隨著當下我國經濟的不斷發展，尤其是國家提出了關於"一帶一路"的相關倡議，很多的中小企業也都越來越多地承擔了增加就業、促進經濟增長和調整經濟結構的作用，這個時候財務管理就起到了重要作用，本文就整理了關於財務管理的相關論文範文，歡迎大家前來借鑑。
第1篇：基於價值鏈管理的茶企財務管理模式研究
梁瑞瑤（吉林財經大學，吉林長春130117）
摘要：對於茶葉企業的整體經營來說，如果想要實現茶葉企業自身利益的保值與增加，就需要基於價值這一內涵角度，來制定和優化適合茶葉企業自身發展的具體管理機制。本文擬從價值鏈管理的內涵及應用價值分析入手，結合當前茶企財務管理活動的實施狀況及問題不足，通過探究茶企財務管理模式的構建要求，從而具體分析基於價值鏈管理創新茶葉企業財務管理模式的具體思維。
關鍵詞：價值鏈管理；茶葉企業；財務管理模式；效益原則；信息化技術
隨著當前整個市場經濟發展建設日益成熟、完善，如今任何企業在參與市場經營過程中，都面臨著多樣化的「挑戰」，尤其是對於茶葉企業而言，更是如此。利用價值鏈管理來優化茶企自身的財務管理，其將在實現茶葉企業最佳經濟效益的同時，實現其整體管理體系的本質性優化。
1價值鏈管理的內涵及應用變化分析
通常我們認為價值鏈管理是通過優化具體的管理策略和結構模式，從而達到高效、有效這一戰略價值，在該管理過程中，客戶（消費者）有著最終的決定權，其不僅決定了價值的內涵，對價值的產生歷程和方式也形成了獨特理解。
1.1價值鏈管理的內涵分析
在上個世紀的七八十年代，麥可·波特（MichaelPorter）在個人著作《競爭優勢》中，具體提出了價值鏈這一理論，其認為企業在具體經營過程中，任務目標就是儘可能創造出更大價值。整個企業的價值鏈條中包含了基礎性設施資源、人力資源、銷售體系、技術深化等諸多元素。當然，在傳統的價值鏈管理機制中，其更多強調和關注的的企業自身價值增加以實現自身經營利潤最大化這一目標。隨著現代企業經營理念不斷完善與成熟，如今在價值鏈管理模式構建與應用過程中，其核心旨在通過使用科學、合理的方法，從而將自身能夠具體應用的多種有效資源進行高效管理，從而實現對企業非增值性功能工作的合理縮減，從而提升企業管理水平。
1.2價值鏈管理的應用變化探究
實際上，自從價值鏈管理理論提出，並且逐漸成熟之後，關於該理論的認知與應用，就實現了豐富構建與完善推動。虛擬價值鏈認為信息技術是增加企業經營價值的重要基礎，並且成為彌補傳統價值鏈的重要「共存」元素。內、外部價值鏈理論則主要關注和強調企業經營管理時，其中所具體存在的「交叉職能」。在該理論看來，企業的原材料和客戶、消費市場都是整個鏈條的重要內容。當然，在目前價值鏈管理理論中，其則認為現金流是整個企業經營的價值追求，其不僅使得整個企業管理活動更加生動、成熟，同時也對企業經營提出了相關要求，比如企業自身要注重及時結合價值活動的分析結果，及時調整自身經營方案，從而實現企業經營效益的全面提升。
2當前茶企財務管理活動的實施狀況及問題不足
2.1多數茶葉企業未能構建合理的資源預算機制
結合茶企本身實際看，如今全鏈條參與已經成為時代趨勢。覆蓋全流程的現代預算管理機制是其中必須充分注重構建的管理思維，從茶葉產品原材料的具體採購，到整個茶葉產品順利完成銷售與配送，都涉及具體的資金支出。但是目前多數茶企在制定資金預算時，其一未能適應全新的經營形式變化，加上自身財務管理水平相對較低，所以未能構建涉及各個環節的資金預算支出。其二，未能以動態的視角來理解實際財務支出。比如未能對市場包裝材料的價格上漲和原材料的消耗給予必要認識，預算費用支出彈性不足。
2.2多數茶葉企業缺乏對生產成本和營銷體系的足夠認知
結合目前茶葉行業的市場狀況看，大眾消費與高端消費並存，所以，這就需要整個茶葉產業生產過程中，需要充分注重及時引進新技術和新設備，特別是通過融入現代技術，從而做好茶葉的品質分類和把控，但是，這些技術和設備在採購與應用時，往往需要有大量費用支出，如何才能確保整個費用支出與實際需要之間的合理支出，就成為多數茶企的經營薄弱點。不僅如此，在茶葉產品的營銷費用把控時，其也缺乏合理的財務管理思維。在傳統的茶企經營過程中，其往往是傳統的「門店」營銷，生產商與營銷商往往也是「分開」的，但是結合當前茶葉產業的經營實際看，電商模式的成熟融入和全面推進，就使得多數茶葉企業很難構建包含電商營銷的財務管理機制。
3茶企財務管理模式的構建要求
結合當前茶葉企業所面臨的具體發展環境和市場訴求，提升對財務管理活動的實施價值認知，完善融入多種財務管理因素，尤其是充分發揮專業財會人才和技術上的優勢，也成為所有茶葉企業必須及時「補」的課程。財務觀念體系所涵蓋的元素內容極為多樣，除了涉及茶企資金動向外，也是其經營戰略和能力的生動詮釋與反映。
結合茶企所面臨的時代環境看，其在發展時，必須注重立足網際網路電商的本質性訴求，通過把控該產業的趨勢「脈搏」，在融入自身發展層次化元素的前提下，滿足茶葉企業轉型發展的立體化訴求。結合目前茶企的經營實際看，其存在複雜訴求，在這一過程中，財務管理活動承擔了極其重要的價值。可以說，成熟的財務管理模式中，不僅涉及到企業自身的深度創新，也對其中具體風險和潛在隱患予以融入，只有我們真正理解茶葉企業的人文思維，才能有效滿足茶葉企業的財務管理活動訴求。
4基於價值鏈管理創新茶葉企業財務管理模式的具體思維
結合價值鏈管理與財務管理活動之間的本質關聯性看，兩者有著深厚的內在融合。基於價值鏈管理這一獨特視角來推進茶葉企業財務管理活動，其將為茶葉企業的生產發展與本質化經營之間，甚至是具體的市場大眾消費需求中，提供重要支撐。當然，就茶葉企業本身的經營訴求來說，如何有效破解其財務壓力和「瓶頸」，就需要以市場化視角和科學化管理角度出發，通過完善具體要素，從而搭建合理的茶葉企業發展平台。
首先，對於茶葉企業自身來說，其必須將「價值關聯」作為具體的發展目標，尤其是注重對自身經營過程中所應用的各項資源進行充分利用，通過「最大化利用」這一原則，從而實現茶葉企業財務管理模式的最佳構建。尤其是結合當前茶葉企業的「全流程」經營機制來說，只有對整個管理體系中的各項元素進行足夠關注，才有可能實現其價值的最大化。當然，這也是讓價值鏈管理與財務管理模式深度融合的重要表現。
其次，要充分注重合理、利用信息化因素，及時更新信息化水平。對於茶企的財務管理活動而言，融入網際網路因素，其一方面是茶葉電商模式成熟構建的訴求，同時另一視角看，這也是實現對「虛擬資源」高效應用的關鍵所在。在當前企業經營發展時，如果能夠合理融入價值鏈管理這一獨特思維，其將從本質上提升企業自身的競爭力水平。對於茶企來說，其在參與具體的競爭活動時，並不是簡單的某一細節關注或者單一方面競爭，其實際上是整個價值鏈條所有元素的綜合性競爭。
對於當前茶葉企業推進現代管理、戰略管理理念時，完善融入成熟的價值鏈管理，其將有效提升企業內外各種資源要素的協作，實現其資源價值的最大應用價值。此外，對於價值鏈管理活動而言，其中所包含和承載的內容是內外兩種形式，因此完善的經營體系，系統化的業務機制，將從本質上提升企業之間對內部管理和外部市場利用之間的有效把控，從而整體提升企業自身管理效率。
最後，對於茶葉企業來說，其正是需要融入價值鏈管理這一現代化、科學化的管理思維。必須理清自身發展的內外資源整合力度，通過集中優化資源利用機制，從而使得茶企財務管理活動能夠處於最佳狀態注重，當然，從價值鏈管理中，茶企必須讀懂這一管理機制的精要——資本最大化利用。所以，茶葉企業既需要對各個環節給與完善關注，同時更關鍵的是，此時也要注重提高資本的利用效率。
5結語
結合茶葉企業經營活動實際看，財務管理是其核心內容，也是其薄弱點所在，尤其是對於我國茶葉企業本身來說，其更多是規模相對較小，經營能力相對較弱的「中小茶葉企業」，因此，如何更好做好其財務管理工作，不僅是其適應時代發展趨勢的要求，更是關係其生存的根基。
第2篇：醫院財務管理中應用DEA的實證研究
浙江大學醫學院精神衛生中心，高養利
【摘要】醫院財務管理要求對醫院的運行效率進行量化，文章在日常的財務分析中嘗試使用數據包絡分析（DEA）技術，先後分析了A醫院3個虧損嚴重科室的運行效率和某省7家醫院的運行效率。研究發現，DEA技術對分析醫院內部不同科室的運行效率有很大幫助。同時政府管理部門也可以藉助DEA技術掌握同一地區不同醫院之間的運行效率差別，區別對待，提高行業財務管理的精準性。文章創新之處在於通過實證研究，發現DEA模型可以為管理會計提供量化指標，推動醫院全面預算管理，也為醫院會計從電算化時代推進到智能化時代提供了探索的方向。
【關鍵詞】醫院管理；DEA；效率
隨著醫療改革的深入推進，國家財政對公立醫院的投入越來越大。尤其是各地都在推進的公立醫院藥品零差價改革工作。藥品差價利潤取消，醫院經營的壓力逐年加大。很多大型公立醫院虧損嚴重，整個醫療改革面臨挑戰。
新一輪醫療改革要求醫院財務管理精細化，在財務分析中如能藉助DEA工具對各科室的投入產出效率進行量化計算，可以提高醫院整體資源配置工作。
推動管理會計工具在醫院財務管理中的實施，一直是各級財政部門的一項重點工作。而DEA技術則通過對醫院運行效率進行分析，幫助政府部門解決公共財政投入的效率問題，以期進一步推動管理會計工作。
一、研究方法介紹
數據包絡分析（DEA）技術是運籌學上一種以相對效率為基礎的非參數綜合評價方法，它運用數學規劃的原理進行計算，按照多指標投入和多指標產出，對相同類型決策單元的相對有效性進行評價。DEA方法在理論上是一種線性規劃的優化方法，是使用線性規劃模型比較多輸入、多輸出決策單元之間的相對有效性[1]。
DEA的評價方法分為兩種，一種是以投入為導向，指「產出既定的情況下，投入最小」；另一種以產出為導向，指「投入既定，產出最大」。
DEA模型分為兩種，輸入型C2R模型和輸出型BC2模型。前者是在假定規模效率不變的條件下評估資源利用的總體效率[2]。根據目前國家財政對醫院的投入情況，輸入型C2R模型適合對公共財政投入效率的分析。所以，選取此模型來分析醫院的效率問題。
二、醫院內部科室的分析
以醫院的投入來說，主要是醫護人員的工資獎金成本、大型醫療設備的購置、開設的床位等指標。
各臨床科室的產出也很簡單，就是門診人次、出院人次，即服務的病人數。
例：A醫院為大學附屬的省級公立精神專科醫院，下設康復科、老年科、精神科、心身障礙科、兒少心理科，有15個類型不同的住院科室。此次分析選取其中長期虧損的3個科室做分析（見表1）。投入指標選取醫護人員數、醫療設備、占用床位數，產出成果以出院人次為考核指標。
財務分析結論：
根據表2的分析，發現虧損科室的人力成本浪費特別明顯。
兒少心理科的人力資源運行效率為80%，醫生應設25名，實際設置30名，實際比標準多20%；護士應設30名，實際36名，實際比標準多20%；設備投放達標，床位投放達標。該科室虧損的原因是人工成本太高。兒科開展治療項目，需要陪同的醫護人員多，但收費太低，考慮醫院可持續發展，應嚴格控制新增人員，減少人力成本。
精神七科的人力資源效率為67%，該科室醫生設置合理；護士應設30名，實際40名，實際比標準多33%；設備投放符合標準；床位應設30張，實際40張，實際比標準多33%，長期住院病人太多，致使床位周轉率太低。該科室虧損的主要原因一則人工成本太高，二則長期壓床病人太多，醫療收入含金量偏低。有限的護士都投入於長期住院病人的照料護理，與國家公立醫院改革的精神不符合。應該配合分級診療制度，將輕症慢性病人轉入社區衛生服務中心。
流浪救助病人科的人力資源效率僅僅為50%，醫生應設10名，實際20名，實際比標準多100%；護士應設20名，實際40名，實際比標準多100%；設備投放達標，床位投放達標。該科室情況特殊，是該市無主、流浪精神病人的定點救助之地，所以日常床位必須保證40張。醫療付費是定期和民政部門下屬的救助站結算，但是救助站作為財政的全額撥款單位，無法做到對該院的流浪病人全額撥款，醫保剔除的部分就只能讓醫院承擔。流浪病人具有突發性和季節性，平時病人不多。通過分析，該科室日常保留60%的人力，另外40%的人力可以補充到醫院其他科室，遇到重大突發事件時，由醫院全院緊急調配，節約用人成本。
三、行政管理部門的投入、產出分析
從財政、衛生主管部門的管理角度分析，上級主管部門對各精神病醫院的投入主要是人員成本補償、基建撥款和醫療設備的購置撥款等指標。各醫院的產出也相對簡單，一般就是服務的門診病人數和住院病人數。
以某省不同地區的7家精神專科醫院的效率進行綜合評價。數據如表3所示，試用DEA（輸入型C2R模型）進行評價[3]。
對比表3相關數據發現，各家醫院的實際運行效率與DEA工具計算出的科學管理效率存在很大差距。這恰好可以為公立精神專科醫院的改革方案提供科學的、可供借鑑的數據支撐。經過對表3相關數據的對比可以發現，該省公立精神專科醫院運行特徵如下：
大部分醫院運行效率很差，作為樣本的7家公立精神專科醫院只有一家醫院是良性運轉，其他醫院均存在人力成本浪費、資產閒置的現象。長此以往，將影響國家投入到公立精神專科醫院財政資金的使用效率。
仔細分析，發現C醫院所在地區政府部門對該醫院的投入、產出效率已經達標。經分析，外部原因是該地區經濟發達，政府財政投入充足；內部原因是該地區醫院推行了院長職業經理人制度、總會計師委派制度，選拔會管理、懂經營的人才充實到醫院的管理隊伍中，為醫院良好的經濟運行提供了人才保障。
而D醫院的效率值為0.42，醫生的人均業務收入為4.8萬元，該院每年每人服務病人數也只有76人次，效率最低。作為政府主管部門就要認真分析，該醫院存在的價值何在？是為了確保每個地區都要設一家精神病醫院，以保證社會的公益性，還是這所醫院管理層水平太低，導致醫院運行效率如此之差。
經過調研發現原因有三點：一是D醫院所在地區已經有其他地區的民營精神專科醫院入駐，且運行狀況良好，導致該醫院病人流失；二是人才留不住，醫療水平差；三是醫院領導班子成員直接由地方政府行政任命，無醫院管理經驗。
政府衛生行政主管部門在日常財務管理工作中，應多藉助數據包絡技術加強醫院效率分析，實現醫療資源的合理配置問題。
四、數據包絡技術對醫院財務管理工作的啟示
本文通過DEA技術先後對A醫院的3個虧損科室，以及某省的7所精神專科醫院的數據進行了分析，結果發現實際運行效率與標準運行效率的差距，從而幫助管理者做出合理決策。具體到整個衛生系統的財務管理工作，啟示如下：
（一）推動醫院全面預算管理工作的提升
目前公立醫院改革要求各家醫院要強化全面預算管理工作。但是實際在推行全面預算管理工作中，由於預算標準制定不科學，而導致預算執行效果不理想，無法達到全面預算管理的目的。
如果在全面預算目標制定的過程中，藉助DEA工具，量化出預算管理目標的科學標準，再按此標準制定預算指標，將會提高全面預算管理的質量。
例如本文中針對A醫院長期虧損的科室，在制定全面預算管控指標時，可以藉助DEA分析，將科室資源的配置標準作為預算標準，就可以提高醫院的資源使用效率。
（二）推動醫院管理會計工程的落地實施
財政部在2015年就開始推行管理會計工作。2015年浙江省財政廳會計處在12家企業先行試點管理會計工作，取得了可喜的成績。雖然企業推進得卓有成效，但是在醫療行業一直鮮有成效。
實踐證明，管理會計的確可以助推企業轉型升級。而新一輪的醫療改革中，亟需在衛生系統內推進管理會計工程。如果醫院要實施管理會計工程，DEA技術將是一個很好的工具。通過本文的案例分析，發現DEA技術可作為管理會計的必要補充。在財務分析時，藉助信息化軟體工具，對管理對象進行DEA的使用效率分析，比傳統財務分析更具有指導意義。
（三）助推醫院會計智能化工程
醫院會計未來到底怎麼發展？目前醫療體系外的財務共享、會計機器人等工程迅速在各大企業試點推進。而承擔著整個中華民族健康重擔的公立醫院，如何跟上形勢，藉助先進的智能化工具，提高財務管理水平是迫在眉睫的大事。根據本文的實證案例分析，在醫療行業財務管理工作中，積極學習使用DEA技術，構建智能管理會計平台，為醫院管理者以及政府管理部門的科學決策提供可以量化的信息支持。
藉助DEA技術構建管理模型，運用量化管理的工具，從而使醫院管理者能夠通過DEA模型看清科室及醫院的盈虧模式，使醫院運營未來可預見、可計量、可控制。
未來，隨著人工智慧技術的成熟，藉助計算機強大的學習、計算、分析、反應能力，對醫院管理實時進行信息分析，做出科學決策，將會助推醫院會計工作的智能化進程。
結論
我國大多數公立醫院的財政投入均沒有達到最優狀態。新一輪醫療改革以來，中央和地方財政已經累計投入6000億元的醫改專項資金，但是老百姓看病難、看病貴的問題仍然未得到根本解決。主要原因就是醫療衛生的財政投入效益無法量化，且未考慮財政資金投入的效率問題。
2017年4月開始，北京市已經全面實施藥品零差價的改革。在公立醫院全面取消藥品加成的大背景下，如何衡量醫院的資源使用效率是擺在所有衛生經濟管理者面前的一個大難題。尤其在目前移動網際網路的時代，醫院財務管理和大數據密切相關聯，更要認真地研究數據包絡技術。醫院財務管理應跨界發展，藉助智能化技術，引領公立醫院改革。
第1篇：基於價值鏈管理的茶企財務管理模式研究
梁瑞瑤（吉林財經大學，吉林長春130117）
摘要：對於茶葉企業的整體經營來說，如果想要實現茶葉企業自身利益的保值與增加，就需要基於價值這一內涵角度，來制定和優化適合茶葉企業自身發展的具體管理機制。本文擬從價值鏈管理的內涵及應用價值分析入手，結合當前茶企財務管理活動的實施狀況及問題不足，通過探究茶企財務管理模式的構建要求，從而具體分析基於價值鏈管理創新茶葉企業財務管理模式的具體思維。
關鍵詞：價值鏈管理；茶葉企業；財務管理模式；效益原則；信息化技術
隨著當前整個市場經濟發展建設日益成熟、完善，如今任何企業在參與市場經營過程中，都面臨著多樣化的「挑戰」，尤其是對於茶葉企業而言，更是如此。利用價值鏈管理來優化茶企自身的財務管理，其將在實現茶葉企業最佳經濟效益的同時，實現其整體管理體系的本質性優化。
1價值鏈管理的內涵及應用變化分析
通常我們認為價值鏈管理是通過優化具體的管理策略和結構模式，從而達到高效、有效這一戰略價值，在該管理過程中，客戶（消費者）有著最終的決定權，其不僅決定了價值的內涵，對價值的產生歷程和方式也形成了獨特理解。
1.1價值鏈管理的內涵分析
在上個世紀的七八十年代，麥可·波特（MichaelPorter）在個人著作《競爭優勢》中，具體提出了價值鏈這一理論，其認為企業在具體經營過程中，任務目標就是儘可能創造出更大價值。整個企業的價值鏈條中包含了基礎性設施資源、人力資源、銷售體系、技術深化等諸多元素。當然，在傳統的價值鏈管理機制中，其更多強調和關注的的企業自身價值增加以實現自身經營利潤最大化這一目標。隨著現代企業經營理念不斷完善與成熟，如今在價值鏈管理模式構建與應用過程中，其核心旨在通過使用科學、合理的方法，從而將自身能夠具體應用的多種有效資源進行高效管理，從而實現對企業非增值性功能工作的合理縮減，從而提升企業管理水平。
1.2價值鏈管理的應用變化探究
實際上，自從價值鏈管理理論提出，並且逐漸成熟之後，關於該理論的認知與應用，就實現了豐富構建與完善推動。虛擬價值鏈認為信息技術是增加企業經營價值的重要基礎，並且成為彌補傳統價值鏈的重要「共存」元素。內、外部價值鏈理論則主要關注和強調企業經營管理時，其中所具體存在的「交叉職能」。在該理論看來，企業的原材料和客戶、消費市場都是整個鏈條的重要內容。當然，在目前價值鏈管理理論中，其則認為現金流是整個企業經營的價值追求，其不僅使得整個企業管理活動更加生動、成熟，同時也對企業經營提出了相關要求，比如企業自身要注重及時結合價值活動的分析結果，及時調整自身經營方案，從而實現企業經營效益的全面提升。
2當前茶企財務管理活動的實施狀況及問題不足
2.1多數茶葉企業未能構建合理的資源預算機制
結合茶企本身實際看，如今全鏈條參與已經成為時代趨勢。覆蓋全流程的現代預算管理機制是其中必須充分注重構建的管理思維，從茶葉產品原材料的具體採購，到整個茶葉產品順利完成銷售與配送，都涉及具體的資金支出。但是目前多數茶企在制定資金預算時，其一未能適應全新的經營形式變化，加上自身財務管理水平相對較低，所以未能構建涉及各個環節的資金預算支出。其二，未能以動態的視角來理解實際財務支出。比如未能對市場包裝材料的價格上漲和原材料的消耗給予必要認識，預算費用支出彈性不足。
2.2多數茶葉企業缺乏對生產成本和營銷體系的足夠認知
結合目前茶葉行業的市場狀況看，大眾消費與高端消費並存，所以，這就需要整個茶葉產業生產過程中，需要充分注重及時引進新技術和新設備，特別是通過融入現代技術，從而做好茶葉的品質分類和把控，但是，這些技術和設備在採購與應用時，往往需要有大量費用支出，如何才能確保整個費用支出與實際需要之間的合理支出，就成為多數茶企的經營薄弱點。不僅如此，在茶葉產品的營銷費用把控時，其也缺乏合理的財務管理思維。在傳統的茶企經營過程中，其往往是傳統的「門店」營銷，生產商與營銷商往往也是「分開」的，但是結合當前茶葉產業的經營實際看，電商模式的成熟融入和全面推進，就使得多數茶葉企業很難構建包含電商營銷的財務管理機制。
3茶企財務管理模式的構建要求
結合當前茶葉企業所面臨的具體發展環境和市場訴求，提升對財務管理活動的實施價值認知，完善融入多種財務管理因素，尤其是充分發揮專業財會人才和技術上的優勢，也成為所有茶葉企業必須及時「補」的課程。財務觀念體系所涵蓋的元素內容極為多樣，除了涉及茶企資金動向外，也是其經營戰略和能力的生動詮釋與反映。
結合茶企所面臨的時代環境看，其在發展時，必須注重立足網際網路電商的本質性訴求，通過把控該產業的趨勢「脈搏」，在融入自身發展層次化元素的前提下，滿足茶葉企業轉型發展的立體化訴求。結合目前茶企的經營實際看，其存在複雜訴求，在這一過程中，財務管理活動承擔了極其重要的價值。可以說，成熟的財務管理模式中，不僅涉及到企業自身的深度創新，也對其中具體風險和潛在隱患予以融入，只有我們真正理解茶葉企業的人文思維，才能有效滿足茶葉企業的財務管理活動訴求。
4基於價值鏈管理創新茶葉企業財務管理模式的具體思維
結合價值鏈管理與財務管理活動之間的本質關聯性看，兩者有著深厚的內在融合。基於價值鏈管理這一獨特視角來推進茶葉企業財務管理活動，其將為茶葉企業的生產發展與本質化經營之間，甚至是具體的市場大眾消費需求中，提供重要支撐。當然，就茶葉企業本身的經營訴求來說，如何有效破解其財務壓力和「瓶頸」，就需要以市場化視角和科學化管理角度出發，通過完善具體要素，從而搭建合理的茶葉企業發展平台。
首先，對於茶葉企業自身來說，其必須將「價值關聯」作為具體的發展目標，尤其是注重對自身經營過程中所應用的各項資源進行充分利用，通過「最大化利用」這一原則，從而實現茶葉企業財務管理模式的最佳構建。尤其是結合當前茶葉企業的「全流程」經營機制來說，只有對整個管理體系中的各項元素進行足夠關注，才有可能實現其價值的最大化。當然，這也是讓價值鏈管理與財務管理模式深度融合的重要表現。
其次，要充分注重合理、利用信息化因素，及時更新信息化水平。對於茶企的財務管理活動而言，融入網際網路因素，其一方面是茶葉電商模式成熟構建的訴求，同時另一視角看，這也是實現對「虛擬資源」高效應用的關鍵所在。在當前企業經營發展時，如果能夠合理融入價值鏈管理這一獨特思維，其將從本質上提升企業自身的競爭力水平。對於茶企來說，其在參與具體的競爭活動時，並不是簡單的某一細節關注或者單一方面競爭，其實際上是整個價值鏈條所有元素的綜合性競爭。
對於當前茶葉企業推進現代管理、戰略管理理念時，完善融入成熟的價值鏈管理，其將有效提升企業內外各種資源要素的協作，實現其資源價值的最大應用價值。此外，對於價值鏈管理活動而言，其中所包含和承載的內容是內外兩種形式，因此完善的經營體系，系統化的業務機制，將從本質上提升企業之間對內部管理和外部市場利用之間的有效把控，從而整體提升企業自身管理效率。
最後，對於茶葉企業來說，其正是需要融入價值鏈管理這一現代化、科學化的管理思維。必須理清自身發展的內外資源整合力度，通過集中優化資源利用機制，從而使得茶企財務管理活動能夠處於最佳狀態注重，當然，從價值鏈管理中，茶企必須讀懂這一管理機制的精要——資本最大化利用。所以，茶葉企業既需要對各個環節給與完善關注，同時更關鍵的是，此時也要注重提高資本的利用效率。
5結語
結合茶葉企業經營活動實際看，財務管理是其核心內容，也是其薄弱點所在，尤其是對於我國茶葉企業本身來說，其更多是規模相對較小，經營能力相對較弱的「中小茶葉企業」，因此，如何更好做好其財務管理工作，不僅是其適應時代發展趨勢的要求，更是關係其生存的根基。
第2篇：醫院財務管理中應用DEA的實證研究
浙江大學醫學院精神衛生中心，高養利
【摘要】醫院財務管理要求對醫院的運行效率進行量化，文章在日常的財務分析中嘗試使用數據包絡分析（DEA）技術，先後分析了A醫院3個虧損嚴重科室的運行效率和某省7家醫院的運行效率。研究發現，DEA技術對分析醫院內部不同科室的運行效率有很大幫助。同時政府管理部門也可以藉助DEA技術掌握同一地區不同醫院之間的運行效率差別，區別對待，提高行業財務管理的精準性。文章創新之處在於通過實證研究，發現DEA模型可以為管理會計提供量化指標，推動醫院全面預算管理，也為醫院會計從電算化時代推進到智能化時代提供了探索的方向。
【關鍵詞】醫院管理；DEA；效率
隨著醫療改革的深入推進，國家財政對公立醫院的投入越來越大。尤其是各地都在推進的公立醫院藥品零差價改革工作。藥品差價利潤取消，醫院經營的壓力逐年加大。很多大型公立醫院虧損嚴重，整個醫療改革面臨挑戰。
新一輪醫療改革要求醫院財務管理精細化，在財務分析中如能藉助DEA工具對各科室的投入產出效率進行量化計算，可以提高醫院整體資源配置工作。
推動管理會計工具在醫院財務管理中的實施，一直是各級財政部門的一項重點工作。而DEA技術則通過對醫院運行效率進行分析，幫助政府部門解決公共財政投入的效率問題，以期進一步推動管理會計工作。
一、研究方法介紹
數據包絡分析（DEA）技術是運籌學上一種以相對效率為基礎的非參數綜合評價方法，它運用數學規劃的原理進行計算，按照多指標投入和多指標產出，對相同類型決策單元的相對有效性進行評價。DEA方法在理論上是一種線性規劃的優化方法，是使用線性規劃模型比較多輸入、多輸出決策單元之間的相對有效性[1]。
DEA的評價方法分為兩種，一種是以投入為導向，指「產出既定的情況下，投入最小」；另一種以產出為導向，指「投入既定，產出最大」。
DEA模型分為兩種，輸入型C2R模型和輸出型BC2模型。前者是在假定規模效率不變的條件下評估資源利用的總體效率[2]。根據目前國家財政對醫院的投入情況，輸入型C2R模型適合對公共財政投入效率的分析。所以，選取此模型來分析醫院的效率問題。
二、醫院內部科室的分析
以醫院的投入來說，主要是醫護人員的工資獎金成本、大型醫療設備的購置、開設的床位等指標。
各臨床科室的產出也很簡單，就是門診人次、出院人次，即服務的病人數。
例：A醫院為大學附屬的省級公立精神專科醫院，下設康復科、老年科、精神科、心身障礙科、兒少心理科，有15個類型不同的住院科室。此次分析選取其中長期虧損的3個科室做分析（見表1）。投入指標選取醫護人員數、醫療設備、占用床位數，產出成果以出院人次為考核指標。
財務分析結論：
根據表2的分析，發現虧損科室的人力成本浪費特別明顯。
兒少心理科的人力資源運行效率為80%，醫生應設25名，實際設置30名，實際比標準多20%；護士應設30名，實際36名，實際比標準多20%；設備投放達標，床位投放達標。該科室虧損的原因是人工成本太高。兒科開展治療項目，需要陪同的醫護人員多，但收費太低，考慮醫院可持續發展，應嚴格控制新增人員，減少人力成本。
精神七科的人力資源效率為67%，該科室醫生設置合理；護士應設30名，實際40名，實際比標準多33%；設備投放符合標準；床位應設30張，實際40張，實際比標準多33%，長期住院病人太多，致使床位周轉率太低。該科室虧損的主要原因一則人工成本太高，二則長期壓床病人太多，醫療收入含金量偏低。有限的護士都投入於長期住院病人的照料護理，與國家公立醫院改革的精神不符合。應該配合分級診療制度，將輕症慢性病人轉入社區衛生服務中心。
流浪救助病人科的人力資源效率僅僅為50%，醫生應設10名，實際20名，實際比標準多100%；護士應設20名，實際40名，實際比標準多100%；設備投放達標，床位投放達標。該科室情況特殊，是該市無主、流浪精神病人的定點救助之地，所以日常床位必須保證40張。醫療付費是定期和民政部門下屬的救助站結算，但是救助站作為財政的全額撥款單位，無法做到對該院的流浪病人全額撥款，醫保剔除的部分就只能讓醫院承擔。流浪病人具有突發性和季節性，平時病人不多。通過分析，該科室日常保留60%的人力，另外40%的人力可以補充到醫院其他科室，遇到重大突發事件時，由醫院全院緊急調配，節約用人成本。
三、行政管理部門的投入、產出分析
從財政、衛生主管部門的管理角度分析，上級主管部門對各精神病醫院的投入主要是人員成本補償、基建撥款和醫療設備的購置撥款等指標。各醫院的產出也相對簡單，一般就是服務的門診病人數和住院病人數。
以某省不同地區的7家精神專科醫院的效率進行綜合評價。數據如表3所示，試用DEA（輸入型C2R模型）進行評價[3]。
對比表3相關數據發現，各家醫院的實際運行效率與DEA工具計算出的科學管理效率存在很大差距。這恰好可以為公立精神專科醫院的改革方案提供科學的、可供借鑑的數據支撐。經過對表3相關數據的對比可以發現，該省公立精神專科醫院運行特徵如下：
大部分醫院運行效率很差，作為樣本的7家公立精神專科醫院只有一家醫院是良性運轉，其他醫院均存在人力成本浪費、資產閒置的現象。長此以往，將影響國家投入到公立精神專科醫院財政資金的使用效率。
仔細分析，發現C醫院所在地區政府部門對該醫院的投入、產出效率已經達標。經分析，外部原因是該地區經濟發達，政府財政投入充足；內部原因是該地區醫院推行了院長職業經理人制度、總會計師委派制度，選拔會管理、懂經營的人才充實到醫院的管理隊伍中，為醫院良好的經濟運行提供了人才保障。
而D醫院的效率值為0.42，醫生的人均業務收入為4.8萬元，該院每年每人服務病人數也只有76人次，效率最低。作為政府主管部門就要認真分析，該醫院存在的價值何在？是為了確保每個地區都要設一家精神病醫院，以保證社會的公益性，還是這所醫院管理層水平太低，導致醫院運行效率如此之差。
經過調研發現原因有三點：一是D醫院所在地區已經有其他地區的民營精神專科醫院入駐，且運行狀況良好，導致該醫院病人流失；二是人才留不住，醫療水平差；三是醫院領導班子成員直接由地方政府行政任命，無醫院管理經驗。
政府衛生行政主管部門在日常財務管理工作中，應多藉助數據包絡技術加強醫院效率分析，實現醫療資源的合理配置問題。
四、數據包絡技術對醫院財務管理工作的啟示
本文通過DEA技術先後對A醫院的3個虧損科室，以及某省的7所精神專科醫院的數據進行了分析，結果發現實際運行效率與標準運行效率的差距，從而幫助管理者做出合理決策。具體到整個衛生系統的財務管理工作，啟示如下：
（一）推動醫院全面預算管理工作的提升
目前公立醫院改革要求各家醫院要強化全面預算管理工作。但是實際在推行全面預算管理工作中，由於預算標準制定不科學，而導致預算執行效果不理想，無法達到全面預算管理的目的。
如果在全面預算目標制定的過程中，藉助DEA工具，量化出預算管理目標的科學標準，再按此標準制定預算指標，將會提高全面預算管理的質量。
例如本文中針對A醫院長期虧損的科室，在制定全面預算管控指標時，可以藉助DEA分析，將科室資源的配置標準作為預算標準，就可以提高醫院的資源使用效率。
（二）推動醫院管理會計工程的落地實施
財政部在2015年就開始推行管理會計工作。2015年浙江省財政廳會計處在12家企業先行試點管理會計工作，取得了可喜的成績。雖然企業推進得卓有成效，但是在醫療行業一直鮮有成效。
實踐證明，管理會計的確可以助推企業轉型升級。而新一輪的醫療改革中，亟需在衛生系統內推進管理會計工程。如果醫院要實施管理會計工程，DEA技術將是一個很好的工具。通過本文的案例分析，發現DEA技術可作為管理會計的必要補充。在財務分析時，藉助信息化軟體工具，對管理對象進行DEA的使用效率分析，比傳統財務分析更具有指導意義。
（三）助推醫院會計智能化工程
醫院會計未來到底怎麼發展？目前醫療體系外的財務共享、會計機器人等工程迅速在各大企業試點推進。而承擔著整個中華民族健康重擔的公立醫院，如何跟上形勢，藉助先進的智能化工具，提高財務管理水平是迫在眉睫的大事。根據本文的實證案例分析，在醫療行業財務管理工作中，積極學習使用DEA技術，構建智能管理會計平台，為醫院管理者以及政府管理部門的科學決策提供可以量化的信息支持。
藉助DEA技術構建管理模型，運用量化管理的工具，從而使醫院管理者能夠通過DEA模型看清科室及醫院的盈虧模式，使醫院運營未來可預見、可計量、可控制。
未來，隨著人工智慧技術的成熟，藉助計算機強大的學習、計算、分析、反應能力，對醫院管理實時進行信息分析，做出科學決策，將會助推醫院會計工作的智能化進程。
結論
我國大多數公立醫院的財政投入均沒有達到最優狀態。新一輪醫療改革以來，中央和地方財政已經累計投入6000億元的醫改專項資金，但是老百姓看病難、看病貴的問題仍然未得到根本解決。主要原因就是醫療衛生的財政投入效益無法量化，且未考慮財政資金投入的效率問題。
2017年4月開始，北京市已經全面實施藥品零差價的改革。在公立醫院全面取消藥品加成的大背景下，如何衡量醫院的資源使用效率是擺在所有衛生經濟管理者面前的一個大難題。尤其在目前移動網際網路的時代，醫院財務管理和大數據密切相關聯，更要認真地研究數據包絡技術。醫院財務管理應跨界發展，藉助智能化技術，引領公立醫院改革。
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