網際網路+下的人力資源管理思路
近年來隨著社會的發展，尤其是網際網路技術的發展，對於我們日常的工作生活都產生了非常重要的影響。而隨著我國政府網際網路+的理念的提出，很多網際網路的相關概念與技術都成為各行各業進行改革的理念。在網際網路+這一理念的帶動下，對於企業的人力管理工作也有了新的發展思路。在企業的管理過程中，人力資源的管理工作對於企業的發展具有非常重要的影響。而且隨著市場化競爭的加劇，如何提高企業的人力資源管理質量就成為現在企業所普遍面臨的一個問題。通過藉助網際網路+的概念，尤其是可以通過網際網路技術中的大數據、雲計算以及物聯網等技術，可以構建企業的現代人力資源管理體系。這對於企業的管理與發展具有非常重要的影響。
1 傳統人力資源管理的概況與分析
1.1 傳統人力資源管理模式分析
在企業的傳統的人力資源管理模式中，主要是把企業的人力資源管理作為企業組織的一種性能進行管理，就如《人力資源功能》中對於相關功能的定義一樣。很多觀點都認為企業的人力資源管理工作的主要職能是為了實現企業組織的既定管理目標，並協助完成企業的戰略發展。所以人力資源管理的工作中，要綜合藉助科學的管理理論和方法，對於企業的人事管理工作進行系統化、科學化的管理。這種管理模式相比較與我國較早的勞動人事管理工作已經有了很大的發展進步。但是由於仍然受到一些傳統的管理理念的影響。在人事管理工作中往往只強調對事的管理，而忽略了人的能動性，因此無法有效的激發出員工的工作積極性。這樣導致企業的生產經營效率不高，而且問題重重，很容易造成重大問題。
1.2 傳統人力資源管理中存在的問題
在傳統的人力資源管理模式中，管理理念落後，管理模式過於刻板，導致企業的人事管理中問題重重。主要造成的問題包括企業員工組織渙散，企業向心力不足。尤其是由於企業的組織架構不合理，導致企業的內部員工之間矛盾重重，嚴重影響企業的生產經營工作。其次在傳統的人力資源管理工作中，行政職員的文案工作非常繁重，比如考勤表、統計表以及培訓文案的整理等，這樣容易導致文案工作人員的精力分散，無法對企業的核心文化進行準確的文字闡述與表達。同時在傳統的人力資源管理工作中，很少對管理內容進行戰略性的規劃。這樣導致在對企業人才的選拔過程中，缺乏整體性和戰略性。而且員工入職後由於沒有完善的管理培訓體系，造成員工工作懶散，效率低下等。這些都對企業的管理經營造成了嚴重的影響。
2 網際網路+對於人力資源管理的影響
2.1 網際網路+的概念與特徵
網際網路+的概念最早是由李克強總理在政府的工作報告中提出的。網際網路+不僅僅是指利用網際網路進行萬眾創業，而是包含了網際網路中的大數據、雲計算以及物聯網（物聯網是一種計算機技術）等技術手段對於傳統的行業管理進行創新。通過這一技術理念的運用，可以實現對於傳統企業中資源的整合以及管理體系的優化。現在很多企業開始進行轉型，由傳統的模式向網際網路模式進行轉變，已經有很多企業取得了不錯的發展結果。所以藉助網際網路技術對企業進行改革已經是當今我國企業發展的一種主流趨勢。網際網路+通過將企業與網際網路技術進行融合，秉承開放、平等、協作與共享的精神，以其所特有的包容方式幫助企業在網際網路這個龐大的世界中不斷發展壯大自己。通過網際網路，對於企業內部中傳統的組織管理模式都需要進行重新的組合，包括企業的文化結構、組織結構以及對外的架構都需要進行改革。所以，綜合來看網際網路+這種發展理念正在構建一種新型的經濟模式。
2.2 網際網路+對於人力資源管理的影響分析
2.2.1大數據對於人力資源管理的影響分析
當今網際網路技術中對於企業的經營管理影響最大的便是網際網路中的大數據技術。通過應用大數據可以對企業在人力資源的管理工作中對於人才的選用以及數據搜索等環節進行優化，進而幫助人力資源管理人員在網絡人才庫中搜尋到更適合企業發展的人才。這樣便在企業的人力資源管理工作中構建起一種系統化的管理運作方式，更加具備可操控性和實用性。通過引入大數據技術，使得企業在人力資源管理工作中更加便利，對於數據的處理更加得心應手，工作質量也大幅提高。這樣人力資源管理的工作人員就可以拿出更充足時間對於企業的員工進行管理，並制定能夠激勵員工工作熱情的制度，從而提高員工的積極性，促進企業的長足發展。
人力資源管理工作是企業管理工作中非常重要的組成部分，對於企業中內部人員的工作安排與調用的質量好壞會直接影響到企業的整體發展與布局。所以在人力資源的管理工作中，及時的根據企業的數據進行分析，做好企業的人事安排，對於企業的發展具有非常重要的作用。企業的人力資源管理應該結合大數據技術建立企業人才數據共享平台，通過對共享人才的管理與評價優化切的人事管理。
2.2.2去中心化對於人力資源管理的影響分析
去中心化以及扁平化是網際網路思維中的核心思維。所以網際網路文化強調自由、平等與包容，而拒絕權威和獨裁。那麼這要求企業在人力資源管理的工作過程中要首先對企業文化進行改革，要藉助網際網路構建一種自由、開發與協作的企業文化氛圍。強調企業員工之間的合作與共享，而不是壟斷與對立。要對傳統企業管理模式上的缺陷進行改善，改變過去那種層層壓制的管理模式，給企業員工建立一種良好的工作氛圍，讓員工更加高效的進行工作。
近年來隨著社會的發展，尤其是網際網路技術的發展，對於我們日常的工作生活都產生了非常重要的影響。而隨著我國政府網際網路+的理念的提出，很多網際網路的相關概念與技術都成為各行各業進行改革的理念。在網際網路+這一理念的帶動下，對於企業的人力管理工作也有了新的發展思路。在企業的管理過程中，人力資源的管理工作對於企業的發展具有非常重要的影響。而且隨著市場化競爭的加劇，如何提高企業的人力資源管理質量就成為現在企業所普遍面臨的一個問題。通過藉助網際網路+的概念，尤其是可以通過網際網路技術中的大數據、雲計算以及物聯網等技術，可以構建企業的現代人力資源管理體系。這對於企業的管理與發展具有非常重要的影響。
1 傳統人力資源管理的概況與分析
1.1 傳統人力資源管理模式分析
在企業的傳統的人力資源管理模式中，主要是把企業的人力資源管理作為企業組織的一種性能進行管理，就如《人力資源功能》中對於相關功能的定義一樣。很多觀點都認為企業的人力資源管理工作的主要職能是為了實現企業組織的既定管理目標，並協助完成企業的戰略發展。所以人力資源管理的工作中，要綜合藉助科學的管理理論和方法，對於企業的人事管理工作進行系統化、科學化的管理。這種管理模式相比較與我國較早的勞動人事管理工作已經有了很大的發展進步。但是由於仍然受到一些傳統的管理理念的影響。在人事管理工作中往往只強調對事的管理，而忽略了人的能動性，因此無法有效的激發出員工的工作積極性。這樣導致企業的生產經營效率不高，而且問題重重，很容易造成重大問題。
1.2 傳統人力資源管理中存在的問題
在傳統的人力資源管理模式中，管理理念落後，管理模式過於刻板，導致企業的人事管理中問題重重。主要造成的問題包括企業員工組織渙散，企業向心力不足。尤其是由於企業的組織架構不合理，導致企業的內部員工之間矛盾重重，嚴重影響企業的生產經營工作。其次在傳統的人力資源管理工作中，行政職員的文案工作非常繁重，比如考勤表、統計表以及培訓文案的整理等，這樣容易導致文案工作人員的精力分散，無法對企業的核心文化進行準確的文字闡述與表達。同時在傳統的人力資源管理工作中，很少對管理內容進行戰略性的規劃。這樣導致在對企業人才的選拔過程中，缺乏整體性和戰略性。而且員工入職後由於沒有完善的管理培訓體系，造成員工工作懶散，效率低下等。這些都對企業的管理經營造成了嚴重的影響。
2 網際網路+對於人力資源管理的影響
2.1 網際網路+的概念與特徵
網際網路+的概念最早是由李克強總理在政府的工作報告中提出的。網際網路+不僅僅是指利用網際網路進行萬眾創業，而是包含了網際網路中的大數據、雲計算以及物聯網（物聯網是一種計算機技術）等技術手段對於傳統的行業管理進行創新。通過這一技術理念的運用，可以實現對於傳統企業中資源的整合以及管理體系的優化。現在很多企業開始進行轉型，由傳統的模式向網際網路模式進行轉變，已經有很多企業取得了不錯的發展結果。所以藉助網際網路技術對企業進行改革已經是當今我國企業發展的一種主流趨勢。網際網路+通過將企業與網際網路技術進行融合，秉承開放、平等、協作與共享的精神，以其所特有的包容方式幫助企業在網際網路這個龐大的世界中不斷發展壯大自己。通過網際網路，對於企業內部中傳統的組織管理模式都需要進行重新的組合，包括企業的文化結構、組織結構以及對外的架構都需要進行改革。所以，綜合來看網際網路+這種發展理念正在構建一種新型的經濟模式。
2.2 網際網路+對於人力資源管理的影響分析
2.2.1大數據對於人力資源管理的影響分析
當今網際網路技術中對於企業的經營管理影響最大的便是網際網路中的大數據技術。通過應用大數據可以對企業在人力資源的管理工作中對於人才的選用以及數據搜索等環節進行優化，進而幫助人力資源管理人員在網絡人才庫中搜尋到更適合企業發展的人才。這樣便在企業的人力資源管理工作中構建起一種系統化的管理運作方式，更加具備可操控性和實用性。通過引入大數據技術，使得企業在人力資源管理工作中更加便利，對於數據的處理更加得心應手，工作質量也大幅提高。這樣人力資源管理的工作人員就可以拿出更充足時間對於企業的員工進行管理，並制定能夠激勵員工工作熱情的制度，從而提高員工的積極性，促進企業的長足發展。
人力資源管理工作是企業管理工作中非常重要的組成部分，對於企業中內部人員的工作安排與調用的質量好壞會直接影響到企業的整體發展與布局。所以在人力資源的管理工作中，及時的根據企業的數據進行分析，做好企業的人事安排，對於企業的發展具有非常重要的作用。企業的人力資源管理應該結合大數據技術建立企業人才數據共享平台，通過對共享人才的管理與評價優化切的人事管理。
2.2.2去中心化對於人力資源管理的影響分析
去中心化以及扁平化是網際網路思維中的核心思維。所以網際網路文化強調自由、平等與包容，而拒絕權威和獨裁。那麼這要求企業在人力資源管理的工作過程中要首先對企業文化進行改革，要藉助網際網路構建一種自由、開發與協作的企業文化氛圍。強調企業員工之間的合作與共享，而不是壟斷與對立。要對傳統企業管理模式上的缺陷進行改善，改變過去那種層層壓制的管理模式，給企業員工建立一種良好的工作氛圍，讓員工更加高效的進行工作。
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