根據集團黨委組織部和公司黨委安排，近期，我學習了集團安全工作有關要求，重點學習了2017年8月23日《中國平煤神馬報》署名文章《堅定不移落實「三不四可」 確保集團長治久安》。通過學習，我對「三不四可」的認識有了更加深刻的理解，對照工作實際，查找了安全工作中存在的不足，並制定了整改措施。現將學習情況彙報如下。
一、學習「三不四可」後的思想認識
（一）「三不四可」是企業安全發展之魂。安全生產無論任何時候，都要在態勢判斷上不輕言好轉，在工作評價上不輕言成績，在責任落實上不輕言到位；在安全與生產、安全與效益、安全與成本、安全與發展發生矛盾時，產量可以降、利潤可以減、成本可以增、礦井可以關，也要堅決做到不安全不生產。「三不四可」的安全指導思想，是梁鐵山董事長近年來在集團安全經營形勢十分嚴峻的情況下，全面分析集團安全發展現狀和難題的基礎上總結提煉出的安全工作經驗教訓，蘊含著安全理論思考。
。
掘機運通等領導的事，工作和值班帶班中注意自己的安全就可以了，沒有安全大局觀念和安全一盤棋思想。
（二）工作作風方面。主要存在不嚴不實現象。一是對安全工作主動性不強。比如在帶班中，有時到工作面走馬觀花，沒有深入細緻的安全隱患檢查，只對一些表面隱患提提整改要求。在安全工作上主動性不強，只是對分管的有井下業務的部門進行了安全強調。二是調查研究不夠深入。有時專注於經營工作，僅關注於公司安全大的方面，對基層生產礦一些具體的安全狀況及安全舉措了解得不多、不透、不深、不廣。
（三）紀律意識方面。主要存在對己約束力少，主動性不強等問題。比如平日裡對基層安排工作多，提出要求多，對他們檢查少，落實少；對幹部作風和勞動紀律有時監督的不嚴；檢查工作有「被安排」現象，深入基層的時效性不強等等，這都與自己的主觀意識和紀律意識不強有很大關係。
（四）擔當精神方面。主要存在韌性不足、按部就班思想。一是推進工作的韌勁不足。由於日常事務多、工作任務重，性情又比較急，有時存在浮躁、急躁現象，缺乏「釘釘子」精神和「滴水穿石」的韌勁。如，對經營管理、煤炭銷售業務十分重視，堅持天天抓，時時抓，但對職工「三不四可「的強調和教育遠遠不夠，還沒有真正樹立起人人管安全、人人抓安全的長遠意識。二是習慣各就各位、「按部就班」，等文件等批示，上級有要求、有規定就做，沒要求、沒規定，不是自己分管範圍的，就不想或不敢做。對安全責任現象也是有事不關已、高高掛起的思想，對一些安全問題，存在有「這是安全主管領導的事，自己很少或不願意去觸及，缺乏敢於碰硬、敢於負責的精神。
三、整改措施
（一）牢固樹立「三不四可」的安全指導思想。通過學習梁董事長發表的署名文章，我既看到了集團領導抓安全的決心和信心，也真正看到了「三不四可」安全指導思想徹底改變了長期以來過分看重產量、收入、效益的思維定式，真正體現了人本理念的精髓，真正體現了對職工生命健康安全的人文關懷。在今後的工作中，我要牢固樹立「三不四可」的思想，並且將這種思想內化於心，外化於行，把自己的本職工作融入到安全工作中，切實為安全生產服務。
（二）轉變作風，紮實工作。今後的工作中，無論值班帶班還是工作督辦，都要按照安全質量標準化要求及安全工作要求，兢兢業業，腳踏實地，把「三不四可」的精神宣傳到每位職工那裡，落實到自己每一項工作去。要堅持俯下身、沉下去，主動「沾土氣」、「接地氣」，了解基層安全生產需求，了解職工群眾安全所想，把經營工作同安全工作切實緊密結合起來，為公司安全生產提供堅實保障。
（三）不斷提高自己綜合素質。在今後的工作中，我將不斷創新工作思路和方式方法，講科學、講謀略，把握事物的特點和規律，穩步推進公司經營工作的持續好轉。同時，牢固樹立責任意識，面對成本管控、人力資源改革、煤炭銷售等問題和矛盾，做到不徘徊、不等待、不退縮，迎難而上、銳意進取、改革創新，積極探索解決問題、化解矛盾的有效辦法，為企業穩定發展做出更大的貢獻。
（四）樹立起擔當精神。遇到問題不躲閃、遇見矛盾不迴避，特別在遇到安全問題時，堅決用「三不四可」思想指導自己，用責任心樹立領導威信、凝聚幹群關係。在安全問題上，要樹立起擔當精神，堅持問題導向，主動在工作中發現問題，查找安全問題，對存在的問題不掩蓋、不迴避、不推脫，帶頭髮揚「釘釘子」精神，針對各項整改工作任務，一項一項抓落實、一件一件改到位。
在進行批評和自我批評的同時，按照這次民主生活會的要求，我對以下同志進行批評。
范滿長：平時認真學習上級部門及領導下發的關於安全方面的文件，充分認識到安全工作的重要性，對於安全十分重視。
收藏