在企業的管理當中，財務管理其實也是非常重要的，財務管理主要是針對公司今後的一個經濟來往做出的管理，財務管理水平的提高有助於企業節約資源、降低內耗、優化費用的支出、能將資金的利用率最大化。本文就整理了關於財務管理的論文範文，一起來看看吧。
第1篇：基於價值鏈管理的茶企財務管理模式研究
梁瑞瑤（吉林財經大學，吉林長春130117）
摘要：對於茶葉企業的整體經營來說，如果想要實現茶葉企業自身利益的保值與增加，就需要基於價值這一內涵角度，來制定和優化適合茶葉企業自身發展的具體管理機制。本文擬從價值鏈管理的內涵及應用價值分析入手，結合當前茶企財務管理活動的實施狀況及問題不足，通過探究茶企財務管理模式的構建要求，從而具體分析基於價值鏈管理創新茶葉企業財務管理模式的具體思維。
關鍵詞：價值鏈管理；茶葉企業；財務管理模式；效益原則；信息化技術
隨著當前整個市場經濟發展建設日益成熟、完善，如今任何企業在參與市場經營過程中，都面臨著多樣化的「挑戰」，尤其是對於茶葉企業而言，更是如此。利用價值鏈管理來優化茶企自身的財務管理，其將在實現茶葉企業最佳經濟效益的同時，實現其整體管理體系的本質性優化。
1價值鏈管理的內涵及應用變化分析
通常我們認為價值鏈管理是通過優化具體的管理策略和結構模式，從而達到高效、有效這一戰略價值，在該管理過程中，客戶（消費者）有著最終的決定權，其不僅決定了價值的內涵，對價值的產生歷程和方式也形成了獨特理解。
1.1價值鏈管理的內涵分析
在上個世紀的七八十年代，麥可·波特（MichaelPorter）在個人著作《競爭優勢》中，具體提出了價值鏈這一理論，其認為企業在具體經營過程中，任務目標就是儘可能創造出更大價值。整個企業的價值鏈條中包含了基礎性設施資源、人力資源、銷售體系、技術深化等諸多元素。當然，在傳統的價值鏈管理機制中，其更多強調和關注的的企業自身價值增加以實現自身經營利潤最大化這一目標。隨著現代企業經營理念不斷完善與成熟，如今在價值鏈管理模式構建與應用過程中，其核心旨在通過使用科學、合理的方法，從而將自身能夠具體應用的多種有效資源進行高效管理，從而實現對企業非增值性功能工作的合理縮減，從而提升企業管理水平。
1.2價值鏈管理的應用變化探究
實際上，自從價值鏈管理理論提出，並且逐漸成熟之後，關於該理論的認知與應用，就實現了豐富構建與完善推動。虛擬價值鏈認為信息技術是增加企業經營價值的重要基礎，並且成為彌補傳統價值鏈的重要「共存」元素。內、外部價值鏈理論則主要關注和強調企業經營管理時，其中所具體存在的「交叉職能」。在該理論看來，企業的原材料和客戶、消費市場都是整個鏈條的重要內容。當然，在目前價值鏈管理理論中，其則認為現金流是整個企業經營的價值追求，其不僅使得整個企業管理活動更加生動、成熟，同時也對企業經營提出了相關要求，比如企業自身要注重及時結合價值活動的分析結果，及時調整自身經營方案，從而實現企業經營效益的全面提升。
2當前茶企財務管理活動的實施狀況及問題不足
2.1多數茶葉企業未能構建合理的資源預算機制
結合茶企本身實際看，如今全鏈條參與已經成為時代趨勢。覆蓋全流程的現代預算管理機制是其中必須充分注重構建的管理思維，從茶葉產品原材料的具體採購，到整個茶葉產品順利完成銷售與配送，都涉及具體的資金支出。但是目前多數茶企在制定資金預算時，其一未能適應全新的經營形式變化，加上自身財務管理水平相對較低，所以未能構建涉及各個環節的資金預算支出。其二，未能以動態的視角來理解實際財務支出。比如未能對市場包裝材料的價格上漲和原材料的消耗給予必要認識，預算費用支出彈性不足。
2.2多數茶葉企業缺乏對生產成本和營銷體系的足夠認知
結合目前茶葉行業的市場狀況看，大眾消費與高端消費並存，所以，這就需要整個茶葉產業生產過程中，需要充分注重及時引進新技術和新設備，特別是通過融入現代技術，從而做好茶葉的品質分類和把控，但是，這些技術和設備在採購與應用時，往往需要有大量費用支出，如何才能確保整個費用支出與實際需要之間的合理支出，就成為多數茶企的經營薄弱點。不僅如此，在茶葉產品的營銷費用把控時，其也缺乏合理的財務管理思維。在傳統的茶企經營過程中，其往往是傳統的「門店」營銷，生產商與營銷商往往也是「分開」的，但是結合當前茶葉產業的經營實際看，電商模式的成熟融入和全面推進，就使得多數茶葉企業很難構建包含電商營銷的財務管理機制。
3茶企財務管理模式的構建要求
結合當前茶葉企業所面臨的具體發展環境和市場訴求，提升對財務管理活動的實施價值認知，完善融入多種財務管理因素，尤其是充分發揮專業財會人才和技術上的優勢，也成為所有茶葉企業必須及時「補」的課程。財務觀念體系所涵蓋的元素內容極為多樣，除了涉及茶企資金動向外，也是其經營戰略和能力的生動詮釋與反映。
結合茶企所面臨的時代環境看，其在發展時，必須注重立足網際網路電商的本質性訴求，通過把控該產業的趨勢「脈搏」，在融入自身發展層次化元素的前提下，滿足茶葉企業轉型發展的立體化訴求。結合目前茶企的經營實際看，其存在複雜訴求，在這一過程中，財務管理活動承擔了極其重要的價值。可以說，成熟的財務管理模式中，不僅涉及到企業自身的深度創新，也對其中具體風險和潛在隱患予以融入，只有我們真正理解茶葉企業的人文思維，才能有效滿足茶葉企業的財務管理活動訴求。
4基於價值鏈管理創新茶葉企業財務管理模式的具體思維
結合價值鏈管理與財務管理活動之間的本質關聯性看，兩者有著深厚的內在融合。基於價值鏈管理這一獨特視角來推進茶葉企業財務管理活動，其將為茶葉企業的生產發展與本質化經營之間，甚至是具體的市場大眾消費需求中，提供重要支撐。當然，就茶葉企業本身的經營訴求來說，如何有效破解其財務壓力和「瓶頸」，就需要以市場化視角和科學化管理角度出發，通過完善具體要素，從而搭建合理的茶葉企業發展平台。
首先，對於茶葉企業自身來說，其必須將「價值關聯」作為具體的發展目標，尤其是注重對自身經營過程中所應用的各項資源進行充分利用，通過「最大化利用」這一原則，從而實現茶葉企業財務管理模式的最佳構建。尤其是結合當前茶葉企業的「全流程」經營機制來說，只有對整個管理體系中的各項元素進行足夠關注，才有可能實現其價值的最大化。當然，這也是讓價值鏈管理與財務管理模式深度融合的重要表現。
其次，要充分注重合理、利用信息化因素，及時更新信息化水平。對於茶企的財務管理活動而言，融入網際網路因素，其一方面是茶葉電商模式成熟構建的訴求，同時另一視角看，這也是實現對「虛擬資源」高效應用的關鍵所在。在當前企業經營發展時，如果能夠合理融入價值鏈管理這一獨特思維，其將從本質上提升企業自身的競爭力水平。對於茶企來說，其在參與具體的競爭活動時，並不是簡單的某一細節關注或者單一方面競爭，其實際上是整個價值鏈條所有元素的綜合性競爭。
對於當前茶葉企業推進現代管理、戰略管理理念時，完善融入成熟的價值鏈管理，其將有效提升企業內外各種資源要素的協作，實現其資源價值的最大應用價值。此外，對於價值鏈管理活動而言，其中所包含和承載的內容是內外兩種形式，因此完善的經營體系，系統化的業務機制，將從本質上提升企業之間對內部管理和外部市場利用之間的有效把控，從而整體提升企業自身管理效率。
最後，對於茶葉企業來說，其正是需要融入價值鏈管理這一現代化、科學化的管理思維。必須理清自身發展的內外資源整合力度，通過集中優化資源利用機制，從而使得茶企財務管理活動能夠處於最佳狀態注重，當然，從價值鏈管理中，茶企必須讀懂這一管理機制的精要——資本最大化利用。所以，茶葉企業既需要對各個環節給與完善關注，同時更關鍵的是，此時也要注重提高資本的利用效率。
5結語
結合茶葉企業經營活動實際看，財務管理是其核心內容，也是其薄弱點所在，尤其是對於我國茶葉企業本身來說，其更多是規模相對較小，經營能力相對較弱的「中小茶葉企業」，因此，如何更好做好其財務管理工作，不僅是其適應時代發展趨勢的要求，更是關係其生存的根基。
第2篇：茶文化理念在企業財務管理的應用研究
徐世國(河南省經濟管理學校，河南南陽473034)
摘要：隨著計算機技術不斷發展，新時期的茶葉營銷模式已經發生了很大的變化，所以茶企業必須要在營銷領域投入更多的資源，而這些資源都需要轉化成為資金，這就引發茶企業財務內控發生變化，而這些資金也成為了內控的重點對象。對茶企業來說，要重視預算管理，充分利用企業內在需求來開展營銷活動。構建財務管理應用模式應該正視當前營銷態勢的多樣性，要將更多的資金投入到宣揚茶文化中，加強管控輔助人員的費用等方面。
關鍵詞：茶文化理念；茶企業；財務管理
計算機網際網路誕生於上個世紀六十年代，計算機的出現，給整個社會帶來了翻天覆地的變化，也提升了社會的整體效率，極大地促進了經濟的發展和社會的變革。網際網路的誕生縮小了生產者和消費者的距離，省去了很多的中間環節，從而在各行各業創造出了新的產業業態，進一步創新了傳統經濟。當前經濟形勢日新月異，茶企業也必須要緊跟時代發展的步伐，在網際網路時代尋求突破，制定相應的經營戰略。本文主要以當前企業為例，分析其在網際網路時代里如何將茶文化理念應用到財務管理中。
1茶企業財務管理狀況
1.1茶企布局日益合理
在自身的經營戰略中，茶企業逐漸探索並成功制定出了合理的財務戰略資源布局。有些企業的資金在內部融通，通常都是採用分配股權的形式來提供資金，採用這類方式有利於提高員工的積極性，也可以為企業提供更多的財務支持。藉助融資的影響，可以促進茶企業財務戰略的完善。同時，茶企業為了能夠獲得更多資金支持，也可以採用兼并或者破產形式來獲取更多資源，使企業規模進一步擴大。利用兼并重組的方式來推動企業發展，有利於促進茶企業財務管理的進步。
1.2政府不斷推動茶企發展
在經濟體制改革的過程中，政府的主導作用毋庸置疑。政府可以使用公共資源，從而推動企業進一步發展。從當前茶企業財務狀況來看，政府在投資政策、融資等方面都會出台相應的措施，利用這些措施來為企業提供資源，從而解決企業財務問題，推動茶企業的發展。政府通過宏觀調控來發揮作用，在許多產茶地區，茶葉是對當地經濟發展有重大影響的產業，這些地區的政府就會充分利用各類有利條件來促進茶企業的財務管理科學化、合理化，促使企業資金融通，推動當地茶產業發展。
1.3茶企業競爭非常激烈
新的環境下，茶企業都處於一個透明的平台上，彼此之間的競爭也是愈發激烈，處於一種你死我活的關係中。企業不得不利用一切可以利用的方式來增強自身的競爭力。要想在競爭中占據主動，茶企業需要加快創新，促使產品的更新換代。要重視提升財務管理的效率，從而提升企業整體發展效率。隨著競爭越來越激烈，茶企業要使自己不被淘汰，則需要提升企業的財務管理水平，進一步提升企業的競爭力。
2當前茶企業財務管理存在問題分析
2.1茶企業資金配置問題
從以往的經驗來看，茶企業的營銷渠道通常都會產生產品運輸費、打折商品補貼費、促銷人工費等幾項費用。從企業發展剛性來看，促銷的人工費用是一筆非常大的開支。這是因為難以量化輔助人員的工作績效，並且不排除和中間商串通、合謀的可能性，而且還要考慮到自己配置問題，因為和出貨量有關係，所以在資金配置上要有彈性。
2.2茶企業資金投入問題
隨著網際網路時代到來，越來越多的新鮮事物出現。當前是網際網路世界，對於茶企業來說，必須要搭建電商品台，保證線上和線下銷售同時進行，才能夠推動企業發展。茶企業在搭建電商品台的時候需要培養電商人才，比如說建立產品資料庫、網頁製作，這些都需要消耗一定的資金。因此，這些資金投入都要被考慮到預算中去。與此同時，隨著電商增多，移動電商也逐漸普及。所以茶企業還要更多考慮如何提高服務水平、如何打造專屬產品等，毫無疑問，這些活動都會消耗大量人力，也需要大量的資金投入。鑒於此，茶企業在搭建電商平台的時候應該嚴格控制成本，同時還要加強預算管理。
2.3茶企業資金控制問題
茶企業的資金投入有很多地方，除了傳統的茶葉生產、包裝、銷售需要的資金外，在新時期還有其他資金投入，所以要重視企業的資金控制。網際網路時代，茶企業資金投入主要在線下體驗店的建設、電商合作等方面的費用，要促進茶企業多元化發展，這些方面的投入是必需的，因而投入也是固定的。但是，因為設立體驗店和電商合作對傳統茶企業來說屬於新興事物，所以在資金投入上也難以有很好的參照。
3新形勢茶企業財務管理的影響
3.1對財務運行方面的影響
茶企業日常運營的過程中，企業發展形勢的變化是根據社會需求的變化而不斷變化的。從當前的社會需求來看，當前市場需求更加注重朝專業化和個性化發展，以往那種統一規模生產形式已經很少見到。很多企業隨時關注著市場的變化，依照市場發展需求來採取措施。當前企業已經轉變觀念，從過去產品為主轉為以顧客需求為主。傳統企業擴大生產多是以投入資源為核心，而當前的企業投入已經不是簡單的生產資源投入，而是要大量的數據所捕捉的信息來獲取商機。在當前的實踐過程中，很多企業都已經投入了大量的時間和精力，並將其變為企業的主要發展方向。
3.2對組織體系方面的影響
在財務管理上，傳統茶企業的組織配置相對來說比較傳統，而且管理方式也很嚴格，積累了豐富的管理經驗。但是，在新形勢下，茶企業原來緊密的組織體系已經被打破。隨著信息發展速度不斷加快，傳統的運營模式被打破，主要體現在對信息傳播的時效上。在新興運作系統下，茶企業財務管理人員進一步縮減，既減少了工作時間，又提升了工作效率。但這裡需要注意的問題就是茶企業在運營的過程中需要防止信息被泄露，相對於傳統的方式，這種信息傳播方式更為重要，因而要防止信息被惡性傳播，從而保證財務組織體系能夠正常運行。
3.3對管理內容的影響
隨著電子商務進一步普及，企業財務管理內容已經發生了很大的變化。與紙質信息傳播不同，茶企業財務管理已經不再是局限於一個地方或者一個時間，已經是包含了整個區域，需要從更高的水平來推動財務管理的發展。與此同時現在的財務管理也並不是以前單一的內容，而是包括了諸如人才、信息等一些無形資產，所以必須要有更高層次的配置。企業在轉變的過程中很可能會出現風險，在這樣的情況下會擴大管理的內容，還要加強對風險的控制，確保能夠平穩過渡。
3.4對管理手段的影響
隨著社會的發展，企業管理的內容和形式都在發生變化。在這樣的大背景下，需要利用網際網路技術來提升財務管理的能力。新時期的管理手段主要依靠的是信息，通過信息運載工具、記錄方式來就快信息傳播速度，並且確保傳播的更加準確，確保財務管理有效。對茶企業來說，財務管理還涉及到一些無形資產，比如說企業的經營戰略、茶葉配製方法等方面，這都是新時期必須要重視和保護的。
4新時期茶企業財務管理對策
4.1要有營銷形態多樣性的意識
從文中的論證邏輯來看，對茶企業的財務管理主要是放在網際網路背景下來分析的，這主要是因為當前已經是網際網路時代，任何企業都不可能脫離網際網路而存在，所以，茶企業的財務管理也必須是在網際網路環境下。因此，對於茶企業來說，應該正視企業的網絡營銷模式和體驗店模式。對於茶企業的管理層以及財務人員，都應該由營銷形態多樣性的意識，充分認識到線上營銷的重要性。不僅如此，還應該在控制成本、管控傳統渠道方面有創新。但是，當前茶市場呈現的是普遍疲軟的景象，所以在管控財務資金的過程中不能規定過死，需要保證有一定的彈性。
4.2多視角管控輔助人員的費用
針對輔助人員的費用，應該通過兩種渠道來實現：一是每天的營銷輔助補貼要保證是額定的；二是輔助人員選擇方式多樣化，根據相關協議來劃撥資金。很明顯，第二種操作起來難度更大。茶企業在當前的大環境下，企業內部很可能會出現違規操作的現象。因此，管控要保證簡單易行，優先考慮第一種措施。具體來說，茶企業可以依照自身的情況和中間商創造利潤的能力，確定好輔助人員每天的補貼。
4.3重視將資金投入茶文化範疇
茶企業財務管理重視網絡營銷時，也要重視企業的文化營造，要凸顯品牌特色。對茶企業來說，網際網路時代下應該把線下和線上銷售放到同等重要地位，而且要深度挖掘和茶文化有關的典故、人物、故事，要讓消費者可以直觀感受到茶文化。除此之外，營銷測了也要多樣化，依照地域文化內涵和特色，設計帶有當地特色茶具。圖片能給人直觀感，通過圖片能夠激發出消費者的購買慾望，所以財務管理中的資金投入應該放在茶文化的營造上。
4.4循序漸進完善體驗店
設立體驗店是一種創新，需要循序漸進，這不僅有利於管控資金，也是評價體驗店的效果。因此，茶企業在設立體驗店的時候可以將址選在城市的中心區域，同時在線上和線下發布體驗店的信息，利用支付寶或者微信等APP，從而順利完成線上和線下的購買。
第3篇：茶業企業財務管理信息系統設計與實現
孫小麗（江西財經職業學院，江西九江332000）
摘要：就茶業產業所面臨的具體環境和時代特點看，融入信息技術，實現轉型發展已經成為茶業企業管理經營的重要訴求。結合財務管理活動的特點看，融入現代化元素內涵，將為茶葉企業效益的有效提升，帶來直接影響，本文擬從茶葉企業發展的時代訴求切入，通過融入茶葉企業財務管理工作實施狀況的成熟認知，結合茶葉企業財務管理信息系統設計的具體思路，從而探究當前背景下茶葉企業財務管理信息系統應用的具體細節。
關鍵詞：茶業企業；財務管理；；設計思路；實現機制
通過對當前整個茶葉產業發展的具體狀況進行分析，我們看到，茶葉產品的生態綠色價值等各種作用日益被社會大眾所關注，這實際上為整個產業發展提出了更高要求，尤其是其會對茶葉產業提出更高命題，產業內各個企業只有不斷優化自身經營鏈條，結合元素內容的有效優化，才有可能真正去適應整個茶葉企業的客觀、具體發展進程。
1轉型、創新、現代化：茶葉企業發展的時代訴求
相對於傳統茶葉產業發展狀況看，其中所更多關注點，在於茶葉產品的營銷機制，但是，由於整個茶樹生產管理情況複雜，我們很難用客觀的視角對其形成有效管理，特別是在當前人們對健康與養生的多種訴求，日益成熟的大背景下，茶葉產業迎來了迅猛而成熟發展的空間。所以，對於茶葉企業的經營發展來說，其當前正處於成熟發展的關鍵時期。因此，在這一背景下，想要更好滿足大眾訴求，實現整個茶葉產業發展目標，就需要我們充分有效的做好茶葉產業的主體管理工作，結合茶業企業的具體價值看，其實際上是整個產業發展的核心驅動力，也是當前茶葉產業革命的關鍵。而如何做好整個企業內部的管理工作，可以說，就是現代茶業企業建設的本質化訴求。
我們在立足整個茶業企業發展基礎狀況看，可以看到，其當前所面臨的不僅僅是成熟而廣闊的發展空間，同時還存在極大壓力，尤其是對於整個茶業企業的具體經營來說，其中所包含的內容中，不僅有著技術的亟待提升，同時也要充分注重現代管理機制的有效建設，特別是在整個企業具體運行時，財務管理工作有著重要的作用價值，而任何一個企業如果在財務管理工作中出現了問題，那麼這個企業基本就要面臨破產的危機。但是，結合多數茶業企業的發展狀況看，其財務管理能力都普遍較弱，除了管理機制上的不完善外，經營理念的成熟度不夠等等，實際上也是影響茶業企業有效發展的關鍵所在。
除了自身存在的多項薄弱點外，目前茶業企業在具體經營與發展時，其還存在自身相關不足，比如在信息化和智能化技術成熟發展的今天，多數茶葉企業缺乏對新技術應用和融入的重要性理解，從而使得很多情況下，缺乏智能技術的成熟應用。不僅如此，就茶業企業的經營發展實際看，其當前還需要注重一個重要的時代變化，就是現階段，在茶葉產品具體營銷時，其途徑已經發生了新的變化，網際網路電商模式日益成熟，不僅如此，圍繞網際網路電商營銷途徑，所具體實施的支付管理機制，實際上，也是整個茶業企業在當前發展過程中，所必須充分融入和把控的重要內容。因此，茶業企業如何結合信息技術的成熟應用，構建與自身發展相匹配的財務管理信息系統，就至關重要。當然，就我國整個茶業產業的發展實況看，其更多情況下，呈現的是中小茶業企業占據主導的經營狀態。而如何才能更好發揮信息時代的具體技術優勢，做好整個茶葉企業的財務管理工作就至關重要。
2核心與根本：茶葉企業財務管理工作實施狀況的成熟認知
當然，對於茶葉企業的具體經營發展來說，如果其能夠有效結合信息系統技術的具體且成熟應用，其必然能夠在充分發揮整體技術優勢，實現茶業企業具體生產狀況與財務管理工作的全面監控。尤其是對於整個茶業產業來說，其更多是產品銷售導向型企業，其在發展過程中，根本無法離開對具體生產狀況的實時監控，因此，如果能夠利用信息系統技術的成熟優勢，結合整個產業發展的訴求特點，其必然能夠實現整個茶業產業整體創新發展的最優化效果。
就茶業企業的經營發展而言，企業效益是任何企業都必須首先考慮的問題，尤其是對於整個茶業產業來說，中小規模的茶業企業占據主要份額，而具體的經營效益正是做好管理的重點與核心。就整個茶業產業的發展形勢看，利用信息化的系統和管理技術等，服務茶業企業現代化機制構建，至關重要。而這實際上，也是確保茶業企業實現最大效益的關鍵所在。而做好財務管理信息系統建設，更是茶業企業所必須完善的元素。
對於茶業企業財務管理信息系統建設來說，其將是當前茶業企業適應時代發展訴求的關鍵所在，更是信息時代的大背景下，做好現代化建設的本質所在。因此，我們不妨說，信息系統技術建設應用與茶業企業的財務管理狀況相結合，能夠讓企業的經營者更為清晰的了解整個企業內部財務工作開展的具體狀況，而這恰恰是茶葉企業經營效益最大化展現與實施的理想訴求。當然，具體構建茶葉企業財務管理信息系統，實際上，也是滿足和適應網際網路電商時代模式影響下的重要訴求。
3茶葉企業財務管理信息系統設計的具體思路
在茶業企業財務管理信息系統建設過程中，其首先，是將計算機、網際網路等多種信息技術與智能軟體技術開發應用全面結合的重要信息系統內容，不僅如此，這也將成為企業現代化管理中最為有效的現代化財務管理體系。通過充分發揮技術的優勢，從而實現對企業財務管理信息的實時、有效收集。因此，在制定財務管理信息系統時，通過制定清晰化的系統設計機制，從而能夠幫助整個茶業企業有效降低經營成本和管理支出，並且通過具體全面的經營認知，從而使得茶葉企業能夠在這一過程中，實現轉型建設目標。而從當前茶業產業的發展訴求和時代特點看，融入先進完善元素，實現整體價值提升，已經成為整個企業發展的重要內涵，因此，對於茶業企業來說，構建合理完善的財務管理信息系統至關重要。
其次，對於茶業企業的經營發展來說，完善而良好的財務管理信息系統建設，是茶業企業生產與經營競爭力展現與發揮的關鍵，當然，信息化成熟發展的時代背景，也決定了任何一個企業在發展過程中，都必須注重信息技術的應用訴求和客觀內涵，特別是良好的信息數據收集與整理，將讓茶葉企業清楚自身經營發展狀況。而對於茶業企業的財務信息管理系統的具體建設來說，其中應該包含茶葉商品的營銷狀況、企業的流動資金，以及企業經營成本和投資支出等等諸多內容。而這些內容元素正是現代茶業企業建設過程中所必須考慮的內容。而通過財務管理系統的具體建設，其中所獲取的信息內容將為企業發展決策與投資活動實施提供重要支撐。
最後，在茶業企業財務管理信息系統設計與建設應用背景下，信息技術、產業轉型、成本優化等等都是該系統建設過程中整體價值的最好呈現。當然，企業經營者必須在提升對財務管理系統建設的認知同時，營造整個系統建設應用的最佳效果。因此，在引導茶業企業建設發展時，要注重借鑑其他相關行業的系統建設經驗，通過整體融合，從而實現茶業企業建設的最佳效果。對於整個系統的設計與應用來說，其需要注重功能布局、系統建設與維護並重的方法，特別是通過做好具體而客觀的技術維護，從而使得整個企業內部財務管理信息系統實現安全運行。
4當前背景下茶葉企業財務管理信息系統應用的具體細節
在茶業企業財務管理信息系統設計時，其中所具體包含和涉及到的內容極其多樣化，而隨著智能技術和軟體技術發展應用日益成熟，整個信息技術的具體應用更加成熟，其應用範圍日益廣泛，同時其能夠讓整個企業實現現代化管控，尤其是能夠讓茶業企業財務管理工作實現科學化和技術化管控。
當然，相對於整個系統設計來說，做好系統維護機制也至關重要。尤其是，財務管理工作實施的重要性，使得我們在進行茶業企業財務管理工作時，必須做好財務信息安全維護。特別是在發揮整個系統建設的技術應用和人才建設過程中，專門針對財務數據的安全性，進行時刻系統的維護，尤其是針對茶業企業內部敏感及重要的財務管理數據，必須進行備份保存和安全管理工作，通過有效維護，從而為財務管理系統的最佳應用提供重要前提。
對於茶業企業來說，財務管理信息系統的成熟發展和廣泛應用，為企業經營發展提供了新的發展認知點，而對於整個茶葉企業的生產與經營而言，我們應該看到隨著茶葉產業轉型發展要求不斷提升，特別是社會大眾對茶葉產品的品質化訴求日益提高，如今我們在實施具體的茶葉產業管理時，需要充分注重茶葉企業自身建設，尤其是做好企業內部管理活動。因此，如果我們能夠將財務管理信息系統等於整個茶葉產業財務管理活動全面結合，其必然能夠有效提升整個茶葉企業的經營效果，同時實現茶業企業的現代化建設。對於茶葉企業的經營者自身來說，想要更好發揮財務管理信息系統的價值作用，必須將該系統應用與企業自身發展整體融合，通過具體構建統一、完善的系統應用平台，從而助力茶業企業發展建設。
5結語
結合信息管理技術的發展趨勢和具體的技術應用需求看，當前信息管理技術應用的產業鏈日益完善，而將信息管理技術應用與茶業企業內部財務管理工作開展的具體結合點，進行完善分析和整體優化，進而實現管理水平的全面、深層次提升，所以，我們可以說，使用該技術，將對整個茶葉產品的市場營銷、茶葉企業的成本把控、乃至現代化建設等等發揮重要作用。
第4篇：淺析「營改增」對企業財務管理的影響
南昌工程學院經濟貿易學院：呂連菊，邱茹芸
【摘要】為適應經濟轉型，更好地優化經濟結構，2012年我國率先在上海開展了營業稅改增值稅的試點，之後逐步推廣至全國，在這輪稅制改革中企業財務管理將面臨環境變化帶來的挑戰。文章首先對上海「營改增」試點的效應進行了分析；然後從稅負壓力、發票管理、會計核算處理、財務報表分析等角度探討了「營改增」對企業財務管理的影響；最後，提出企業更好地應對「營改增」改革的相應財務策略，包括完善稅務籌劃管理、加強發票管理、提高會計人員業務管理素質等。
【關鍵詞】營改增；財務管理；稅負壓力
目前我國正處於加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，大力發展第三產業，尤其是現代服務業，促進經濟結構調整，是提高國家綜合實力的重大舉措。但增值稅和營業稅的並存將加重我國服務業的稅收負擔，降低其國際競爭力，嚴重阻礙我國的服務貿易和產品出口。因而，加快推進營業稅改徵增值稅的稅制改革意義重大。2011年11月16日，財政部和國家稅務總局發布了《營業稅改徵增值稅試點方案》，明確提出從2012年1月1日起，上海交通運輸業和現代服務業開展試點增值稅改革，在上海成功試點後逐步推廣至其他各省市，並自2013年8月1日，「營改增」在全國範圍內推廣。
一、上海「營改增」試點效應分析
從試點推行至今，「營改增」對上海發展產生的效應，主要表現在以下方面：
（一）企業減稅效應
據相關數據顯示，與改革前企業適用營業稅稅制下的稅收負擔相比，實施「營改增」之後，2012年上海試點企業和原增值稅一般納稅人整體稅收負擔減輕約166億元，尤其是小規模納稅人的稅負下降最為顯著。「營改增」對上海中小企業的發展起到了積極的推動作用，為上海第三產業帶來巨大的社會效應。
（二）產業鏈發展效應
以上海大眾為例，改革之前，考慮到均適用營業稅稅制，企業將各鏈條融合到一起，內部機構的優化受到很大的限制。「營改增」後其技術開發中心直接分離出來，實現主輔分離，以促進企業做大做強。假定生產企業A將其業務承接給B，那麼在正常模式下則可能會有：（1）B直接內部完成這些業務；（2）B將部分業務分包給C1、C2、C3等專業性公司。在改革之前第二種模式會出現重複徵稅的情況，而改革之後兩種模式是沒有差異的，這對於專業化分工協作有很大推動作用，優化服務業內部的分工與合作，同時加大了產業鏈的相互融合發展。
（三）服務企業落滬，形成集聚效應
相對於非試點地區的企業，上海試點企業在競爭上擁有更大的優勢，尤其是服務性企業，「營改增」後，試點服務業可開具增值稅發票，而其他地區在「營改增」初期還未得到這一福利。作為經濟環境優越性更強的上海，許多企業都將其作為註冊地的首選。據統計，試點開始後，國際性跨國公司對於落戶上海的意願相比其他城市更加強烈，這有很大部分因素取決於試點後給部分企業帶來的新優惠。以浦東新區為例，在「營改增」稅收政策帶來的新環境變化下，敦豪物流有限公司上海第一分公司、中外運普菲斯億達物流有限公司等企業紛紛落戶洋山保稅港區，它們的先後落戶促進上海航運中心建設集聚效應的形成。
二、「營改增」對企業財務管理影響分析
儘管從上海試點來看，「營改增」的推行帶來的積極效應是有目共睹的，但由於企業對稅負的變動是非常敏感的，受兩種不同稅制的影響，「營改增」的推行，勢必對企業的財務管理提出新的挑戰。
（一）稅負壓力影響分析
對於大多數小規模納稅人而言，「營改增」有利於減輕稅收負擔。以服務業為例，營業稅下現代服務業實行5%的稅率，假設小規模納稅人年收入為200萬元，需繳納營業稅10萬元。「營改增」後實行3%的增值稅稅率，同樣是200萬元的收入，需要繳納的增值稅為200÷1.03×0.03=5.82（萬元），減少了4萬餘元。但是，「營改增」後的一般納稅人則喜憂參半，一方面由於「營改增」後稅率上升幅度較大，以建築安裝業為例，原先營業稅金及附加的綜合稅率僅為3.3%，而增值稅下的綜合稅率一下猛增至12.1%。另一方面，在「營改增」並未全面推行的情況下，很多供應商並不屬於試點行業，增值稅可抵扣進項稅額就少了很多。
（二）發票管理影響分析
「營改增」推行之前，試點企業只需開具普通發票，而「營改增」推行之後，由於增值稅中存在銷項稅額和進項稅額，企業對發票的開具與管理更加複雜。
根據增值稅稅制的要求，對於試點行業中的小規模納稅人只需開具普通發票即可，但一般納稅人在發票的使用上則有增值稅專用發票和普通發票兩種，在使用時需對小規模納稅人和一般納稅人進行區分，若不合理使用發票將承擔一定的法律風險。稅務發票是企業計稅依據，因此開具增值稅專用發票管理的要求相比普通發票將更加嚴格。對於取得的增值稅專用發票，發票的發放、驗證、管理、轉讓、註銷也需得到重視。
此外，由於增值稅專用發票的使用最終會影響到企業增值稅額的繳納，因此稅務部門對它的管理和稽查要求會更加嚴格，我國《刑法》也作出對增值稅專用發票的虛開、偽造和非法出售與違規使用行為的處罰措施的專門規定。對於長期使用普通發票的企業而言，這將意味著更加嚴厲的稅務監管，對企業而言是一項新的挑戰。
（三）會計核算處理影響分析
企業適用營業稅時，其會計核算的處理僅需在計提和繳納環節核算即可，核算方式相對簡單，但「營改增」之後，核算處理將更加複雜。例如：企業會計核算中在科目設置上需要在「應交稅費」二級科目下的「應交增值稅」增設「進項稅額」、「銷項稅額」、「進項稅額轉出」等明細科目，且核算金額也更加明細化。不僅如此，「營改增」對企業會計核算的影響還表現在以下方面。
1.對收入的影響
在營業稅制下，對於相關收入可直接根據發票金額入賬，相對應的成本也以發票金額入賬即可。但「營改增」推行之後，對收入入賬的原則和方法發生了很大的變化。以服務業為例，因增值稅稅制的要求，收入需按一定的稅率扣除銷項稅額後才可予以確認，而成本也需抵扣進項稅額後方可予以列支，並且，銷項稅額和進項稅額通過「應交稅費」科目進行核算，當期的應納稅額應等於當期銷項稅額與進項稅額的差額，這就增加了收入計算的複雜性。
2.對成本的影響
在試行之前，成本為價稅合計數，在核算上要求進行價稅分離，嚴格區分真正的成本和進項稅額。但「營改增」後在進行會計核算時需要按照所開具的進項稅發票和銷項稅進行抵扣，抵扣數額大小受供應商是否為一般納稅人和是否具備開具專用發票的能力影響，並且，試行的企業所涉及的供應商、往來客戶等都涉及到不同行業，這使得在進行核算時需分類核算，核算方式也需有所改變。
3.跨區域核算
在試點推行初期，部分地區還未開始試行「營改增」，且很多地區也不是一次性地完成推廣。跨區域的企業在核算上需要根據不同的試行情況進行會計核算，無疑給企業帶來了很大的難度，需要財務人員做好調整和銜接工作。其次，對混業經營不能區分其各類經營業務性質的企業，在核算各類業務明細上相對困難，要求企業以稅率較高的稅種來進行核算。因此，相對中小企業而言，為減輕「營改增」在核算上帶來的壓力，需要儘可能地對不同稅種的業務分別進行核算。
（四）財務報表影響分析
1.對資產負債表的影響
作為企業重要的資產——固定資產，其價值的變動對企業資產的總體內部結構產生一定的影響。由於增值稅中有進項稅額抵扣，在投資力度上企業會有所加強，但企業固定資產的價值在發生變動時，會引起資產負債表中固定資產原值、累計折舊、應交稅費等相關項目發生變動。改革推行之後，因需進行相關抵扣使得固定資產的入賬金額減少，累計折舊也隨之減少，帶來的結果便是期末餘額的減少。在進行報表分析時，對於投資者而言似乎形成一定的壓力，但這些僅是短期性的，且對於這一變化帶來的另一結果就是流動資產與流動負債的比例提升了。相對長期發展而言，「營改增」之後，將會擴大資產規模，從不同程度上提升企業的資產總額和負債總額。
2.對利潤表的影響
「營改增」之後，原有的營業稅金及附加發生改變，相關金額減少，導致成本費用減少，利潤增加。對於企業的長遠發展，「營改增」使得企業的納稅成本減少，減輕了企業稅負壓力，為企業的擴大再投資提供良好機遇。改革之前，企業的主營業務收入為含稅收入，而之後則反映的是不含增值稅的收入，對此利潤也同時增加。前後利潤結構發生新的變化，所以在進行利潤表的分析時，需從企業成本變化所帶來的利潤影響出發，其次還應分析「營改增」相對於企業所帶來的二次變化。
3.對現金流量表的影響
現金流量表主要反映企業的經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金流量。試點推行後，一些因素的改變導致現金流量表發生變化。首先，在投資活動上，由於增值稅的可抵扣性，企業會購建更多設備，在現金流量表中主要顯示為投資活動的現金流出，但與推行之前相比，企業的現金流出會有所減少；其次，經營活動上，由於「營改增」使得企業的成本費用降低，營業稅額減少，現金流量上升；最後，在籌資活動上，企業透過「營改增」帶來的一系列連鎖效應必然會注重加大投融資力度，從長遠上看投融資過程中產生的利息等問題增加了企業的償債壓力。
三、結合「營改增」加強企業財務管理的對策
（一）完善稅務籌劃管理
首先，增值稅相對於營業稅的重要區別在於，增值稅為價外稅，而營業稅為價內稅。企業進行成本費用的預算時，就必須改變原先已購進商品所有支出金額直接計入成本的方法，同時，出售商品也應該按商品價格與稅金區別入賬，這樣就可能直接造成主營業務收入的減少。因此，在商品定價方面，應改變原來營業稅背景下的定價方案，在必要的情況下，需要提高商品價格以彌補「營改增」對企業營業利潤的影響。
其次，增值稅進項稅額與銷項稅額的抵扣具有嚴格的要求。年銷售額達到一般納稅人標準的企業，在進行材料採購時，如果不能充分考慮對方能否開具增值稅專用發票，僅考慮購貨價格，無疑將對企業造成多繳稅金的後果。因此，對於企業，尤其是作為增值稅一般納稅人的企業，構建完善的購銷系統對於能否做好稅務籌划具有重大影響。大中型企業可以通過建立單獨的物資採購公司，在購貨成本相差不大的情況下，優先考慮與增值稅一般納稅人合作，加強對物資、材料、固定資產等採購的規範，儘量減少零星採購帶來無法抵扣的經濟損失。
增值稅的進項與銷項管理比營業稅複雜很多，且企業越大，分支機構越多，管理就越困難。一方面要加強財會部門人員的業務能力，另一方面要全方面協調企業預算、採購等部門積極配合，為「營改增」做好充分準備。在條件允許的情況下，企業有必要設立單獨的稅務部門或稅務會計，進行增值稅的發票管理、進銷管理、稅務籌劃等。
（二）加強發票管理
進行「營改增」之前，相關企業只需開具普通發票即可，所以一般對發票的管理上不需要投入太多工作，但在「營改增」之後，由於增值稅的可抵扣性，一般納稅人必須開具增值稅專用發票，所以在增值稅發票管理上需要實行專人專管以保證發票能夠合法、合理使用。對增值稅發票的開具流程需要做好合理的規範，嚴格執行發票管理的各項規章制度，不得將發票隨意放置、丟失、借出、拆本使用、撕毀。對開具好的發票需及時登記並定期核查。
在過去的稅制下，營業稅對發票管理沒有太高要求，但增值稅涉及到企業的稅負問題，企業不僅在財務方面需要有足夠的重視，管理與銷售相關人員都需提高對增值稅專用發票基礎知識的儲備以加強對發票的監督管理，防止相關業務人員為完成個人業績而虛開發票等現象。其次，由於部分服務業企業對發票的管理流程規範還不合理，稅務部門對這一方面應提供專業培訓服務以保證企業在使用發票時能更加規範合理。
（三）提高會計人員的業務素質
「營改增」的推行，從對發票管理的變化到財務報表分析的影響，無疑給財務人員帶來新的挑戰。加強會計人員的業務素質，以期更好地適應相關政策的新形勢成為必要。
1.深入熟悉「營改增」相關信息
首先，財務人員對「營改增」應該深化認識，充分了解「營改增」的主要內容、財務影響、主要意義等。對「營改增」在大背景之下，其推行的主要目的，會給企業帶來的相關影響，財務人員應主動學習了解。再者，對不同行業，「營改增」所產生的效應、影響不盡相同。如上文中提到的有關企業稅負問題，對大部分企業而言，稅負壓力有所減少，但對建築安裝業稅負卻可能不減反增。所以，財務人員應熟悉「營改增」相關信息，並根據自身行業的特點來完善企業的財務制度。
2.重視增值稅專用發票，提高專業技能
在發票管理上，需要財務人員對這一方面投放更多精力，由於增值稅可抵扣，所以稅務稽查機關對增值稅專用發票的管理會更加嚴格，若企業沒有正確處理好發票的管理，將會帶來一定的法律後果，從而影響企業的經營，所以加強對發票的管理是關鍵。
3.正確確認計稅基數和稅率
「營改增」後，由於兩種稅的核算方式不同，所以稅務會計在進行稅費的核算時，需要做好正確的確認，熟悉增值稅與營業稅核算的區別。推行之前，企業只需直接根據營業額進行計算確認便可，但改革後，財務人員還應分清企業是一般納稅人還是小規模納稅人，確認企業所適用的稅率，以及對收入進行含稅和不含稅換算。
企業在對財務人員進行管理時，需要合理的工作機制促進他們的成長，加強財務人員對當前政策變化的適應性，提供相應的專業技能培訓。
第1篇：基於價值鏈管理的茶企財務管理模式研究
梁瑞瑤（吉林財經大學，吉林長春130117）
摘要：對於茶葉企業的整體經營來說，如果想要實現茶葉企業自身利益的保值與增加，就需要基於價值這一內涵角度，來制定和優化適合茶葉企業自身發展的具體管理機制。本文擬從價值鏈管理的內涵及應用價值分析入手，結合當前茶企財務管理活動的實施狀況及問題不足，通過探究茶企財務管理模式的構建要求，從而具體分析基於價值鏈管理創新茶葉企業財務管理模式的具體思維。
關鍵詞：價值鏈管理；茶葉企業；財務管理模式；效益原則；信息化技術
隨著當前整個市場經濟發展建設日益成熟、完善，如今任何企業在參與市場經營過程中，都面臨著多樣化的「挑戰」，尤其是對於茶葉企業而言，更是如此。利用價值鏈管理來優化茶企自身的財務管理，其將在實現茶葉企業最佳經濟效益的同時，實現其整體管理體系的本質性優化。
1價值鏈管理的內涵及應用變化分析
通常我們認為價值鏈管理是通過優化具體的管理策略和結構模式，從而達到高效、有效這一戰略價值，在該管理過程中，客戶（消費者）有著最終的決定權，其不僅決定了價值的內涵，對價值的產生歷程和方式也形成了獨特理解。
1.1價值鏈管理的內涵分析
在上個世紀的七八十年代，麥可·波特（MichaelPorter）在個人著作《競爭優勢》中，具體提出了價值鏈這一理論，其認為企業在具體經營過程中，任務目標就是儘可能創造出更大價值。整個企業的價值鏈條中包含了基礎性設施資源、人力資源、銷售體系、技術深化等諸多元素。當然，在傳統的價值鏈管理機制中，其更多強調和關注的的企業自身價值增加以實現自身經營利潤最大化這一目標。隨著現代企業經營理念不斷完善與成熟，如今在價值鏈管理模式構建與應用過程中，其核心旨在通過使用科學、合理的方法，從而將自身能夠具體應用的多種有效資源進行高效管理，從而實現對企業非增值性功能工作的合理縮減，從而提升企業管理水平。
1.2價值鏈管理的應用變化探究
實際上，自從價值鏈管理理論提出，並且逐漸成熟之後，關於該理論的認知與應用，就實現了豐富構建與完善推動。虛擬價值鏈認為信息技術是增加企業經營價值的重要基礎，並且成為彌補傳統價值鏈的重要「共存」元素。內、外部價值鏈理論則主要關注和強調企業經營管理時，其中所具體存在的「交叉職能」。在該理論看來，企業的原材料和客戶、消費市場都是整個鏈條的重要內容。當然，在目前價值鏈管理理論中，其則認為現金流是整個企業經營的價值追求，其不僅使得整個企業管理活動更加生動、成熟，同時也對企業經營提出了相關要求，比如企業自身要注重及時結合價值活動的分析結果，及時調整自身經營方案，從而實現企業經營效益的全面提升。
2當前茶企財務管理活動的實施狀況及問題不足
2.1多數茶葉企業未能構建合理的資源預算機制
結合茶企本身實際看，如今全鏈條參與已經成為時代趨勢。覆蓋全流程的現代預算管理機制是其中必須充分注重構建的管理思維，從茶葉產品原材料的具體採購，到整個茶葉產品順利完成銷售與配送，都涉及具體的資金支出。但是目前多數茶企在制定資金預算時，其一未能適應全新的經營形式變化，加上自身財務管理水平相對較低，所以未能構建涉及各個環節的資金預算支出。其二，未能以動態的視角來理解實際財務支出。比如未能對市場包裝材料的價格上漲和原材料的消耗給予必要認識，預算費用支出彈性不足。
2.2多數茶葉企業缺乏對生產成本和營銷體系的足夠認知
結合目前茶葉行業的市場狀況看，大眾消費與高端消費並存，所以，這就需要整個茶葉產業生產過程中，需要充分注重及時引進新技術和新設備，特別是通過融入現代技術，從而做好茶葉的品質分類和把控，但是，這些技術和設備在採購與應用時，往往需要有大量費用支出，如何才能確保整個費用支出與實際需要之間的合理支出，就成為多數茶企的經營薄弱點。不僅如此，在茶葉產品的營銷費用把控時，其也缺乏合理的財務管理思維。在傳統的茶企經營過程中，其往往是傳統的「門店」營銷，生產商與營銷商往往也是「分開」的，但是結合當前茶葉產業的經營實際看，電商模式的成熟融入和全面推進，就使得多數茶葉企業很難構建包含電商營銷的財務管理機制。
3茶企財務管理模式的構建要求
結合當前茶葉企業所面臨的具體發展環境和市場訴求，提升對財務管理活動的實施價值認知，完善融入多種財務管理因素，尤其是充分發揮專業財會人才和技術上的優勢，也成為所有茶葉企業必須及時「補」的課程。財務觀念體系所涵蓋的元素內容極為多樣，除了涉及茶企資金動向外，也是其經營戰略和能力的生動詮釋與反映。
結合茶企所面臨的時代環境看，其在發展時，必須注重立足網際網路電商的本質性訴求，通過把控該產業的趨勢「脈搏」，在融入自身發展層次化元素的前提下，滿足茶葉企業轉型發展的立體化訴求。結合目前茶企的經營實際看，其存在複雜訴求，在這一過程中，財務管理活動承擔了極其重要的價值。可以說，成熟的財務管理模式中，不僅涉及到企業自身的深度創新，也對其中具體風險和潛在隱患予以融入，只有我們真正理解茶葉企業的人文思維，才能有效滿足茶葉企業的財務管理活動訴求。
4基於價值鏈管理創新茶葉企業財務管理模式的具體思維
結合價值鏈管理與財務管理活動之間的本質關聯性看，兩者有著深厚的內在融合。基於價值鏈管理這一獨特視角來推進茶葉企業財務管理活動，其將為茶葉企業的生產發展與本質化經營之間，甚至是具體的市場大眾消費需求中，提供重要支撐。當然，就茶葉企業本身的經營訴求來說，如何有效破解其財務壓力和「瓶頸」，就需要以市場化視角和科學化管理角度出發，通過完善具體要素，從而搭建合理的茶葉企業發展平台。
首先，對於茶葉企業自身來說，其必須將「價值關聯」作為具體的發展目標，尤其是注重對自身經營過程中所應用的各項資源進行充分利用，通過「最大化利用」這一原則，從而實現茶葉企業財務管理模式的最佳構建。尤其是結合當前茶葉企業的「全流程」經營機制來說，只有對整個管理體系中的各項元素進行足夠關注，才有可能實現其價值的最大化。當然，這也是讓價值鏈管理與財務管理模式深度融合的重要表現。
其次，要充分注重合理、利用信息化因素，及時更新信息化水平。對於茶企的財務管理活動而言，融入網際網路因素，其一方面是茶葉電商模式成熟構建的訴求，同時另一視角看，這也是實現對「虛擬資源」高效應用的關鍵所在。在當前企業經營發展時，如果能夠合理融入價值鏈管理這一獨特思維，其將從本質上提升企業自身的競爭力水平。對於茶企來說，其在參與具體的競爭活動時，並不是簡單的某一細節關注或者單一方面競爭，其實際上是整個價值鏈條所有元素的綜合性競爭。
對於當前茶葉企業推進現代管理、戰略管理理念時，完善融入成熟的價值鏈管理，其將有效提升企業內外各種資源要素的協作，實現其資源價值的最大應用價值。此外，對於價值鏈管理活動而言，其中所包含和承載的內容是內外兩種形式，因此完善的經營體系，系統化的業務機制，將從本質上提升企業之間對內部管理和外部市場利用之間的有效把控，從而整體提升企業自身管理效率。
最後，對於茶葉企業來說，其正是需要融入價值鏈管理這一現代化、科學化的管理思維。必須理清自身發展的內外資源整合力度，通過集中優化資源利用機制，從而使得茶企財務管理活動能夠處於最佳狀態注重，當然，從價值鏈管理中，茶企必須讀懂這一管理機制的精要——資本最大化利用。所以，茶葉企業既需要對各個環節給與完善關注，同時更關鍵的是，此時也要注重提高資本的利用效率。
5結語
結合茶葉企業經營活動實際看，財務管理是其核心內容，也是其薄弱點所在，尤其是對於我國茶葉企業本身來說，其更多是規模相對較小，經營能力相對較弱的「中小茶葉企業」，因此，如何更好做好其財務管理工作，不僅是其適應時代發展趨勢的要求，更是關係其生存的根基。
第2篇：茶文化理念在企業財務管理的應用研究
徐世國(河南省經濟管理學校，河南南陽473034)
摘要：隨著計算機技術不斷發展，新時期的茶葉營銷模式已經發生了很大的變化，所以茶企業必須要在營銷領域投入更多的資源，而這些資源都需要轉化成為資金，這就引發茶企業財務內控發生變化，而這些資金也成為了內控的重點對象。對茶企業來說，要重視預算管理，充分利用企業內在需求來開展營銷活動。構建財務管理應用模式應該正視當前營銷態勢的多樣性，要將更多的資金投入到宣揚茶文化中，加強管控輔助人員的費用等方面。
關鍵詞：茶文化理念；茶企業；財務管理
計算機網際網路誕生於上個世紀六十年代，計算機的出現，給整個社會帶來了翻天覆地的變化，也提升了社會的整體效率，極大地促進了經濟的發展和社會的變革。網際網路的誕生縮小了生產者和消費者的距離，省去了很多的中間環節，從而在各行各業創造出了新的產業業態，進一步創新了傳統經濟。當前經濟形勢日新月異，茶企業也必須要緊跟時代發展的步伐，在網際網路時代尋求突破，制定相應的經營戰略。本文主要以當前企業為例，分析其在網際網路時代里如何將茶文化理念應用到財務管理中。
1茶企業財務管理狀況
1.1茶企布局日益合理
在自身的經營戰略中，茶企業逐漸探索並成功制定出了合理的財務戰略資源布局。有些企業的資金在內部融通，通常都是採用分配股權的形式來提供資金，採用這類方式有利於提高員工的積極性，也可以為企業提供更多的財務支持。藉助融資的影響，可以促進茶企業財務戰略的完善。同時，茶企業為了能夠獲得更多資金支持，也可以採用兼并或者破產形式來獲取更多資源，使企業規模進一步擴大。利用兼并重組的方式來推動企業發展，有利於促進茶企業財務管理的進步。
1.2政府不斷推動茶企發展
在經濟體制改革的過程中，政府的主導作用毋庸置疑。政府可以使用公共資源，從而推動企業進一步發展。從當前茶企業財務狀況來看，政府在投資政策、融資等方面都會出台相應的措施，利用這些措施來為企業提供資源，從而解決企業財務問題，推動茶企業的發展。政府通過宏觀調控來發揮作用，在許多產茶地區，茶葉是對當地經濟發展有重大影響的產業，這些地區的政府就會充分利用各類有利條件來促進茶企業的財務管理科學化、合理化，促使企業資金融通，推動當地茶產業發展。
1.3茶企業競爭非常激烈
新的環境下，茶企業都處於一個透明的平台上，彼此之間的競爭也是愈發激烈，處於一種你死我活的關係中。企業不得不利用一切可以利用的方式來增強自身的競爭力。要想在競爭中占據主動，茶企業需要加快創新，促使產品的更新換代。要重視提升財務管理的效率，從而提升企業整體發展效率。隨著競爭越來越激烈，茶企業要使自己不被淘汰，則需要提升企業的財務管理水平，進一步提升企業的競爭力。
2當前茶企業財務管理存在問題分析
2.1茶企業資金配置問題
從以往的經驗來看，茶企業的營銷渠道通常都會產生產品運輸費、打折商品補貼費、促銷人工費等幾項費用。從企業發展剛性來看，促銷的人工費用是一筆非常大的開支。這是因為難以量化輔助人員的工作績效，並且不排除和中間商串通、合謀的可能性，而且還要考慮到自己配置問題，因為和出貨量有關係，所以在資金配置上要有彈性。
2.2茶企業資金投入問題
隨著網際網路時代到來，越來越多的新鮮事物出現。當前是網際網路世界，對於茶企業來說，必須要搭建電商品台，保證線上和線下銷售同時進行，才能夠推動企業發展。茶企業在搭建電商品台的時候需要培養電商人才，比如說建立產品資料庫、網頁製作，這些都需要消耗一定的資金。因此，這些資金投入都要被考慮到預算中去。與此同時，隨著電商增多，移動電商也逐漸普及。所以茶企業還要更多考慮如何提高服務水平、如何打造專屬產品等，毫無疑問，這些活動都會消耗大量人力，也需要大量的資金投入。鑒於此，茶企業在搭建電商平台的時候應該嚴格控制成本，同時還要加強預算管理。
2.3茶企業資金控制問題
茶企業的資金投入有很多地方，除了傳統的茶葉生產、包裝、銷售需要的資金外，在新時期還有其他資金投入，所以要重視企業的資金控制。網際網路時代，茶企業資金投入主要在線下體驗店的建設、電商合作等方面的費用，要促進茶企業多元化發展，這些方面的投入是必需的，因而投入也是固定的。但是，因為設立體驗店和電商合作對傳統茶企業來說屬於新興事物，所以在資金投入上也難以有很好的參照。
3新形勢茶企業財務管理的影響
3.1對財務運行方面的影響
茶企業日常運營的過程中，企業發展形勢的變化是根據社會需求的變化而不斷變化的。從當前的社會需求來看，當前市場需求更加注重朝專業化和個性化發展，以往那種統一規模生產形式已經很少見到。很多企業隨時關注著市場的變化，依照市場發展需求來採取措施。當前企業已經轉變觀念，從過去產品為主轉為以顧客需求為主。傳統企業擴大生產多是以投入資源為核心，而當前的企業投入已經不是簡單的生產資源投入，而是要大量的數據所捕捉的信息來獲取商機。在當前的實踐過程中，很多企業都已經投入了大量的時間和精力，並將其變為企業的主要發展方向。
3.2對組織體系方面的影響
在財務管理上，傳統茶企業的組織配置相對來說比較傳統，而且管理方式也很嚴格，積累了豐富的管理經驗。但是，在新形勢下，茶企業原來緊密的組織體系已經被打破。隨著信息發展速度不斷加快，傳統的運營模式被打破，主要體現在對信息傳播的時效上。在新興運作系統下，茶企業財務管理人員進一步縮減，既減少了工作時間，又提升了工作效率。但這裡需要注意的問題就是茶企業在運營的過程中需要防止信息被泄露，相對於傳統的方式，這種信息傳播方式更為重要，因而要防止信息被惡性傳播，從而保證財務組織體系能夠正常運行。
3.3對管理內容的影響
隨著電子商務進一步普及，企業財務管理內容已經發生了很大的變化。與紙質信息傳播不同，茶企業財務管理已經不再是局限於一個地方或者一個時間，已經是包含了整個區域，需要從更高的水平來推動財務管理的發展。與此同時現在的財務管理也並不是以前單一的內容，而是包括了諸如人才、信息等一些無形資產，所以必須要有更高層次的配置。企業在轉變的過程中很可能會出現風險，在這樣的情況下會擴大管理的內容，還要加強對風險的控制，確保能夠平穩過渡。
3.4對管理手段的影響
隨著社會的發展，企業管理的內容和形式都在發生變化。在這樣的大背景下，需要利用網際網路技術來提升財務管理的能力。新時期的管理手段主要依靠的是信息，通過信息運載工具、記錄方式來就快信息傳播速度，並且確保傳播的更加準確，確保財務管理有效。對茶企業來說，財務管理還涉及到一些無形資產，比如說企業的經營戰略、茶葉配製方法等方面，這都是新時期必須要重視和保護的。
4新時期茶企業財務管理對策
4.1要有營銷形態多樣性的意識
從文中的論證邏輯來看，對茶企業的財務管理主要是放在網際網路背景下來分析的，這主要是因為當前已經是網際網路時代，任何企業都不可能脫離網際網路而存在，所以，茶企業的財務管理也必須是在網際網路環境下。因此，對於茶企業來說，應該正視企業的網絡營銷模式和體驗店模式。對於茶企業的管理層以及財務人員，都應該由營銷形態多樣性的意識，充分認識到線上營銷的重要性。不僅如此，還應該在控制成本、管控傳統渠道方面有創新。但是，當前茶市場呈現的是普遍疲軟的景象，所以在管控財務資金的過程中不能規定過死，需要保證有一定的彈性。
4.2多視角管控輔助人員的費用
針對輔助人員的費用，應該通過兩種渠道來實現：一是每天的營銷輔助補貼要保證是額定的；二是輔助人員選擇方式多樣化，根據相關協議來劃撥資金。很明顯，第二種操作起來難度更大。茶企業在當前的大環境下，企業內部很可能會出現違規操作的現象。因此，管控要保證簡單易行，優先考慮第一種措施。具體來說，茶企業可以依照自身的情況和中間商創造利潤的能力，確定好輔助人員每天的補貼。
4.3重視將資金投入茶文化範疇
茶企業財務管理重視網絡營銷時，也要重視企業的文化營造，要凸顯品牌特色。對茶企業來說，網際網路時代下應該把線下和線上銷售放到同等重要地位，而且要深度挖掘和茶文化有關的典故、人物、故事，要讓消費者可以直觀感受到茶文化。除此之外，營銷測了也要多樣化，依照地域文化內涵和特色，設計帶有當地特色茶具。圖片能給人直觀感，通過圖片能夠激發出消費者的購買慾望，所以財務管理中的資金投入應該放在茶文化的營造上。
4.4循序漸進完善體驗店
設立體驗店是一種創新，需要循序漸進，這不僅有利於管控資金，也是評價體驗店的效果。因此，茶企業在設立體驗店的時候可以將址選在城市的中心區域，同時在線上和線下發布體驗店的信息，利用支付寶或者微信等APP，從而順利完成線上和線下的購買。
第3篇：茶業企業財務管理信息系統設計與實現
孫小麗（江西財經職業學院，江西九江332000）
摘要：就茶業產業所面臨的具體環境和時代特點看，融入信息技術，實現轉型發展已經成為茶業企業管理經營的重要訴求。結合財務管理活動的特點看，融入現代化元素內涵，將為茶葉企業效益的有效提升，帶來直接影響，本文擬從茶葉企業發展的時代訴求切入，通過融入茶葉企業財務管理工作實施狀況的成熟認知，結合茶葉企業財務管理信息系統設計的具體思路，從而探究當前背景下茶葉企業財務管理信息系統應用的具體細節。
關鍵詞：茶業企業；財務管理；；設計思路；實現機制
通過對當前整個茶葉產業發展的具體狀況進行分析，我們看到，茶葉產品的生態綠色價值等各種作用日益被社會大眾所關注，這實際上為整個產業發展提出了更高要求，尤其是其會對茶葉產業提出更高命題，產業內各個企業只有不斷優化自身經營鏈條，結合元素內容的有效優化，才有可能真正去適應整個茶葉企業的客觀、具體發展進程。
1轉型、創新、現代化：茶葉企業發展的時代訴求
相對於傳統茶葉產業發展狀況看，其中所更多關注點，在於茶葉產品的營銷機制，但是，由於整個茶樹生產管理情況複雜，我們很難用客觀的視角對其形成有效管理，特別是在當前人們對健康與養生的多種訴求，日益成熟的大背景下，茶葉產業迎來了迅猛而成熟發展的空間。所以，對於茶葉企業的經營發展來說，其當前正處於成熟發展的關鍵時期。因此，在這一背景下，想要更好滿足大眾訴求，實現整個茶葉產業發展目標，就需要我們充分有效的做好茶葉產業的主體管理工作，結合茶業企業的具體價值看，其實際上是整個產業發展的核心驅動力，也是當前茶葉產業革命的關鍵。而如何做好整個企業內部的管理工作，可以說，就是現代茶業企業建設的本質化訴求。
我們在立足整個茶業企業發展基礎狀況看，可以看到，其當前所面臨的不僅僅是成熟而廣闊的發展空間，同時還存在極大壓力，尤其是對於整個茶業企業的具體經營來說，其中所包含的內容中，不僅有著技術的亟待提升，同時也要充分注重現代管理機制的有效建設，特別是在整個企業具體運行時，財務管理工作有著重要的作用價值，而任何一個企業如果在財務管理工作中出現了問題，那麼這個企業基本就要面臨破產的危機。但是，結合多數茶業企業的發展狀況看，其財務管理能力都普遍較弱，除了管理機制上的不完善外，經營理念的成熟度不夠等等，實際上也是影響茶業企業有效發展的關鍵所在。
除了自身存在的多項薄弱點外，目前茶業企業在具體經營與發展時，其還存在自身相關不足，比如在信息化和智能化技術成熟發展的今天，多數茶葉企業缺乏對新技術應用和融入的重要性理解，從而使得很多情況下，缺乏智能技術的成熟應用。不僅如此，就茶業企業的經營發展實際看，其當前還需要注重一個重要的時代變化，就是現階段，在茶葉產品具體營銷時，其途徑已經發生了新的變化，網際網路電商模式日益成熟，不僅如此，圍繞網際網路電商營銷途徑，所具體實施的支付管理機制，實際上，也是整個茶業企業在當前發展過程中，所必須充分融入和把控的重要內容。因此，茶業企業如何結合信息技術的成熟應用，構建與自身發展相匹配的財務管理信息系統，就至關重要。當然，就我國整個茶業產業的發展實況看，其更多情況下，呈現的是中小茶業企業占據主導的經營狀態。而如何才能更好發揮信息時代的具體技術優勢，做好整個茶葉企業的財務管理工作就至關重要。
2核心與根本：茶葉企業財務管理工作實施狀況的成熟認知
當然，對於茶葉企業的具體經營發展來說，如果其能夠有效結合信息系統技術的具體且成熟應用，其必然能夠在充分發揮整體技術優勢，實現茶業企業具體生產狀況與財務管理工作的全面監控。尤其是對於整個茶業產業來說，其更多是產品銷售導向型企業，其在發展過程中，根本無法離開對具體生產狀況的實時監控，因此，如果能夠利用信息系統技術的成熟優勢，結合整個產業發展的訴求特點，其必然能夠實現整個茶業產業整體創新發展的最優化效果。
就茶業企業的經營發展而言，企業效益是任何企業都必須首先考慮的問題，尤其是對於整個茶業產業來說，中小規模的茶業企業占據主要份額，而具體的經營效益正是做好管理的重點與核心。就整個茶業產業的發展形勢看，利用信息化的系統和管理技術等，服務茶業企業現代化機制構建，至關重要。而這實際上，也是確保茶業企業實現最大效益的關鍵所在。而做好財務管理信息系統建設，更是茶業企業所必須完善的元素。
對於茶業企業財務管理信息系統建設來說，其將是當前茶業企業適應時代發展訴求的關鍵所在，更是信息時代的大背景下，做好現代化建設的本質所在。因此，我們不妨說，信息系統技術建設應用與茶業企業的財務管理狀況相結合，能夠讓企業的經營者更為清晰的了解整個企業內部財務工作開展的具體狀況，而這恰恰是茶葉企業經營效益最大化展現與實施的理想訴求。當然，具體構建茶葉企業財務管理信息系統，實際上，也是滿足和適應網際網路電商時代模式影響下的重要訴求。
3茶葉企業財務管理信息系統設計的具體思路
在茶業企業財務管理信息系統建設過程中，其首先，是將計算機、網際網路等多種信息技術與智能軟體技術開發應用全面結合的重要信息系統內容，不僅如此，這也將成為企業現代化管理中最為有效的現代化財務管理體系。通過充分發揮技術的優勢，從而實現對企業財務管理信息的實時、有效收集。因此，在制定財務管理信息系統時，通過制定清晰化的系統設計機制，從而能夠幫助整個茶業企業有效降低經營成本和管理支出，並且通過具體全面的經營認知，從而使得茶葉企業能夠在這一過程中，實現轉型建設目標。而從當前茶業產業的發展訴求和時代特點看，融入先進完善元素，實現整體價值提升，已經成為整個企業發展的重要內涵，因此，對於茶業企業來說，構建合理完善的財務管理信息系統至關重要。
其次，對於茶業企業的經營發展來說，完善而良好的財務管理信息系統建設，是茶業企業生產與經營競爭力展現與發揮的關鍵，當然，信息化成熟發展的時代背景，也決定了任何一個企業在發展過程中，都必須注重信息技術的應用訴求和客觀內涵，特別是良好的信息數據收集與整理，將讓茶葉企業清楚自身經營發展狀況。而對於茶業企業的財務信息管理系統的具體建設來說，其中應該包含茶葉商品的營銷狀況、企業的流動資金，以及企業經營成本和投資支出等等諸多內容。而這些內容元素正是現代茶業企業建設過程中所必須考慮的內容。而通過財務管理系統的具體建設，其中所獲取的信息內容將為企業發展決策與投資活動實施提供重要支撐。
最後，在茶業企業財務管理信息系統設計與建設應用背景下，信息技術、產業轉型、成本優化等等都是該系統建設過程中整體價值的最好呈現。當然，企業經營者必須在提升對財務管理系統建設的認知同時，營造整個系統建設應用的最佳效果。因此，在引導茶業企業建設發展時，要注重借鑑其他相關行業的系統建設經驗，通過整體融合，從而實現茶業企業建設的最佳效果。對於整個系統的設計與應用來說，其需要注重功能布局、系統建設與維護並重的方法，特別是通過做好具體而客觀的技術維護，從而使得整個企業內部財務管理信息系統實現安全運行。
4當前背景下茶葉企業財務管理信息系統應用的具體細節
在茶業企業財務管理信息系統設計時，其中所具體包含和涉及到的內容極其多樣化，而隨著智能技術和軟體技術發展應用日益成熟，整個信息技術的具體應用更加成熟，其應用範圍日益廣泛，同時其能夠讓整個企業實現現代化管控，尤其是能夠讓茶業企業財務管理工作實現科學化和技術化管控。
當然，相對於整個系統設計來說，做好系統維護機制也至關重要。尤其是，財務管理工作實施的重要性，使得我們在進行茶業企業財務管理工作時，必須做好財務信息安全維護。特別是在發揮整個系統建設的技術應用和人才建設過程中，專門針對財務數據的安全性，進行時刻系統的維護，尤其是針對茶業企業內部敏感及重要的財務管理數據，必須進行備份保存和安全管理工作，通過有效維護，從而為財務管理系統的最佳應用提供重要前提。
對於茶業企業來說，財務管理信息系統的成熟發展和廣泛應用，為企業經營發展提供了新的發展認知點，而對於整個茶葉企業的生產與經營而言，我們應該看到隨著茶葉產業轉型發展要求不斷提升，特別是社會大眾對茶葉產品的品質化訴求日益提高，如今我們在實施具體的茶葉產業管理時，需要充分注重茶葉企業自身建設，尤其是做好企業內部管理活動。因此，如果我們能夠將財務管理信息系統等於整個茶葉產業財務管理活動全面結合，其必然能夠有效提升整個茶葉企業的經營效果，同時實現茶業企業的現代化建設。對於茶葉企業的經營者自身來說，想要更好發揮財務管理信息系統的價值作用，必須將該系統應用與企業自身發展整體融合，通過具體構建統一、完善的系統應用平台，從而助力茶業企業發展建設。
5結語
結合信息管理技術的發展趨勢和具體的技術應用需求看，當前信息管理技術應用的產業鏈日益完善，而將信息管理技術應用與茶業企業內部財務管理工作開展的具體結合點，進行完善分析和整體優化，進而實現管理水平的全面、深層次提升，所以，我們可以說，使用該技術，將對整個茶葉產品的市場營銷、茶葉企業的成本把控、乃至現代化建設等等發揮重要作用。
第4篇：淺析「營改增」對企業財務管理的影響
南昌工程學院經濟貿易學院：呂連菊，邱茹芸
【摘要】為適應經濟轉型，更好地優化經濟結構，2012年我國率先在上海開展了營業稅改增值稅的試點，之後逐步推廣至全國，在這輪稅制改革中企業財務管理將面臨環境變化帶來的挑戰。文章首先對上海「營改增」試點的效應進行了分析；然後從稅負壓力、發票管理、會計核算處理、財務報表分析等角度探討了「營改增」對企業財務管理的影響；最後，提出企業更好地應對「營改增」改革的相應財務策略，包括完善稅務籌劃管理、加強發票管理、提高會計人員業務管理素質等。
【關鍵詞】營改增；財務管理；稅負壓力
目前我國正處於加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，大力發展第三產業，尤其是現代服務業，促進經濟結構調整，是提高國家綜合實力的重大舉措。但增值稅和營業稅的並存將加重我國服務業的稅收負擔，降低其國際競爭力，嚴重阻礙我國的服務貿易和產品出口。因而，加快推進營業稅改徵增值稅的稅制改革意義重大。2011年11月16日，財政部和國家稅務總局發布了《營業稅改徵增值稅試點方案》，明確提出從2012年1月1日起，上海交通運輸業和現代服務業開展試點增值稅改革，在上海成功試點後逐步推廣至其他各省市，並自2013年8月1日，「營改增」在全國範圍內推廣。
一、上海「營改增」試點效應分析
從試點推行至今，「營改增」對上海發展產生的效應，主要表現在以下方面：
（一）企業減稅效應
據相關數據顯示，與改革前企業適用營業稅稅制下的稅收負擔相比，實施「營改增」之後，2012年上海試點企業和原增值稅一般納稅人整體稅收負擔減輕約166億元，尤其是小規模納稅人的稅負下降最為顯著。「營改增」對上海中小企業的發展起到了積極的推動作用，為上海第三產業帶來巨大的社會效應。
（二）產業鏈發展效應
以上海大眾為例，改革之前，考慮到均適用營業稅稅制，企業將各鏈條融合到一起，內部機構的優化受到很大的限制。「營改增」後其技術開發中心直接分離出來，實現主輔分離，以促進企業做大做強。假定生產企業A將其業務承接給B，那麼在正常模式下則可能會有：（1）B直接內部完成這些業務；（2）B將部分業務分包給C1、C2、C3等專業性公司。在改革之前第二種模式會出現重複徵稅的情況，而改革之後兩種模式是沒有差異的，這對於專業化分工協作有很大推動作用，優化服務業內部的分工與合作，同時加大了產業鏈的相互融合發展。
（三）服務企業落滬，形成集聚效應
相對於非試點地區的企業，上海試點企業在競爭上擁有更大的優勢，尤其是服務性企業，「營改增」後，試點服務業可開具增值稅發票，而其他地區在「營改增」初期還未得到這一福利。作為經濟環境優越性更強的上海，許多企業都將其作為註冊地的首選。據統計，試點開始後，國際性跨國公司對於落戶上海的意願相比其他城市更加強烈，這有很大部分因素取決於試點後給部分企業帶來的新優惠。以浦東新區為例，在「營改增」稅收政策帶來的新環境變化下，敦豪物流有限公司上海第一分公司、中外運普菲斯億達物流有限公司等企業紛紛落戶洋山保稅港區，它們的先後落戶促進上海航運中心建設集聚效應的形成。
二、「營改增」對企業財務管理影響分析
儘管從上海試點來看，「營改增」的推行帶來的積極效應是有目共睹的，但由於企業對稅負的變動是非常敏感的，受兩種不同稅制的影響，「營改增」的推行，勢必對企業的財務管理提出新的挑戰。
（一）稅負壓力影響分析
對於大多數小規模納稅人而言，「營改增」有利於減輕稅收負擔。以服務業為例，營業稅下現代服務業實行5%的稅率，假設小規模納稅人年收入為200萬元，需繳納營業稅10萬元。「營改增」後實行3%的增值稅稅率，同樣是200萬元的收入，需要繳納的增值稅為200÷1.03×0.03=5.82（萬元），減少了4萬餘元。但是，「營改增」後的一般納稅人則喜憂參半，一方面由於「營改增」後稅率上升幅度較大，以建築安裝業為例，原先營業稅金及附加的綜合稅率僅為3.3%，而增值稅下的綜合稅率一下猛增至12.1%。另一方面，在「營改增」並未全面推行的情況下，很多供應商並不屬於試點行業，增值稅可抵扣進項稅額就少了很多。
（二）發票管理影響分析
「營改增」推行之前，試點企業只需開具普通發票，而「營改增」推行之後，由於增值稅中存在銷項稅額和進項稅額，企業對發票的開具與管理更加複雜。
根據增值稅稅制的要求，對於試點行業中的小規模納稅人只需開具普通發票即可，但一般納稅人在發票的使用上則有增值稅專用發票和普通發票兩種，在使用時需對小規模納稅人和一般納稅人進行區分，若不合理使用發票將承擔一定的法律風險。稅務發票是企業計稅依據，因此開具增值稅專用發票管理的要求相比普通發票將更加嚴格。對於取得的增值稅專用發票，發票的發放、驗證、管理、轉讓、註銷也需得到重視。
此外，由於增值稅專用發票的使用最終會影響到企業增值稅額的繳納，因此稅務部門對它的管理和稽查要求會更加嚴格，我國《刑法》也作出對增值稅專用發票的虛開、偽造和非法出售與違規使用行為的處罰措施的專門規定。對於長期使用普通發票的企業而言，這將意味著更加嚴厲的稅務監管，對企業而言是一項新的挑戰。
（三）會計核算處理影響分析
企業適用營業稅時，其會計核算的處理僅需在計提和繳納環節核算即可，核算方式相對簡單，但「營改增」之後，核算處理將更加複雜。例如：企業會計核算中在科目設置上需要在「應交稅費」二級科目下的「應交增值稅」增設「進項稅額」、「銷項稅額」、「進項稅額轉出」等明細科目，且核算金額也更加明細化。不僅如此，「營改增」對企業會計核算的影響還表現在以下方面。
1.對收入的影響
在營業稅制下，對於相關收入可直接根據發票金額入賬，相對應的成本也以發票金額入賬即可。但「營改增」推行之後，對收入入賬的原則和方法發生了很大的變化。以服務業為例，因增值稅稅制的要求，收入需按一定的稅率扣除銷項稅額後才可予以確認，而成本也需抵扣進項稅額後方可予以列支，並且，銷項稅額和進項稅額通過「應交稅費」科目進行核算，當期的應納稅額應等於當期銷項稅額與進項稅額的差額，這就增加了收入計算的複雜性。
2.對成本的影響
在試行之前，成本為價稅合計數，在核算上要求進行價稅分離，嚴格區分真正的成本和進項稅額。但「營改增」後在進行會計核算時需要按照所開具的進項稅發票和銷項稅進行抵扣，抵扣數額大小受供應商是否為一般納稅人和是否具備開具專用發票的能力影響，並且，試行的企業所涉及的供應商、往來客戶等都涉及到不同行業，這使得在進行核算時需分類核算，核算方式也需有所改變。
3.跨區域核算
在試點推行初期，部分地區還未開始試行「營改增」，且很多地區也不是一次性地完成推廣。跨區域的企業在核算上需要根據不同的試行情況進行會計核算，無疑給企業帶來了很大的難度，需要財務人員做好調整和銜接工作。其次，對混業經營不能區分其各類經營業務性質的企業，在核算各類業務明細上相對困難，要求企業以稅率較高的稅種來進行核算。因此，相對中小企業而言，為減輕「營改增」在核算上帶來的壓力，需要儘可能地對不同稅種的業務分別進行核算。
（四）財務報表影響分析
1.對資產負債表的影響
作為企業重要的資產——固定資產，其價值的變動對企業資產的總體內部結構產生一定的影響。由於增值稅中有進項稅額抵扣，在投資力度上企業會有所加強，但企業固定資產的價值在發生變動時，會引起資產負債表中固定資產原值、累計折舊、應交稅費等相關項目發生變動。改革推行之後，因需進行相關抵扣使得固定資產的入賬金額減少，累計折舊也隨之減少，帶來的結果便是期末餘額的減少。在進行報表分析時，對於投資者而言似乎形成一定的壓力，但這些僅是短期性的，且對於這一變化帶來的另一結果就是流動資產與流動負債的比例提升了。相對長期發展而言，「營改增」之後，將會擴大資產規模，從不同程度上提升企業的資產總額和負債總額。
2.對利潤表的影響
「營改增」之後，原有的營業稅金及附加發生改變，相關金額減少，導致成本費用減少，利潤增加。對於企業的長遠發展，「營改增」使得企業的納稅成本減少，減輕了企業稅負壓力，為企業的擴大再投資提供良好機遇。改革之前，企業的主營業務收入為含稅收入，而之後則反映的是不含增值稅的收入，對此利潤也同時增加。前後利潤結構發生新的變化，所以在進行利潤表的分析時，需從企業成本變化所帶來的利潤影響出發，其次還應分析「營改增」相對於企業所帶來的二次變化。
3.對現金流量表的影響
現金流量表主要反映企業的經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金流量。試點推行後，一些因素的改變導致現金流量表發生變化。首先，在投資活動上，由於增值稅的可抵扣性，企業會購建更多設備，在現金流量表中主要顯示為投資活動的現金流出，但與推行之前相比，企業的現金流出會有所減少；其次，經營活動上，由於「營改增」使得企業的成本費用降低，營業稅額減少，現金流量上升；最後，在籌資活動上，企業透過「營改增」帶來的一系列連鎖效應必然會注重加大投融資力度，從長遠上看投融資過程中產生的利息等問題增加了企業的償債壓力。
三、結合「營改增」加強企業財務管理的對策
（一）完善稅務籌劃管理
首先，增值稅相對於營業稅的重要區別在於，增值稅為價外稅，而營業稅為價內稅。企業進行成本費用的預算時，就必須改變原先已購進商品所有支出金額直接計入成本的方法，同時，出售商品也應該按商品價格與稅金區別入賬，這樣就可能直接造成主營業務收入的減少。因此，在商品定價方面，應改變原來營業稅背景下的定價方案，在必要的情況下，需要提高商品價格以彌補「營改增」對企業營業利潤的影響。
其次，增值稅進項稅額與銷項稅額的抵扣具有嚴格的要求。年銷售額達到一般納稅人標準的企業，在進行材料採購時，如果不能充分考慮對方能否開具增值稅專用發票，僅考慮購貨價格，無疑將對企業造成多繳稅金的後果。因此，對於企業，尤其是作為增值稅一般納稅人的企業，構建完善的購銷系統對於能否做好稅務籌划具有重大影響。大中型企業可以通過建立單獨的物資採購公司，在購貨成本相差不大的情況下，優先考慮與增值稅一般納稅人合作，加強對物資、材料、固定資產等採購的規範，儘量減少零星採購帶來無法抵扣的經濟損失。
增值稅的進項與銷項管理比營業稅複雜很多，且企業越大，分支機構越多，管理就越困難。一方面要加強財會部門人員的業務能力，另一方面要全方面協調企業預算、採購等部門積極配合，為「營改增」做好充分準備。在條件允許的情況下，企業有必要設立單獨的稅務部門或稅務會計，進行增值稅的發票管理、進銷管理、稅務籌劃等。
（二）加強發票管理
進行「營改增」之前，相關企業只需開具普通發票即可，所以一般對發票的管理上不需要投入太多工作，但在「營改增」之後，由於增值稅的可抵扣性，一般納稅人必須開具增值稅專用發票，所以在增值稅發票管理上需要實行專人專管以保證發票能夠合法、合理使用。對增值稅發票的開具流程需要做好合理的規範，嚴格執行發票管理的各項規章制度，不得將發票隨意放置、丟失、借出、拆本使用、撕毀。對開具好的發票需及時登記並定期核查。
在過去的稅制下，營業稅對發票管理沒有太高要求，但增值稅涉及到企業的稅負問題，企業不僅在財務方面需要有足夠的重視，管理與銷售相關人員都需提高對增值稅專用發票基礎知識的儲備以加強對發票的監督管理，防止相關業務人員為完成個人業績而虛開發票等現象。其次，由於部分服務業企業對發票的管理流程規範還不合理，稅務部門對這一方面應提供專業培訓服務以保證企業在使用發票時能更加規範合理。
（三）提高會計人員的業務素質
「營改增」的推行，從對發票管理的變化到財務報表分析的影響，無疑給財務人員帶來新的挑戰。加強會計人員的業務素質，以期更好地適應相關政策的新形勢成為必要。
1.深入熟悉「營改增」相關信息
首先，財務人員對「營改增」應該深化認識，充分了解「營改增」的主要內容、財務影響、主要意義等。對「營改增」在大背景之下，其推行的主要目的，會給企業帶來的相關影響，財務人員應主動學習了解。再者，對不同行業，「營改增」所產生的效應、影響不盡相同。如上文中提到的有關企業稅負問題，對大部分企業而言，稅負壓力有所減少，但對建築安裝業稅負卻可能不減反增。所以，財務人員應熟悉「營改增」相關信息，並根據自身行業的特點來完善企業的財務制度。
2.重視增值稅專用發票，提高專業技能
在發票管理上，需要財務人員對這一方面投放更多精力，由於增值稅可抵扣，所以稅務稽查機關對增值稅專用發票的管理會更加嚴格，若企業沒有正確處理好發票的管理，將會帶來一定的法律後果，從而影響企業的經營，所以加強對發票的管理是關鍵。
3.正確確認計稅基數和稅率
「營改增」後，由於兩種稅的核算方式不同，所以稅務會計在進行稅費的核算時，需要做好正確的確認，熟悉增值稅與營業稅核算的區別。推行之前，企業只需直接根據營業額進行計算確認便可，但改革後，財務人員還應分清企業是一般納稅人還是小規模納稅人，確認企業所適用的稅率，以及對收入進行含稅和不含稅換算。
企業在對財務人員進行管理時，需要合理的工作機制促進他們的成長，加強財務人員對當前政策變化的適應性，提供相應的專業技能培訓。
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