移動公司班組文化建設實施方案格式怎樣的

班組(含區域營銷中心等,以下統稱為班組)是完成企業生產經營各項任務的最前沿「小分隊」,是企業的細胞。班組管理是企業管理的基礎,班組文化建設是踐行「正德厚生、臻於至善」核心價值觀的基礎,良好的班組文化是整個班組不斷發展的源動力。加強班組文化建設,對於提高班組管理水平,提升團隊凝聚力、增強員工自豪感、使命感和責任感,充分調動員工的主動性、積極性和創造性,促進員工和企業價值提升,具有重要的推動作用。為此在上饒分公司的協助配合下,特制定中國移動江西公司班組文化建設工作實施方案:
一、建設目標 以班組文化建設為主線,把創建學習型組織、班組建設、職工小家建設、爭先創優等有機結合起來,力求通過一系列班組文化活動,讓所有員工擁有「快樂工作」的感知,都能從學習、工作中得到成就感和快樂感;發揮班組成員的工作積極性、主動性和創造性,營造關心人、理解人、尊重人、團結協作、寬鬆融洽的文化氣氛,增強對集體的凝聚力和歸屬感,實現人員、企業、社會三者的協調發展,把班組營造成為一個令員工倍感溫馨的家園,一個朝氣蓬勃的家園,一個積極上進的家園。通過班組文化建設,使「正德厚生、臻於至善」企業核心價值觀在企業的組成細胞--班組中得到落地踐行,驅動各級企業成為具有高度凝聚力、執行力、戰鬥力的組織,從而促進企業和諧發展。
前。
(前。
(三) 建立班組企業文化牆:內容可參考:吹吹風(當前工作摘要)、心中有數(任務指標)、晴雨牆(優劣自知)、我想對你說(想法看法)、家長溝通會(幫助成長)、員工成長記錄(歷程回顧)、金點子積分(行為激勵)、班組長直通車(直接面對)、內聊系統(輕鬆一刻)、文化園地(動手天地)、同聲翻譯(「畫」與「話」)、崗位心語、每月明星、小故事、快樂行動檔、塗鴉區等,培養「心相通、情相融、力相合」的團隊精神。 班組企業文化牆的製作要體現共性和個性的結合,按《班組企業文化牆示例圖》統一規格製作(見附件)。文化牆上下部必須按示例圖所示統一製作,需有中國移動標識、中國移動企業文化核心價值觀。團隊名稱、團隊精神各班組自行確定,企業文化牆顏色搭配可由班組自行確定。材質:鋁合金包邊,細木工板底板,貼鋁塑板面板;規格:參考數值1500_1000_30),具體內容由各班組(含區域營銷中心)自行製作。營業廳班組企業文化牆製作應遵循《營業廳內宣傳企業文化的方式及規範》有關要求。完成時間: 年7月20日前。
(四) 班容班貌:每個班組製作全家福上牆;班組要做到工作環境整潔,設備台帳完整,檔案資料統一齊全,並擺設整齊(檔案盒由市公司統一配發)。完成時間: 年7月20日前。 以上上牆項目由各班組自行製作,內容不定期更換,由市公司檢查驗收合格後統一補助1500元-- 元/班組的企業文化宣傳費(含文件櫃等)。 第3/5頁
(五) 各分公司統一安排為各區域營銷中心配置簡易文體設施,用於開展小型文體活動,活躍員工業餘生活。
(六) 建立的《員工成長記錄》,用以記錄員工工作、生活中的亮點,激發員工的工作熱情、創業激情。《員工成長記錄》由市分公司(中心)統一印發。
(七) 建設溫馨型班組。工會小組的「職工小家」要真正成為員工的「家」,班員之間關係融洽,創建互助友愛、團結協作、和諧溫馨的工作氛圍。班組定期組織員工開展郊遊、派對、聚會等娛樂活動;不發生打架、吵架等不文明行為。
(八) 建設學習型班組
1、 加強班員培訓,班組員工要樹立「工作學習化,學習工作化」的理念,除完成公司下達的培訓計劃外,每年班組內部至少安排兩次業務技術培訓,不斷提升業務技術水平。
2、 員工之間做好傳、幫、帶工作,建立「師帶徒」、「一對紅」結對子機制,做好業務技術傳、幫、帶工作。
3、 班組創新工作:每個班組圍繞技術、業務、服務和管理創新等工作,全年至少提出兩條有一定價值的建議。各班組要精心安排,積極引導,使員工敢於並且善於提合理化建議,積極為班組和企業的發展獻計獻策。一般性的項目,提倡班組自己動手組織實施;較大的建議和革新項目,由各分公司(中心)統一組織實施。
4、 開展員工「薦書」活動,員工把自己認為有意義、有啟發、有感觸的書刊帶到班組,放到書櫃內供大家借閱。完成時間: 年7月20日前。
5、 班組之間組織勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動;定期評選「班組優秀員工」、「文化踐行先鋒」,並將相關照片上牆。
(九) 建設團隊型班組。團隊強調協作,講究整體效果;通過各類活動增進相互了解,培育同志加兄弟的情感,形成十分默契的文化 第4/5頁 氛圍;做到攻克生產難關一起上,一人有難大家幫;珍惜班組榮譽和集體聲譽;一人上「賽場」,大家來服務。
(十) 各分公司(中心)於八月初向省公司黨務工作部提交建設總結,省公司將適時就班組文化建設情況開展巡迴檢查活動。