情況。
頤高是一家以專業數碼連鎖業務為基礎,IT藍色房產、IT 網絡 資訊為核心業務,融合IT相關產業於一體的全國性大型IT集團公司。其商業地產具體運營模式表現在以下幾方面:
地產耦合:頤高早期採用租賃、品牌輸出等形式實現商業擴展;近年逐漸採取購置、聯合開發等形式進入商業地產運營的前端,直接與地產開發商在資產上進行耦合,占據商業地產運營的主導地位。表現在:參與並主導商業物業的選址;用資產的形式與開發商形成強耦合;在項目之初即與開發商建立完善的開發商退出機制,獲得項目建成後的資產處置權。
資本運營:頤高通過購置、聯合開發等形式獲得房屋的產權處置權,並在此基礎上建立兼顧商業經營和物業資產的資本運營模式。
總結 頤高資本運營模式,主要有以下幾點:資產介入商業地產開發,建立完善開發商退出機制,完成開發商的資本周期(投入並獲得合理回報);通過物業資產的部分銷售、物業抵押、經營型貸款或引入信託投資等形式,平衡前期資產投入;部分物業長期持有,通過持續經營獲得持續的商業收益,物業增值,滿足投資人、信託基金的投資回報。
頤高商業地產模式是一種典型的商業運營商占據商業地產運營主導地位的商業地產運營模式。該商業地產運營模式的創新點在於:
充分發揮了商業運營商在商業領域的專業性,通過資產的強耦合關係實現商業運營在整體項目運營的主導地位,進而實現商業地產運營以商業運營為核心;充分發揮了地產開發商在地產開發領域的專業性;完善的退出機制,保障地產開發商利益的同時,強化商業運營對項目的主導作用;除傳統商業地產資產運營模式外,還可實現以商業經營為載體的資產運營,使商業地產的運營更具有持續性;頤高商業模式事實上是實現了以商業為核心,以資本為槓桿的商業地產運營。
頤高商業地產模式對商業運營商提出了新的要求,除商業運營的領域能力外,還需要具備利用資本槓桿把控項目整體運營的能力。
比較分析
商業地產運營中的資本運營必須以地產開發和商業運營為載體,我國除商業銀行外的信託基金等形式的資本並不豐富,相關資本運營獨立體的成熟尚需時日,走到商業地產運營的主導位置尚需要一個過程,因此本文沒有對資產運營商占商業地產運營主導地位的模式進行分析。對萬達和頤高比較分析見表1。
本文從商業地產運營的構成 研究 入手,系統分析了商業地產運營的模式和關鍵點,並主要對頤高商業地產模式進行了分析。本文的創新點在於:從系統角度分析了商業地產運營,以承擔主導地位的主體的區別為依據對 目前 的運營實踐進行的劃分;從構成角度出發,認為資本運營是商業地產運營的重要構成部分,同時也指出資本運營僅僅是組成部分之一,需要根據項目的實際情況選擇合適資本運營模式;商業與地產的強耦合是商業地產運營成功的關鍵,事先耦合的紐帶是資本槓桿;商業運營是商業地產運營的核心,對商業運營商承擔商業地產運營的主導地位的優勢和操作進行了分析。
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