根據皖北煤電黨組字[2007]10號文件「關於召開以加強作風建設為主題的領導班子成員主題民主生活會的通知」精神，按照集團公司黨委的要求，結合我們礦的實際，今天我們在這裡召開礦級黨員領導幹部作風建設專題民主生活會。積極開展批評與自我批評，總結經驗，找出差距，進一步提高思想理論水平和駕馭全局的能力，徹底轉變作風，更好地貫徹黨的十六屆六中全會精神，更好地貫徹中央紀委七次全會精神，更好更快地貫徹落實百善煤礦九屆一次職工、工會會員代表大會精神，為實現集團公司提出的各項奮鬥目標以及我們礦提出的2007年的各項奮鬥目標而努力。下面，我首先把一年來的整體情況和個人的思想、學習、工作、領導、生活等作風方面的情況向大家作以彙報。
在過去的一年裡，除了12月30日傷亡了一位同志，安全上打了一個敗仗外，都較好地完成了集團公司下達的各項目標任務。礦黨政班子全體成員都能夠按照集團公司黨委《關於深入開展「四好班子」創建活動的通知》要求，集合自身工作和思想實際，制定出個人創建措施。並積極投身於創建活動中去，做到了政治素質進一步提高，團結協作進一步加強，作風形象進一步改變，經營業績進一步上升，達到了預期效果。具體說來：
第一，思想上是堅定的。班子成員都能認真貫徹執行黨的路線方針政策，貫徹執行集團公司的各項決議、決定。始終在思想上、政治上、行動上同黨中央保持一致，同集團公司黨委、行政保持高度一致，對上級的指示無任何牴觸情緒。
第二，學習上是認真的。班子成員都能按照集團公司黨委的要求積極參加黨委中心組集體學習，認真加強業務和平時自我學習，非常注重工作及管理實踐學習，始終堅持「工作學習化，學習工作化」，牢固樹立終身學習理念，做到了學以立德，學以增智，學以致用。
第三，工作是務實的。班子成員都能在崗一分鐘，盡職六十秒，時時處處堅持重實際、說實話、出實招、辦實事、講實績、求實效，發揚了百善人腳踏實地、埋頭苦幹的工作作風，把全礦工作的出發點和落腳點定位在謀求在集團公司和百善礦的發展上，謀求集團公司大局和百善礦員工根本利益上，以實幹精神和優良作風詮釋求真務實、靈活高效理念。
第四，管理上是精細的。班子成員都能徹底轉變領導作風，對自己的分管工作，精確定位，精益求精，細化目標，細化考核，徹底杜絕浪費，永遠追求效率。並堅持持續改進、不斷創新、追求永無止境。使我們礦的精細化管理工作得以較好較快的進展。
第五，生活上是嚴謹的。班子成員都能認真執行集團公司黨委和礦黨政有關黨員領導幹部廉潔自律的若干規定，生活上嚴格要求自己，行為上強化自律意識，自覺做到艱苦樸素、廉潔自律、厲行節約、杜絕浪費，自重、自省、自警、自勵。
一年來，從日常的工作實際中，我深深感到，我們的班子是一個團結實幹、積極向上、具有團結協作、密切配合、開拓創新、勇於拼搏的精神和堅強戰鬥力的團隊，大家都能檸成一股繩，抱成一個團，為百善礦的發展做了很多工作，也取得了一些成績，但客觀地說，也存在著許多不足：
一是理論學習的深度仍然不夠。班子成員在系統學習政治理論方面比較欠缺，特別是結合本單位，本崗位的實際開展理論方面不夠，個別領導不能很好地正確處理工作與學習的關係，強調平時工作忙，黨委中心組學習缺課、遲到現象時有發生，自學業餘時間掌握的程度還有待於改進，自學筆記記錄還沒有達到規範要求，按照集團公司要求「六個一」的制度堅持的還不夠好。沒有從深層次提高對學習重要性的認識。
二是開拓創新的力度仍然不夠。就思維創新來說，我們班子成員都能牢固樹立創新理念，但實事求是地講，實踐中還存在著縮手縮腳，前怕狼後怕虎，工作不大膽，思路不清晰的現象。還沒有完全做到凡事講效益，以創新理念打通思路，打通目標實現的途徑的力度還不夠。就工作創新來講，手段單一，方法簡單，按部就班，習慣於傳統思維，怕得罪人的現象仍然存在。對新知識、新經驗、新技術、新方法知之不多，底蘊不足。
三是工作落實的程度仍然不夠。我們班子成員對礦黨政的工作部署以及我們自己分管範圍內的工作還沒有完全體現在管理中，落實在行動上，存在說的和做的有時不一樣的問題。對工作雖然及時安排、布置下去了，但對落實的程度、進展的情況、產生的效果沒有做到及時地檢查和知道。有些時候，我們還習慣於坐陣指揮，深入基層、深入井下抓落實堅持不夠經常，對下面的情況不清不熟，面對面解決實際問題的能力還不強。導致工作效果不夠理想。
四是精細管理的廣度仍然不夠。不能不說我們班子成員對精細化管理的推行仍然或多或少的存在思想誤區，還存在著惰性和依賴性。對自己分管範圍內的精細化管理還缺乏系統規劃，因而應付於千頭萬緒之中，沒有用100%的精力把精細化管理融入在日常的工作之中，產生兩張皮的現象，還或多或少地存在對推進精細化管理的大局觀念不夠強，整體意識有點薄的現象，影響了百善礦的內在和處在形象。這些不足是我們要花大力氣必須克服的。
五是貫徹執行的高度仍然不夠。主要表現在思想政治工作還不夠深入細緻；黨建工作目標管理基礎工作還不夠紮實穩固。各項管理規章制度貫徹執行還不夠始終如一，礦上亮點工作對內、對外宣傳把握還不夠準確及時。個別幹部有令不行、有禁不止的現象還時有發生，少數員工有違精細化管理行為還時隱時現，職業道德、員工培訓、文明創建還時緊時松。同時領導幹部作風還有待加強，員工整體素質還有待提高，企業文化建塑還有待推進，安全包保活動還有待深入。
以上班子存在的問題我本人也或多或少地不同程度的存在，具體的說來：
一是聯繫實際不緊，學習風氣不濃。具體表現在理論學習上未能做到堅持不懈，還不夠刻苦認真和深入，學習的自覺性不夠，特別是在理論聯繫實際上還存在一定的差距，存在著有時單純學理論而去學理論，沒有很好地完全樹立科學的學習態度，滿足於一知半解。因而對發展社會主義市場經濟、建設社會主義現代化的新形勢、新問題應變能力不強。特別是在運用科學理論來研究分析和著力解決煤炭企業改革、發展、穩定、和諧中的熱點、難點問題上針對性不強，員工思想政治工作的力度有時相對薄弱，只注重學習的形勢，不能很好地聯繫實際，缺乏系統性和計劃性，影響了個人綜合學習能力的提高。
在過去的一年裡，除了12月30日傷亡了一位同志，安全上打了一個敗仗外，都較好地完成了集團公司下達的各項目標任務。礦黨政班子全體成員都能夠按照集團公司黨委《關於深入開展「四好班子」創建活動的通知》要求，集合自身工作和思想實際，制定出個人創建措施。並積極投身於創建活動中去，做到了政治素質進一步提高，團結協作進一步加強，作風形象進一步改變，經營業績進一步上升，達到了預期效果。具體說來：
第一，思想上是堅定的。班子成員都能認真貫徹執行黨的路線方針政策，貫徹執行集團公司的各項決議、決定。始終在思想上、政治上、行動上同黨中央保持一致，同集團公司黨委、行政保持高度一致，對上級的指示無任何牴觸情緒。
第二，學習上是認真的。班子成員都能按照集團公司黨委的要求積極參加黨委中心組集體學習，認真加強業務和平時自我學習，非常注重工作及管理實踐學習，始終堅持「工作學習化，學習工作化」，牢固樹立終身學習理念，做到了學以立德，學以增智，學以致用。
第三，工作是務實的。班子成員都能在崗一分鐘，盡職六十秒，時時處處堅持重實際、說實話、出實招、辦實事、講實績、求實效，發揚了百善人腳踏實地、埋頭苦幹的工作作風，把全礦工作的出發點和落腳點定位在謀求在集團公司和百善礦的發展上，謀求集團公司大局和百善礦員工根本利益上，以實幹精神和優良作風詮釋求真務實、靈活高效理念。
第四，管理上是精細的。班子成員都能徹底轉變領導作風，對自己的分管工作，精確定位，精益求精，細化目標，細化考核，徹底杜絕浪費，永遠追求效率。並堅持持續改進、不斷創新、追求永無止境。使我們礦的精細化管理工作得以較好較快的進展。
第五，生活上是嚴謹的。班子成員都能認真執行集團公司黨委和礦黨政有關黨員領導幹部廉潔自律的若干規定，生活上嚴格要求自己，行為上強化自律意識，自覺做到艱苦樸素、廉潔自律、厲行節約、杜絕浪費，自重、自省、自警、自勵。
一年來，從日常的工作實際中，我深深感到，我們的班子是一個團結實幹、積極向上、具有團結協作、密切配合、開拓創新、勇於拼搏的精神和堅強戰鬥力的團隊，大家都能檸成一股繩，抱成一個團，為百善礦的發展做了很多工作，也取得了一些成績，但客觀地說，也存在著許多不足：
一是理論學習的深度仍然不夠。班子成員在系統學習政治理論方面比較欠缺，特別是結合本單位，本崗位的實際開展理論方面不夠，個別領導不能很好地正確處理工作與學習的關係，強調平時工作忙，黨委中心組學習缺課、遲到現象時有發生，自學業餘時間掌握的程度還有待於改進，自學筆記記錄還沒有達到規範要求，按照集團公司要求「六個一」的制度堅持的還不夠好。沒有從深層次提高對學習重要性的認識。
二是開拓創新的力度仍然不夠。就思維創新來說，我們班子成員都能牢固樹立創新理念，但實事求是地講，實踐中還存在著縮手縮腳，前怕狼後怕虎，工作不大膽，思路不清晰的現象。還沒有完全做到凡事講效益，以創新理念打通思路，打通目標實現的途徑的力度還不夠。就工作創新來講，手段單一，方法簡單，按部就班，習慣於傳統思維，怕得罪人的現象仍然存在。對新知識、新經驗、新技術、新方法知之不多，底蘊不足。
三是工作落實的程度仍然不夠。我們班子成員對礦黨政的工作部署以及我們自己分管範圍內的工作還沒有完全體現在管理中，落實在行動上，存在說的和做的有時不一樣的問題。對工作雖然及時安排、布置下去了，但對落實的程度、進展的情況、產生的效果沒有做到及時地檢查和知道。有些時候，我們還習慣於坐陣指揮，深入基層、深入井下抓落實堅持不夠經常，對下面的情況不清不熟，面對面解決實際問題的能力還不強。導致工作效果不夠理想。
四是精細管理的廣度仍然不夠。不能不說我們班子成員對精細化管理的推行仍然或多或少的存在思想誤區，還存在著惰性和依賴性。對自己分管範圍內的精細化管理還缺乏系統規劃，因而應付於千頭萬緒之中，沒有用100%的精力把精細化管理融入在日常的工作之中，產生兩張皮的現象，還或多或少地存在對推進精細化管理的大局觀念不夠強，整體意識有點薄的現象，影響了百善礦的內在和處在形象。這些不足是我們要花大力氣必須克服的。
五是貫徹執行的高度仍然不夠。主要表現在思想政治工作還不夠深入細緻；黨建工作目標管理基礎工作還不夠紮實穩固。各項管理規章制度貫徹執行還不夠始終如一，礦上亮點工作對內、對外宣傳把握還不夠準確及時。個別幹部有令不行、有禁不止的現象還時有發生，少數員工有違精細化管理行為還時隱時現，職業道德、員工培訓、文明創建還時緊時松。同時領導幹部作風還有待加強，員工整體素質還有待提高，企業文化建塑還有待推進，安全包保活動還有待深入。
以上班子存在的問題我本人也或多或少地不同程度的存在，具體的說來：
一是聯繫實際不緊，學習風氣不濃。具體表現在理論學習上未能做到堅持不懈，還不夠刻苦認真和深入，學習的自覺性不夠，特別是在理論聯繫實際上還存在一定的差距，存在著有時單純學理論而去學理論，沒有很好地完全樹立科學的學習態度，滿足於一知半解。因而對發展社會主義市場經濟、建設社會主義現代化的新形勢、新問題應變能力不強。特別是在運用科學理論來研究分析和著力解決煤炭企業改革、發展、穩定、和諧中的熱點、難點問題上針對性不強，員工思想政治工作的力度有時相對薄弱，只注重學習的形勢，不能很好地聯繫實際，缺乏系統性和計劃性，影響了個人綜合學習能力的提高。
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