民主生活會提意見建議記錄
民主生活會對本人所提意見建議，全部現場真實記錄，不敢半點曲解刪減。如有偏差那是本人記錄不周所限，絕非有意為之。
一、黨群部關主任
1. 一定要下力氣提高項目質量；
2. 日常管理多與大家溝通；
3. 加強中心內部的交流與練兵；
4. 多與主管領導溝通。
二、人事部梁主任
1. 加強中心內部培訓，除了業務培訓外，還要加強職業道德和愛崗敬業精神方面的培訓；
2. 充分發揮好院長助理的作用。
三、辦公室張主任
1. 加強中心事務性工作管理；
2. 加強職工職業道德教育。
四、財務部呂主任
1. 希望地質中心各項目組年底儘快報賬，財務工作重，票據整理工作量大，希望予以配合；
2. 除了自己關注自己的項目外，還要監督其它項目的質量問題。
五、質管部袁主任
1. 財務報銷問題，督促各項目組一定要抓緊，爭取在半個月之內完成；
2. 地質中心與質管部有些職能有交叉重疊，有些事情希望對項目組多解釋，多溝通。
3. 項目組存在問題的反映渠道，是先到地質中心，還是直接到質管部？
六、項目部劉主任
1. 自己首先按時提交報告，這樣才能更好地督促其他人員；
2. 地質中心配備了2個副主任，1個主任工程師，1個主任助理，副手很多，副手要承擔起相應的責任，自己也要有一定的擔當；
3. 項目組人員調動的問題，在投標、立項的時候，感覺調動項目組人員比較困難。
七、朱副總
1. 重業務，輕管理，應把更多的精力放到中心的管理方面來；
2. 加強地質人員凝聚力、歸屬感、認同感的培養；
3. 帶領整個部門開展好工作，而不是僅僅做好某一個項目。
八、信息中心王主任
1. 應更加關注部門的管理工作；
2. 加強項目質量控制，質量問題是主觀還是客觀問題？
3. 加強與其它各部門的溝通。
九、分析測試中心何主任
1. 加強對青年人的培養，嚴格要求他們；
2. 對測試分析方面的問題及時溝通，及早送樣。
十、圖文製作中心欒主任
1. 原來一個部門，現在是不同的部門了，要提醒項目組組長提早安排製圖出圖工作。
2. 因為地質項目經常忙到最後著急趕活，所以經常造成製圖人員加班。
十一、團委王書記（質管部主任助理）
1. 確定的師傅帶徒弟式的傳幫帶工作要始終如一地堅持下去，並且注重實效；
2. 地質中心四樓年輕人很多，但工作朝氣不足，缺乏活力，工間休息時間也都悶在辦公室內，有點死氣沉沉。
3. 在地質中心內部組織各項目組開展評比，並對組織管理和技術工作質量好的項目進行獎勵。
十二、中心副主任商博士
對地質中心的領導力，凝聚力不足。
十三、地質中心王副主任
與各項項目組年輕人交流較少。
十四、分析測試中心田副主任
對年輕人的系統培訓，儘量少出低級差錯，如送樣單差錯。
十五、鄧副院長
1. 地中中心是我院的創收主體，其經營的好壞牽扯到全院的利益，要有責任心，要勇於承擔責任，該解決的問題不要向上推諉；
2. 要有大局意識，從全院全局的角度考慮問題，多傳遞正能量；
3. 加強項目管理，包括項目質量管理和項目經費管理兩個方面。
由於工作的交集很少，離退辦和醫院支部沒有提意見，其它各部門和相關人員均提出了意見和建議。 《民主生活會提意見建議記錄》
民主生活會對本人所提意見建議，全部現場真實記錄，不敢半點曲解刪減。如有偏差那是本人記錄不周所限，絕非有意為之。
一、黨群部關主任
1. 一定要下力氣提高項目質量；
2. 日常管理多與大家溝通；
3. 加強中心內部的交流與練兵；
4. 多與主管領導溝通。
二、人事部梁主任
1. 加強中心內部培訓，除了業務培訓外，還要加強職業道德和愛崗敬業精神方面的培訓；
2. 充分發揮好院長助理的作用。
三、辦公室張主任
1. 加強中心事務性工作管理；
2. 加強職工職業道德教育。
四、財務部呂主任
1. 希望地質中心各項目組年底儘快報賬，財務工作重，票據整理工作量大，希望予以配合；
2. 除了自己關注自己的項目外，還要監督其它項目的質量問題。
五、質管部袁主任
1. 財務報銷問題，督促各項目組一定要抓緊，爭取在半個月之內完成；
2. 地質中心與質管部有些職能有交叉重疊，有些事情希望對項目組多解釋，多溝通。
3. 項目組存在問題的反映渠道，是先到地質中心，還是直接到質管部？
六、項目部劉主任
1. 自己首先按時提交報告，這樣才能更好地督促其他人員；
2. 地質中心配備了2個副主任，1個主任工程師，1個主任助理，副手很多，副手要承擔起相應的責任，自己也要有一定的擔當；
3. 項目組人員調動的問題，在投標、立項的時候，感覺調動項目組人員比較困難。
七、朱副總
1. 重業務，輕管理，應把更多的精力放到中心的管理方面來；
2. 加強地質人員凝聚力、歸屬感、認同感的培養；
3. 帶領整個部門開展好工作，而不是僅僅做好某一個項目。
八、信息中心王主任
1. 應更加關注部門的管理工作；
2. 加強項目質量控制，質量問題是主觀還是客觀問題？
3. 加強與其它各部門的溝通。
九、分析測試中心何主任
1. 加強對青年人的培養，嚴格要求他們；
2. 對測試分析方面的問題及時溝通，及早送樣。
十、圖文製作中心欒主任
1. 原來一個部門，現在是不同的部門了，要提醒項目組組長提早安排製圖出圖工作。
2. 因為地質項目經常忙到最後著急趕活，所以經常造成製圖人員加班。
十一、團委王書記（質管部主任助理）
1. 確定的師傅帶徒弟式的傳幫帶工作要始終如一地堅持下去，並且注重實效；
2. 地質中心四樓年輕人很多，但工作朝氣不足，缺乏活力，工間休息時間也都悶在辦公室內，有點死氣沉沉。
3. 在地質中心內部組織各項目組開展評比，並對組織管理和技術工作質量好的項目進行獎勵。
十二、中心副主任商博士
對地質中心的領導力，凝聚力不足。
十三、地質中心王副主任
與各項項目組年輕人交流較少。
十四、分析測試中心田副主任
對年輕人的系統培訓，儘量少出低級差錯，如送樣單差錯。
十五、鄧副院長
1. 地中中心是我院的創收主體，其經營的好壞牽扯到全院的利益，要有責任心，要勇於承擔責任，該解決的問題不要向上推諉；
2. 要有大局意識，從全院全局的角度考慮問題，多傳遞正能量；
3. 加強項目管理，包括項目質量管理和項目經費管理兩個方面。
由於工作的交集很少，離退辦和醫院支部沒有提意見，其它各部門和相關人員均提出了意見和建議。 《民主生活會提意見建議記錄》
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