「我們不能逃避這一切，我們的命運決定了這一切。」 美國電影《Rounders》中的經典台詞。有些人的命運註定就是折騰，比如「食神搖搖」的創始人吳世春。
在這部1998年拍攝的經典電影中，馬特達蒙飾演的是一位德州撲克天才牌手，同時也是一位法律系的高材生。對於德州撲克，他是這麼評價的「這是一個充滿策略、技巧而且需要頭腦冷靜的遊戲。」吳世春同樣也是德州撲克的高手。
吳世春，江西大餘人，今年35歲，1999年從吉林大學畢業，一個創業和牌局上的雙重贏家。吳世春是一位連續創業者，從02年開始創業，「食神搖搖」是他的第五次創業。
吳世春說他有兩個愛好，打德州撲克和滑雪，而且都有各自佳話在圈子裡流傳。關於滑雪的佳話是這樣描述的，在去年春天的一次滑雪中，他和好友徐易 容站在滑雪場的山崗上，望著腳下風起雲湧，蒼茫大地白雪皚皚，倆人感慨萬千，萬丈豪情頓由心生，覺得移動網際網路的浪潮將會像這 大雪一樣席捲蒼穹，此情此景讓吳世春堅定了在移動網際網路上創業的信心，隨後倆人順著山坡沖了下去。乍一聽覺得這樣的橋段太過八卦，很像電影的情節，吳世春 卻說確有其事，只是當時聊了兩個多小時。吳世春玩德州撲克的水平在圈子裡更是公認的高手。有人說他目光如炬能洞悉別人心理，有人說他牌技如神永遠無法捉 摸。吳世春說這兩個愛好和創業的感覺太像了，很刺激，具有挑戰性。對於吳世春來說，創業已經是一種習慣，那種做成後的心情無以名狀。
吳世春的第一次創業在2002年，從吉林大學畢業後的他在華為工作了三年，從事的是技術工作。他用三年的積蓄在北京買了套房子，剩下一點錢和幾 個朋友合夥開始了創業。至於為什麼創業，吳世春直言是為了賺更多的錢，他出生在江西農村客家人聚集的地區，家鄉有句老話，叫做「工字不出頭」，意思是給別 人打工永遠不會有自己的天空。天生不安穩的他加上敏銳的觀察力，看到了網際網路發展的無限前途，開發了一套視頻廣告系統，由於過於具有前瞻性，網際網路還停留 在文字和圖片廣告的時代，項目發展情況非常一般，簡單的說，就是做的太早了。幾個月以後，這個項目以50萬的價格賣給了當時躊躇滿志的TOM網站，吳世春 的第一次創業只能說勉強打平，少有盈餘。短暫的創業生涯結束後，吳世春重新開始了打工生涯，進入百度的企業軟體事業部，這個部門被譽為網際網路技術創業者的 黃埔軍校，除了吳世春，還走出過程浩、林應明等知名創業者。
百度註定只是吳世春的一個短暫停留，吳世春很快就開始了第二次創業，他在2004年和孫志強一起創辦了商之訊公司，做的是基於網頁的即時通訊， 當時的QQ已經開始有了巨鱷的潛質，但是還沒有占領即時通訊的所有市場。他們做的這種應用迅速被學校、醫院和電子商務等網站廣泛採用，即在網頁上彈出對話 框和客服人員直接對話，商之訊找到了正確的方向，經營狀況良好，每年都在穩步成長，而吳世春那不安穩的天性又在躁動。
經過前同事段暉的介紹，吳世春2003年認識了陳華，另外一個知名連續創業者，技術天才。在2006年1月，春運時節，老家在廣東的陳華又開始 發愁火車票，所以就用自己的業餘時間做了一套火車票搜尋引擎，可以監控全網的火車票轉讓信息，並且可以定製提醒。上線伊始強大的需求就讓這個網站在沒怎麼 推廣的情況下獲得了大量用戶，火車票對於別人來說是一個傷心的話題，卻讓兩個年輕人發現了新的機會。春節剛過，兩個人就聯手寫了二手房、房屋出租、招聘等 各個領域的垂直搜尋引擎，開始創辦酷訊網， 這個時候投資也找到了他們。首先紅杉的周奎，周奎在電話里聽了兩個人的初步想法後，就已經初步決定要投這個項目，但當時周奎正在等去美國的航班，所以約定 到了美國後再進行下一步的商議。可就在周奎還在空中的時候，另外一家投資機構聯創策源找到了他們，並且就在短短的十幾個小時內搞定了一切，提供了第一筆資 金，紅杉和酷訊擦肩而過。
酷訊的戰線迅速拉開，人員快速擴張，陳華和吳世春也被人們稱為黃金搭檔，陳華主管技術，擔任CEO，吳世春由於更善於和投資方以及媒體打交道， 所以主管運營，擔任COO，一切都很美。可命運就是如此，往往在你感覺良好的時候也是危機蟄伏的時候。2008年爆發了全球經濟危機，由於多方發力，戰線 過長導致沒有在任何一個領域取得領先地位，酷訊出現了經營危機並面臨著收縮戰線的境地，陳華和吳世春說服了董事會進行轉型，專注當時業務開展最好的旅遊垂 直搜索領域。雖然隨後酷訊的發展沿著他們設想的道路繼續前進，然而投資方的不滿卻已經讓雙方矛盾漸漸激化。畢竟投資方最開始投資的是多領域的搜尋引擎，最 後卻變成一個領域內的垂直搜索，一個簡單的比喻，你去蛋糕店，本來預定的是生日蛋糕，最後交貨的卻是一個蛋撻，不滿意是顯而易見。陳華和吳世春先後離職。
回憶到這段經歷，吳世春覺得有太多可以總結的。他覺得出現這個情況，首先是戰線拉得太長，節奏太快，在沒有把基礎壘實的情況下就開始高速發展。 節奏很重要。其次，創始團隊不應該失去董事會的大多數席位，不應該把決定權過早的交給投資方。股權很重要。最後，要選擇有耐心的投資基金，一定要詢問清楚 基金的年限和目前所在的年份，比如一個七年為周期的資金，在第四年投了項目，必然要求在三年內見到回報，留給創業者的時間就不夠充裕。耐心很重要。
離開酷訊，吳世春開始轉做天使投資人，只投熟人。吳世春大概投了五六個項目，都經營狀況良好。但他又耐不住寂寞，休息了將近兩年之後，加盟北京 基調網絡系統有限公司，出任該公司高級副總裁一職，主要負責市場、BD、產品和戰略，並著手進行下一輪融資，就這樣開始了自己的第四次創業之旅。基調網絡 是一家專業的網際網路應用系統質量監測及用戶體驗評估機構，客戶包括新浪、阿里巴巴、人民網以 及百度等重磅企業。基調是一個很低調的公司，雖然聲音低，但吳世春說基調卻有自己的「三高」，即高發展、高毛利、高技術。「高技術」體現在大運算能力上， 短時間內處理來自全國各地十幾萬個終端發回的數據，並且形成數據報告反饋給客戶，這對於其他公司來說有很強的技術壁壘，基調網絡作為大型網際網路公司的一項 必備服務發展迅猛。
此時，吳世春的第四次創業依然很美，可是他究竟會停留多久？
安穩這兩個字永遠不在吳世春的字典裡面，他好像不願意讓任何一個機會從自己眼前溜走，移動網際網路就是其中一個。
和徐易容滑雪回來以後，他就和基調網絡的CEO陳超仁一起開始了自己的第五次創業之旅，樂呵互動，名字很喜慶。吳世春覺得自己進入移動網際網路的 領域有點晚了，從2011年初才開始做「食神搖搖」，還未上線就獲得了投資，這得益於他之前的創業經歷。「食神搖搖」經過半個月後，開發完成上線，剛登陸 蘋果的應用商店AppStore就獲得了官方推薦，說明「食神搖搖」的確是一個精品應用，它在美食類應用中後來居上，超過了其他競爭對手。
但真正讓「食神搖搖」在行業里名聲鵲起的卻是因為它和大眾點評網的糾紛，行內人稱為「大食之戰」。大眾點評指責「食神搖搖」抄襲其用戶點評和圖片，並向蘋果要求其應用下架。在下架不到4天後，「食神搖搖」又恢復上架，並強調其並未抄襲大眾點評內容，吳世春說大眾點評曾在今年年初提出3800萬美元收購邀約，但被食神搖搖拒絕。
在外界看來，這是一場螞蟻和大象的較量。大眾點評網在餐飲生活服務領域已經被大家認為絕對是壟斷級別的，飯桶、口碑網、愛幫網、百度身邊，無數 挑戰者都成了先烈，很有「一將功成萬骨枯」的味道。面對如此強大的對手，就好像你在牌桌上撞上了Nuts牌一樣，吳世春 卻不這麼認為。吳世春說大眾點評網的確是牌局中的Chip Leader，但牌局還沒有結束。全國有六十多萬家餐飲企業，大眾點評網現在只有五六千家客戶，遠沒有形成壟斷。雖然在一些人口密集城 市，大眾點評網的信息數量超過了食神搖搖，但食神搖搖在其他地區的信息數量多於大眾點評，尤其是旅遊景點，具體比例是「食神搖搖在70%的地區商戶信息數 量領先於大眾點評」。
「打敗Chip Leader，如果你是和他比運氣，那你一定輸給他，如果採用和他一樣的打法，那你也會輸給他，在大眾點評的過往對手中，大家基本採用和他一樣的打法，失 敗難以避免。大眾點評的確在很多方面非常優秀，比如用戶體驗，但是這種優勢並沒有很好的轉移到移動網際網路上。移動網際網路給了食神搖搖機會，大眾點評已經是 一家成熟的公司，缺乏創新和動力是每一家在這個階段苦惱的事情，也正因為這樣，大眾點評才希望收購食神搖搖來給企業帶來新的活力，並且將在網際網路上的優勢 延續到移動網際網路上。」
「食神搖搖在手機上做了很多差異性的設計，比如將產品標籤化，方便用戶評價產品，食神搖搖除了搖一搖這個功能以外，也在努力尋找新的創新，我相信通過三到四年的努力，才是這個牌局見到分曉的時刻」。
初創企業面對巨頭的打擊，這在網際網路行業中屢見不鮮。對於這一點，吳世春給其他創業者如下建議，首先是要強大自己，把產品做好，然後才是要有反擊能力，通過媒體把事實真像說出去，這樣才不會有人敢欺負你。
食神搖搖從上線到現在，一直穩定在AppStore免費排行榜的前列，到目前為止，已經擁有800萬用戶。
從創辦食神搖搖之後，吳世春基本上網際網路的德州撲克圈子裡消失了。很多人說德州撲克就像人生，對於工作會有一定的提高，吳世春卻不這麼認為， 「其實沒什麼實質性的幫助，通過德州撲克認識了很多朋友，對於事情的發展判斷有一定的提高。」談到德州撲克和創業的共性，吳世春說，玩好德州撲克是四個要 素，1，選擇牌局，選擇適合你的牌局。2，籌碼管理。3，技術。4，運氣。而創業同樣是四個要素，1，選擇方向和對手。2，財務管理。3，執行力。4，運 氣。吳世春說打德州撲克的自律性是非常重要的，少犯錯誤和避免將自己陷入困境才是長久的辦法，這不是一個運氣的遊戲，創業也不是。
對於其他創業者有怎樣的建議，吳世春說現在已經不是創業的好時代了，比如註冊公司都很難，他很懷念位於五道口的「民間矽谷」華清嘉園，但那裡已 經不讓註冊公司了。而且大量經過了網際網路時代的創業者開始了新的創業，大家已經開始比拼資源、人脈和管理。雖然不建議創業，但現在是加入創業團隊的好時 候。
吳世春的辦公室位於三環邊上，窗戶外車水馬龍，等待他的，是一個新的傳說。
採訪後記：
吳世春是農村家庭出身，父母都是農民，按現在的話說是一個純正的「屌絲」，但就靠著自己的努力取得了今天的成績。他第一次創業的時候也沒想過創業失敗會怎樣，大不了就是浪費了半年的時間，重新找個工作。
我感覺吳世春天生就是一個創業者，不安穩和敢博的天性讓他迷戀上不斷嘗試新的事物，雖然他說會在食神搖搖上堅持三四年，但我壓根不相信。創業是一種病，無藥可治，可惜我們都很健康。
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在這部1998年拍攝的經典電影中，馬特達蒙飾演的是一位德州撲克天才牌手，同時也是一位法律系的高材生。對於德州撲克，他是這麼評價的「這是一個充滿策略、技巧而且需要頭腦冷靜的遊戲。」吳世春同樣也是德州撲克的高手。
吳世春，江西大餘人，今年35歲，1999年從吉林大學畢業，一個創業和牌局上的雙重贏家。吳世春是一位連續創業者，從02年開始創業，「食神搖搖」是他的第五次創業。
吳世春說他有兩個愛好，打德州撲克和滑雪，而且都有各自佳話在圈子裡流傳。關於滑雪的佳話是這樣描述的，在去年春天的一次滑雪中，他和好友徐易 容站在滑雪場的山崗上，望著腳下風起雲湧，蒼茫大地白雪皚皚，倆人感慨萬千，萬丈豪情頓由心生，覺得移動網際網路的浪潮將會像這 大雪一樣席捲蒼穹，此情此景讓吳世春堅定了在移動網際網路上創業的信心，隨後倆人順著山坡沖了下去。乍一聽覺得這樣的橋段太過八卦，很像電影的情節，吳世春 卻說確有其事，只是當時聊了兩個多小時。吳世春玩德州撲克的水平在圈子裡更是公認的高手。有人說他目光如炬能洞悉別人心理，有人說他牌技如神永遠無法捉 摸。吳世春說這兩個愛好和創業的感覺太像了，很刺激，具有挑戰性。對於吳世春來說，創業已經是一種習慣，那種做成後的心情無以名狀。
吳世春的第一次創業在2002年，從吉林大學畢業後的他在華為工作了三年，從事的是技術工作。他用三年的積蓄在北京買了套房子，剩下一點錢和幾 個朋友合夥開始了創業。至於為什麼創業，吳世春直言是為了賺更多的錢，他出生在江西農村客家人聚集的地區，家鄉有句老話，叫做「工字不出頭」，意思是給別 人打工永遠不會有自己的天空。天生不安穩的他加上敏銳的觀察力，看到了網際網路發展的無限前途，開發了一套視頻廣告系統，由於過於具有前瞻性，網際網路還停留 在文字和圖片廣告的時代，項目發展情況非常一般，簡單的說，就是做的太早了。幾個月以後，這個項目以50萬的價格賣給了當時躊躇滿志的TOM網站，吳世春 的第一次創業只能說勉強打平，少有盈餘。短暫的創業生涯結束後，吳世春重新開始了打工生涯，進入百度的企業軟體事業部，這個部門被譽為網際網路技術創業者的 黃埔軍校，除了吳世春，還走出過程浩、林應明等知名創業者。
百度註定只是吳世春的一個短暫停留，吳世春很快就開始了第二次創業，他在2004年和孫志強一起創辦了商之訊公司，做的是基於網頁的即時通訊， 當時的QQ已經開始有了巨鱷的潛質，但是還沒有占領即時通訊的所有市場。他們做的這種應用迅速被學校、醫院和電子商務等網站廣泛採用，即在網頁上彈出對話 框和客服人員直接對話，商之訊找到了正確的方向，經營狀況良好，每年都在穩步成長，而吳世春那不安穩的天性又在躁動。
經過前同事段暉的介紹，吳世春2003年認識了陳華，另外一個知名連續創業者，技術天才。在2006年1月，春運時節，老家在廣東的陳華又開始 發愁火車票，所以就用自己的業餘時間做了一套火車票搜尋引擎，可以監控全網的火車票轉讓信息，並且可以定製提醒。上線伊始強大的需求就讓這個網站在沒怎麼 推廣的情況下獲得了大量用戶，火車票對於別人來說是一個傷心的話題，卻讓兩個年輕人發現了新的機會。春節剛過，兩個人就聯手寫了二手房、房屋出租、招聘等 各個領域的垂直搜尋引擎，開始創辦酷訊網， 這個時候投資也找到了他們。首先紅杉的周奎，周奎在電話里聽了兩個人的初步想法後，就已經初步決定要投這個項目，但當時周奎正在等去美國的航班，所以約定 到了美國後再進行下一步的商議。可就在周奎還在空中的時候，另外一家投資機構聯創策源找到了他們，並且就在短短的十幾個小時內搞定了一切，提供了第一筆資 金，紅杉和酷訊擦肩而過。
酷訊的戰線迅速拉開，人員快速擴張，陳華和吳世春也被人們稱為黃金搭檔，陳華主管技術，擔任CEO，吳世春由於更善於和投資方以及媒體打交道， 所以主管運營，擔任COO，一切都很美。可命運就是如此，往往在你感覺良好的時候也是危機蟄伏的時候。2008年爆發了全球經濟危機，由於多方發力，戰線 過長導致沒有在任何一個領域取得領先地位，酷訊出現了經營危機並面臨著收縮戰線的境地，陳華和吳世春說服了董事會進行轉型，專注當時業務開展最好的旅遊垂 直搜索領域。雖然隨後酷訊的發展沿著他們設想的道路繼續前進，然而投資方的不滿卻已經讓雙方矛盾漸漸激化。畢竟投資方最開始投資的是多領域的搜尋引擎，最 後卻變成一個領域內的垂直搜索，一個簡單的比喻，你去蛋糕店，本來預定的是生日蛋糕，最後交貨的卻是一個蛋撻，不滿意是顯而易見。陳華和吳世春先後離職。
回憶到這段經歷，吳世春覺得有太多可以總結的。他覺得出現這個情況，首先是戰線拉得太長，節奏太快，在沒有把基礎壘實的情況下就開始高速發展。 節奏很重要。其次，創始團隊不應該失去董事會的大多數席位，不應該把決定權過早的交給投資方。股權很重要。最後，要選擇有耐心的投資基金，一定要詢問清楚 基金的年限和目前所在的年份，比如一個七年為周期的資金，在第四年投了項目，必然要求在三年內見到回報，留給創業者的時間就不夠充裕。耐心很重要。
離開酷訊，吳世春開始轉做天使投資人，只投熟人。吳世春大概投了五六個項目，都經營狀況良好。但他又耐不住寂寞，休息了將近兩年之後，加盟北京 基調網絡系統有限公司，出任該公司高級副總裁一職，主要負責市場、BD、產品和戰略，並著手進行下一輪融資，就這樣開始了自己的第四次創業之旅。基調網絡 是一家專業的網際網路應用系統質量監測及用戶體驗評估機構，客戶包括新浪、阿里巴巴、人民網以 及百度等重磅企業。基調是一個很低調的公司，雖然聲音低，但吳世春說基調卻有自己的「三高」，即高發展、高毛利、高技術。「高技術」體現在大運算能力上， 短時間內處理來自全國各地十幾萬個終端發回的數據，並且形成數據報告反饋給客戶，這對於其他公司來說有很強的技術壁壘，基調網絡作為大型網際網路公司的一項 必備服務發展迅猛。
此時，吳世春的第四次創業依然很美，可是他究竟會停留多久？
安穩這兩個字永遠不在吳世春的字典裡面，他好像不願意讓任何一個機會從自己眼前溜走，移動網際網路就是其中一個。
和徐易容滑雪回來以後，他就和基調網絡的CEO陳超仁一起開始了自己的第五次創業之旅，樂呵互動，名字很喜慶。吳世春覺得自己進入移動網際網路的 領域有點晚了，從2011年初才開始做「食神搖搖」，還未上線就獲得了投資，這得益於他之前的創業經歷。「食神搖搖」經過半個月後，開發完成上線，剛登陸 蘋果的應用商店AppStore就獲得了官方推薦，說明「食神搖搖」的確是一個精品應用，它在美食類應用中後來居上，超過了其他競爭對手。
但真正讓「食神搖搖」在行業里名聲鵲起的卻是因為它和大眾點評網的糾紛，行內人稱為「大食之戰」。大眾點評指責「食神搖搖」抄襲其用戶點評和圖片，並向蘋果要求其應用下架。在下架不到4天後，「食神搖搖」又恢復上架，並強調其並未抄襲大眾點評內容，吳世春說大眾點評曾在今年年初提出3800萬美元收購邀約，但被食神搖搖拒絕。
在外界看來，這是一場螞蟻和大象的較量。大眾點評網在餐飲生活服務領域已經被大家認為絕對是壟斷級別的，飯桶、口碑網、愛幫網、百度身邊，無數 挑戰者都成了先烈，很有「一將功成萬骨枯」的味道。面對如此強大的對手，就好像你在牌桌上撞上了Nuts牌一樣，吳世春 卻不這麼認為。吳世春說大眾點評網的確是牌局中的Chip Leader，但牌局還沒有結束。全國有六十多萬家餐飲企業，大眾點評網現在只有五六千家客戶，遠沒有形成壟斷。雖然在一些人口密集城 市，大眾點評網的信息數量超過了食神搖搖，但食神搖搖在其他地區的信息數量多於大眾點評，尤其是旅遊景點，具體比例是「食神搖搖在70%的地區商戶信息數 量領先於大眾點評」。
「打敗Chip Leader，如果你是和他比運氣，那你一定輸給他，如果採用和他一樣的打法，那你也會輸給他，在大眾點評的過往對手中，大家基本採用和他一樣的打法，失 敗難以避免。大眾點評的確在很多方面非常優秀，比如用戶體驗，但是這種優勢並沒有很好的轉移到移動網際網路上。移動網際網路給了食神搖搖機會，大眾點評已經是 一家成熟的公司，缺乏創新和動力是每一家在這個階段苦惱的事情，也正因為這樣，大眾點評才希望收購食神搖搖來給企業帶來新的活力，並且將在網際網路上的優勢 延續到移動網際網路上。」
「食神搖搖在手機上做了很多差異性的設計，比如將產品標籤化，方便用戶評價產品，食神搖搖除了搖一搖這個功能以外，也在努力尋找新的創新，我相信通過三到四年的努力，才是這個牌局見到分曉的時刻」。
初創企業面對巨頭的打擊，這在網際網路行業中屢見不鮮。對於這一點，吳世春給其他創業者如下建議，首先是要強大自己，把產品做好，然後才是要有反擊能力，通過媒體把事實真像說出去，這樣才不會有人敢欺負你。
食神搖搖從上線到現在，一直穩定在AppStore免費排行榜的前列，到目前為止，已經擁有800萬用戶。
從創辦食神搖搖之後，吳世春基本上網際網路的德州撲克圈子裡消失了。很多人說德州撲克就像人生，對於工作會有一定的提高，吳世春卻不這麼認為， 「其實沒什麼實質性的幫助，通過德州撲克認識了很多朋友，對於事情的發展判斷有一定的提高。」談到德州撲克和創業的共性，吳世春說，玩好德州撲克是四個要 素，1，選擇牌局，選擇適合你的牌局。2，籌碼管理。3，技術。4，運氣。而創業同樣是四個要素，1，選擇方向和對手。2，財務管理。3，執行力。4，運 氣。吳世春說打德州撲克的自律性是非常重要的，少犯錯誤和避免將自己陷入困境才是長久的辦法，這不是一個運氣的遊戲，創業也不是。
對於其他創業者有怎樣的建議，吳世春說現在已經不是創業的好時代了，比如註冊公司都很難，他很懷念位於五道口的「民間矽谷」華清嘉園，但那裡已 經不讓註冊公司了。而且大量經過了網際網路時代的創業者開始了新的創業，大家已經開始比拼資源、人脈和管理。雖然不建議創業，但現在是加入創業團隊的好時 候。
吳世春的辦公室位於三環邊上，窗戶外車水馬龍，等待他的，是一個新的傳說。
採訪後記：
吳世春是農村家庭出身，父母都是農民，按現在的話說是一個純正的「屌絲」，但就靠著自己的努力取得了今天的成績。他第一次創業的時候也沒想過創業失敗會怎樣，大不了就是浪費了半年的時間，重新找個工作。
我感覺吳世春天生就是一個創業者，不安穩和敢博的天性讓他迷戀上不斷嘗試新的事物，雖然他說會在食神搖搖上堅持三四年，但我壓根不相信。創業是一種病，無藥可治，可惜我們都很健康。
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