摘要:企業文化與企業戰略是企業建設的重要內容，二者的協同是企業發展的重要保證，企業文化與企業戰略的協同管理是當今企業管理一個重要的課題。企業文化與企業戰略是應該互相聯繫的，但由於企業內外環境的變化，二者常有不一致現象，需要企業家系統的學習協同管理方面的問題。本文以企業文化為根本，以企業戰略為前提，然後來分析二者的協同管理關係。希望通過本文的論述可以幫助企業家如何進行協同管理提供一些參考。
關鍵詞:企業文化；企業戰略；協同管理；戰略類型
企業的協同管理是需要通過特定的管理方式去實現的，還需要一定的管理方法，此外也需要一定的技術和手段。企業的協同管理可分為內部協同管理與外部協同管理兩大部分。隨著企業管理的深入發展，企業文化建設越來越成為企業管理的一個重要內容，企業文化建設的目的自然是保證企業的發展，由此企業文化與企業戰略必須協同發展，企業文化與企業戰略協同管理成為企業進一步發展的一個重要課題。
一、企業文化與企業戰略協同管理的重要性
企業文化是一個企業的根本，它是企業發展的重要依據，沒有企業文化，企業在創立之初就會顯得沒有章法。企業戰略是企業發展的前提，在企業成立之後，需要企業戰略將企業發展壯大。如果沒有企業戰略，企業將會是一盤散沙，從而輕易地被其他企業擊垮。企業文化與企業戰略相互依存，不可分開。文化與戰略的協同管理是一個重要環節。如果企業協同管理不符合核心價值觀的話，就會導致一系列的衝突，從而沒法得到一個良好的管理效果。我們需要用多重思維去思考企業文化與企業戰略的協同管理。企業文化與企業戰略各自都有豐富的內涵，其建設任務也繁多，只有協調統一才能成為企業發展的聯合推動力。企業文化與企業戰略具有互利性，企業文化是一個企業的根本，它的內涵在於企業的對外形象，只有豐富的企業文化才能創建一個良好的公司形象。企業戰略是一個公司發展的前提，沒有戰略公司也就無法發展，而想要有戰略，就需要有豐富的企業文化的支持。在企業創立與發展過程中，企業文化與企業戰略缺一不可。
二、企業文化與企業戰略的相互聯繫及矛盾表現
企業文化與企業戰略協同推進、相互作用是企業發展的根本保證，企業文化和企業戰略具有關聯性，但在企業運行中常常出現不一致現象。我們需要從企業的根本宗旨出發，了解把握企業文化和企業戰略的含義，從多個方面去分析企業文化和企業戰略的相互關係。
（一）企業文化與企業戰略的相互關係企業文化與企業戰略為互利共生的關係。它們二者缺一不可，沒有企業文化，只有企業戰略，那麼戰略也將是非常淺薄的。只有企業文化卻沒有企業戰略，那麼企業是無法長久發展的。企業戰略是企業賴以生存的基礎，企業文化是企業跨越騰飛的翅膀，企業戰略實施可以通過規章制度、計劃、要求等去實現。企業文化和其戰略必須遵循一定的價值標準，同時也要規範一定的規章制度，因為企業文化和企業戰略是一種管理性的文化，同時也是一種經濟性的文化，它可以給我們的精神層面還有物質層面帶來良好的基礎。我們都知道，精神層面給我們帶來的是一些比較核心的文化知識，還有核心價值觀等等。同時，物質層面給我們帶來了經濟發展，可以把我們的經濟生活提升到良好的層面。總的來說，企業文化和企業戰略都是我國未來的協同發展的戰略目標，我們需要根據一些內部條件還有外部條件的變化去改變企業文化和企業戰略方針，使其具有協調性。無論是企業文化還是企業戰略，我們都需要正確分析環境，還有一些內部資源條件。要根據特定的情況去制訂一些規章制度，企業也需要在市場上去競爭對手，促進自身企業的長期發展，現在都是一個適者生存的環境，所以要想得到長期的發展，就需要在市場上去競爭對手，讓自己矗立在市場的頂峰。
（二）企業文化與企業戰略中的部分衝突性企業文化和企業戰略是相互聯繫的，而且也相輔相成，但是在一些其他條件的作用下，有時會出現一種矛盾。每個企業的環境都在不斷地變化，同時企業文化和企業戰略也有一定的變化，所以才會出現了企業文化和企業戰略的矛盾，我們需要去了解這些矛盾的發生，也需要去解決這些矛盾。同時還要避免這些矛盾的發生。企業文化和企業戰略如果出現矛盾的話，就會主打企業戰略的實施，或者是出現一些很難達到協同管理的效果。企業文化和企業戰略的內部環節也會出現一定的變化，國際競爭也在逐漸地加劇，所以企業文化和企業戰略也很難融合到一起。儘管如此，我們還需要去多多了解企業戰略和企業文化之間的協同管理效果。當企業文化發生改變時，企業戰略會比以往稍有不同，因為企業文化與企業戰略相互依存，互利共生，二者需要選擇最有利於對方的前提。當企業戰略發生改變時，企業文化也需要向企業戰略靠攏，否則就難以達到互利共生的目的。企業文化與企業戰略必不可免的會有部分衝突，這部分衝突就需要企業文化與企業戰略相互改變，從而達到最佳的相處方式。
三、企業文化與企業戰略的協同管理
我們都知道，企業文化和企業戰略相互協調發展，才能夠得到協同管理的良好效果。但是，企業文化和企業戰略的環境都在不斷地改變，所以我們還需要把企業做到最好，還是要去適應各種環境的變化，不管是企業戰略的實施，還是企業戰略的計劃，都需要考慮到企業文化和企業戰略是否協調，是否適應，或者是否能夠融合到一起。但是，企業文化和企業戰略實施的過程中會出現很多的矛盾，我們還需要保證能夠消除這些矛盾和衝突，要保證企業文化和企業戰略能夠協調發展，除此之外，更要達到長期發展的目標。
（一）企業文化與不同類型戰略的協同管理企業戰略的類型也分為三個層次，這些都需要我們去了解它的特點還有含義，同時也需要了解相應的企業文化特徵，每種戰略都需要企業文化和企業戰略的協調發展，不管是企業戰略還是企業文化，我們都需要加強管理，讓企業戰略和企業文化走向長期發展的道路。每一種戰略都需要特定的企業文化是支撐，所以，不管是哪一種文化，我們都需要一種戰略規則，如果出現不協調或者出現矛盾和衝突的話，我們要去制訂良好的措施去解決這些矛盾和不協調，要實現協同管理。隨著我國科學技術的不斷發展，我國的企業戰略也有很大的變化，我們要從根本上保障企業戰略和企業文化的一致性。我們都需要保證企業文化和企業戰略的協同發展，同時也要消除一些矛盾，還要提出一些措施去解決矛盾和衝突問題，每一種特定的企業文化都有它本身獨有的特徵，企業文化其實也是一種創造性的文化，如果一個企業要選擇某一種戰略，就需要根據這個企業的特徵去選取。當企業確定某一種戰略後，可以先套用原有的企業文化，觀察企業文化與此項戰略的利益關係。如果這種戰略改變了企業的盈利百分比，就需要適當調整企業文化的傾斜方向，達到企業文化與企業戰略相互平衡。也就是說，不同的企業戰略需要不同的企業文化來相互扶持，根據二者的相融性與矛盾性確定最終方案，從而達到協同管理的目的。當企業實現了跨國化的標準後，因為國家與國家文化的不同，經營方式的不同，人群所需不同，從而導致企業最初發展的不順利。因此在企業實現國際化後，需要改變企業戰略，向人群所需方向靠攏。與之相對的，也需要改變企業文化，不僅是要與企業戰略相平衡，同時也要為所在國家的文化相結合，從而得到屬於國際化企業的最佳企業文化與企業戰略。
（二）企業文化與企業戰略的協同管理關係企業文化與企業戰略二者相互依存，缺一不可。想要企業文化與企業戰略相互協同，不僅僅需要一方的改變，也需要另一方的支持與改變，否則企業整體就會被打亂，從而導致企業的動盪甚至滅亡。1.企業進行重大變革時,必須考慮與企業基本使命的關係。2.要挖掘工作人員的潛力，利用他們的所長來為企業效力。畢竟只有工作人員在他們最擅長的崗位，才能發揮更好的工作效益，提高企業利益。3.企業都會有獎勵制度，是為了鼓勵員工更好的工作。那麼與之相對的，也需要有懲罰制度，懲罰制度要按獎勵制度來制訂，降低制度的不公平性。4.為了降低成本實行企業改革，企業管理者就需要考慮以現有的企業文化來制訂企業策略，從而達到文化與策略相互協同的關係。
四、結語
企業文化與戰略的協同管理對於各個企業都是非常重要的，而且二者也是各個企業內部的重要的管理內容。我們需要把企業文化和戰略的協同聯繫在一起，需要把二者在協同管理的根本保持一致，而且也要保證協同管理的實現，每個企業都可以根據企業的環境和狀況去改變企業文化和協同管理。讓企業職工理解實施新戰略的必要性和重要性,使新戰略與職工的價值觀念達到一致,從而促進企業文化變革的完成,實現企業文化與新戰略的協同。
參考文獻:
[1]丁寧.企業戰略管理[M].北京:清華大學出版社,北京交通大學出版社,2019:265-269.
[2]宋雲,陳超.企業戰略管理[M].北京:首都經濟貿易大學出版社,2018:4.
[3]周曉豐.企業文化與戰略[J].天津管理幹部學院學報,2016(02):15-16.
[4]謝泗新,李榮.企業文化與戰略的協同融合[J].企業研究,2015(06):42-44.
[5]梁晶.企業文化對企業戰略的影響[J].企業經濟,2014(07):17-19.
[6]李一夫.企業文化與戰略調整[J].現代企業教育,2012(04):36-37.
作者：孫洪波 單位：廣州工商學院
關鍵詞:企業文化；企業戰略；協同管理；戰略類型
企業的協同管理是需要通過特定的管理方式去實現的，還需要一定的管理方法，此外也需要一定的技術和手段。企業的協同管理可分為內部協同管理與外部協同管理兩大部分。隨著企業管理的深入發展，企業文化建設越來越成為企業管理的一個重要內容，企業文化建設的目的自然是保證企業的發展，由此企業文化與企業戰略必須協同發展，企業文化與企業戰略協同管理成為企業進一步發展的一個重要課題。
一、企業文化與企業戰略協同管理的重要性
企業文化是一個企業的根本，它是企業發展的重要依據，沒有企業文化，企業在創立之初就會顯得沒有章法。企業戰略是企業發展的前提，在企業成立之後，需要企業戰略將企業發展壯大。如果沒有企業戰略，企業將會是一盤散沙，從而輕易地被其他企業擊垮。企業文化與企業戰略相互依存，不可分開。文化與戰略的協同管理是一個重要環節。如果企業協同管理不符合核心價值觀的話，就會導致一系列的衝突，從而沒法得到一個良好的管理效果。我們需要用多重思維去思考企業文化與企業戰略的協同管理。企業文化與企業戰略各自都有豐富的內涵，其建設任務也繁多，只有協調統一才能成為企業發展的聯合推動力。企業文化與企業戰略具有互利性，企業文化是一個企業的根本，它的內涵在於企業的對外形象，只有豐富的企業文化才能創建一個良好的公司形象。企業戰略是一個公司發展的前提，沒有戰略公司也就無法發展，而想要有戰略，就需要有豐富的企業文化的支持。在企業創立與發展過程中，企業文化與企業戰略缺一不可。
二、企業文化與企業戰略的相互聯繫及矛盾表現
企業文化與企業戰略協同推進、相互作用是企業發展的根本保證，企業文化和企業戰略具有關聯性，但在企業運行中常常出現不一致現象。我們需要從企業的根本宗旨出發，了解把握企業文化和企業戰略的含義，從多個方面去分析企業文化和企業戰略的相互關係。
（一）企業文化與企業戰略的相互關係企業文化與企業戰略為互利共生的關係。它們二者缺一不可，沒有企業文化，只有企業戰略，那麼戰略也將是非常淺薄的。只有企業文化卻沒有企業戰略，那麼企業是無法長久發展的。企業戰略是企業賴以生存的基礎，企業文化是企業跨越騰飛的翅膀，企業戰略實施可以通過規章制度、計劃、要求等去實現。企業文化和其戰略必須遵循一定的價值標準，同時也要規範一定的規章制度，因為企業文化和企業戰略是一種管理性的文化，同時也是一種經濟性的文化，它可以給我們的精神層面還有物質層面帶來良好的基礎。我們都知道，精神層面給我們帶來的是一些比較核心的文化知識，還有核心價值觀等等。同時，物質層面給我們帶來了經濟發展，可以把我們的經濟生活提升到良好的層面。總的來說，企業文化和企業戰略都是我國未來的協同發展的戰略目標，我們需要根據一些內部條件還有外部條件的變化去改變企業文化和企業戰略方針，使其具有協調性。無論是企業文化還是企業戰略，我們都需要正確分析環境，還有一些內部資源條件。要根據特定的情況去制訂一些規章制度，企業也需要在市場上去競爭對手，促進自身企業的長期發展，現在都是一個適者生存的環境，所以要想得到長期的發展，就需要在市場上去競爭對手，讓自己矗立在市場的頂峰。
（二）企業文化與企業戰略中的部分衝突性企業文化和企業戰略是相互聯繫的，而且也相輔相成，但是在一些其他條件的作用下，有時會出現一種矛盾。每個企業的環境都在不斷地變化，同時企業文化和企業戰略也有一定的變化，所以才會出現了企業文化和企業戰略的矛盾，我們需要去了解這些矛盾的發生，也需要去解決這些矛盾。同時還要避免這些矛盾的發生。企業文化和企業戰略如果出現矛盾的話，就會主打企業戰略的實施，或者是出現一些很難達到協同管理的效果。企業文化和企業戰略的內部環節也會出現一定的變化，國際競爭也在逐漸地加劇，所以企業文化和企業戰略也很難融合到一起。儘管如此，我們還需要去多多了解企業戰略和企業文化之間的協同管理效果。當企業文化發生改變時，企業戰略會比以往稍有不同，因為企業文化與企業戰略相互依存，互利共生，二者需要選擇最有利於對方的前提。當企業戰略發生改變時，企業文化也需要向企業戰略靠攏，否則就難以達到互利共生的目的。企業文化與企業戰略必不可免的會有部分衝突，這部分衝突就需要企業文化與企業戰略相互改變，從而達到最佳的相處方式。
三、企業文化與企業戰略的協同管理
我們都知道，企業文化和企業戰略相互協調發展，才能夠得到協同管理的良好效果。但是，企業文化和企業戰略的環境都在不斷地改變，所以我們還需要把企業做到最好，還是要去適應各種環境的變化，不管是企業戰略的實施，還是企業戰略的計劃，都需要考慮到企業文化和企業戰略是否協調，是否適應，或者是否能夠融合到一起。但是，企業文化和企業戰略實施的過程中會出現很多的矛盾，我們還需要保證能夠消除這些矛盾和衝突，要保證企業文化和企業戰略能夠協調發展，除此之外，更要達到長期發展的目標。
（一）企業文化與不同類型戰略的協同管理企業戰略的類型也分為三個層次，這些都需要我們去了解它的特點還有含義，同時也需要了解相應的企業文化特徵，每種戰略都需要企業文化和企業戰略的協調發展，不管是企業戰略還是企業文化，我們都需要加強管理，讓企業戰略和企業文化走向長期發展的道路。每一種戰略都需要特定的企業文化是支撐，所以，不管是哪一種文化，我們都需要一種戰略規則，如果出現不協調或者出現矛盾和衝突的話，我們要去制訂良好的措施去解決這些矛盾和不協調，要實現協同管理。隨著我國科學技術的不斷發展，我國的企業戰略也有很大的變化，我們要從根本上保障企業戰略和企業文化的一致性。我們都需要保證企業文化和企業戰略的協同發展，同時也要消除一些矛盾，還要提出一些措施去解決矛盾和衝突問題，每一種特定的企業文化都有它本身獨有的特徵，企業文化其實也是一種創造性的文化，如果一個企業要選擇某一種戰略，就需要根據這個企業的特徵去選取。當企業確定某一種戰略後，可以先套用原有的企業文化，觀察企業文化與此項戰略的利益關係。如果這種戰略改變了企業的盈利百分比，就需要適當調整企業文化的傾斜方向，達到企業文化與企業戰略相互平衡。也就是說，不同的企業戰略需要不同的企業文化來相互扶持，根據二者的相融性與矛盾性確定最終方案，從而達到協同管理的目的。當企業實現了跨國化的標準後，因為國家與國家文化的不同，經營方式的不同，人群所需不同，從而導致企業最初發展的不順利。因此在企業實現國際化後，需要改變企業戰略，向人群所需方向靠攏。與之相對的，也需要改變企業文化，不僅是要與企業戰略相平衡，同時也要為所在國家的文化相結合，從而得到屬於國際化企業的最佳企業文化與企業戰略。
（二）企業文化與企業戰略的協同管理關係企業文化與企業戰略二者相互依存，缺一不可。想要企業文化與企業戰略相互協同，不僅僅需要一方的改變，也需要另一方的支持與改變，否則企業整體就會被打亂，從而導致企業的動盪甚至滅亡。1.企業進行重大變革時,必須考慮與企業基本使命的關係。2.要挖掘工作人員的潛力，利用他們的所長來為企業效力。畢竟只有工作人員在他們最擅長的崗位，才能發揮更好的工作效益，提高企業利益。3.企業都會有獎勵制度，是為了鼓勵員工更好的工作。那麼與之相對的，也需要有懲罰制度，懲罰制度要按獎勵制度來制訂，降低制度的不公平性。4.為了降低成本實行企業改革，企業管理者就需要考慮以現有的企業文化來制訂企業策略，從而達到文化與策略相互協同的關係。
四、結語
企業文化與戰略的協同管理對於各個企業都是非常重要的，而且二者也是各個企業內部的重要的管理內容。我們需要把企業文化和戰略的協同聯繫在一起，需要把二者在協同管理的根本保持一致，而且也要保證協同管理的實現，每個企業都可以根據企業的環境和狀況去改變企業文化和協同管理。讓企業職工理解實施新戰略的必要性和重要性,使新戰略與職工的價值觀念達到一致,從而促進企業文化變革的完成,實現企業文化與新戰略的協同。
參考文獻:
[1]丁寧.企業戰略管理[M].北京:清華大學出版社,北京交通大學出版社,2019:265-269.
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[3]周曉豐.企業文化與戰略[J].天津管理幹部學院學報,2016(02):15-16.
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[6]李一夫.企業文化與戰略調整[J].現代企業教育,2012(04):36-37.
作者：孫洪波 單位：廣州工商學院
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