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五大500強企業薪酬績效考核（IBM、華為、阿里、聯想、騰訊）
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微軟、IBM紛紛取消績效評估，如何做員工績效管理 .doc
谷歌、LinkedIn都採用了OKR，微軟、IBM又紛紛取消績效評估，各家公司出現了各種方法論，比如有的公司所提倡的輕周期管理；又比如阿里巴巴特彆強調的特種部隊，一個小團隊放手去做，攻破一個點。他們強調輕量化的組織、中台戰略等等。你的公司怎麼做員工績效管理？
IBM、海爾、聯想-薪酬管理研究 .doc
在具體的薪酬制度設計中，海爾重點遵循的是以下原則：
1． 靜態與動態相結合的原則
如：動態的工資考核靜態的補貼、津貼等。
2． 直接與間接相結合的原則
直接的有工資、津貼獎勵等，間接的則是住房班車、休假、福利等。
3． 顯性與隱性相結合
現金部分為顯性的，投保、福利等部分是隱性的。
4． 整體與部門、部門與個人相結合的原則 按效益計算到整體，按效率考核到部門，按效果兌現到個人。
5． 品行與技能相結合的原則這裡的品行主要是指員工在處理問題方面的觀念、能力與效果。
6． 主要與次要相結合的原則 考核有主指標與輔指標，二者相輔相成。
7． 定性與定量相結合的原則。
IBM薪酬管理及改進 .doc
IBM的薪金管理非常獨特和有效，能夠通過薪金管理達到獎勵進步、督促平庸的效果，IBM將這種管理已經發展成為了高績效文化。員工薪酬的高低與績效的關係很大。其薪酬結構十分複雜，但是經過歸納可形成下列幾個構成部分：基本月薪、綜合補貼、浮動獎金、各類福利計劃等。其中的基本月薪是對員工基本價值、工作表現的及貢獻的認同；浮動獎金直接與PBC績效考核的結果聯繫。
聯想集團的特色績效管理與華為、萬科如何借鑑軍隊管理 .doc
如果你看到聯想集團的績效考核表格，一定覺得不太規範，甚至有點亂，但這正是聯想集團的特色績效管理。對於不便於把指標細化到每一個人身上的部門來講，聯想集團認為這部分業務剛好也是異常強調團隊協作的業務，團隊業績的好壞直接影響著個人績效。
華為員工績效考核管理辦法 .doc
符合公司目標的管理和業務活動行為的結果是績效考核的主要內容，即考核員工對公司的貢獻（或者對公司成員的價值進行評價）。考核維度必須根據考核內容而設計，考核維度即對考核對象考核時的不同角度、不同方面。公司對員工的考核維度包括績效維度、能力維度、態度維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象採用不同的考核維度、不同的測評指標。
華為中基層員工KPI考核方法和原則（內附詳細步驟建議收藏） .doc
華為中基層員工工作的KPI考核，分為本部門工作和跨部門團隊的工作。其考核立足於員工的實際工作，強調員工的工作表現與工作要求一致，而不是基於員工在本部門的工作評價。此外，華為績效考核必須融入部門日常管理工作，這是管理者義不容辭的責任。
阿里巴巴的高績效之道 .ppt
把績效管理和價值觀貫徹進行有效和深度結合，形成了阿里巴巴獨具特色的績效考核體系，是阿里巴巴持續取得高績效的關鍵因素。
五大500強企業薪酬績效考核（IBM、華為、阿里、聯想、騰訊）
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谷歌、LinkedIn都採用了OKR，微軟、IBM又紛紛取消績效評估，各家公司出現了各種方法論，比如有的公司所提倡的輕周期管理；又比如阿里巴巴特彆強調的特種部隊，一個小團隊放手去做，攻破一個點。他們強調輕量化的組織、中台戰略等等。你的公司怎麼做員工績效管理？
IBM、海爾、聯想-薪酬管理研究 .doc
在具體的薪酬制度設計中，海爾重點遵循的是以下原則：
1． 靜態與動態相結合的原則
如：動態的工資考核靜態的補貼、津貼等。
2． 直接與間接相結合的原則
直接的有工資、津貼獎勵等，間接的則是住房班車、休假、福利等。
3． 顯性與隱性相結合
現金部分為顯性的，投保、福利等部分是隱性的。
4． 整體與部門、部門與個人相結合的原則 按效益計算到整體，按效率考核到部門，按效果兌現到個人。
5． 品行與技能相結合的原則這裡的品行主要是指員工在處理問題方面的觀念、能力與效果。
6． 主要與次要相結合的原則 考核有主指標與輔指標，二者相輔相成。
7． 定性與定量相結合的原則。
IBM薪酬管理及改進 .doc
IBM的薪金管理非常獨特和有效，能夠通過薪金管理達到獎勵進步、督促平庸的效果，IBM將這種管理已經發展成為了高績效文化。員工薪酬的高低與績效的關係很大。其薪酬結構十分複雜，但是經過歸納可形成下列幾個構成部分：基本月薪、綜合補貼、浮動獎金、各類福利計劃等。其中的基本月薪是對員工基本價值、工作表現的及貢獻的認同；浮動獎金直接與PBC績效考核的結果聯繫。
聯想集團的特色績效管理與華為、萬科如何借鑑軍隊管理 .doc
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華為員工績效考核管理辦法 .doc
符合公司目標的管理和業務活動行為的結果是績效考核的主要內容，即考核員工對公司的貢獻（或者對公司成員的價值進行評價）。考核維度必須根據考核內容而設計，考核維度即對考核對象考核時的不同角度、不同方面。公司對員工的考核維度包括績效維度、能力維度、態度維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象採用不同的考核維度、不同的測評指標。
華為中基層員工KPI考核方法和原則（內附詳細步驟建議收藏） .doc
華為中基層員工工作的KPI考核，分為本部門工作和跨部門團隊的工作。其考核立足於員工的實際工作，強調員工的工作表現與工作要求一致，而不是基於員工在本部門的工作評價。此外，華為績效考核必須融入部門日常管理工作，這是管理者義不容辭的責任。
阿里巴巴的高績效之道 .ppt
把績效管理和價值觀貫徹進行有效和深度結合，形成了阿里巴巴獨具特色的績效考核體系，是阿里巴巴持續取得高績效的關鍵因素。
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