呂劍
（中鐵八局集團有限公司海外工程分公司，四川 成都 610036）
摘要：非洲無論是經濟還是政治的形勢都非常的複雜，由於受到國際上的金融危機的影響，外匯市場非常的不穩定。隨著海外工程項目的競爭越來越激烈，使得中鐵的海外工程受到了巨大的影響，也給中鐵的財務帶來了巨大的財務風險。海外工程項目的財務風險包括了外匯、資管、成本、稅收等等各方面的風險，需要中鐵集團的海外工程項目的財務人員在財務工作的過程中不斷的發現問題，並且針對存在的問題對海外工程項目的財務風險進行合理的控制與防範。本文將就海外工程項目財務風險的控制與防範進行一些簡單的探討。
關鍵詞 ：中鐵；海外工程項目；財務風險；控制；防範
中圖分類號：F276文獻標誌碼：A文章編號：1000-8772（2014）19-0169-02
一、引言
非洲是一個政治和經濟都相對不穩定的地區，加上近些年來，金融危機席捲全球導致了全球的外匯市場非常的不穩定給非洲的工程項目的運作帶來了巨大的影響。雖然，中鐵集團早在二十世紀八九十年代就已經嘗試海外工程項目的承包，已經擁有了相對雄厚的技術團隊，但是隨著海外工程項目的競爭越來越激烈，導致了中鐵集團的海外工程項目的財務面臨的不少的風險。加強對海外工程項目的財務管理，有效的防範中鐵集團海外工程項目的財務風險是中鐵集團海外工程的財務人員的重要工作之一。本文將針對一般情況下，海外工程項目的財務風險的主要來源對中鐵集團海外工程項目財務風險的控制與防範的方法進行探討，確保能夠有效的規避財務風險，為中鐵集團的海外工程項目帶來更大的經濟效益，增強中鐵集團在非洲市場上的競爭力。
二、海外工程項目存在財務風險的幾個主要的環節
（一）由於外匯風險給海外工程項目帶來的財務風險
由於中鐵集團在非洲的工程項目的合同以及最終的結算一般都是通過外幣來進行的，通常會涉及到美元或者其他的流通貨幣。由於海外工程的合同執行時間一般都比較長，這樣導致了中鐵集團面臨了巨大的外匯帶來的財務風險。首先，中鐵集團不得面臨人民幣匯率不穩定帶來的財務風險。美元貶值容易導致中鐵集團的施工成本增加，影響海外工程項目的利潤收入。此外，由於非洲地區大多數都是如菲律賓、剛果等經濟不夠發達的國家，這些非洲國家的經濟和政治都不夠穩定，當地的貨幣無法抵抗國際上的金融風險，非洲的這些國家的貨幣波動容易給中鐵集團帶來巨大的匯兌風險。
（二）由於管理方式上的欠缺帶來的財務風險
雖然中鐵集團海外經營的經營已經達到了一定的程度，但是現階段海外工程競爭十分的激烈，競爭市場不斷的發展和變化，給中鐵集團海外工程項目的財務管理帶來了巨大的影響，中鐵集團現有的財務管理模式的弊端也逐漸的暴露出來。首先，由於某些財務管理的體制滯後以及財務管理理念落後，導致了中鐵集團的海外的財務管理模式無法適應非洲市場海外工程項目的財務管理制度的弊端逐漸的暴露。由於非洲離我國距離相對來說比較遙遠，國內的中鐵集團總部對海外工程項目部的財務監督和管理存在一定的空間和時間上的限制，導致了國內中鐵集團對項目部的財務工作無法做到積極應變。此外，現階段，中鐵集團海外工程項目部不少的財務人員的海外工作能力還有一定的欠缺，由於海外工程項目部財務人員能力的限制也給中鐵妓院海外工程項目帶來了一定的財務風險。
（三）海外工程項目籌資存在一定的困難
由於海外工程項目的工程一般都比較大，需要中鐵集團投入的金額相對來說也會比較的龐大。但是，海外工程的合同條款一般限制工程的預付款在工程開始後一段時間才支付，但是工程項目必須要準時如期開始。這樣給中鐵集團的海外工程項目帶來了巨大的工程壓力。由於前期的工程預付款不能在工程開始之前到賬，很容易引起中鐵集團海外項目部的信貸成本上升，加大了中鐵集團的債務危機，並且嚴重影響項目部的經營成果。此外，由於項目經費無法準時到賬，海外工程部門為了完成工程項目，不得不進行資金的籌集工作，這樣大大的提高的海外工程項目的籌資風險。最後，海外工程項目存在一定的延遲結算工程費用的情況，業主延遲結算也會給中鐵集團海外工程項目部門帶了巨大的資金問題。
（四）海外市場的風險給海外工程項目帶來的財務風險
由於非洲市場的政治、經濟等構成都非常的複雜。中鐵集團項目部門對非洲市場上的某些國家的政策以及相關的法律了解存在一定的不足，由於中鐵集團海外項目部門對工程項目的多方面的情況了解不足，導致了海外工程項目部門在建立財務管理制度的時候過於片面。加上由於語言以及法律的不用，在項目合約的協商和管理上也容易有很大的誤差。這些容易導致中鐵集團的海外項目面臨各種糾紛，給企業帶來巨大的經濟損失。
三、對海外工程項目風險控制和防範的一些建議
（一）靈活規避匯兌風險
中鐵集團總部應該編制匯兌匯率預算分析圖，關注國際市場上的貨幣兌換匯率的變換，並且關注匯率相關的政治、經濟、國際公約等多方面的信息，確保能夠準確的預判國際匯兌匯率的變化，並及時的採取應對措施。另外，中鐵集團在建立海外工程項目合同的過程中，應該考慮到匯率變動帶來的財務風險，在合同的結算幣種的選擇以及付款方式的選擇等多方面爭取對自身有利的條款，從而降低匯兌風險。此外，還可以採用金融供給，購買外匯等方式來降低財務風險，減少匯兌帶來的損失。
（二）加強海外工程項目部的財務管理
中鐵集團應該建立屬於自身的財務區域網絡，採用國際衛星的方式保障集團在非洲地區的包括網路線路差的每一個海外項目部門都能夠開通區域網絡，並且通過區域網絡來監控各個海外工程項目部的財務工作。確保中鐵集團的總部能夠及時的了解到項目部門的各個財務風險，並及時給出解決方案。其次，中鐵集團應該時刻關注海外工程所在的國家或者地區的情況，並且結合工程項目的具體情況來不斷的更新和改善海外工程項目部門的內部財務管理制度，確保海外工程項目部的財務工作能夠更加的科學和準確。最後，中鐵集團還需要引進一批具有良好的專業技能水平以及一定的綜合管理能力的財務人員，確保財務人員的個人能力不會給中鐵集團的海外工程項目部門的財務工作帶了不良的影響。
（三）加強資金管理，避免資金風險
由於受到合同的壓力，海外工程項目部門無論是項目啟動階段還是項目進行階段，甚至是項目結束後的結算階段都不能避免的需要面臨巨大的資金壓力。這些資金的壓力一方面來自項目方預付款的之後，另一方面來自銀行的壓力。因此，中鐵集團的海外工程項目部門應該要加強對資金的管理和使用，主動監督合約的履行，確保能夠在最大程度的規避資金風險。中鐵集團的海外工程項目部門可以收集各個銀行的優惠政策，降低項目的信貸成本。建立全新的資金鍊，確保資金能夠有計劃的使用。在項目啟動之前就需要對項目支出的資金流動進行合理的預測，並且嚴格按照項目預算使用資金，降低資金周轉的壓力。中鐵集團還可以嘗試海外的其他資金運轉的渠道，向項目所在國抵押借款等方式取得項目資金。
（四）建立集團合同風險控制機制
海外工程項目的合同風險主要是由於中鐵集團對非洲市場的某些國家的合同法以及項目的一些相關情況了解不足而造成。因此，中鐵集團應該加強學習，了解項目所在國家和地區的法律法規，並且提高語言溝通能力，在簽署合同之前積極溝通，通過多方面的多次溝通了解合同的各個條款的具體細節。另外，中鐵集團還需要適當的加強對合同的管理，在簽訂的過程中，可以聘請當地的法律顧問，對合同的條款進行嚴格的審核，避免由於合同的問題給海外工程項目帶來風險。
四、結論
非洲市場海外工程項目由於匯兌風險、管理風險、籌資風險以及合同風險等面臨了各種各樣的財務風險，中鐵集團應該結合海外工程項目部門的具體工作情況對自身財務管理方式進行調整，確保能夠控制與防範財務風險，確保項目的利潤能夠最大化。
參考文獻：
[1] 喬文忠.海外工程項目的風險控制與管理探討[J]，財經界（學術版），2013（06）.
[2] 唐禕.論債權人財務風險的控制與防範[J].中國地質礦產經濟，2013（03）.
（責任編輯：劉嬌嬌）
（中鐵八局集團有限公司海外工程分公司，四川 成都 610036）
摘要：非洲無論是經濟還是政治的形勢都非常的複雜，由於受到國際上的金融危機的影響，外匯市場非常的不穩定。隨著海外工程項目的競爭越來越激烈，使得中鐵的海外工程受到了巨大的影響，也給中鐵的財務帶來了巨大的財務風險。海外工程項目的財務風險包括了外匯、資管、成本、稅收等等各方面的風險，需要中鐵集團的海外工程項目的財務人員在財務工作的過程中不斷的發現問題，並且針對存在的問題對海外工程項目的財務風險進行合理的控制與防範。本文將就海外工程項目財務風險的控制與防範進行一些簡單的探討。
關鍵詞 ：中鐵；海外工程項目；財務風險；控制；防範
中圖分類號：F276文獻標誌碼：A文章編號：1000-8772（2014）19-0169-02
一、引言
非洲是一個政治和經濟都相對不穩定的地區，加上近些年來，金融危機席捲全球導致了全球的外匯市場非常的不穩定給非洲的工程項目的運作帶來了巨大的影響。雖然，中鐵集團早在二十世紀八九十年代就已經嘗試海外工程項目的承包，已經擁有了相對雄厚的技術團隊，但是隨著海外工程項目的競爭越來越激烈，導致了中鐵集團的海外工程項目的財務面臨的不少的風險。加強對海外工程項目的財務管理，有效的防範中鐵集團海外工程項目的財務風險是中鐵集團海外工程的財務人員的重要工作之一。本文將針對一般情況下，海外工程項目的財務風險的主要來源對中鐵集團海外工程項目財務風險的控制與防範的方法進行探討，確保能夠有效的規避財務風險，為中鐵集團的海外工程項目帶來更大的經濟效益，增強中鐵集團在非洲市場上的競爭力。
二、海外工程項目存在財務風險的幾個主要的環節
（一）由於外匯風險給海外工程項目帶來的財務風險
由於中鐵集團在非洲的工程項目的合同以及最終的結算一般都是通過外幣來進行的，通常會涉及到美元或者其他的流通貨幣。由於海外工程的合同執行時間一般都比較長，這樣導致了中鐵集團面臨了巨大的外匯帶來的財務風險。首先，中鐵集團不得面臨人民幣匯率不穩定帶來的財務風險。美元貶值容易導致中鐵集團的施工成本增加，影響海外工程項目的利潤收入。此外，由於非洲地區大多數都是如菲律賓、剛果等經濟不夠發達的國家，這些非洲國家的經濟和政治都不夠穩定，當地的貨幣無法抵抗國際上的金融風險，非洲的這些國家的貨幣波動容易給中鐵集團帶來巨大的匯兌風險。
（二）由於管理方式上的欠缺帶來的財務風險
雖然中鐵集團海外經營的經營已經達到了一定的程度，但是現階段海外工程競爭十分的激烈，競爭市場不斷的發展和變化，給中鐵集團海外工程項目的財務管理帶來了巨大的影響，中鐵集團現有的財務管理模式的弊端也逐漸的暴露出來。首先，由於某些財務管理的體制滯後以及財務管理理念落後，導致了中鐵集團的海外的財務管理模式無法適應非洲市場海外工程項目的財務管理制度的弊端逐漸的暴露。由於非洲離我國距離相對來說比較遙遠，國內的中鐵集團總部對海外工程項目部的財務監督和管理存在一定的空間和時間上的限制，導致了國內中鐵集團對項目部的財務工作無法做到積極應變。此外，現階段，中鐵集團海外工程項目部不少的財務人員的海外工作能力還有一定的欠缺，由於海外工程項目部財務人員能力的限制也給中鐵妓院海外工程項目帶來了一定的財務風險。
（三）海外工程項目籌資存在一定的困難
由於海外工程項目的工程一般都比較大，需要中鐵集團投入的金額相對來說也會比較的龐大。但是，海外工程的合同條款一般限制工程的預付款在工程開始後一段時間才支付，但是工程項目必須要準時如期開始。這樣給中鐵集團的海外工程項目帶來了巨大的工程壓力。由於前期的工程預付款不能在工程開始之前到賬，很容易引起中鐵集團海外項目部的信貸成本上升，加大了中鐵集團的債務危機，並且嚴重影響項目部的經營成果。此外，由於項目經費無法準時到賬，海外工程部門為了完成工程項目，不得不進行資金的籌集工作，這樣大大的提高的海外工程項目的籌資風險。最後，海外工程項目存在一定的延遲結算工程費用的情況，業主延遲結算也會給中鐵集團海外工程項目部門帶了巨大的資金問題。
（四）海外市場的風險給海外工程項目帶來的財務風險
由於非洲市場的政治、經濟等構成都非常的複雜。中鐵集團項目部門對非洲市場上的某些國家的政策以及相關的法律了解存在一定的不足，由於中鐵集團海外項目部門對工程項目的多方面的情況了解不足，導致了海外工程項目部門在建立財務管理制度的時候過於片面。加上由於語言以及法律的不用，在項目合約的協商和管理上也容易有很大的誤差。這些容易導致中鐵集團的海外項目面臨各種糾紛，給企業帶來巨大的經濟損失。
三、對海外工程項目風險控制和防範的一些建議
（一）靈活規避匯兌風險
中鐵集團總部應該編制匯兌匯率預算分析圖，關注國際市場上的貨幣兌換匯率的變換，並且關注匯率相關的政治、經濟、國際公約等多方面的信息，確保能夠準確的預判國際匯兌匯率的變化，並及時的採取應對措施。另外，中鐵集團在建立海外工程項目合同的過程中，應該考慮到匯率變動帶來的財務風險，在合同的結算幣種的選擇以及付款方式的選擇等多方面爭取對自身有利的條款，從而降低匯兌風險。此外，還可以採用金融供給，購買外匯等方式來降低財務風險，減少匯兌帶來的損失。
（二）加強海外工程項目部的財務管理
中鐵集團應該建立屬於自身的財務區域網絡，採用國際衛星的方式保障集團在非洲地區的包括網路線路差的每一個海外項目部門都能夠開通區域網絡，並且通過區域網絡來監控各個海外工程項目部的財務工作。確保中鐵集團的總部能夠及時的了解到項目部門的各個財務風險，並及時給出解決方案。其次，中鐵集團應該時刻關注海外工程所在的國家或者地區的情況，並且結合工程項目的具體情況來不斷的更新和改善海外工程項目部門的內部財務管理制度，確保海外工程項目部的財務工作能夠更加的科學和準確。最後，中鐵集團還需要引進一批具有良好的專業技能水平以及一定的綜合管理能力的財務人員，確保財務人員的個人能力不會給中鐵集團的海外工程項目部門的財務工作帶了不良的影響。
（三）加強資金管理，避免資金風險
由於受到合同的壓力，海外工程項目部門無論是項目啟動階段還是項目進行階段，甚至是項目結束後的結算階段都不能避免的需要面臨巨大的資金壓力。這些資金的壓力一方面來自項目方預付款的之後，另一方面來自銀行的壓力。因此，中鐵集團的海外工程項目部門應該要加強對資金的管理和使用，主動監督合約的履行，確保能夠在最大程度的規避資金風險。中鐵集團的海外工程項目部門可以收集各個銀行的優惠政策，降低項目的信貸成本。建立全新的資金鍊，確保資金能夠有計劃的使用。在項目啟動之前就需要對項目支出的資金流動進行合理的預測，並且嚴格按照項目預算使用資金，降低資金周轉的壓力。中鐵集團還可以嘗試海外的其他資金運轉的渠道，向項目所在國抵押借款等方式取得項目資金。
（四）建立集團合同風險控制機制
海外工程項目的合同風險主要是由於中鐵集團對非洲市場的某些國家的合同法以及項目的一些相關情況了解不足而造成。因此，中鐵集團應該加強學習，了解項目所在國家和地區的法律法規，並且提高語言溝通能力，在簽署合同之前積極溝通，通過多方面的多次溝通了解合同的各個條款的具體細節。另外，中鐵集團還需要適當的加強對合同的管理，在簽訂的過程中，可以聘請當地的法律顧問，對合同的條款進行嚴格的審核，避免由於合同的問題給海外工程項目帶來風險。
四、結論
非洲市場海外工程項目由於匯兌風險、管理風險、籌資風險以及合同風險等面臨了各種各樣的財務風險，中鐵集團應該結合海外工程項目部門的具體工作情況對自身財務管理方式進行調整，確保能夠控制與防範財務風險，確保項目的利潤能夠最大化。
參考文獻：
[1] 喬文忠.海外工程項目的風險控制與管理探討[J]，財經界（學術版），2013（06）.
[2] 唐禕.論債權人財務風險的控制與防範[J].中國地質礦產經濟，2013（03）.
（責任編輯：劉嬌嬌）
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