祝璐
兗州煤業股份有限公司濟寧二號煤礦山東濟寧272072
摘要院隨著計算機信息網絡技術的提高和在煤礦企業中的普遍運用，礦井綜合自動化信息化技術進入煤礦企業是歷史發展的必然趨勢，本文就煤礦綜合自動化信息化系統的建設進行相關的探討。
關鍵詞 院礦井；綜合；信息化；建設；效率
1 信息化對煤炭企業的作用
1.1 提高企業的安全生產管理水平為了防止煤礦事故的發生，需要通過信息化手段對煤礦井下工作進行有效的監控，保證通風，從而保障煤礦井下工作的安全性，另外信息化手段還能夠實現設備生產中的遠程控制，消除了空間上的距離，有利於集約化的發展，不僅是這些方面，例如在供電負荷調配、採掘方式優化、綜合調度等也能夠充分利用信息化手段，從而對大量的信息進行及時快捷的處理，並且信息化的應用提高了工作效率，有效的保障和完善了煤炭企業安全管理工作。
1.2 提高煤炭企業管理效率和效益辦公綜合信息系統、視頻會議系統、物資供應系統、人力資源系統、電子商務系統等的應用可以直接顯著地降低企業管理成本、提高管理效率。比如礦井使用了井下安全監測系統後，可隨時遠控監控井下瓦斯及二氧化碳濃度，大大提高了效率、節約了大量費用。
1.3 提高全員素質作為企業員工，尤其是管理人員的工作，通過信息化的發展能夠簡化交流方式，提高信息獲取能力，不斷的擴大視野，獲取更多信息，思維會在信息化的應用和發展中越來越擴大，員工之間則是通過知識的交流和討論，不斷的更新知識體系，提高學習效率，實現信息的共享，不斷的提高個人素質水平，整體組織交流和學習能力，最終實現整個組織的持續提高。
1.4 提升企業的綜合競爭力信息化的應用對於企業內部的優化是顯而易見的，如何最大化的發揮企業效益和影響，這就需要不斷的完善企業內部要素與外部要素的有機連結，只有這樣才能夠實現企業的資源配置擴大化，提高企業在市場激烈競爭中的綜合競爭力。
2 煤炭企業信息化建設的現狀以及其中存在的問題
雖然煤炭企業信息化在幫助煤炭企業擴大生產經營模式、提高工人勞動效率、降低礦井生產成本、提升市場競爭力、轉換經營模式等方面有著積極作用，但也存在著一些問題。
2.1 理念上的問題信息化的實施戰略方式很多煤炭企業理解不夠深刻，沒有真正意識到信息化發展的內涵，只是一味的投入資金投入設備，對於企業內部業務流程的變革和信息技術的管理反而有所忽視，可正視企業結構、管理制度的變革才是煤炭企業信息化的重要內容，如何保障信息化建設的成功和有效，技術因素之外更重要的因素是將信息化管理理念深刻的融入到煤炭企業的實際生產狀況當中去。
2.2 信息工作問題在企業的傳統流程中，大多是自然形成的，對於計算機和數字化的應用考慮較少，尤其是很多方面信息化難以實現，對於技術的要求太高，很難做到相應的設備和信息化技術的實現，另一方面就是信息化系統的特殊性，由於企業之間的多樣性造成了對信息化的需求也有所不同，沒有能夠重複開發的模板，從而導致水平較低，因此，管理的科學化、規範化要由管理者來推動，並且是一個長期的過程。
2.3 規劃不完善企業信息化並不是一蹴而就的，而是一個不斷改進和完善的過程，企業信息化建設的基礎是系統的有效規劃，但是，由於煤炭企業的信息化程度較低，如何推進信息化的進程是每個企業領導需要考慮的東西，其中領導統一的指揮和協調是一個非常重要的方向，只有部門有一個統一的方向才能夠實現企業信息化發展的全面建設。
2.4 信息系統缺陷煤礦企業的信息化發展中有的企業並沒有根據各個企業的不同特點進行改善而是一味的照搬，這就造成了信息化的應用並不適用，在實現操作的過程中造成脫節，最終呈現的則是煤礦企業信息化應用了但是使用效果並不理想。
3 煤炭企業信息化建設對策
煤炭企業要從企業發展戰略高度出發，提高對煤礦信息化重要性的認識，推進信息化建設，改進企業管理，提升企業競爭力：3.1 提高重視煤炭工業是我國的基礎能源產業，要走可持續發展的新型工業化道路，就必須大力發展煤礦企業信息化，作為煤炭企業決策者，要從戰略的高度來認識煤炭信息化建設的重要性，將信息化建設納入企業發展規劃並加強煤礦信息化理論知識的宣傳、普及工作，使全礦人員了解煤礦信息化在礦井安全生產建設中所發揮的重要作用。
3.2 統籌規劃企業信息化工作是一個複雜的系統工程，是一個從低到高、從單個應用系統到綜合應用系統，不斷完善、逐步提高的過程，不可能一蹴而就，必須在總體規划下本著急用先上的原則，分布實施。礦上也要結合自身礦井的實際情況在集團公司規劃的大框架下進行細化分，制定出符合本礦井特點的、操作性強的發展規劃，這樣才能避免出現浪費。
3.3 加強軟體開發應用在煤礦企業信息化建設過程中，有關硬體投入要結合軟體應用，根據礦井實際需求來配置硬體，這個選擇要根據企業的現狀要求以及未來範圍的要求進行選擇，避免設備的淘汰率太高，也不能出現設備落後的現象，在信息化建設中要重點做軟體應用項目的開發實施，特別是那些能給企業帶來顯著效益的軟體項目。
3.4 強化人才隊伍建設企業信息化的應用主要是改善企業管理機制的創新，以信息技術為基本手段進行推進，因此這就對企業人才提出了更高的要求，復合型人才的需求較大，所謂的復合型人才就需要既懂得信息化管理應用又充分了解企業管理形式的人才，只有這樣才能夠更好的保證信息化和企業發展的對稱性。培訓工作就是注重信息化理論和信息化實踐的培訓，從先進理念、技術上不斷提高員工素質，另外吸收優秀人才也是一個很好的方向，只有做好了人才儲備工作才能為企業的信息化建設不斷向縱深發展提供強有力的保障。
4 結語
隨著科技的不斷發展人們越來越多的意識到信息化系統對於煤礦的作用。集中控制、集成信息平台、自動預警己成為煤炭安全管理信息化的重要發展方向。我們要不斷的進行研究和完善，更好的促進信息化系統在煤礦建設中的應用，提高工作效率，增強企業競爭力。
參考文獻：
[1]李茂龍.綜合工業網絡在礦井信息化建設中的應用與實踐[J].礦業裝備,2014(7):94-95.
[2]徐振宇.基於MES 的礦井生產綜合信息化系統研究[D].天津大學，2008.
[3]黃成玉,張全柱,鄧永紅，等.物聯網技術在煤礦綜合信息化建設中的應用研究[J].中國礦業,2013,22(12):136-140.
兗州煤業股份有限公司濟寧二號煤礦山東濟寧272072
摘要院隨著計算機信息網絡技術的提高和在煤礦企業中的普遍運用，礦井綜合自動化信息化技術進入煤礦企業是歷史發展的必然趨勢，本文就煤礦綜合自動化信息化系統的建設進行相關的探討。
關鍵詞 院礦井；綜合；信息化；建設；效率
1 信息化對煤炭企業的作用
1.1 提高企業的安全生產管理水平為了防止煤礦事故的發生，需要通過信息化手段對煤礦井下工作進行有效的監控，保證通風，從而保障煤礦井下工作的安全性，另外信息化手段還能夠實現設備生產中的遠程控制，消除了空間上的距離，有利於集約化的發展，不僅是這些方面，例如在供電負荷調配、採掘方式優化、綜合調度等也能夠充分利用信息化手段，從而對大量的信息進行及時快捷的處理，並且信息化的應用提高了工作效率，有效的保障和完善了煤炭企業安全管理工作。
1.2 提高煤炭企業管理效率和效益辦公綜合信息系統、視頻會議系統、物資供應系統、人力資源系統、電子商務系統等的應用可以直接顯著地降低企業管理成本、提高管理效率。比如礦井使用了井下安全監測系統後，可隨時遠控監控井下瓦斯及二氧化碳濃度，大大提高了效率、節約了大量費用。
1.3 提高全員素質作為企業員工，尤其是管理人員的工作，通過信息化的發展能夠簡化交流方式，提高信息獲取能力，不斷的擴大視野，獲取更多信息，思維會在信息化的應用和發展中越來越擴大，員工之間則是通過知識的交流和討論，不斷的更新知識體系，提高學習效率，實現信息的共享，不斷的提高個人素質水平，整體組織交流和學習能力，最終實現整個組織的持續提高。
1.4 提升企業的綜合競爭力信息化的應用對於企業內部的優化是顯而易見的，如何最大化的發揮企業效益和影響，這就需要不斷的完善企業內部要素與外部要素的有機連結，只有這樣才能夠實現企業的資源配置擴大化，提高企業在市場激烈競爭中的綜合競爭力。
2 煤炭企業信息化建設的現狀以及其中存在的問題
雖然煤炭企業信息化在幫助煤炭企業擴大生產經營模式、提高工人勞動效率、降低礦井生產成本、提升市場競爭力、轉換經營模式等方面有著積極作用，但也存在著一些問題。
2.1 理念上的問題信息化的實施戰略方式很多煤炭企業理解不夠深刻，沒有真正意識到信息化發展的內涵，只是一味的投入資金投入設備，對於企業內部業務流程的變革和信息技術的管理反而有所忽視，可正視企業結構、管理制度的變革才是煤炭企業信息化的重要內容，如何保障信息化建設的成功和有效，技術因素之外更重要的因素是將信息化管理理念深刻的融入到煤炭企業的實際生產狀況當中去。
2.2 信息工作問題在企業的傳統流程中，大多是自然形成的，對於計算機和數字化的應用考慮較少，尤其是很多方面信息化難以實現，對於技術的要求太高，很難做到相應的設備和信息化技術的實現，另一方面就是信息化系統的特殊性，由於企業之間的多樣性造成了對信息化的需求也有所不同，沒有能夠重複開發的模板，從而導致水平較低，因此，管理的科學化、規範化要由管理者來推動，並且是一個長期的過程。
2.3 規劃不完善企業信息化並不是一蹴而就的，而是一個不斷改進和完善的過程，企業信息化建設的基礎是系統的有效規劃，但是，由於煤炭企業的信息化程度較低，如何推進信息化的進程是每個企業領導需要考慮的東西，其中領導統一的指揮和協調是一個非常重要的方向，只有部門有一個統一的方向才能夠實現企業信息化發展的全面建設。
2.4 信息系統缺陷煤礦企業的信息化發展中有的企業並沒有根據各個企業的不同特點進行改善而是一味的照搬，這就造成了信息化的應用並不適用，在實現操作的過程中造成脫節，最終呈現的則是煤礦企業信息化應用了但是使用效果並不理想。
3 煤炭企業信息化建設對策
煤炭企業要從企業發展戰略高度出發，提高對煤礦信息化重要性的認識，推進信息化建設，改進企業管理，提升企業競爭力：3.1 提高重視煤炭工業是我國的基礎能源產業，要走可持續發展的新型工業化道路，就必須大力發展煤礦企業信息化，作為煤炭企業決策者，要從戰略的高度來認識煤炭信息化建設的重要性，將信息化建設納入企業發展規劃並加強煤礦信息化理論知識的宣傳、普及工作，使全礦人員了解煤礦信息化在礦井安全生產建設中所發揮的重要作用。
3.2 統籌規劃企業信息化工作是一個複雜的系統工程，是一個從低到高、從單個應用系統到綜合應用系統，不斷完善、逐步提高的過程，不可能一蹴而就，必須在總體規划下本著急用先上的原則，分布實施。礦上也要結合自身礦井的實際情況在集團公司規劃的大框架下進行細化分，制定出符合本礦井特點的、操作性強的發展規劃，這樣才能避免出現浪費。
3.3 加強軟體開發應用在煤礦企業信息化建設過程中，有關硬體投入要結合軟體應用，根據礦井實際需求來配置硬體，這個選擇要根據企業的現狀要求以及未來範圍的要求進行選擇，避免設備的淘汰率太高，也不能出現設備落後的現象，在信息化建設中要重點做軟體應用項目的開發實施，特別是那些能給企業帶來顯著效益的軟體項目。
3.4 強化人才隊伍建設企業信息化的應用主要是改善企業管理機制的創新，以信息技術為基本手段進行推進，因此這就對企業人才提出了更高的要求，復合型人才的需求較大，所謂的復合型人才就需要既懂得信息化管理應用又充分了解企業管理形式的人才，只有這樣才能夠更好的保證信息化和企業發展的對稱性。培訓工作就是注重信息化理論和信息化實踐的培訓，從先進理念、技術上不斷提高員工素質，另外吸收優秀人才也是一個很好的方向，只有做好了人才儲備工作才能為企業的信息化建設不斷向縱深發展提供強有力的保障。
4 結語
隨著科技的不斷發展人們越來越多的意識到信息化系統對於煤礦的作用。集中控制、集成信息平台、自動預警己成為煤炭安全管理信息化的重要發展方向。我們要不斷的進行研究和完善，更好的促進信息化系統在煤礦建設中的應用，提高工作效率，增強企業競爭力。
參考文獻：
[1]李茂龍.綜合工業網絡在礦井信息化建設中的應用與實踐[J].礦業裝備,2014(7):94-95.
[2]徐振宇.基於MES 的礦井生產綜合信息化系統研究[D].天津大學，2008.
[3]黃成玉,張全柱,鄧永紅，等.物聯網技術在煤礦綜合信息化建設中的應用研究[J].中國礦業,2013,22(12):136-140.
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