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家电篇评论：以正合以奇胜
2004-04-30 15:48:42 来源:
中国的市场很大，很复杂，企业也是鱼龙混杂。但因前者而龙有龙路，鱼有鱼途，而且个个看起来都很成功。
新与旧只是时间性的形容词，不孕褒贬。旧者可像古酒一样历久弥香，新者也可能似昙花一样乍绽乍谢。
格力与奥克斯，二者起点不同，自然策略不同。前者多年修得正果，要“以正合”，后者作为后起之秀想要二两拨千斤，惟有“以奇胜”。正如《孙子兵法》有云：“兵无常势，水无常形。”
因此，董明珠不顺从国美的号令，坚决捍卫联合渠道模式，虽然表面上看似个守旧派，但守得也并非无道理，外界也大可不必出于种种的动机对其安个“丢掉未来”的帽子，妄下“必输无疑”之语。毕竟目前只是一时一地之策，以董明珠多年市场之经验，断不会糊涂到连新兴业态模式都不研究。
何况，丢掉国美不见得格力会放弃新兴大型连锁业态，还有苏宁等竞争对手抄国美后路也未可知。厂与商之间向来是竞争博弈关系，吵闹归吵闹，合作还是要合作的。对国美来说，其咄咄逼人之风不可长，否则厂商间缺乏互信基础，得势时可以热热闹闹，失势时可能厂商树倒猴狲散。此前爱多即为一例。
而郑坚江呢，能善用新闻炒作进行推广，并将之视为企业的阶段发展战略的确是一奇招，在现代商业中算是“新新人类”。但哗众取宠只能用一时，现在企业发展大了，必须取沉稳成熟之正途，否则整天像个愣头青，虽则娱众于一时，久则令人乏味——包括传媒与消费者。
因此未来而言，郑坚江实则面临一大门槛。现在是否储备好相关的资源，走好“正合”之路，尚需进一步观望。
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2004-04-30 15:48:42 来源:
中国的市场很大，很复杂，企业也是鱼龙混杂。但因前者而龙有龙路，鱼有鱼途，而且个个看起来都很成功。
新与旧只是时间性的形容词，不孕褒贬。旧者可像古酒一样历久弥香，新者也可能似昙花一样乍绽乍谢。
格力与奥克斯，二者起点不同，自然策略不同。前者多年修得正果，要“以正合”，后者作为后起之秀想要二两拨千斤，惟有“以奇胜”。正如《孙子兵法》有云：“兵无常势，水无常形。”
因此，董明珠不顺从国美的号令，坚决捍卫联合渠道模式，虽然表面上看似个守旧派，但守得也并非无道理，外界也大可不必出于种种的动机对其安个“丢掉未来”的帽子，妄下“必输无疑”之语。毕竟目前只是一时一地之策，以董明珠多年市场之经验，断不会糊涂到连新兴业态模式都不研究。
何况，丢掉国美不见得格力会放弃新兴大型连锁业态，还有苏宁等竞争对手抄国美后路也未可知。厂与商之间向来是竞争博弈关系，吵闹归吵闹，合作还是要合作的。对国美来说，其咄咄逼人之风不可长，否则厂商间缺乏互信基础，得势时可以热热闹闹，失势时可能厂商树倒猴狲散。此前爱多即为一例。
而郑坚江呢，能善用新闻炒作进行推广，并将之视为企业的阶段发展战略的确是一奇招，在现代商业中算是“新新人类”。但哗众取宠只能用一时，现在企业发展大了，必须取沉稳成熟之正途，否则整天像个愣头青，虽则娱众于一时，久则令人乏味——包括传媒与消费者。
因此未来而言，郑坚江实则面临一大门槛。现在是否储备好相关的资源，走好“正合”之路，尚需进一步观望。
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