第一篇：房屋建築工程監理現場質量管理
摘要：隨著我國經濟建設的不斷發展，人民生活水平在逐步提高，人們對精品住房的需求也在提高。對房屋建築質量和品位要求的不斷提高，給房建工程監理現場質量管理工作提出了更高要求。文章首先分析了當前房建工程監理現場質量管理工作中存在的問題和困難，然後提出幾點優化工程監理現場質量管理的策略方案，與業內同行共同探討。
關鍵詞：房屋建築；監理；質量管理
0前言
房屋建築工程是一項系統性工程，其建設過程不僅涉及到大量的建築材料、機械設備、施工方法、施工環境，還需要多單位多工種協作配合，才能保質保量的如期完工。工程監理受建設方委託，根據監理合同及相關文件規定，承擔建築施工過程的組織、管理與協調工作，保證整個建設項目的施工質量、安全和秩序的符合性，並重點做好施工質量的控制與管理，確保工程質量達到合同規定要求。隨著人們對房屋品質要求不斷提高，監理單位的現場質量管理工作要求越來越高。如何提高房建工程現場質量管理水平，應是監理單位一直以來不斷研究改進的課題。
1面臨的問題
近年來，我國的建築領域工程量大，需要的建築隊伍多，並有大量新技術、新材料、新設備、新工藝應用於房建項目工程中，在為建設發展提供巨大動力的同時，也帶來了新的難題，對工程監理的現場質量管理工作也提出了更高要求。當前房建項目現場監理工作面臨的問題和困難主要體現在以下方面。
1.1房建工程質量的影響因素多
隨著智能化建築、綠色建築和高層建築技術的不斷發展，給工程施工和管理帶來更高挑戰。當前的房建工程，不僅有著新材料、新技術、新工藝多的特點，還涉及到多工種、多專業、多行業的協作與配合，工程監理的組織管理協調工作將對工程質量、安全、工期產生直接影響；另外，隨著人們環境意識的提高，施工中會產生噪音、粉塵和環境污染，正常施工還要受到周邊業主態度和城市管理部門管理工作的影響；還有，我國市場經濟體制的不斷擴大，在促進建築材料市場發展的同時，也導致質量參差不齊，材料的選擇也嚴重影響著房建工程質量。因此，現代的房建工程質量受影響因素多，加大了監理單位工程現場監理工作的開展難度。
1.2施工隊伍技術水平良莠不齊
我國目前工程建設體量巨大，很多社會資金流入這一領域，促進了建築施工行業的發展。但在市場發展的同時，由於准入門檻較低，導致當前的建築隊伍專業技術水平良莠不齊，甚至存在著很多小單位或個人掛靠獲得項目的現象。由於施工隊伍的職業水平得不到保證，增加了工程監理現場管理的難度，也對施工質量帶來一定的影響。
1.3業主和施工單位質量意識不強
建設工程質量管理貫穿於項目的全過程，想要提高工程質量管理效果，不僅要監理單位加大現場質量管理力度，還需要業主單位、施工單位對監理的支持與配合，共同提高質量管理的效果。但在現實施工過程中，有些業主和施工單位質量意識不強，有時為了加快施工進度，保證工程工期並實現施工成本的降低，忽視質量安全管理要求並強行施工，給工程埋下質量安全隱患。
1.4建築材料市場魚目混珠
建築材料的質量優劣，直接影響房建工程的最終質量和建築使用壽命。由於近年來建築材料市場發展迅速，但市場管理機制卻不夠健全，導致建築材料市場秩序較亂。有些建設單位為了降低項目成本，在材料確定或採購中過分關注價格而忽略了質量，導致工程材料質量不達標，加大了工程質量安全隱患。
1.5監理企業自身水平不高
因市場的需求，監理企業也不斷增多。有些較小的工程監理單位人力資源有限，對一些監理的項目不能配備足夠的現場監理人員，甚至配備的一些現場監理人員專業技術水平和管理協調能力不夠，不能滿足正常工作需要，導致房建項目的質量管理無法得到保證。部分監理單位為降低人員成本，在項目監理機構安排一些無證人員甚至是學校實習生充當監理人員，根本無法實現監理管理工作職能，失去了房屋建築工程監理現場質量管理的意義。
2優化策略
為了實現房建工程監理現場質量管理水平的提高，監理單位就要正視問題和困難，從方法和策略上進行創新和優化，不斷提高監理現場質量管理工作水平。
2.1提前謀劃做好前期工作
對於目前繁榮而複雜的建築市場，監理要想做好項目管理工作，首先應對接受委託監理的項目做充分的前期考察、了解，分析項目在實施過程中可能遇到的困難、矛盾和問題。提前謀劃，做好應對和解決各種困難和矛盾的策略方案，做到處理問題時遊刃有餘，恰到好處。比如，對技術要求高，新材料、新技術、新工藝應用多的項目，監理公司就應考慮配備技術力量強的監理機構，監理部人員要提前對圖紙及相關規範熟悉和學習，並認真編制有針對性的監理規劃和監理細則，加強施工過程中的質量管理；對位於市區的項目，監理單位應重點考慮組織協調工作，提前做好與周邊群眾的解釋宣傳，加強與建設主管部門的溝通，了解和掌握當地政府對工程建設的要求和工作精神，協助施工單位做好施工計劃，注意把有噪音的工序安排在不影響周邊群眾休息的時段施工，並強調做好文明施工及防塵降噪工作，只要把可能發生的問題提前考慮，就一定能找到解決的辦法。
2.2加強溝通，爭取參與前期管理
工程監理委託關係一旦確定，監理單位就應及時主動與業主接觸、溝通，了解業主的意圖和項目具體情況，提出監理建議，為業主出謀劃策，取得業主的信任和支持。儘早參與到工程項目工作中，爭取對施工單位的選定（招標）和建築材料的確定和採購提出監理意見和建議，避免低水平的施工隊伍和低質量的建築材料進入到項目工程建設中，從源頭使房建工程的施工質量得以保證。
2.3加強項目建設的過程質量控制
施工過程控制是工程質量得以保證的關鍵。做好工程質量控制，首先要提高業主和施工單位的質量意識。監理在工作中可通過會議，文件，談話等方式不斷強調工程質量的重要性，要求施工單位在加快施工進度的同時，必須保證施工質量和安全，讓大家認識到只有平衡好工程的進度，質量和安全三者的關係，才能發揮投資的最大效益。質量管理貫穿於工程建設的全過程，建設一個合格或優良的項目工程，必須從原材料、檢驗批、隱蔽工程、分部分項工程到單位工程全部合格或優良是之。
2.4加強自身綜合素質的提高
打鐵必須自身硬。監理要在工程建設中真正發揮管理作用，必須具備更強的管理能力和更高的綜合素質。監理企業要想在市場中發展壯大，擁有高素質的人才是關鍵。企業可以通過引進和培養的方法，儲備人才，增強實力，做到監理在工程建設過程中能夠發現問題、處理問題、解決問題，有效控制施工質量，真正起到監理在工程建設中的質量管理作用
2.5國家應儘早完善建築市場管理機制
我國建築市場已經過了20年的高速發展，在給我國城市化建設作出巨大貢獻的同時，也產生了一系列亟待解決的問題。如市場的惡性競爭，施工過程中的偷工減料，政府監管的力量不足，監理行業的責任錯位及監理自身原因造成的社會認可度降低，使監理在項目建設過程中經常處於尷尬的地位。要想真正發揮監理在工程管理中的作用，國家應儘早完善建築市場的管理制度，並建立有效的執行機制，借鑑已開發國家經驗，規範監理行業秩序，使監理企業健康有序的發展。2014年9月4日，建設部啟動了「全國工程質量治理兩年行動」，對建築工程質量提出了具體要求，對建築市場的違法違規行為發起了整治行動，對監理行業也提出了更高要求，這對中國的建築市場和監理行業是機遇也是挑戰。我們監理人應抓住機會，緊跟國家政策要求，練好內功，提高自身綜合能力，增強企業競爭力，提升社會對監理行業的認可度，充分發揮監理在工程建設管理中的重要作用。
3結語
總之，提高施工現場監理工作管理水平，對保證房建項目施工質量意義重大。為了實現現場監理工作水平的提高，就要正視現場監理工作面臨的困難和問題，並採取科學有效的方式予以應對和解決，使房屋建築工程監理現場質量管理工作的綜合能力不斷提高，為我國工程建設作出應有貢獻。
參考文獻
[1]張燕.王天津.淺談房屋建築工程監理現場質量管理[J].建築工程技術與設計，2016(5).
[2]張學振.論述房屋建築工程監理現場質量管理[J].城市建設理論研究（電子版），2015(17).
作者：趙榮恩 單位：安徽省建科建設監理有限公司
第二篇：建築工程施工質量管理的創新策略
摘要：建築工程建設規模的不斷擴大，對於工程施工管理水平提出了更高的要求，需要在制定與實施相關管理措施的過程中，注重其中的創新性，增強工程施工過程中管理的有效性，為工程的施工質量提高提供可靠的保障。基於此，該文將對建築工程施工管理的創新策略進行必要探討。
關鍵詞：建築工程；施工質量；管理水平；創新策略
加強建築工程施工質量管理創新策略的合理運用，有利於提升現代化建築工程施工計劃實施中的整體管理水平，優化工程施工質量的同時實現工程施工效益最大化的發展目標，確保建築行業的穩定發展。同時，為了增強不同管理創新策略的適用性，需要明確建築工程施工管理要求，促使這些創新策略使用中能夠達到預期的效果。
1現階段建築工程施工質量管理中的存在問題分析
1.1各種設備老化現象嚴重
作為建築工程施工計劃順利完成的重要保障，機械設備長期使用中的有效維護，有利於提高施工效率，減少工程的施工成本，為建築工程施工創造更多的經濟效益。但是，結合現階段建築施工設備的實際應用現狀，可知其中存在著設備老化的問題，間接地降低了設備後期使用中的服務功能，給建築工程的施工質量帶來了潛在威脅。同時，某些建築工程施工中為了減少設備維修成本，實現對工程預算成本的嚴格把控，往往會出現設備檢修工作落實不到位，損耗嚴重的零件更換不及時，影響了設備的工作效率。建築工程施工中各種設備老化問題的客觀存在，客觀地說明了注重工程施工創新管理的必要性。
1.2信息化技術利用效率低，施工全過程缺乏嚴格的把控
受到施工成本及技術水平的制約，某些建築工程施工管理措施制定與實施的過程中，存在著信息化技術利用效率低的問題，實施工程施工全過程管理中難以實現信息化管理系統的有效構建，逐漸地降低了工程的施工管理水平，影響著未來建築企業的穩定發展。造成這種問題發生的原因主要有：建築工程施工管理人員缺乏必要的信息化意識，對於各種信息技術的有效使用認識不足，管理工作中無法通過這種技術的作用解決實際的問題，降低了工程施工管理工作效率；部分建築工程施工企業對於信息化技術缺乏足夠的重視，影響了信息管理系統的有效構建，間接地降低了施工全過程的監督水平，影響著工程施工質量的安全可靠性。當建築工程施工管理中無法實現對施工全過程的嚴格把控時，將會加大工程的施工風險，給工程的施工進度帶來了一定的阻礙作用。
1.3管理人員綜合素質有待提高，缺乏有效的管理機制
建築工程施工管理水平的不斷提升，需要充分地發揮管理人員的職能作用，促使施工中存在的各種管理問題可以在最短的時間內得到快速處理，提高管理工作效率的同時為工程後期施工計劃的順利實施打下堅實的基礎。但是，目前一些建築工程施工管理中依然缺乏專業性的管理人才，既有的管理人員在實際的工作開展中缺乏必要的責任意識，對於施工管理的重要性缺乏正確的認識，間接地降低了工程的施工管理水平。同時，由於建築工程施工管理理念的落後、施工管理方式的單一，客觀地影響了具體管理制度制定的有效性，致使工程的施工管理措施使用中難以達到具體施工計劃的實際要求。
2提升建築工程施工管理水平的創新策略
2.1加強信息化技術的合理運用，加強工程施工的嚴格把控
各種信息化技術的不斷更新，為現代化建築工程施工管理水平的提升提供了重要的技術支持。因此，為了實現對建築工程施工的有效管理，提高不同施工階段各種問題的處理效率，需要加強信息化技術的合理運用，增強工程施工管理的可靠性，促使施工計劃實施中可能存在的安全隱患得以及時排除，減少工程的施工風險。同時，在可靠的信息化技術支持下，有利於實現功能強大的信息管理系統構建，促使建築工程施工管理人員可以通過系統的作用對施工全過程進行實時管理，提高管理效率的基礎上逐漸加快工程的施工進度。
2.2注重管理機制及管理手段的創新
施工環境和施工條件的影響，導致傳統管理手段已不適應當前的施工管理，故需要通過構建合理的施工管理組織體系，明確當前建設需求和施工現場的情況，打造自身建設組織管理體系，並分項進行，施工中注重質量管理和工程施工流程監督，保證施工現場嚴密的監督，利用科學的計劃管理方案，創新施工方法和施工管理手段，開展施工培訓,提高施工管理水平。同時，也需要注重工程施工管理手段的創新，具體表現在：管理機制制定時需要從根本問題出發，人性化管理，實行獎懲罰惡制度，加強績效管理制度，提高員工的工作積極性和工作熱情，從而提高工作人員的工作效率和工作質量，並落實責任制，降低各種管理問題產生的幾率。
2.3靈活使用創新管理理念，提高管理人員的綜合素質
實現建築工程施工的創新管理，需要施工企業在施工計劃中加強對創新管理理念的深入理解，靈活運用這些管理理念解決施工中存在的各種問題，促使建築工程施工管理能夠達到預期的效果。具體表現在：(1)注重專業性管理人才的培養與引進；(2)優化各種管理資源配置，最大限度地提高各種資源的利用效率；(3)加強對國外先進管理理念的合理運用。同時，需要開展各種專業性的培訓活動，強化管理人員的責任意識，全面提高這些人員的綜合素質。
3結語
通過對建築工程施工管理內容的深入探討，可知注重施工管理創新策略的合理運用，關係著工程施工效益，對於未來建築工程施工管理水平的不斷提升起著重要的保障作用。因此，在不同規模大小建築工程施工計劃實施的過程中，應制定出符合工程管理要求的各種創新策略，確保工程的施工管理符合時代的發展要求。
參考文獻
[1]張志軍.對建築工程施工質量管理的創新策略研究[J].四川水泥,2015(6):139.
[2]王文濤.如何進行建築工程施工管理創新[J].江西建材,2014(17):281.
[3]李劍.新時期加強建築工程項目施工質量管理的創新[J].建材與裝飾,2016(5):39-40.
作者：劉德權 單位：中核新能核工業工程有限責任公司
第三篇：建築施工工程的質量管理與控制
摘要：建築工程是一項較為複雜的工程，涉及的人員、技術以及各方利益眾多，其質量管理和控制工作較為繁瑣，能否做好質量管理和控制一直是相關部門研究的熱點話題.為了更加深入的了解建築工程的質量管理情況，本文對其現存問題進行了分析，並論述了具體的質量管理和控制措施，望對相關建築工程施工提供相關幫助.
關鍵詞：建築施工工程；質量管理；質量控制
目前，國內的建築行業競爭十分激烈，建築工程也與日俱增，其工程質量問題備受關注，直接關乎城市的經濟效益和社會效益，要想做好工程質量控制就必須嚴格管理好工程的所有環節[1].但是就實際的建築工程質量管理情況來看，仍然存在多種問題亟待解決，對此，本文進行了細緻分析，希望能夠通過筆者的建議措施來有效的提高建築施工的有效性和安全性.
1目前建築工程管理存在的問題
1.1招標和審核工作不當
招標和投標工作是現代建築工程施工建設的前期環節之一，國內的很多建築工程的承包方式均是招、投標方式，只有在招、投標中中標的單位才能負責整個工程項目[2].常規的招標和投標環境要具有透明性，招、投標過程需要嚴格依照一定的規章制度進行.而目前的工程項目招、投標工作而言，多存在投機取巧現象，很多參加招標的單位會使用賄賂手段參加投標工作，通過金錢交易來實現中標，最終在中標後對工程進行偷工減料，最終導致建築工程出現質量問題，此外，相關部門對參加招、投標的企業和單位的審核工作也不夠細緻，致使一些不具備參加招標能力的企業混入招、投標過程，影響招、投標的公平性和公正性，最後，審查部門缺乏對招、投標的圖紙和設計方案的審核強度，審核力度不足，為不法企業提供可趁之機.
1.2注重進度，忽視質量
一項建築工程的好壞在很大程度上依賴於質量監管工作，沒有好的監管工作就沒有良好的工作落實情況，沒有良好的工作落實情況就沒有較好的工作效率，但是就目前的建築工程管理工作現狀來看，無論是施工方還承包商，還要相關管理部門多存在重視工程進度，忽視質量的行為，這是對項目工程極不負責任的行為，嚴重影響建築施工工程的實際質量情況，也會嚴重影響了我國工程建設的良性發展.
1.3質量管理認識不足，缺乏管理團隊
近年來，隨著人們生活水平的不斷提高，人們越來越多的開始關注建築施工質量，但是由於多年散漫的管理方式導致整個建築工程建設行業的質量管理認識相對不足，其管理意識存在盲區.例如，很多相關部門往往為了自身利益更加注重工程建設的進度，包括施工方和承包商在內的相關部門往往不具備工程質量管理意識，其管理人員的素質夜間較低，難以科學的做好決策工作.而相關監管部門也缺乏相應的質量管理意識，一些部門領導對現代建築施工工程的相關環節和施工作業了解不多，為了縮減建設經費，從而影響工程質量，而其管理力度也極為不.除此之外，團隊的不健全也是導致工程質量較差的主要原因之一，因為施工人員的施工水平參差不齊，所以工程施工的最終效果也就較差.而相關的管理人員也缺乏一定的系統性，整個一個大工程往往僅配備一兩個質量監管人員，這體現了當代建築行業對質量管控的不夠重視，也是出現質量問題的很重要的原因之一.可以說，工程管理嚴重缺乏科學性、系統性、完善性和高效性監管.
2建築工程質量管理和控制措施
2.1建立並完善質量管理團隊，提升質量管理意識
高質量的管理團隊是一項工程得以順利進行和完美收官的基礎，所以必須首先建立高水準的質量管理團隊，綜合提升管理人員的綜合素質，加強技能培訓，完善專業水平能力和素質.此外，對質量監管人員進行思想道德教育，提升其嚴謹的工作作風，完善其道德素質，樹立正確的使命感和敬業精神，確保在質量監管過程要嚴格而細緻，保障工程施工順利完成.
2.2加強項目管理措施
2.2.1構建質量監管機制優化工作，建立質量監管機制，為業主節省入住費用，同時進一步確保施工人員的安全問題.首先，依照國家的法律法規進行相關的監理工作，認真貫徹執行「預防為主、安全第一、綜合治理」的方針政策，建立並落實質量生產組織保證體系，建立責任制，明確細分責任人的責任，確保問責工作得以順利進行[3].在監管機制建立的同時還需要組織相關人員進行質量維護教育和維護措施培訓，嚴格審查各項質量指標，保障文明施工、安全施工和有序施工.
2.2.2做好質量監管和控制新時期的建築工程施工項目管理工作主要是以質量控制為主，要嚴格的保障質量、把好質量關.其中最主要的質量控制措施包括技術規範質量控制、設計圖紙質量控制以及合同的控制.在整個施工管理過程中要想做好質量控制就必須全過程重視該項工程建設項目的所有事宜，包括施工前控制、施工中控制和施工後控制.施工前控制是指控制項目工程的準備階段，嚴格審批試驗數據，反覆推敲施工工藝等；施工中控制是指控制工程整個建設施工過程，能夠隨時處理突發事件；施工後控制是指控制整個建設工程的最終質量問題.
2.2.3保障施工進度，確保工程質量要想保障工程進度，確保質量，必須依照合同工期的要求，明確施工建設工序的階段性任務，合理的配置材料以及設備的進場順序和進場數量，避免或減少因為天氣等因素的影響造成工期延誤.要有計劃性的預留出一段備用時間[4].工程的工期能否如約完成，直接影響承建單位以及施工單位的利益收益，並間接的影響業主的利益，所以管理人員就需要充分發揮其自身的作用，按照合同要求嚴格控制施工工期.在工期控制過程中還要確保工程質量，制定分段施工計劃，以工程質量為主要建設目標，同時管理人員也要做好組織安排與人員調動，安排施工順序，合理運用施工設備，密切監管施工過程，保障施工質量.
2.2.4對質量監管人員合理提供物質等保障任何一項建設工程都是極為耗時耗力的，需要投入大量的人力、物力和財力.在這樣一個相對漫長的施工周期中就需要對相關質量管理人員進行物質保障，以此來肯定質量監管人員的勞動.因為質量監管需要合理依照施工進度來計算相關費用，所以會涉及多種支出，質量監管人員需要對所有的費用進行細緻的審核和分析，這樣才能降低工程超前支付情況的發生，同時避免拖延支付的情況發生.這對質量監管人員來說，工作內容極為複雜，所以必須對相關進行相關的鼓勵和物質保障，這樣才能吸引更為優秀的人才進行質量管理工作.只有敬業的從業人員進行嚴謹、細緻的管理才能確保工程建設的整體工程質量.
2.3施工技術監管措施
施工技術管理主要從前期準備階段、施工過程階段兩方面入手進行管理.首先是前期準備階段，我們應該從技術施工的設計工作方面開始入手,嚴格按照施工計劃來設定施工技術，並實施各個施工環節.施工技術在設計和選擇的過程中,要密切聯繫工程的實際需要，參照技術使用標準和規範來進行選擇，力求保障建築施工的整個工程安全並高效的完成.同時，還應該對相關的技術人員進行技能培訓，讓他們明確施工工序的各個環節所需的必要技術以及技術的實際應用情況，落實技術的主要應用方向，進行人員分配，全面準備，溝通協調，互相學習，提高技術人員的整體技能水平.為建築工程奠定良好的技術基礎.其次，在施工過程中的管理，在具體的管理工作開展中，一旦出現技術問題就應該適時的及時調整施工技術，首先檢驗前期的技術選擇是否正確，然後判斷技術設計方案存在的問題，之後結合收集到的工程項目資料和信息，重新考慮並選擇施工技術，加強施工工藝和施工技術以及施工管理的協調統一[5].只有這樣才能確保工程項目正常開展，形成優質工程，從而保障工程質量.總之，施工技術的管理除了要加強技術的選擇和創新外還要注重技術人才的培養，在施工過程開展前期和進行過程中充分發揮技術管理水平，確保工程的技術含量和技術應用價值，旨在通過規範施工技術來保障施工工程的質量.
2.4健全質量測評機制
管理方法的好壞需要一定的測評機制進行測評，一個完善的建築施工工程的建設質量，除了要有具體的、健全的施工管理制度外還需要建立完善的質量測評機制.完善的工程質量測評機制可以使工程建設更加規範性，避免了一些違規、違法行為的發生.主要表現在工程驗收時期的監管和測評.這需要監管人員要具備良好的職業操守和專業質量測評技能，通過這種測評機制來保障施工工序順利進行，確保每一個環節的正規性和高質量性.
2.5運行多種管理方法
建築工程管理方法較多，針對不同的建築工程應該採用不同的管理方法，必要時可聯合採用多種管理方法.本文主要論述了精細化管理方法和全過程管理方法的聯合應用.首先使用全過程管理方法對施工現場進行綜合管理，優化配置工程資源，規範施工流程，減少物力、財力和人力的浪費，確保施工的高效性、有序性和安全性.以此來有效控制工期，幫助企業獲取最大化的經濟效益.然後利用精細化管理方法進行細緻化的管理，遵循安全、經濟、節約的管理理念，依照國家法律法規進行，參照國際先進的行業管理標準設立明確的管理目標，高效管理工程的施工程序.在一項建築工程中具體的方法應用過程如下[6]：①應用這兩種方法來高效管理施工方案和施工圖紙.實地考察施工現場，充分把握現場的水文、地貌、氣候等，同時整體把握施工工藝和施工技術.②應用這兩種方法有效管理工程材料、工程所需設備和機械.材料是建築工程的得以施工的基礎，必須做好材料的質量管理和控制.首先嚴格審查供貨商的供貨資質，優選信譽度較高的廠家的工程材料，然後對選購的材料進行試驗，對比起質量，接下來做好材料的日常護理.避免材料潮濕、暴曬、受到污染等.此外，定期維護施工設備和器械.由專人管理施工設備和器械，做好日常維護，定期進行檢修.
3總結
綜上所述，建築施工工程的質量管理工作十分重要，必須充分利用多種施工技術和管理方法，全面的做好全過程管理和精細化管理.同時還要加強管理的人員的培訓工作，建立管理責任制，落實實權，密切把握工程進度，切實做好質量控制，不可因進度而無視工程質量，如此才能保障建築施工工程的順利開展和完美收工.
參考文獻：
〔1〕蘇婉芳.試論建築施工工程的質量管理與控制[J].江西建材,2016(5):297-297.
〔2〕姚雙立.試論建築施工工程的質量管理和控制[J].商品與質量•建築與發展,2014(1):522-522.
〔3〕凌益傑.試論建築施工工程的質量管理與控制[J].建材與裝飾,2013(18):243-244.
〔4〕任妍琴.論建築施工工程的質量管理與控制[J].工業c,2015(62):17-18.
〔5〕陳榮才.論建築施工工程的質量管理與控制[J].工程技術（全文版）,2016(9):00049-00049.
〔6〕姚雙立.試論建築施工工程的質量管理和控制[J].商品與質量•建築與發展,2014(1):522-522.
作者：王瑞琪 楊虎城 單位：延安大學
摘要：隨著我國經濟建設的不斷發展，人民生活水平在逐步提高，人們對精品住房的需求也在提高。對房屋建築質量和品位要求的不斷提高，給房建工程監理現場質量管理工作提出了更高要求。文章首先分析了當前房建工程監理現場質量管理工作中存在的問題和困難，然後提出幾點優化工程監理現場質量管理的策略方案，與業內同行共同探討。
關鍵詞：房屋建築；監理；質量管理
0前言
房屋建築工程是一項系統性工程，其建設過程不僅涉及到大量的建築材料、機械設備、施工方法、施工環境，還需要多單位多工種協作配合，才能保質保量的如期完工。工程監理受建設方委託，根據監理合同及相關文件規定，承擔建築施工過程的組織、管理與協調工作，保證整個建設項目的施工質量、安全和秩序的符合性，並重點做好施工質量的控制與管理，確保工程質量達到合同規定要求。隨著人們對房屋品質要求不斷提高，監理單位的現場質量管理工作要求越來越高。如何提高房建工程現場質量管理水平，應是監理單位一直以來不斷研究改進的課題。
1面臨的問題
近年來，我國的建築領域工程量大，需要的建築隊伍多，並有大量新技術、新材料、新設備、新工藝應用於房建項目工程中，在為建設發展提供巨大動力的同時，也帶來了新的難題，對工程監理的現場質量管理工作也提出了更高要求。當前房建項目現場監理工作面臨的問題和困難主要體現在以下方面。
1.1房建工程質量的影響因素多
隨著智能化建築、綠色建築和高層建築技術的不斷發展，給工程施工和管理帶來更高挑戰。當前的房建工程，不僅有著新材料、新技術、新工藝多的特點，還涉及到多工種、多專業、多行業的協作與配合，工程監理的組織管理協調工作將對工程質量、安全、工期產生直接影響；另外，隨著人們環境意識的提高，施工中會產生噪音、粉塵和環境污染，正常施工還要受到周邊業主態度和城市管理部門管理工作的影響；還有，我國市場經濟體制的不斷擴大，在促進建築材料市場發展的同時，也導致質量參差不齊，材料的選擇也嚴重影響著房建工程質量。因此，現代的房建工程質量受影響因素多，加大了監理單位工程現場監理工作的開展難度。
1.2施工隊伍技術水平良莠不齊
我國目前工程建設體量巨大，很多社會資金流入這一領域，促進了建築施工行業的發展。但在市場發展的同時，由於准入門檻較低，導致當前的建築隊伍專業技術水平良莠不齊，甚至存在著很多小單位或個人掛靠獲得項目的現象。由於施工隊伍的職業水平得不到保證，增加了工程監理現場管理的難度，也對施工質量帶來一定的影響。
1.3業主和施工單位質量意識不強
建設工程質量管理貫穿於項目的全過程，想要提高工程質量管理效果，不僅要監理單位加大現場質量管理力度，還需要業主單位、施工單位對監理的支持與配合，共同提高質量管理的效果。但在現實施工過程中，有些業主和施工單位質量意識不強，有時為了加快施工進度，保證工程工期並實現施工成本的降低，忽視質量安全管理要求並強行施工，給工程埋下質量安全隱患。
1.4建築材料市場魚目混珠
建築材料的質量優劣，直接影響房建工程的最終質量和建築使用壽命。由於近年來建築材料市場發展迅速，但市場管理機制卻不夠健全，導致建築材料市場秩序較亂。有些建設單位為了降低項目成本，在材料確定或採購中過分關注價格而忽略了質量，導致工程材料質量不達標，加大了工程質量安全隱患。
1.5監理企業自身水平不高
因市場的需求，監理企業也不斷增多。有些較小的工程監理單位人力資源有限，對一些監理的項目不能配備足夠的現場監理人員，甚至配備的一些現場監理人員專業技術水平和管理協調能力不夠，不能滿足正常工作需要，導致房建項目的質量管理無法得到保證。部分監理單位為降低人員成本，在項目監理機構安排一些無證人員甚至是學校實習生充當監理人員，根本無法實現監理管理工作職能，失去了房屋建築工程監理現場質量管理的意義。
2優化策略
為了實現房建工程監理現場質量管理水平的提高，監理單位就要正視問題和困難，從方法和策略上進行創新和優化，不斷提高監理現場質量管理工作水平。
2.1提前謀劃做好前期工作
對於目前繁榮而複雜的建築市場，監理要想做好項目管理工作，首先應對接受委託監理的項目做充分的前期考察、了解，分析項目在實施過程中可能遇到的困難、矛盾和問題。提前謀劃，做好應對和解決各種困難和矛盾的策略方案，做到處理問題時遊刃有餘，恰到好處。比如，對技術要求高，新材料、新技術、新工藝應用多的項目，監理公司就應考慮配備技術力量強的監理機構，監理部人員要提前對圖紙及相關規範熟悉和學習，並認真編制有針對性的監理規劃和監理細則，加強施工過程中的質量管理；對位於市區的項目，監理單位應重點考慮組織協調工作，提前做好與周邊群眾的解釋宣傳，加強與建設主管部門的溝通，了解和掌握當地政府對工程建設的要求和工作精神，協助施工單位做好施工計劃，注意把有噪音的工序安排在不影響周邊群眾休息的時段施工，並強調做好文明施工及防塵降噪工作，只要把可能發生的問題提前考慮，就一定能找到解決的辦法。
2.2加強溝通，爭取參與前期管理
工程監理委託關係一旦確定，監理單位就應及時主動與業主接觸、溝通，了解業主的意圖和項目具體情況，提出監理建議，為業主出謀劃策，取得業主的信任和支持。儘早參與到工程項目工作中，爭取對施工單位的選定（招標）和建築材料的確定和採購提出監理意見和建議，避免低水平的施工隊伍和低質量的建築材料進入到項目工程建設中，從源頭使房建工程的施工質量得以保證。
2.3加強項目建設的過程質量控制
施工過程控制是工程質量得以保證的關鍵。做好工程質量控制，首先要提高業主和施工單位的質量意識。監理在工作中可通過會議，文件，談話等方式不斷強調工程質量的重要性，要求施工單位在加快施工進度的同時，必須保證施工質量和安全，讓大家認識到只有平衡好工程的進度，質量和安全三者的關係，才能發揮投資的最大效益。質量管理貫穿於工程建設的全過程，建設一個合格或優良的項目工程，必須從原材料、檢驗批、隱蔽工程、分部分項工程到單位工程全部合格或優良是之。
2.4加強自身綜合素質的提高
打鐵必須自身硬。監理要在工程建設中真正發揮管理作用，必須具備更強的管理能力和更高的綜合素質。監理企業要想在市場中發展壯大，擁有高素質的人才是關鍵。企業可以通過引進和培養的方法，儲備人才，增強實力，做到監理在工程建設過程中能夠發現問題、處理問題、解決問題，有效控制施工質量，真正起到監理在工程建設中的質量管理作用
2.5國家應儘早完善建築市場管理機制
我國建築市場已經過了20年的高速發展，在給我國城市化建設作出巨大貢獻的同時，也產生了一系列亟待解決的問題。如市場的惡性競爭，施工過程中的偷工減料，政府監管的力量不足，監理行業的責任錯位及監理自身原因造成的社會認可度降低，使監理在項目建設過程中經常處於尷尬的地位。要想真正發揮監理在工程管理中的作用，國家應儘早完善建築市場的管理制度，並建立有效的執行機制，借鑑已開發國家經驗，規範監理行業秩序，使監理企業健康有序的發展。2014年9月4日，建設部啟動了「全國工程質量治理兩年行動」，對建築工程質量提出了具體要求，對建築市場的違法違規行為發起了整治行動，對監理行業也提出了更高要求，這對中國的建築市場和監理行業是機遇也是挑戰。我們監理人應抓住機會，緊跟國家政策要求，練好內功，提高自身綜合能力，增強企業競爭力，提升社會對監理行業的認可度，充分發揮監理在工程建設管理中的重要作用。
3結語
總之，提高施工現場監理工作管理水平，對保證房建項目施工質量意義重大。為了實現現場監理工作水平的提高，就要正視現場監理工作面臨的困難和問題，並採取科學有效的方式予以應對和解決，使房屋建築工程監理現場質量管理工作的綜合能力不斷提高，為我國工程建設作出應有貢獻。
參考文獻
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作者：趙榮恩 單位：安徽省建科建設監理有限公司
第二篇：建築工程施工質量管理的創新策略
摘要：建築工程建設規模的不斷擴大，對於工程施工管理水平提出了更高的要求，需要在制定與實施相關管理措施的過程中，注重其中的創新性，增強工程施工過程中管理的有效性，為工程的施工質量提高提供可靠的保障。基於此，該文將對建築工程施工管理的創新策略進行必要探討。
關鍵詞：建築工程；施工質量；管理水平；創新策略
加強建築工程施工質量管理創新策略的合理運用，有利於提升現代化建築工程施工計劃實施中的整體管理水平，優化工程施工質量的同時實現工程施工效益最大化的發展目標，確保建築行業的穩定發展。同時，為了增強不同管理創新策略的適用性，需要明確建築工程施工管理要求，促使這些創新策略使用中能夠達到預期的效果。
1現階段建築工程施工質量管理中的存在問題分析
1.1各種設備老化現象嚴重
作為建築工程施工計劃順利完成的重要保障，機械設備長期使用中的有效維護，有利於提高施工效率，減少工程的施工成本，為建築工程施工創造更多的經濟效益。但是，結合現階段建築施工設備的實際應用現狀，可知其中存在著設備老化的問題，間接地降低了設備後期使用中的服務功能，給建築工程的施工質量帶來了潛在威脅。同時，某些建築工程施工中為了減少設備維修成本，實現對工程預算成本的嚴格把控，往往會出現設備檢修工作落實不到位，損耗嚴重的零件更換不及時，影響了設備的工作效率。建築工程施工中各種設備老化問題的客觀存在，客觀地說明了注重工程施工創新管理的必要性。
1.2信息化技術利用效率低，施工全過程缺乏嚴格的把控
受到施工成本及技術水平的制約，某些建築工程施工管理措施制定與實施的過程中，存在著信息化技術利用效率低的問題，實施工程施工全過程管理中難以實現信息化管理系統的有效構建，逐漸地降低了工程的施工管理水平，影響著未來建築企業的穩定發展。造成這種問題發生的原因主要有：建築工程施工管理人員缺乏必要的信息化意識，對於各種信息技術的有效使用認識不足，管理工作中無法通過這種技術的作用解決實際的問題，降低了工程施工管理工作效率；部分建築工程施工企業對於信息化技術缺乏足夠的重視，影響了信息管理系統的有效構建，間接地降低了施工全過程的監督水平，影響著工程施工質量的安全可靠性。當建築工程施工管理中無法實現對施工全過程的嚴格把控時，將會加大工程的施工風險，給工程的施工進度帶來了一定的阻礙作用。
1.3管理人員綜合素質有待提高，缺乏有效的管理機制
建築工程施工管理水平的不斷提升，需要充分地發揮管理人員的職能作用，促使施工中存在的各種管理問題可以在最短的時間內得到快速處理，提高管理工作效率的同時為工程後期施工計劃的順利實施打下堅實的基礎。但是，目前一些建築工程施工管理中依然缺乏專業性的管理人才，既有的管理人員在實際的工作開展中缺乏必要的責任意識，對於施工管理的重要性缺乏正確的認識，間接地降低了工程的施工管理水平。同時，由於建築工程施工管理理念的落後、施工管理方式的單一，客觀地影響了具體管理制度制定的有效性，致使工程的施工管理措施使用中難以達到具體施工計劃的實際要求。
2提升建築工程施工管理水平的創新策略
2.1加強信息化技術的合理運用，加強工程施工的嚴格把控
各種信息化技術的不斷更新，為現代化建築工程施工管理水平的提升提供了重要的技術支持。因此，為了實現對建築工程施工的有效管理，提高不同施工階段各種問題的處理效率，需要加強信息化技術的合理運用，增強工程施工管理的可靠性，促使施工計劃實施中可能存在的安全隱患得以及時排除，減少工程的施工風險。同時，在可靠的信息化技術支持下，有利於實現功能強大的信息管理系統構建，促使建築工程施工管理人員可以通過系統的作用對施工全過程進行實時管理，提高管理效率的基礎上逐漸加快工程的施工進度。
2.2注重管理機制及管理手段的創新
施工環境和施工條件的影響，導致傳統管理手段已不適應當前的施工管理，故需要通過構建合理的施工管理組織體系，明確當前建設需求和施工現場的情況，打造自身建設組織管理體系，並分項進行，施工中注重質量管理和工程施工流程監督，保證施工現場嚴密的監督，利用科學的計劃管理方案，創新施工方法和施工管理手段，開展施工培訓,提高施工管理水平。同時，也需要注重工程施工管理手段的創新，具體表現在：管理機制制定時需要從根本問題出發，人性化管理，實行獎懲罰惡制度，加強績效管理制度，提高員工的工作積極性和工作熱情，從而提高工作人員的工作效率和工作質量，並落實責任制，降低各種管理問題產生的幾率。
2.3靈活使用創新管理理念，提高管理人員的綜合素質
實現建築工程施工的創新管理，需要施工企業在施工計劃中加強對創新管理理念的深入理解，靈活運用這些管理理念解決施工中存在的各種問題，促使建築工程施工管理能夠達到預期的效果。具體表現在：(1)注重專業性管理人才的培養與引進；(2)優化各種管理資源配置，最大限度地提高各種資源的利用效率；(3)加強對國外先進管理理念的合理運用。同時，需要開展各種專業性的培訓活動，強化管理人員的責任意識，全面提高這些人員的綜合素質。
3結語
通過對建築工程施工管理內容的深入探討，可知注重施工管理創新策略的合理運用，關係著工程施工效益，對於未來建築工程施工管理水平的不斷提升起著重要的保障作用。因此，在不同規模大小建築工程施工計劃實施的過程中，應制定出符合工程管理要求的各種創新策略，確保工程的施工管理符合時代的發展要求。
參考文獻
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[3]李劍.新時期加強建築工程項目施工質量管理的創新[J].建材與裝飾,2016(5):39-40.
作者：劉德權 單位：中核新能核工業工程有限責任公司
第三篇：建築施工工程的質量管理與控制
摘要：建築工程是一項較為複雜的工程，涉及的人員、技術以及各方利益眾多，其質量管理和控制工作較為繁瑣，能否做好質量管理和控制一直是相關部門研究的熱點話題.為了更加深入的了解建築工程的質量管理情況，本文對其現存問題進行了分析，並論述了具體的質量管理和控制措施，望對相關建築工程施工提供相關幫助.
關鍵詞：建築施工工程；質量管理；質量控制
目前，國內的建築行業競爭十分激烈，建築工程也與日俱增，其工程質量問題備受關注，直接關乎城市的經濟效益和社會效益，要想做好工程質量控制就必須嚴格管理好工程的所有環節[1].但是就實際的建築工程質量管理情況來看，仍然存在多種問題亟待解決，對此，本文進行了細緻分析，希望能夠通過筆者的建議措施來有效的提高建築施工的有效性和安全性.
1目前建築工程管理存在的問題
1.1招標和審核工作不當
招標和投標工作是現代建築工程施工建設的前期環節之一，國內的很多建築工程的承包方式均是招、投標方式，只有在招、投標中中標的單位才能負責整個工程項目[2].常規的招標和投標環境要具有透明性，招、投標過程需要嚴格依照一定的規章制度進行.而目前的工程項目招、投標工作而言，多存在投機取巧現象，很多參加招標的單位會使用賄賂手段參加投標工作，通過金錢交易來實現中標，最終在中標後對工程進行偷工減料，最終導致建築工程出現質量問題，此外，相關部門對參加招、投標的企業和單位的審核工作也不夠細緻，致使一些不具備參加招標能力的企業混入招、投標過程，影響招、投標的公平性和公正性，最後，審查部門缺乏對招、投標的圖紙和設計方案的審核強度，審核力度不足，為不法企業提供可趁之機.
1.2注重進度，忽視質量
一項建築工程的好壞在很大程度上依賴於質量監管工作，沒有好的監管工作就沒有良好的工作落實情況，沒有良好的工作落實情況就沒有較好的工作效率，但是就目前的建築工程管理工作現狀來看，無論是施工方還承包商，還要相關管理部門多存在重視工程進度，忽視質量的行為，這是對項目工程極不負責任的行為，嚴重影響建築施工工程的實際質量情況，也會嚴重影響了我國工程建設的良性發展.
1.3質量管理認識不足，缺乏管理團隊
近年來，隨著人們生活水平的不斷提高，人們越來越多的開始關注建築施工質量，但是由於多年散漫的管理方式導致整個建築工程建設行業的質量管理認識相對不足，其管理意識存在盲區.例如，很多相關部門往往為了自身利益更加注重工程建設的進度，包括施工方和承包商在內的相關部門往往不具備工程質量管理意識，其管理人員的素質夜間較低，難以科學的做好決策工作.而相關監管部門也缺乏相應的質量管理意識，一些部門領導對現代建築施工工程的相關環節和施工作業了解不多，為了縮減建設經費，從而影響工程質量，而其管理力度也極為不.除此之外，團隊的不健全也是導致工程質量較差的主要原因之一，因為施工人員的施工水平參差不齊，所以工程施工的最終效果也就較差.而相關的管理人員也缺乏一定的系統性，整個一個大工程往往僅配備一兩個質量監管人員，這體現了當代建築行業對質量管控的不夠重視，也是出現質量問題的很重要的原因之一.可以說，工程管理嚴重缺乏科學性、系統性、完善性和高效性監管.
2建築工程質量管理和控制措施
2.1建立並完善質量管理團隊，提升質量管理意識
高質量的管理團隊是一項工程得以順利進行和完美收官的基礎，所以必須首先建立高水準的質量管理團隊，綜合提升管理人員的綜合素質，加強技能培訓，完善專業水平能力和素質.此外，對質量監管人員進行思想道德教育，提升其嚴謹的工作作風，完善其道德素質，樹立正確的使命感和敬業精神，確保在質量監管過程要嚴格而細緻，保障工程施工順利完成.
2.2加強項目管理措施
2.2.1構建質量監管機制優化工作，建立質量監管機制，為業主節省入住費用，同時進一步確保施工人員的安全問題.首先，依照國家的法律法規進行相關的監理工作，認真貫徹執行「預防為主、安全第一、綜合治理」的方針政策，建立並落實質量生產組織保證體系，建立責任制，明確細分責任人的責任，確保問責工作得以順利進行[3].在監管機制建立的同時還需要組織相關人員進行質量維護教育和維護措施培訓，嚴格審查各項質量指標，保障文明施工、安全施工和有序施工.
2.2.2做好質量監管和控制新時期的建築工程施工項目管理工作主要是以質量控制為主，要嚴格的保障質量、把好質量關.其中最主要的質量控制措施包括技術規範質量控制、設計圖紙質量控制以及合同的控制.在整個施工管理過程中要想做好質量控制就必須全過程重視該項工程建設項目的所有事宜，包括施工前控制、施工中控制和施工後控制.施工前控制是指控制項目工程的準備階段，嚴格審批試驗數據，反覆推敲施工工藝等；施工中控制是指控制工程整個建設施工過程，能夠隨時處理突發事件；施工後控制是指控制整個建設工程的最終質量問題.
2.2.3保障施工進度，確保工程質量要想保障工程進度，確保質量，必須依照合同工期的要求，明確施工建設工序的階段性任務，合理的配置材料以及設備的進場順序和進場數量，避免或減少因為天氣等因素的影響造成工期延誤.要有計劃性的預留出一段備用時間[4].工程的工期能否如約完成，直接影響承建單位以及施工單位的利益收益，並間接的影響業主的利益，所以管理人員就需要充分發揮其自身的作用，按照合同要求嚴格控制施工工期.在工期控制過程中還要確保工程質量，制定分段施工計劃，以工程質量為主要建設目標，同時管理人員也要做好組織安排與人員調動，安排施工順序，合理運用施工設備，密切監管施工過程，保障施工質量.
2.2.4對質量監管人員合理提供物質等保障任何一項建設工程都是極為耗時耗力的，需要投入大量的人力、物力和財力.在這樣一個相對漫長的施工周期中就需要對相關質量管理人員進行物質保障，以此來肯定質量監管人員的勞動.因為質量監管需要合理依照施工進度來計算相關費用，所以會涉及多種支出，質量監管人員需要對所有的費用進行細緻的審核和分析，這樣才能降低工程超前支付情況的發生，同時避免拖延支付的情況發生.這對質量監管人員來說，工作內容極為複雜，所以必須對相關進行相關的鼓勵和物質保障，這樣才能吸引更為優秀的人才進行質量管理工作.只有敬業的從業人員進行嚴謹、細緻的管理才能確保工程建設的整體工程質量.
2.3施工技術監管措施
施工技術管理主要從前期準備階段、施工過程階段兩方面入手進行管理.首先是前期準備階段，我們應該從技術施工的設計工作方面開始入手,嚴格按照施工計劃來設定施工技術，並實施各個施工環節.施工技術在設計和選擇的過程中,要密切聯繫工程的實際需要，參照技術使用標準和規範來進行選擇，力求保障建築施工的整個工程安全並高效的完成.同時，還應該對相關的技術人員進行技能培訓，讓他們明確施工工序的各個環節所需的必要技術以及技術的實際應用情況，落實技術的主要應用方向，進行人員分配，全面準備，溝通協調，互相學習，提高技術人員的整體技能水平.為建築工程奠定良好的技術基礎.其次，在施工過程中的管理，在具體的管理工作開展中，一旦出現技術問題就應該適時的及時調整施工技術，首先檢驗前期的技術選擇是否正確，然後判斷技術設計方案存在的問題，之後結合收集到的工程項目資料和信息，重新考慮並選擇施工技術，加強施工工藝和施工技術以及施工管理的協調統一[5].只有這樣才能確保工程項目正常開展，形成優質工程，從而保障工程質量.總之，施工技術的管理除了要加強技術的選擇和創新外還要注重技術人才的培養，在施工過程開展前期和進行過程中充分發揮技術管理水平，確保工程的技術含量和技術應用價值，旨在通過規範施工技術來保障施工工程的質量.
2.4健全質量測評機制
管理方法的好壞需要一定的測評機制進行測評，一個完善的建築施工工程的建設質量，除了要有具體的、健全的施工管理制度外還需要建立完善的質量測評機制.完善的工程質量測評機制可以使工程建設更加規範性，避免了一些違規、違法行為的發生.主要表現在工程驗收時期的監管和測評.這需要監管人員要具備良好的職業操守和專業質量測評技能，通過這種測評機制來保障施工工序順利進行，確保每一個環節的正規性和高質量性.
2.5運行多種管理方法
建築工程管理方法較多，針對不同的建築工程應該採用不同的管理方法，必要時可聯合採用多種管理方法.本文主要論述了精細化管理方法和全過程管理方法的聯合應用.首先使用全過程管理方法對施工現場進行綜合管理，優化配置工程資源，規範施工流程，減少物力、財力和人力的浪費，確保施工的高效性、有序性和安全性.以此來有效控制工期，幫助企業獲取最大化的經濟效益.然後利用精細化管理方法進行細緻化的管理，遵循安全、經濟、節約的管理理念，依照國家法律法規進行，參照國際先進的行業管理標準設立明確的管理目標，高效管理工程的施工程序.在一項建築工程中具體的方法應用過程如下[6]：①應用這兩種方法來高效管理施工方案和施工圖紙.實地考察施工現場，充分把握現場的水文、地貌、氣候等，同時整體把握施工工藝和施工技術.②應用這兩種方法有效管理工程材料、工程所需設備和機械.材料是建築工程的得以施工的基礎，必須做好材料的質量管理和控制.首先嚴格審查供貨商的供貨資質，優選信譽度較高的廠家的工程材料，然後對選購的材料進行試驗，對比起質量，接下來做好材料的日常護理.避免材料潮濕、暴曬、受到污染等.此外，定期維護施工設備和器械.由專人管理施工設備和器械，做好日常維護，定期進行檢修.
3總結
綜上所述，建築施工工程的質量管理工作十分重要，必須充分利用多種施工技術和管理方法，全面的做好全過程管理和精細化管理.同時還要加強管理的人員的培訓工作，建立管理責任制，落實實權，密切把握工程進度，切實做好質量控制，不可因進度而無視工程質量，如此才能保障建築施工工程的順利開展和完美收工.
參考文獻：
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〔6〕姚雙立.試論建築施工工程的質量管理和控制[J].商品與質量•建築與發展,2014(1):522-522.
作者：王瑞琪 楊虎城 單位：延安大學
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