財務會計畢業論文如何寫？需要注意哪些細節？下面是小編為大家推薦財務會計畢業論文的內容，希望能夠幫助到你，歡迎大家的閱讀參考。
12月，財政部修訂、頒布了《事業單位會計制度》(下文簡稱《會計制度》)，並於2013年1月1日正式實施。這一制度的實施，順應了財政管理機制深層改革、市場經濟快速發展的需求，相比於1998年實施的《事業單位會計準則》，有些地方發生了很大的變化，例如：在固定資產核算方面，特別重視資產的入賬和資產的計提折舊問題；增強了事業單位財務工作的全面性，通俗地講，就是把事業單位相關的各項經濟活動，都納入會計核算的範疇，確保會計信息能夠全面、真實地反映事業單位的財務以及預算管理等實情。在新的《會計制度》實施的大環境中，筆者重點分析了事業單位在財務管理方面遇到的幾個代表性問題，並且分別提出了一些解決措施。
一、新會計制度下事業單位財務管理工作伴隨的幾個代表性問題
(一)預算管理存在的問題
這一問題具體表現為：一是，預算管理認識不夠深刻。有很多事業單位重視不到預算管理的重要性，沒有成立專門的職能部門負責預算編制，即便是有，也發揮不了相應的作用，不能從根本上將預算編制和事業單位的長遠發展戰略有機融合，預算編制的方法不夠合理。以前的預算編制方法不再適合新形勢下事業單位的發展，預算所參照的依據也已經不夠合理，更有甚者會造成財力的浪費。比如說，一些事業單位存在預算管理不力、突擊花錢的現象，不重視執行預算管理等事項，還有一些單位，使用增加預算的方法爭取政府財力支持，但是這些資金多數不會產生合理的經濟實效。
(二)資產管理存在的問題
這一問題具體表現在：不重視新會計制度下會計機制的全面性，在一開始的資產配置環節就遇到了諸多問題：資產管理體系不夠健全、管理水準不高、固定資產未納入會計核算致使資產不切實際、資產重構、資產浪費等。在新頒布的《會計制度》中，增加了固定資產計提折舊等內容，規定事業單位要參照相關的財會制度實施固定資產計提折舊。然而，還是有一部分事業單位，在處理財務時，缺少「累計折舊」這個項目，仍然繼續使用「修購基金」等項目。
(三)財務風險管理存在的問題
這一問題具體表現在：財務風險意識相對較弱，有著很大的風險隱患。某些事業單位的管理者，認為財務風險只表現為支付資金時存在的風險，根本認識不到在日常經營過程中也會有財務風險；還有某些事業單位的管理者在做一些和財務有關的重大抉擇時，僅僅依據自身主觀意識和經驗，在日常管理中有很多盲區，財務管理體系不夠健全，不夠科學，把財務審計部門設置在財務部門之中，使得財務監管及內部控制形同虛設，毫無實際意義，財務管理方式不夠先進，導致財務數據不夠真實和全面完整，財務決策也自然難以實現科學。
(四)財務工作人員整體素質存在的問題
這一問題具體表現在：專業水平急需提升。當前，不少事業單位的財務工作以及財務管理工作等人員的專業水平較低，不能夠及時獲取會計信息。例如：不重視《會計制度》內容的學習，致使財務方面的糾紛頻繁出現，職業素養、法制意識都急需提升，一些事業單位甚至存有不依法辦事、執法力度不大等行為。
二、應對措施
(一)切實提升預算管理水平
眾所周知，在我國現在的事業單位財務管理工作中，預算管理是非常關鍵的構成部分，預算管理不僅僅存在於財務管理的全過程中，更是為其他財務活動的開展打好基礎、提供依據。這就需要事業單位依照《預算法》、新《會計制度》，切實做好預算管理工作，夯實預算管理工作在整個財務管理過程中的關鍵地位，增強預算編制的合理性，改變過去不重視預算管理的舊理念，用好「零基預算法」，實現提升資金使用實效、優化財力資源使用的管理工作目標，切實落實好預算管理、預算執行等工作，把全程預算看作一個不可分割的整體，真正將預算視為財務工作的重要組成部分，最大限度地發揮預算抵禦風險的作用，此外，關於事業單位的財務預算管理工作，要切實做好，提升管理的實效，定期或是不定期地開展審計活動，實施對預算工作以及相關的各項制度落實情況的全面、高效管理，在日常管理工作中，健全各項制度，並保證這些制度不只是一紙空文，切實加強這些制度的高效落實，講求管理工作規範化，確保財務管理工作的高效開展。
(二)建立健全並高效落實資產運行
管理相關的制度事業單位各項工作的高效開展，都離不開資產這個經濟支柱。所以說，怎樣高效運用、管理這些資產是保障事業單位運營高效、發展長久的重要基礎。因而，要切實提升資產管理的工作效率，落實好資產管理相關的各項制度，切實提升事業單位資產管理的信息化水平，健全資產管理相關的責任機制，將各崗位的職責明確化，關於固定資產的盤點也要定期進行。在財務工作實踐中，要將資產管理和財務預算工作有機融合，切實解決好資產分配的問題。存量資產預算管理和增量資產預算管理之間的聯動機制要建立健全，可以藉助存量資產分析，顯示增量資產的實情。這樣一來，可以提升所要購置資產的準確性，也為預算編制決策提供理論依據。
(三)建立健全財務工作風險管理機制
一般來講，財務工作的風險問題是制約或者說決定財務管理工作的眾多關鍵原因中的一個，也可以理解為在財務管理工作實踐中，絲毫的錯誤都有可能增加財務工作的風險。所以說，作為事業單位的領導者，要切實提升自己對財務風險管理工作的重視程度，提升領導和財務工作人員的風險意識，建立健全財務工作相關的風險管理機制，健全財務工作風險預警制度，積極參照國外先進的科學手法和管理措施，本著風險控制的目的，一步步地完善財務風險相關的管理制度、評價制度、風險預警制度，將財務風險在萌芽階段就「扼殺」掉，同時還要做好財務風險相關的應急處置準備，假設有財務風險存在或是發生，事業單位可以在第一時間實施有力措施，確保單位的財務工作不受影響，正常開展，不要陷入財務危機。比如說，成立財務風險應對基金，就是很好的措施。
(四)深化財務管理理念，提高財務
工作人員的專業水平和整體素質財務工作人員的工作理念、專業水平、整體素質，都切實影響著事業單位的財務管理工作的高效落實。最近幾年，在事業單位中，機構改革以及工資分配機制的改革都在不斷深化，持續進行，這也深深影響著事業單位財務工作的工作範圍和工作服務對象。所以說，財務工作人員要時刻關注社會、經濟發展的基本需求，不斷學習，努力讓自己熟練掌握財務管理的標準和常用方法，時刻注意提升自己，無論是在業務能力方面，還是在專業水平方面，亦或是在整體素質方面。認真學習最新頒布執行的《會計制度》，從制度頒布實施的社會環境、基本原則、以及新制度更新的問題等幾個方面著手，結合本事業單位的財務工作實情，對本單位的財務管理制度做出適當的調整，實現財務管理規範化、標準化；時刻注意自己財務專業水平的提升，積極學習一些專業新知識，也可以多參加一些相關的專業知識培訓，不斷健全、調整、優化自己的知識結構，熟練掌握關於財務核算的新知識，提升財務管理的實效性，時刻注意提升自己的職業道德素養，要有較高的專業知識水平與職業道德素養相融合，不斷提升自己的風險意識，從各個方面著手，保障事業單位財務管理工作的順利、高效開展。
三、結語
總結前文，目前，國內的事業單位，機構體制改革不斷深化，財務工作的開展也是深受影響，在這一關鍵時期，財務管理工作一定要和新形勢下的市場環境相適應，管理一定要規範並且要到位。當前，還有很大一部分事業單位在財務預算、資產管理、財務風險認識等方面存在著不少問題，同時，財務工作人員的專業水平和整體素質都急需提升。筆者在本文中，總結了解決上述問題的一些方法和措施，以期對新會計制度下事業單位財務管理工作的高效落實、順利開展有所幫助。
在進入21世紀之後，尤其是在西部大開發政策和2008年樓市火爆的大背景下，建築行業開始了蓬勃發展，國內外大的基礎設施項目建設不斷出爐，對於建築企業來說，這也意味著一個大的黃金髮展時期的到來，截止2010年我國的建築類企業數量達到了60000多個，建築行業總產值達到了51043萬億人民幣，為我國經濟發展注入了強大的活力。但是基礎設施建設的原本就有投資規模巨大、項目周期長、流動性強的特點，而現階段的超大工程則使這些特點更為突出。因在國家政策方面、項目決策方面、項目施工方面以及工程款項方面面臨著巨大的財務風險。
一、建築企業面臨的各種財務風險
財務風險的種類很多，不同的學者對其進行的分類也不盡相同。這裡我們將財務風險按照建築項目的開展過程將財務風險分為投標風險、合同風險、項目施工和資金結算階段的財務風險以及利潤分配風險四個財務風險階段。
(一)投標風險。
建築行業的快速發展使得不斷有新的建築企業湧入這個行業，市場競爭也越來越激烈，面臨嚴酷的市場環境，賣方市場不斷的壓低投標價格，競爭者同樣開出更低的投標價格，使得建築企業面臨著項目利潤低甚至虧損的風險，導致財務危機。
(二)合同風險。
項目合同是建築企業風險控制的源頭，如果合同本身存在漏洞，則必然為企業後續的施工帶來巨大的麻煩，也給企業帶來巨大的財務風險。尤其是在競爭激烈的當下，在賣方市場占據主動位置的情況下，部分建築企業為了儘快的拿到合同，在簽訂合同是附帶一些不公平合同條款，使得自己陷入被動，而為了轉嫁市場價格帶來的風險，部分業主在簽訂合同是，簽定固定造價合同，或預付投標保證金，使得財務風險增加。
(三)施工和結算風險。
首先是資金短缺的風險，資金鍊供應充足是工程進度順利推進的保證，而對於大部分的建築企業而言，銀行貸款融資是主要渠道，企業以自身的資產進行抵押獲取銀行貸款，這種債務融資具有利息支出抵稅效應，進而可獲得財務槓桿收益的積極作用。但是浩大的工程需要巨額的債務融資，一旦出現項目利潤過低或者政策改變，企業將面臨巨大的財務風險。
其次是資金回收風險，也就是常常出現的拖欠工程款的現象，導致建築企業出現大量的壞賬損失。大量的應收賬款長期不能收回，將直接影響企業的資金周轉，使得企業運轉不暢，最終使企業走向破產。
最後是會計信息失真風險，這是由於建築工程周期較長等多重原因引起的。對於大多數的建築企業而言，很多的工程都分散在全國各地，甚至於在國外，因而在財務上實現實時的監控十分困難，相當一部分的財務信息不能得到及時的核算，常有賬目往來不一致，資金使用效率降低等問題，帶來巨大的財務風險。
(四)利潤形成和分配風險。
所謂利潤形成和分配風險就是指利潤形成、確認時的財務風險以及利潤分配時的風險。利潤形成的風險是由於一系列的客觀和主觀因素引起的，從而導致建築企業的可支配利潤和企業的實際利潤不相符合的情況;利潤分配風險是指企業在對其可支配利潤的使用過程中搭配不合理，除了企業利潤數據不準確的影響，利潤分配的不合理還會造成企業的發展受阻或者投資者的投資熱情受挫，從而給企業的長期發展帶來更為嚴重的後果。
二、建築企業財務風險應對策略
(一)從建築企業運作流程進行防控
財務風險的發生不是一蹴而就的，其產生和發展直至對企業產生威脅是一個動態的可觀測的過程，因此要從源頭做起，在企業運作的各個環節進行防控。
1.投標、合同簽訂階段嚴格控制財務風險。建立企業自身的風險評估機制和標準，由專業的投標團隊進行投標活動，減少由個別領導獨斷的形式。對於招標文件要深入研究和分析，充分考慮企業成本因素和企業自身實力以及當前經濟狀況，在充分了解成本和收益的基礎上做出選擇。在合同簽訂過程中，在詳細了解相關法律文件的基礎上，仔細推敲合同條款和用於，儘量減少對自己不利的條款，在源頭上減少企業承擔的風險。
2.施工和結算階段控制風險。這個階段是項目完成的關鍵時期，也是控制企業財務風險的關鍵時期，也就是決定著企業在項目中花多少錢和收多少錢的問題，直接決定著企業的收益率。
因此要從以下幾個方面來嚴格控制企業財務風險，首先要對企業項目資金進行統一調度，集中管理，降低企業整體運行成本;同時聘請專業的財務人員對於企業的資金使用和資金管理建立嚴格的制度措施，按章執行;為了防止企業資金鍊緊張，還要充分的盤活企業存量資產，保證資金周轉。其次做好運算部門和財務部門的緊密銜接，為企業確定實際成本提供依據，保證會計信息不失真，對於為完成合同實際發生、累計發生的合同成本必須及時、準確地進行歸集和登記，對於為完成合同尚需發生的成本必須進行科學、合理的預計。
3.利潤形成分配風險控制。建築企業利潤分配風險過程中的關鍵是要依據科學的分配製度，打破現有狀態下企業資產負債偏高的情況，建立起戰略性的利潤分配計劃，轉增實收資本，減少現金分配，從而達到減低企業融資成本，減低企業財務風險的目的。
(二)優化企業制度和員工素質。
建築企業財務風險大的一個主要原因就是不注重財務制度的規範建立。因此要從企業內部結構著手，完善企業結構，並以制度加以規範。改革企業內部決策機制，做到科學決策，避免決策失誤;建立完善的風險管理機制，建立風險管理部門，對風險源頭進行識別，同時在發現財務風險之後進行快速反應;建立完善的監督機制，在企業內部各分公司、各部門建立嚴格的內部控制程序，制定相互制約措施。
除了從制度上進行改進，建築企業還要從領導和員工素質著手，增強企業財務風險意識，尤其是領導幹部的風險意識，提高科學決策的能力;在員工內部積極培養具有專業風險防範意識的專業人才，提高全員識別財務風險能力。
[本科財務會計畢業論文]
本科財務會計畢業論文 範文1
12月，財政部修訂、頒布了《事業單位會計制度》(下文簡稱《會計制度》)，並於2013年1月1日正式實施。這一制度的實施，順應了財政管理機制深層改革、市場經濟快速發展的需求，相比於1998年實施的《事業單位會計準則》，有些地方發生了很大的變化，例如：在固定資產核算方面，特別重視資產的入賬和資產的計提折舊問題；增強了事業單位財務工作的全面性，通俗地講，就是把事業單位相關的各項經濟活動，都納入會計核算的範疇，確保會計信息能夠全面、真實地反映事業單位的財務以及預算管理等實情。在新的《會計制度》實施的大環境中，筆者重點分析了事業單位在財務管理方面遇到的幾個代表性問題，並且分別提出了一些解決措施。
一、新會計制度下事業單位財務管理工作伴隨的幾個代表性問題
(一)預算管理存在的問題
這一問題具體表現為：一是，預算管理認識不夠深刻。有很多事業單位重視不到預算管理的重要性，沒有成立專門的職能部門負責預算編制，即便是有，也發揮不了相應的作用，不能從根本上將預算編制和事業單位的長遠發展戰略有機融合，預算編制的方法不夠合理。以前的預算編制方法不再適合新形勢下事業單位的發展，預算所參照的依據也已經不夠合理，更有甚者會造成財力的浪費。比如說，一些事業單位存在預算管理不力、突擊花錢的現象，不重視執行預算管理等事項，還有一些單位，使用增加預算的方法爭取政府財力支持，但是這些資金多數不會產生合理的經濟實效。
(二)資產管理存在的問題
這一問題具體表現在：不重視新會計制度下會計機制的全面性，在一開始的資產配置環節就遇到了諸多問題：資產管理體系不夠健全、管理水準不高、固定資產未納入會計核算致使資產不切實際、資產重構、資產浪費等。在新頒布的《會計制度》中，增加了固定資產計提折舊等內容，規定事業單位要參照相關的財會制度實施固定資產計提折舊。然而，還是有一部分事業單位，在處理財務時，缺少「累計折舊」這個項目，仍然繼續使用「修購基金」等項目。
(三)財務風險管理存在的問題
這一問題具體表現在：財務風險意識相對較弱，有著很大的風險隱患。某些事業單位的管理者，認為財務風險只表現為支付資金時存在的風險，根本認識不到在日常經營過程中也會有財務風險；還有某些事業單位的管理者在做一些和財務有關的重大抉擇時，僅僅依據自身主觀意識和經驗，在日常管理中有很多盲區，財務管理體系不夠健全，不夠科學，把財務審計部門設置在財務部門之中，使得財務監管及內部控制形同虛設，毫無實際意義，財務管理方式不夠先進，導致財務數據不夠真實和全面完整，財務決策也自然難以實現科學。
(四)財務工作人員整體素質存在的問題
這一問題具體表現在：專業水平急需提升。當前，不少事業單位的財務工作以及財務管理工作等人員的專業水平較低，不能夠及時獲取會計信息。例如：不重視《會計制度》內容的學習，致使財務方面的糾紛頻繁出現，職業素養、法制意識都急需提升，一些事業單位甚至存有不依法辦事、執法力度不大等行為。
二、應對措施
(一)切實提升預算管理水平
眾所周知，在我國現在的事業單位財務管理工作中，預算管理是非常關鍵的構成部分，預算管理不僅僅存在於財務管理的全過程中，更是為其他財務活動的開展打好基礎、提供依據。這就需要事業單位依照《預算法》、新《會計制度》，切實做好預算管理工作，夯實預算管理工作在整個財務管理過程中的關鍵地位，增強預算編制的合理性，改變過去不重視預算管理的舊理念，用好「零基預算法」，實現提升資金使用實效、優化財力資源使用的管理工作目標，切實落實好預算管理、預算執行等工作，把全程預算看作一個不可分割的整體，真正將預算視為財務工作的重要組成部分，最大限度地發揮預算抵禦風險的作用，此外，關於事業單位的財務預算管理工作，要切實做好，提升管理的實效，定期或是不定期地開展審計活動，實施對預算工作以及相關的各項制度落實情況的全面、高效管理，在日常管理工作中，健全各項制度，並保證這些制度不只是一紙空文，切實加強這些制度的高效落實，講求管理工作規範化，確保財務管理工作的高效開展。
(二)建立健全並高效落實資產運行
管理相關的制度事業單位各項工作的高效開展，都離不開資產這個經濟支柱。所以說，怎樣高效運用、管理這些資產是保障事業單位運營高效、發展長久的重要基礎。因而，要切實提升資產管理的工作效率，落實好資產管理相關的各項制度，切實提升事業單位資產管理的信息化水平，健全資產管理相關的責任機制，將各崗位的職責明確化，關於固定資產的盤點也要定期進行。在財務工作實踐中，要將資產管理和財務預算工作有機融合，切實解決好資產分配的問題。存量資產預算管理和增量資產預算管理之間的聯動機制要建立健全，可以藉助存量資產分析，顯示增量資產的實情。這樣一來，可以提升所要購置資產的準確性，也為預算編制決策提供理論依據。
(三)建立健全財務工作風險管理機制
一般來講，財務工作的風險問題是制約或者說決定財務管理工作的眾多關鍵原因中的一個，也可以理解為在財務管理工作實踐中，絲毫的錯誤都有可能增加財務工作的風險。所以說，作為事業單位的領導者，要切實提升自己對財務風險管理工作的重視程度，提升領導和財務工作人員的風險意識，建立健全財務工作相關的風險管理機制，健全財務工作風險預警制度，積極參照國外先進的科學手法和管理措施，本著風險控制的目的，一步步地完善財務風險相關的管理制度、評價制度、風險預警制度，將財務風險在萌芽階段就「扼殺」掉，同時還要做好財務風險相關的應急處置準備，假設有財務風險存在或是發生，事業單位可以在第一時間實施有力措施，確保單位的財務工作不受影響，正常開展，不要陷入財務危機。比如說，成立財務風險應對基金，就是很好的措施。
(四)深化財務管理理念，提高財務
工作人員的專業水平和整體素質財務工作人員的工作理念、專業水平、整體素質，都切實影響著事業單位的財務管理工作的高效落實。最近幾年，在事業單位中，機構改革以及工資分配機制的改革都在不斷深化，持續進行，這也深深影響著事業單位財務工作的工作範圍和工作服務對象。所以說，財務工作人員要時刻關注社會、經濟發展的基本需求，不斷學習，努力讓自己熟練掌握財務管理的標準和常用方法，時刻注意提升自己，無論是在業務能力方面，還是在專業水平方面，亦或是在整體素質方面。認真學習最新頒布執行的《會計制度》，從制度頒布實施的社會環境、基本原則、以及新制度更新的問題等幾個方面著手，結合本事業單位的財務工作實情，對本單位的財務管理制度做出適當的調整，實現財務管理規範化、標準化；時刻注意自己財務專業水平的提升，積極學習一些專業新知識，也可以多參加一些相關的專業知識培訓，不斷健全、調整、優化自己的知識結構，熟練掌握關於財務核算的新知識，提升財務管理的實效性，時刻注意提升自己的職業道德素養，要有較高的專業知識水平與職業道德素養相融合，不斷提升自己的風險意識，從各個方面著手，保障事業單位財務管理工作的順利、高效開展。
三、結語
總結前文，目前，國內的事業單位，機構體制改革不斷深化，財務工作的開展也是深受影響，在這一關鍵時期，財務管理工作一定要和新形勢下的市場環境相適應，管理一定要規範並且要到位。當前，還有很大一部分事業單位在財務預算、資產管理、財務風險認識等方面存在著不少問題，同時，財務工作人員的專業水平和整體素質都急需提升。筆者在本文中，總結了解決上述問題的一些方法和措施，以期對新會計制度下事業單位財務管理工作的高效落實、順利開展有所幫助。
本科財務會計畢業論文 範文2
在進入21世紀之後，尤其是在西部大開發政策和2008年樓市火爆的大背景下，建築行業開始了蓬勃發展，國內外大的基礎設施項目建設不斷出爐，對於建築企業來說，這也意味著一個大的黃金髮展時期的到來，截止2010年我國的建築類企業數量達到了60000多個，建築行業總產值達到了51043萬億人民幣，為我國經濟發展注入了強大的活力。但是基礎設施建設的原本就有投資規模巨大、項目周期長、流動性強的特點，而現階段的超大工程則使這些特點更為突出。因在國家政策方面、項目決策方面、項目施工方面以及工程款項方面面臨著巨大的財務風險。
一、建築企業面臨的各種財務風險
財務風險的種類很多，不同的學者對其進行的分類也不盡相同。這裡我們將財務風險按照建築項目的開展過程將財務風險分為投標風險、合同風險、項目施工和資金結算階段的財務風險以及利潤分配風險四個財務風險階段。
(一)投標風險。
建築行業的快速發展使得不斷有新的建築企業湧入這個行業，市場競爭也越來越激烈，面臨嚴酷的市場環境，賣方市場不斷的壓低投標價格，競爭者同樣開出更低的投標價格，使得建築企業面臨著項目利潤低甚至虧損的風險，導致財務危機。
(二)合同風險。
項目合同是建築企業風險控制的源頭，如果合同本身存在漏洞，則必然為企業後續的施工帶來巨大的麻煩，也給企業帶來巨大的財務風險。尤其是在競爭激烈的當下，在賣方市場占據主動位置的情況下，部分建築企業為了儘快的拿到合同，在簽訂合同是附帶一些不公平合同條款，使得自己陷入被動，而為了轉嫁市場價格帶來的風險，部分業主在簽訂合同是，簽定固定造價合同，或預付投標保證金，使得財務風險增加。
(三)施工和結算風險。
首先是資金短缺的風險，資金鍊供應充足是工程進度順利推進的保證，而對於大部分的建築企業而言，銀行貸款融資是主要渠道，企業以自身的資產進行抵押獲取銀行貸款，這種債務融資具有利息支出抵稅效應，進而可獲得財務槓桿收益的積極作用。但是浩大的工程需要巨額的債務融資，一旦出現項目利潤過低或者政策改變，企業將面臨巨大的財務風險。
其次是資金回收風險，也就是常常出現的拖欠工程款的現象，導致建築企業出現大量的壞賬損失。大量的應收賬款長期不能收回，將直接影響企業的資金周轉，使得企業運轉不暢，最終使企業走向破產。
最後是會計信息失真風險，這是由於建築工程周期較長等多重原因引起的。對於大多數的建築企業而言，很多的工程都分散在全國各地，甚至於在國外，因而在財務上實現實時的監控十分困難，相當一部分的財務信息不能得到及時的核算，常有賬目往來不一致，資金使用效率降低等問題，帶來巨大的財務風險。
(四)利潤形成和分配風險。
所謂利潤形成和分配風險就是指利潤形成、確認時的財務風險以及利潤分配時的風險。利潤形成的風險是由於一系列的客觀和主觀因素引起的，從而導致建築企業的可支配利潤和企業的實際利潤不相符合的情況;利潤分配風險是指企業在對其可支配利潤的使用過程中搭配不合理，除了企業利潤數據不準確的影響，利潤分配的不合理還會造成企業的發展受阻或者投資者的投資熱情受挫，從而給企業的長期發展帶來更為嚴重的後果。
二、建築企業財務風險應對策略
(一)從建築企業運作流程進行防控
財務風險的發生不是一蹴而就的，其產生和發展直至對企業產生威脅是一個動態的可觀測的過程，因此要從源頭做起，在企業運作的各個環節進行防控。
1.投標、合同簽訂階段嚴格控制財務風險。建立企業自身的風險評估機制和標準，由專業的投標團隊進行投標活動，減少由個別領導獨斷的形式。對於招標文件要深入研究和分析，充分考慮企業成本因素和企業自身實力以及當前經濟狀況，在充分了解成本和收益的基礎上做出選擇。在合同簽訂過程中，在詳細了解相關法律文件的基礎上，仔細推敲合同條款和用於，儘量減少對自己不利的條款，在源頭上減少企業承擔的風險。
2.施工和結算階段控制風險。這個階段是項目完成的關鍵時期，也是控制企業財務風險的關鍵時期，也就是決定著企業在項目中花多少錢和收多少錢的問題，直接決定著企業的收益率。
因此要從以下幾個方面來嚴格控制企業財務風險，首先要對企業項目資金進行統一調度，集中管理，降低企業整體運行成本;同時聘請專業的財務人員對於企業的資金使用和資金管理建立嚴格的制度措施，按章執行;為了防止企業資金鍊緊張，還要充分的盤活企業存量資產，保證資金周轉。其次做好運算部門和財務部門的緊密銜接，為企業確定實際成本提供依據，保證會計信息不失真，對於為完成合同實際發生、累計發生的合同成本必須及時、準確地進行歸集和登記，對於為完成合同尚需發生的成本必須進行科學、合理的預計。
3.利潤形成分配風險控制。建築企業利潤分配風險過程中的關鍵是要依據科學的分配製度，打破現有狀態下企業資產負債偏高的情況，建立起戰略性的利潤分配計劃，轉增實收資本，減少現金分配，從而達到減低企業融資成本，減低企業財務風險的目的。
(二)優化企業制度和員工素質。
建築企業財務風險大的一個主要原因就是不注重財務制度的規範建立。因此要從企業內部結構著手，完善企業結構，並以制度加以規範。改革企業內部決策機制，做到科學決策，避免決策失誤;建立完善的風險管理機制，建立風險管理部門，對風險源頭進行識別，同時在發現財務風險之後進行快速反應;建立完善的監督機制，在企業內部各分公司、各部門建立嚴格的內部控制程序，制定相互制約措施。
除了從制度上進行改進，建築企業還要從領導和員工素質著手，增強企業財務風險意識，尤其是領導幹部的風險意識，提高科學決策的能力;在員工內部積極培養具有專業風險防範意識的專業人才，提高全員識別財務風險能力。
[本科財務會計畢業論文]
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