摘要：隨著社會的不斷進步，傳統企業制度已經無法滿足時代的發展。因此，現代企業制度得到了越來越多的關注，企業管理模式也進行了一系列改革、創新。雖然大量企業向著現代化管理模式發展，但仍有部分企業對此不夠重視。從企業管理模式及其管理現代化的概述著手，對當前企業管理的現狀及存在的問題進行分析，並以此為依據，對企業管理模式現代化進一步研究，從而提出建設企業管理現代化的有效措施。
關鍵詞：企業管理；管理模式；現代化；措施
隨著改革開放的實施，我國綜合國力明顯增強，經濟迅猛發展。企業的規模在持續擴大，企業經營管理水平得到了很大提高，現代企業制度得到了廣泛應用。目前，企業對管理模式進行了一定程度的變革，大多數企業選擇企業現代化管理模式。然而，仍有一部分企業，尤其是中小型企業，對企業管理模式缺乏正確的認識，並且沒有對企業管理現代化進行全面的了解，這將使企業管理工作與企業發展目標不相符。因此，在進行企業管理的過程中，應以實際情況為基礎，選取相應的管理模式，進一步加強企業管理現代化建設，這樣才能提高企業管理質量，從而推動企業的長久穩定發展。
1企業管理模式與企業管理現代化的定義
企業要想更好地開展經營管理工作，企業管理模式是至關重要的。在進行企業管理模式的選擇時，應以實際情況為基礎，建設具有企業自身特色的管理模式，這樣才能與企業的管理需求相符合，進而推動企業的進一步發展。企業管理現代化即運用現代化科學技術，使企業管理工作的實施更加具有科學性，使其有秩序地進行。企業管理現代化主要由4個方面組成，分別是管理手段現代化、管理控制現代化、管理組織現代化和管理思想現代化。就目前我國企業管理的現狀而言，對現代企業制度的重視程度越來越高，企業管理現代化是企業發展的必然趨勢。目前，在建設企業戰略發展的過程中，實施現代化的管理模式是科學合理的，並且需要逐漸加大企業管理現代化的工作力度[1-2]。
2企業管理現代化的現狀及存在問題
2.1企業管理思想不具備創新性
在大力推行企業管理現代化期間，不管企業選擇哪一種管理模式，企業的管理思想都應該始終保持創新性。然而，當前很多企業仍然缺乏這方面的意識。對於大多數企業來說，雖然完成了現代企業制度的建設，但在實際情況中，仍然存在創新能力不足的問題。尤其是不具備較強的戰略發展意識，這在很大程度上不利於企業開展管理工作，進而使企業的全面發展受到阻礙。除此之外，在企業管理中運用剛柔並濟的管理模式是十分有效的，但仍然有一部分企業對此不夠重視。在實施企業管理制度的過程中，沒有充分認識到人性化管理的重要性，忽視了以人為本的管理理念。同時，還存在較為明顯的重「管」輕「理」現象，對全面管理的理念沒有給予足夠的重視[3-4]。
2.2企業管理體系沒有進行充分融合
在進行企業現代化管理時，必須以現行的管理模式為參考依據，進而建立系統性的現代化管理體系，並對其不斷進行完善，使其科學性及合理性得到提高。然而，大多數企業對此問題的重視程度較差，最為明顯的問題便是沒有與企業管理體系進行充分的融合。例如，有的企業可能採用供應鏈管理模式，但沒有對這種模式展開深入的分析及研究，並且對於供應鏈內部來說，缺乏各個方面的交流、溝通，這就使得此管理模式的最終效果不明顯。在建設企業管理體系的過程中，系統化建設具有重要作用。但有的企業對這方面不重視，相關管理部門未認真落實工作。尤其是一些企業忽視了企業管理與生產經營、科技創新以及人才建設之間的密切聯繫，這使企業的管理工作無法得到充分拓展，進而無法推動企業的可持續發展。
2.3企業管理技術落後
要想更好地實施企業管理現代化，必須對企業管理技術展開一系列創新舉措。然而，對於眾多企業而言，在企業管理技術創新方面仍沒有給予足夠的重視，沒有進行科學合理的設計。戰略管理是企業管理的關鍵組成部分，是企業的主要發展方向。但是許多企業往往忽視了這部分內容，只是單純地完成淺顯的管理工作，無法成為企業戰略發展強有力的支持，不利於企業進行經營管理工作。此外，對於企業管理而言，進行信息化建設也是有必要的，但仍有一部分企業沒有對其進行有效投入。許多企業仍未進行企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系統的建設，這導致企業缺乏充分的整合能力。舉個例子，有的企業沒有認識到應用電子商務技術的重要性，並且沒有對此技術進行拓展，使其開放能力受限。
3對企業管理現代化建設進行創新的有效措施
3.1對企業管理思想進行創新
正確的思想對行動起到指導作用。在進行企業管理期間，應該對企業管理模式與企業管理現代化之間的聯繫有一定認識。不管是哪種企業管理模式，都必須以現代化為發展方向。以現代化企業制度為基石，對企業管理思想進行創新，這樣能夠使企業管理工作跟上時代的發展潮流。將企業戰略發展目標作為基礎，對企業管理工作進行加強，使其系統性更加突出，這樣可以使企業管理工作滿足企業戰略發展的相關需求，從而使企業管理的範圍得到擴大，不斷提高企業的管理水平。與此同時，應實施剛性管理與柔性管理相融合的管理模式，建立健全的企業管理制度，對其不斷進行完善，並以此為基礎，應用以人為本的管理理念，加強全面管理的工作方式，這樣對其從傳統的「管」到現代的「理」的轉變有一定的促進作用，進而使企業管理工作向著多元化方向發展。
3.2對企業管理體系不斷進行完善
在推行企業管理現代化的過程中，建立健全企業管理體系具有重要意義，能夠使企業管理工作的效率最大化提高。在實際工作期間，不管企業應用哪一種管理模式，都必須將建設現代化管理體系作為中心內容。不僅要建立相關的企業管理組織結構，還應該對企業管理模式的適應性進行增強。例如，當企業採取供應鏈管理模式時，應積極發揮其正面影響，對供應鏈內各個領域間的協調、交流進行管理，並且設立相應的協調機制，這樣將使供應鏈管理模式發揮更大的積極作用。要進一步加強企業管理工作的系統性建設，不能就企業管理開展企業管理，而是要將企業管理與生產經營、技術創新、人才建設等緊密結合起來，強化企業管理的基礎性、滲透性以及協調性功能，促進企業管理整體水平的提升[5]。
3.3進一步增強企業文化建設
在企業管理現代化推行的過程中，企業文化是其重要組成部分，因此，應對企業文化建設的創新不斷進行探究。以企業的實際管理情況為基礎，結合其戰略發展目標，對如何提升企業文化的引導性和教育性進行深入研究，並不斷提升企業的凝聚力。此外，應對企業文化展開全方位的研究，使企業員工對企業管理工作的文化內涵有一定的認知。在企業管理工作中，企業文化占據著不可替代的位置，起到很大的積極作用，使其與企業管理體系相融合，這樣可以達到增強企業文化建設的目的。尤其是杜絕形式主義，使員工對企業文化的認同感得到激發，從而增強廣大員工之間的凝聚力。要想使企業文化的功能得到進一步加強，需要使企業管理工作的「文化屬性」得到強化，進而不斷對企業員工開展教育和引導，尤其是使員工的整體工作素養得到提高，從而促進員工主動參與企業的管理工作。
3.4對企業管理技術進行改革
在新時代背景下，只有對企業管理技術實行改革，才能為企業管理現代化水平提供一定保障。在進行企業管理的過程中，應對如何加強信息技術給予充分重視。尤其是企業管理工作自身具有拓展性，涉及領域較為廣泛，並且企業管理工作的融合性較強，這就需要提升信息技術的資源整合水平，使其工作效率得到提高，充分發揮其積極作用，進而不斷完善信息技術應用體系。除此之外，在進行企業財務管理工作期間，不但要進一步增強會計電算化系統建設，還應該以企業本身管理情況為基礎，促進財務會計工作與電子商務之間的有效結合，這樣有利於財務會計工作效率的提高。
3.5對人才團隊進行管理
對於現代企業而言，人才團隊的建設具有十分重要的作用。尤其是大部分高新科技企業，對頂尖人才的競爭非常重視，比如華為企業、蘋果公司、微軟集團等。各企業在全球範圍內選拔優秀人才，培養企業的人才團隊。在現代企業的競爭期間，一旦核心技術人才缺失，將會對企業的競爭力產生不利影響。所以，只有不斷增強人才團隊的建設，才能為企業的發展與進步提供源源不斷的動力。在對人才團隊進行管理的過程中，企業應對管理目標進行明確，從而使核心人才能夠認可企業文化，儘快與企業團隊融合，進而使自身的專業價值得到實現，這樣能儘可能地減少人才專業不對口現象，使企業的公共資源得到合理化使用。
3.6開展信息化建設的管理工作
企業要想實施現代化管理，需要建立健全信息化管理體系。在新時代的環境之下，網際網路技術和信息化技術取得了很大進步，企業發展逐漸進入數字化經濟時代。企業應改變傳統的管理模式，採取信息化經營管理模式，這樣才能順應時代的變化，進而對企業的經濟效益起到促進作用。在開展信息化經營管理期間，企業可以使用先進的現代科學技術，對企業決策造成的影響進行分析及研究。通過對企業各項數據的整理分析，能夠得到一份較為全面的數據報告。通過研究此數據報告，企業的管理者可以對以前的決策方案重新進行審視，從而有利於企業管理層決策能力的提升[6]。
4結語
在進行企業管理工作期間，必須結合企業自身的管理狀況，以企業的戰略發展需求為依據，將企業管理模式與企業管理現代化進行有效結合，在選擇合適的企業管理模式的基礎上，大力推動企業管理現代化，重點要在創新企業管理思想、完善企業管理體系、加強企業文化建設、改進企業管理技術等諸多方面取得突破，努力使企業管理工作步入創新發展的軌道。
[參考文獻]
[1]王曉丹.企業管理模式與企業管理現代化探究[J].中外企業家，2020（2）：42-43.
[2]楊莉娜.企業管理模式與企業管理現代化的發展與探索[EB/OL].（2020-01-22）[2020-06-26].
[3]胡佳.企業管理模式與企業管理現代化路徑分析[J].營銷界，2019（46）：247-248.
[4]馬佳.試論經濟管理現代化和經濟管理髮展新趨勢[J].知識經濟，2019（33）：9-10.
[5]郝雪.企業管理模式與企業管理現代化探討[J].科技資訊，2019，17（24）：67，69.
[6]趙全義.企業管理模式與企業管理現代化[J].經營管理者，2019（8）：50-51.
作者：羅衛華 單位：貴州財經大學
關鍵詞：企業管理；管理模式；現代化；措施
隨著改革開放的實施，我國綜合國力明顯增強，經濟迅猛發展。企業的規模在持續擴大，企業經營管理水平得到了很大提高，現代企業制度得到了廣泛應用。目前，企業對管理模式進行了一定程度的變革，大多數企業選擇企業現代化管理模式。然而，仍有一部分企業，尤其是中小型企業，對企業管理模式缺乏正確的認識，並且沒有對企業管理現代化進行全面的了解，這將使企業管理工作與企業發展目標不相符。因此，在進行企業管理的過程中，應以實際情況為基礎，選取相應的管理模式，進一步加強企業管理現代化建設，這樣才能提高企業管理質量，從而推動企業的長久穩定發展。
1企業管理模式與企業管理現代化的定義
企業要想更好地開展經營管理工作，企業管理模式是至關重要的。在進行企業管理模式的選擇時，應以實際情況為基礎，建設具有企業自身特色的管理模式，這樣才能與企業的管理需求相符合，進而推動企業的進一步發展。企業管理現代化即運用現代化科學技術，使企業管理工作的實施更加具有科學性，使其有秩序地進行。企業管理現代化主要由4個方面組成，分別是管理手段現代化、管理控制現代化、管理組織現代化和管理思想現代化。就目前我國企業管理的現狀而言，對現代企業制度的重視程度越來越高，企業管理現代化是企業發展的必然趨勢。目前，在建設企業戰略發展的過程中，實施現代化的管理模式是科學合理的，並且需要逐漸加大企業管理現代化的工作力度[1-2]。
2企業管理現代化的現狀及存在問題
2.1企業管理思想不具備創新性
在大力推行企業管理現代化期間，不管企業選擇哪一種管理模式，企業的管理思想都應該始終保持創新性。然而，當前很多企業仍然缺乏這方面的意識。對於大多數企業來說，雖然完成了現代企業制度的建設，但在實際情況中，仍然存在創新能力不足的問題。尤其是不具備較強的戰略發展意識，這在很大程度上不利於企業開展管理工作，進而使企業的全面發展受到阻礙。除此之外，在企業管理中運用剛柔並濟的管理模式是十分有效的，但仍然有一部分企業對此不夠重視。在實施企業管理制度的過程中，沒有充分認識到人性化管理的重要性，忽視了以人為本的管理理念。同時，還存在較為明顯的重「管」輕「理」現象，對全面管理的理念沒有給予足夠的重視[3-4]。
2.2企業管理體系沒有進行充分融合
在進行企業現代化管理時，必須以現行的管理模式為參考依據，進而建立系統性的現代化管理體系，並對其不斷進行完善，使其科學性及合理性得到提高。然而，大多數企業對此問題的重視程度較差，最為明顯的問題便是沒有與企業管理體系進行充分的融合。例如，有的企業可能採用供應鏈管理模式，但沒有對這種模式展開深入的分析及研究，並且對於供應鏈內部來說，缺乏各個方面的交流、溝通，這就使得此管理模式的最終效果不明顯。在建設企業管理體系的過程中，系統化建設具有重要作用。但有的企業對這方面不重視，相關管理部門未認真落實工作。尤其是一些企業忽視了企業管理與生產經營、科技創新以及人才建設之間的密切聯繫，這使企業的管理工作無法得到充分拓展，進而無法推動企業的可持續發展。
2.3企業管理技術落後
要想更好地實施企業管理現代化，必須對企業管理技術展開一系列創新舉措。然而，對於眾多企業而言，在企業管理技術創新方面仍沒有給予足夠的重視，沒有進行科學合理的設計。戰略管理是企業管理的關鍵組成部分，是企業的主要發展方向。但是許多企業往往忽視了這部分內容，只是單純地完成淺顯的管理工作，無法成為企業戰略發展強有力的支持，不利於企業進行經營管理工作。此外，對於企業管理而言，進行信息化建設也是有必要的，但仍有一部分企業沒有對其進行有效投入。許多企業仍未進行企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系統的建設，這導致企業缺乏充分的整合能力。舉個例子，有的企業沒有認識到應用電子商務技術的重要性，並且沒有對此技術進行拓展，使其開放能力受限。
3對企業管理現代化建設進行創新的有效措施
3.1對企業管理思想進行創新
正確的思想對行動起到指導作用。在進行企業管理期間，應該對企業管理模式與企業管理現代化之間的聯繫有一定認識。不管是哪種企業管理模式，都必須以現代化為發展方向。以現代化企業制度為基石，對企業管理思想進行創新，這樣能夠使企業管理工作跟上時代的發展潮流。將企業戰略發展目標作為基礎，對企業管理工作進行加強，使其系統性更加突出，這樣可以使企業管理工作滿足企業戰略發展的相關需求，從而使企業管理的範圍得到擴大，不斷提高企業的管理水平。與此同時，應實施剛性管理與柔性管理相融合的管理模式，建立健全的企業管理制度，對其不斷進行完善，並以此為基礎，應用以人為本的管理理念，加強全面管理的工作方式，這樣對其從傳統的「管」到現代的「理」的轉變有一定的促進作用，進而使企業管理工作向著多元化方向發展。
3.2對企業管理體系不斷進行完善
在推行企業管理現代化的過程中，建立健全企業管理體系具有重要意義，能夠使企業管理工作的效率最大化提高。在實際工作期間，不管企業應用哪一種管理模式，都必須將建設現代化管理體系作為中心內容。不僅要建立相關的企業管理組織結構，還應該對企業管理模式的適應性進行增強。例如，當企業採取供應鏈管理模式時，應積極發揮其正面影響，對供應鏈內各個領域間的協調、交流進行管理，並且設立相應的協調機制，這樣將使供應鏈管理模式發揮更大的積極作用。要進一步加強企業管理工作的系統性建設，不能就企業管理開展企業管理，而是要將企業管理與生產經營、技術創新、人才建設等緊密結合起來，強化企業管理的基礎性、滲透性以及協調性功能，促進企業管理整體水平的提升[5]。
3.3進一步增強企業文化建設
在企業管理現代化推行的過程中，企業文化是其重要組成部分，因此，應對企業文化建設的創新不斷進行探究。以企業的實際管理情況為基礎，結合其戰略發展目標，對如何提升企業文化的引導性和教育性進行深入研究，並不斷提升企業的凝聚力。此外，應對企業文化展開全方位的研究，使企業員工對企業管理工作的文化內涵有一定的認知。在企業管理工作中，企業文化占據著不可替代的位置，起到很大的積極作用，使其與企業管理體系相融合，這樣可以達到增強企業文化建設的目的。尤其是杜絕形式主義，使員工對企業文化的認同感得到激發，從而增強廣大員工之間的凝聚力。要想使企業文化的功能得到進一步加強，需要使企業管理工作的「文化屬性」得到強化，進而不斷對企業員工開展教育和引導，尤其是使員工的整體工作素養得到提高，從而促進員工主動參與企業的管理工作。
3.4對企業管理技術進行改革
在新時代背景下，只有對企業管理技術實行改革，才能為企業管理現代化水平提供一定保障。在進行企業管理的過程中，應對如何加強信息技術給予充分重視。尤其是企業管理工作自身具有拓展性，涉及領域較為廣泛，並且企業管理工作的融合性較強，這就需要提升信息技術的資源整合水平，使其工作效率得到提高，充分發揮其積極作用，進而不斷完善信息技術應用體系。除此之外，在進行企業財務管理工作期間，不但要進一步增強會計電算化系統建設，還應該以企業本身管理情況為基礎，促進財務會計工作與電子商務之間的有效結合，這樣有利於財務會計工作效率的提高。
3.5對人才團隊進行管理
對於現代企業而言，人才團隊的建設具有十分重要的作用。尤其是大部分高新科技企業，對頂尖人才的競爭非常重視，比如華為企業、蘋果公司、微軟集團等。各企業在全球範圍內選拔優秀人才，培養企業的人才團隊。在現代企業的競爭期間，一旦核心技術人才缺失，將會對企業的競爭力產生不利影響。所以，只有不斷增強人才團隊的建設，才能為企業的發展與進步提供源源不斷的動力。在對人才團隊進行管理的過程中，企業應對管理目標進行明確，從而使核心人才能夠認可企業文化，儘快與企業團隊融合，進而使自身的專業價值得到實現，這樣能儘可能地減少人才專業不對口現象，使企業的公共資源得到合理化使用。
3.6開展信息化建設的管理工作
企業要想實施現代化管理，需要建立健全信息化管理體系。在新時代的環境之下，網際網路技術和信息化技術取得了很大進步，企業發展逐漸進入數字化經濟時代。企業應改變傳統的管理模式，採取信息化經營管理模式，這樣才能順應時代的變化，進而對企業的經濟效益起到促進作用。在開展信息化經營管理期間，企業可以使用先進的現代科學技術，對企業決策造成的影響進行分析及研究。通過對企業各項數據的整理分析，能夠得到一份較為全面的數據報告。通過研究此數據報告，企業的管理者可以對以前的決策方案重新進行審視，從而有利於企業管理層決策能力的提升[6]。
4結語
在進行企業管理工作期間，必須結合企業自身的管理狀況，以企業的戰略發展需求為依據，將企業管理模式與企業管理現代化進行有效結合，在選擇合適的企業管理模式的基礎上，大力推動企業管理現代化，重點要在創新企業管理思想、完善企業管理體系、加強企業文化建設、改進企業管理技術等諸多方面取得突破，努力使企業管理工作步入創新發展的軌道。
[參考文獻]
[1]王曉丹.企業管理模式與企業管理現代化探究[J].中外企業家，2020（2）：42-43.
[2]楊莉娜.企業管理模式與企業管理現代化的發展與探索[EB/OL].（2020-01-22）[2020-06-26].
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[5]郝雪.企業管理模式與企業管理現代化探討[J].科技資訊，2019，17（24）：67，69.
[6]趙全義.企業管理模式與企業管理現代化[J].經營管理者，2019（8）：50-51.
作者：羅衛華 單位：貴州財經大學
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