組織部副部長在鄉調研時的講話第1篇
今天，我們在市委組織部章部長的陪同下，到**來用了將近四個小時，看了有關項目建設和企業生產的現場，觀看了幹部制度改革方面的專題片，聽了縣委、縣政府和組織部領導同志的有關介紹，很受鼓舞，很受啟發。
我們這次來主要有三項任務：第一項任務，是受省委副書記、組織部長**和部領導的委託，對在縣市工作的黨政班子和領導幹部表示問候。大家長期在基層工作，發展任務很重，發展壓力很大，發展過程中碰到的矛盾也很多，付出了很多，工作也取得了明顯成效，特別是**這幾年的發展勢頭很好。因此，我想把省委組織部對各位的問候和敬意帶給大家。第二個任務，對縣市經濟社會發展和黨的建設、幹部人事工作作一個調研。作為聯繫市縣幹部工作的同志，如果不了解一個市縣具體的發展情況，特別是如果沒有感性認識的話，那麼在聯繫幹部工作方面信息就可能不對稱。我們準備用儘可能短的時間到全省所有的市縣跑一遍，認認門、看看人，了解一下縣市經濟發展情況，特別是在當前宏觀經濟條件下，更要了解當前經濟社會發展的現實狀況。第三個任務，是對科學規範和有效監督縣（市）委書記用人行為試點工作進行調研了解。中組部最近要求各省對2006年中組部確定的試點單位工作情況進行調研了解，此前各地已經對調研試點工作進行了探索，有的已經形成了好的做法，我們希望進一步聽取在市縣工作的領導同志對這項改革的意見和建議，在這個基礎上，把一些行之有效和大家已經形成共識的改革舉措上升到制度層面，從而形成有面上指導意義的制度安排。
根據今天我們了解的情況，我們非常高興地看到**在發展當中，縣委、縣政府領導班子對**的發展有非常明晰準確的戰略思考，如四大戰略、四項重點工作，也有紮實穩健的基礎工作。我們來到**，對**的整個區域管理非常驚喜，特別是道路兩旁的河道非常乾淨整潔，體現出了新農村建設的美好面貌，從這個細節上可以看出**的基礎工作非常紮實。一個地方不在於高樓大廈有多少，而在於平時的管理是不是能夠做到位。我們也欣喜地看到了**欣欣向榮的發展勢頭，**通過這幾年的努力，工業經濟的主體地位已經確立，三次產業構成中二次產業比重已經躍升到50%左右，三大產業基地初具雛形，特別是圍繞造船、能源、環保化工這些具有未來成長潛力、發展前景比較廣闊的產業正成為**的支柱產業。**城市崛起目標已經見到初步成效，從**縣城來說，一段時間不來，就可以看到明顯的變化，我們今天看到的情況與我們預想的不是一回事，我們真切的感受到了**的城市面貌正在發生深刻的變化。三農工作特別是民生事業得到了較大改善，農民的人均純收入在這些年來也得到了比較快的增長。**在黨的建設、幹部隊伍建設方面進行了比較全面深入的改革探索，為**經濟社會又好又快發展提供了堅強的組織和政治保證。
在進行科學規範和有效監督縣委書記用人行為調研試點工作中，**的領導班子有比較高的認識，有深的研究，有新的改革措施，有實的具體實踐，而且注意改革的延伸，有廣的覆蓋，也取得了好的反響。在改革探索中，**形成的溝通報告、兩推薦一徵詢、雙向反饋、兩票表決、一報告兩評議兩反饋等五項制度，成為改革探索的主體內容，研究得比較深、比較細、比較實，取得了比較好的反響。我們能夠在近年來經濟社會發展當中看到，**整個幹部隊伍在組織經濟工作、招商引資、推動工業項目發展上，都有著良好的精神面貌和精神狀態。我們感覺，**面對已有的發展和未來的發展，**的領導班子和**的幹部群眾充滿著自信。
對**今後的工作，下一步的發展，有這樣幾點盼望，也是祝願：一是希望**的領導班子繼續以發展為第一要務，在深入開展學習實踐科學發展觀的活動中，進一步用又好又快發展統一全縣幹部群眾的思想，集中注意力，不斷提高**的綜合實力。**的經濟總量較小，還處於負重奮進。向前進位突破的征程中，還要爭取綜合實力不斷壯大。二是希望**縣委、縣政府在工作中，堅持以工業為第一突破，特別是在應對當前金融危機工作當中，搶抓發展機遇，真正做到化危為機。金融危機中也蘊含著極大機遇，這個時候只要看準方向，看準項目，加大投資力度，加大推進力度，一旦恢復，我們就能搶占先機。我們已經看到了**在造船產業發展上，已經抓住了機遇，原來人們認為在**不可能的產業，現在已經落地生根，為**的工業化進程畫上了靚麗的一筆。三是希望**縣委、縣政府始終以民生為第一關注，在建設全面小康全過程中，千方百計把更多更好的發展成果惠及全體人民群眾，特別是農村群眾。全面小康的最終實現，就看我勉大農村群眾、農民群眾的財富增長，所以在整個建設發展的過程中，要始終關注這一點。四是希望**縣委繼續深化科學規範和有效監督縣委書記用人行為試點工作，把調研試點工作作為當前幹部工作的一項重要任務，繼續深化幹部人事制度全面改革，在組織建設新江蘇、建設新**的征程中不斷提高黨委、組織部門用人行為的公信度和幹部隊伍在人民群眾當中的滿意度。
**應當響起來。我們堅信，根據**現在的發展勢頭，**能響。我們感到，**已響。我們也盼望**更響
組織部副部長在鄉調研時的講話第2篇
同志們：
省委在這次群眾路線教育實踐活動期間，專門把柴湖作為聯繫點，通過實地調研、現場辦公，提出柴湖振興戰略，明確要求把柴湖振興作為省級戰略、荊門實施、鍾祥落實，並強調要把柴湖鎮作為省委教育實踐活動示範點和基層黨組織建設示範鎮來打造，切實為柴湖振興提供堅強的組織保障。那麼，作為基層黨組織、基層幹部，我們該如何響應、如何行動、如何積極配合，如何強基固本、如何整體推進?這是擺在我們全體基層幹部，特別是柴湖鎮村兩級幹部面前的一個重要課題。帶著這些問題，今天我們專門來開展調研座談、聽取意見、理清思路，明確基層組織建設的任務。
通過了解分析，柴湖是一個移民大鎮，也是一個貢獻大鎮，現在卻成了一個相對貧窮落後的鄉鎮。我們不能長期貧窮落後下去，而應借本次省委提出打造兩個示範的機遇，抓住柴湖振興戰略的有利契機，積極響應，迅速行動，真正全面的發展振興柴湖。關於柴湖振興，省委、市委領導都高屋建瓴地講了很多意見。今天，我主要圍繞落實省委振興柴湖戰略，講一講我們基層組織怎麼辦、服務性黨組織怎麼建、基層幹部怎麼乾的問題。剛才鎮村兩級，包括工作組的同志都簡要介紹了一些情況，圍繞這三個怎麼辦的問題，大家集思廣益地提了很多好的意見建議。我在這裡提一個初步思路，下一階段我們再繼續探索完善。
一、基層黨組織怎麼辦?
這裡，我們具體是指柴湖的基層黨組織怎麼辦。總體來講，要勇於擔當創示範。前面我們把柴湖振興的大環境、大背景、大前提給大家簡要介紹了一下，作為柴湖的基層組織，我想核心就是要勇於擔當、善於擔當，勇創示範。重點是做到六個擔當：
一是提神鼓勁擔當主人。振興柴湖，有內因和外因的不同關係，有主人和客人的不同角色，要求我們必須處理好內因與外因的關係，把握好主人與客人的角色。我們首先應該提神鼓勁，發揮好內因作用、當好主人。過去我們是舍小家為大家，為了國家利益而移民;這一次我們應該是出小力、借大力。小力主要是指我們自身力量小，省委、市委的是大力，我們要巧借外力，把小力轉化為大力。幾十年間，各級領導對柴湖有三次大的關懷，但數去都是輸血式的關懷，一事一議;這一次是造血式的，具有根本性意義，所以必須把握好這一千載難逢的好機遇。機遇是外因，自身努力是內因。辯證法上講，外因必須通過內因才能起作用。那我們必須發揮好內因作用。作為柴湖人，在這麼一次難得的機遇面前，應該是當主人，而不是當客人。目前，有可能在柴湖工作的其他幹部比我們自己的幹部還要多，有荊門的、鍾祥的各個工作組，也有下派到基層的第一書記，還有今年新招錄的選調生和研究生等等，現在柴湖可以說是車水馬龍、應接不暇。這時候我們要冷靜思考：柴湖人永遠是柴湖的主人，柴湖的發展還是要靠我們自己。這就需要我們提神鼓勁、冷靜思考，真正擔當好自身角色。
二是興鎮創業擔當主力。柴湖過去為國家作出了很大貢獻，但由於多方面原因，目前發展相對滯後。但是我們不能長期落後，長期貧窮。我們要振興、要創業，首先就要興鎮、強村。關於柴湖振興，各級主要領導都講了一些很重要的意見，在這裡我要講的是，要擔當主力、不等不靠。尤其要強調的是，要努力培育市場主體，發揮好兩隻手的作用。既要發揮好政府這隻有形的手的作用，更要發揮好市場這隻無形的手的作用。基礎設施主要依靠政府有形的手。省委這次提出振興戰略，基礎設施必然得到改善，但是基礎設施建好了，不等於我們的產業建起來了，更不等於經濟發展了。基礎設施只是一個前提、基礎和條件，我們要發展經濟，要強村富民，還需要有產業作支撐。做大產業、推動經濟，不能簡單依靠行政命令，不能過多地依靠政府這隻有形的手，而應該更多地依靠市場。要切實建立市場機制，培育市場主體，發揮市場作用。我覺得我們在應對市場、適應市場、引進市場、融入市場方面做得還不夠。通過今天的實地調研走訪，我們可以發現，我們的農業收入、種植水平、產業結構，都還比較落後。農民收入為什麼低?本身人均面積就少，人平只有一畝地，有的水源、土質條件還不是很好，不能像新疆那樣廣種薄收，而應該是精種高收，搞精細化作業，但是我們現在沒有做到。儘管我們現在的生產水平還不高，資源有限，但是我們趕上了一個好時期，現在是後工業化時期，如何通過市場機制來增收?四新村正在探索通過土地流轉來提高種植水平，優化種植結構，增加農民收入。省委提出要支持我們建設大柴湖開發區，不勝業園，而是開發區。誰來開發區擔當主人，擔當主角?這就不是書記、省長、市長通過簡單行政命令來解決的。引什麼項目，引什麼客商，建什麼企業，更多地還是要市場來決定。
三是建強組織擔當主責。一個地方的發展，離不開組織保障。建強組織，就要有組織體系、組織網絡，努力優化組織設置。現在提倡按照1+x的模式來組建組織，以建制村黨組織為主體，加大在農民專業合作社、專業協會、產業鏈、企業等領域全覆蓋設置組織架構的力度，努力實現分類整建長效化、常態化和動態管理。特別是要抓住本次省市縣三級推動的機遇，推動柴湖的基層組織建設上水平。包括前營村在內的4個三類村，都要在今年整改升級，脫掉三類村的帽子。同時，建強組織，還要建立長效機制，完善制度體系，重點堅持和完善三會一課、黨務村務公開、民主管理和村級財務管理等制度，努力實現組織制度規範化，確保黨建各項工作正常運行、良性循環。這些責任都應該在基層組織，在鎮村兩級。
四是服務群眾擔當主角。基層黨組織的主要任務是服務。首先，要建立一個以基層黨組織為網絡的服務平台。重點是建好黨員群眾服務中心。客觀地講，柴湖受整體經濟條件水平的限制，黨員群眾服務中心在全市仍處於一個較差的水平。我們應該借這次機遇，按照五務合一的要求，把黨員群眾服務中心建好。過去柴湖的標準相對低一些，這次要我們借這個機遇把標準提高一些，要按照村不低於500平米、社區不低於1000平米的要求，規劃好、設計好、建設好黨員群眾服務中心。當然，在建設之前要先做好規劃。規劃是龍頭，不能在沒有規劃的地方建房子，不建沒有規劃的房子。我們的黨員群眾服務中心，也應該按照統一規劃來建。紅英村在原來的基礎上改擴建，這樣也挺好。不在於是哪種形式，關鍵是要達標，要滿足群眾需要。除了建設陣地，還要建立一批以服務群眾為特色的主題活動的載體。有了服務中心，有了主體，還應該有載體來服務群眾。包括過去和現在正在開展的五組一聯、五星黨員爭創、支書敲農門等活動，在柴湖要全面地推行、全面地實施，尤其是我們今年推行的支書敲農門行動，要擴大範圍，提升實效，不僅支書要敲農門，工作組也要敲農門，理直氣壯地向群眾承諾：有事找幹部，有困難找工作組，真正做到有感、有責、有為，服務群眾擔當主角。
五是培育文明擔當主導。柴湖不僅要建成一個實力的柴湖、富裕的柴湖，更要建成一個文明和諧的柴湖。我們有好的民風，有好的傳統，但要建設文明柴湖的話，還有很多的事要做。首先，要狠抓村莊環境的整治，建設一個生態新農村。去年的三萬活動，大家都親自參與了，我在這裡不再多說，關鍵是要建立長效機制，要持之以恆。其次，要狠抓文化載體的創建和創新，培育文化新農民。剛才林市長分析說，我們柴湖的落後和貧窮有多方面原因，其中有一個很重要的原因，也是擺在我們面前的艱巨任務，就是要提升我們農民的素質，提高農民的文化水平。要致富農民，首先要培訓農民，提升農民的文化素養，轉變思想，擴大視野。第三，是要狠抓文明創建活動，形成移民新風尚。引導移民與本地人互相學習、互相融入、互相借鑑，把老家的好的傳統、好的文化帶過來發揚光大，儘快地融入本地、本組、本土這些文化。既要弘揚移民精神、移民文化，同時還要淡化移民的觀點，儘快融入本地、本土。最後，還要狠抓治安綜合治理，建設和諧新村莊。總之，培育農民，要靠基層組織來主導、引導和示範，要靠基層組織來搭建平台、開展活動，所以一定要擔當主導，通過建好、用好黨員群眾服務中心，搭建文化載體、活動載體，著力打造 文明柴湖。
六是轉變作風擔當主體。柴湖的振興關鍵在人，關鍵在幹部，關鍵在作風。柴湖作為省委群眾路線教育實踐活動聯繫點，幹部的作風如何，直接反映了整個荊門幹部隊伍的精神面貌。我們要認真執行中央轉變作風八項規定和省委六條措施，大力實施效能風暴行動，以作風大改進推進柴湖大發展。要大興求真務實之風、大興公道正派之風、大興艱苦創業之風。柴湖人能吃苦、肯吃苦，能奉獻、善奉獻，這是我們的寶貴品質，在這次新一輪的振興柴湖的戰役中，我們還要繼續發揚這種艱苦奮鬥的作風，真正求真務實、為民服務。
總之，在柴湖振興基層組織怎麼辦的問題上，總的要求是：勇於擔當創示範，既要搞好配合，又要當好主角。搞好配合就是要配合省委開展群眾路線教育實踐活動，因為柴湖是省委的聯繫點，省委確定要建立示範點，我們必須做好配合工作。當好主角就是要主動作為，在當主人、當主力、當主責、當主角、當主導、當主體上下功夫。
二、基層服務型黨組織怎麼建?
重點是要強化功能建示範，推進五建五化：
一是建優班子，推進活力最大化。要強基固本，為大柴湖振興提供堅強的組織保證，班子是基礎和保證。無論XX市委，還是柴湖鎮委，都要把鎮、村兩級班子建設拿在手上，進一步優化班子建設。只有班子優化了，發展的活力才能最大化。剛才有工作組的同志也講到，我們的班子是齊的，但我們的班子是不是最強的，是不是最優的，可能還要逐一分析。包括我們的鎮委班子和村兩委班子，在結構上應該還要做些優化。今年雖然不是換屆年，但是今年是省級戰略的實施年，我們要有班子做保證，就應該增加一些新鮮血液，把班子結構進一步優化好。
二是建強經濟，推動產業融合化。我們強村富民、強鎮富民，最終的目的是要振興經濟、加快發展，主要手段和方式是要尋找好的產業支撐。全鎮要有主導產業，每個村也要有強村富民的產業。在集體經濟方面，柴湖鎮恐怕是集體經濟最薄弱的地方。雖然根據台賬來看，大多數村的集體經濟過了5萬元，但是我看來這個數據值得核實，即使是這個水平，在全市全省範圍內看還是很低，最高的村才12萬元。所以我們的服務型黨組織要有一把米，要有服務的實力，要建強經濟，包括強集體經濟、強民營經濟、強鎮域經濟、強村級經濟，應該是全方位的建強。我們的產業，如前面所說，主要還是要靠市場，與市場對接，不能盲幹，也不能蠻幹。
三是建好陣地，推動服務規範化。這個，前面已經講過了，希望鎮村兩級一定要抓住這次機遇，加大建設力度，力爭所有村、社區黨員群眾服務中心都能夠達到五務合一的標準。結合當前實際，我覺得只爭朝夕，現在不晚;搶抓機遇，現在不遲。各駐村工作組、縣鎮兩級組織部門和鎮委要迅速摸清底細，做好規劃。在爭取上級部門支持上，要敢想敢幹，思路放開一點，膽子放大一點，臉皮放厚一點，多爭取一些項目和資金。我們不搞形式主義，也不是好大喜功，更不是搞政績工程，因為我們還落後，條件還很差，就是要藉助這個有利時機向工作組、向第一書記、向鎮委、向市委，多爭取一些支持和投入。
四是建活載體，推進城鄉一體化。推進城鄉統籌黨建工作，鍾祥是有經驗的。要圍繞城鄉統籌、四化同步、五位一體，與全省同步建成小康社會的目標，XX市、柴湖鎮和村實行三級聯動，強化和落實三級黨組織的黨建工作責任，紮實開展選派第一書記、結對共建、支書敲門等活動，建立健全崗位在村、重在服務、責在連心的工作機制，推進城鄉黨建一體化發展。
五是建好制度，推進管理民主化。要建示範，必須要有長效機制，要有制度做保障。我們不是只抓這半年的機遇，而是要長期地持續地發展。同時，現在正處於大發展、大投入、大振興的重要時期，各方面的資金、資源、援助都比較多。所以，希望大家要借這次機遇完善各種制度，特別是要把民主理財、民主議事、民主管理的機構和組織健全起來，真正發揮好制度的規範和導向作用，推動柴湖民主管理上水平。
以上都是一些常規的工作，既不是什麼創新，也不是什麼探索，把它提出來，作為一項重點跟大家商討。
三、基層黨員幹部怎麼干?
總體來講，就是內強素質轉作風，努力爭當好乾部。在全國組織工作會議上，對全黨全國各級幹部發出了號召，要求大家做一名好乾部，做一名信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的好乾部。在柴湖振興中，我們是主人，我們是主體，我們也是主心骨。對照的好乾部的五條標準，我們具體怎麼辦?我想就應該按照省委提出的崗位在村、重在服務、責在連心的要求來開展我盲作，爭做五型幹部：
一是做能力型幹部。振興柴湖，幹部要當好帶頭人，當好主心骨，我們首先要有能力、有本領、有知識，成為全能型幹部。要帶領群眾、帶領全鎮振興發展，就不應該是知受力不足、視野不開闊，能力不健全的幹部，這樣的幹部難以擔當起振興的重任。要做就做知識型、能力型幹部。XX市委組織部應該有計劃地做好柴湖各級幹部的教育培訓規劃，研究一個能力提升計劃，或者實施能力提升工程。當然，幹部能力提升不是一朝一夕或是半年的時間就能夠明顯改善的，但是我們要有這種理念，有這種思想，有這種要求，著力提升基層幹部服務發展的能力、拓寬市場經濟的視野。視野決定一個人的成功的邊界，也決定了一個地區成功的邊界。
二是做服務型幹部。建設服務型組織，首先要求我們是一名服務型幹部，要有服務的意識、服務的理念、服務的能力，拓寬服務的途徑，創新服務的方法，全程為群眾做好服務，這是我們的職責和使命所在。省委組織部樓部長提出崗位在村，重在服務、責在連心的要求，大家要認真領會這三句話的內涵，包村幹部要把包村包到位，包具體。希望柴湖的幹部在這方面作出表率、爭當示範。
三是做貼心型幹部。群眾是真正的英雄，人民是歷史發展的動力，我們振興柴湖，還是要依靠群眾、動員群眾。動員群眾，做群眾的貼心人，我們就可以廣泛地聽取民意，汲取民智。所以，大家要努力成為群眾信得過的幹部，群眾依賴的幹部，真正做到群眾有事找幹部、有困難找幹部。要經常性聽取民意，了解民情，掌握第一手資料，做群眾的貼心人。到哪裡去了解民情，聽取民意?到雞犬相聞的農家小院，到農民耕作的田間地頭，到棚戶區困難戶的攤前屋後。市委組織部提出在全市開展支書敲農門活動，這個敲，應該是聯敲，鎮委書記敲支部書記的門，鎮幹部敲兩委的門，支部書記、兩委幹部敲農家的門。
四是做市場型幹部。在柴湖，這項要求尤為突出。要有市場頭腦，首先要有市場理念和市場知識，然後才有市場方法和市場手段。包括調整產業結構、土地流轉，兩轉四集中等等，更多的要依靠市場，讓市場說了算，而不是我們市長、鎮長說了算。所以調整產業結構，是一件高深的學問。比如今年夏天天氣這麼炎熱，高溫時間這麼長，林市長說柴湖今年的西瓜效益仍然不好，這就是沒有把握市場規律。所以說，如何把握市場規律，發揮市場的作用，引導農民種什麼?種多少?調什麼?怎麼調?都要求我們加強市場經濟知識的學習和實踐，努力使自己成為市場型幹部。
五是做廉潔型幹部。廉潔，對我們幹部來講，既是一種要求，一種境界，也是一種素質。按照中央正在開展為民務實清廉的群眾路線教育實踐活動的要求，我們的幹部，包括村兩委班子成員，不僅要增強為民的意識，還要做廉潔型幹部。特別在當前柴湖大振興、大發展、大投入的時期，更需要我們始終保持一種戰戰兢兢、如履薄冰、如臨深淵的敬畏感，從嚴要求，時時警惕，警鐘長鳴、防微杜漸。在這麼一個振興發展的關鍵時期，誰要是犯了錯誤，貽誤了發展機遇，誰就是柴湖發展的罪人，我們也必將嚴懲不貸，毫不手軟。
今天，我們主要是來調研，聽取大家的意見，跟大家共同研討，不久，省委組織部還要來給我們進行指導。待省委組織部給我們提出明確指導意見後，我們再齊心協力、共同落實。總之，我們要圍繞四級齊努力，打造兩示範這個目標來開展工作，市、縣、鎮、村四級一齊努力、上下聯動，努力打造省委群眾路線教育實踐活動的示範點和基層服務型組織的示範鎮。
組織部副部長在鄉調研時的講話第3篇
同志們：
非常高興參加今天這個活動，來澧縣的時間還只六個月，但是先後參加了年輕幹部春季拉練、年輕幹部培訓班和今天的文章點評三次大的活動。今天活動總的感覺就是一個字，好。一是形式很好。文能載道，文能察人，文能成人，通過寫文章點評文章這種形式來交流思想，提升我們的水平是個好的形式。二是態度很好。從調研文章的創作團隊以及活動組織兩個方面來說，態度都是很不錯的。三是效果很好。大家的調研文章有很多出彩的地方，點評也很精到，對於我而言也是上了一堂業務課。
就這個機會，我今天在這裡還是講三個意思和大家交流：
一是年輕幹部已成為一種稀缺資源。既然是一種稀缺資源，我們就要讓它成為優質資源。我們全縣年輕幹部也就100多人，在公務員行列的就是70多人，對於我們這樣一個大縣以及與我們肩負的事業來說，這個隊伍並不是很大，人數並不是很多。現在無論是縣直機關還是鄉鎮都要求進年輕人，當官的多，當兵的少。我們講年輕幹部稀缺，一個是缺，二個是要，要的多，提供的少，同時也不是沒有，畢竟有這麼多人。但是為什麼又這麼難找呢?這就是一個稀缺資源與優質資源的問題，有些單位、有些領導在找年輕幹部的時候要求是很高的，希望是很高的，由於信息的不對稱，我們幹部存在素質、能力、水平有欠缺以及專業不符等問題，這些是我們稀缺的原因。作為年輕幹部不要以為是稀缺資源就是賣方市場，真正的賣方市場是優質資源，大家要自己打造成優質資源，不管在哪個地方在哪個單位，你都是賣方市場，你就奇貨可居。
二是心中有夢已成為一種稀缺情懷。既然是一種稀缺的情懷，大家就要努力讓夢想成真。年輕人最大的特點應該有夢，有夢想，有追求，不要把自己搞得老氣橫秋，暮氣沉沉。我感覺現在是一個沒有夢的年代，特別是年輕幹部的一種追求缺失非常嚴重。五四運動、、知識青年上山下鄉、大躍進的時候都是有夢的，因為那時候有主流價值觀的引導，有社會現象的刺激，有個人人生的設計。但是現如今，由於價值觀念多元化，利益的導向機制多元化，價值取向多元化，我們年輕一代的夢想和追求很淡了。其實講夢想和追求不是要求大家都要站到改造世界這個高度，但是應該要有個目標，不要太市儈、太庸俗，我們現在還年輕，受社會各種不良現象的滲透污染還不深，還能夠把持。所以我非常想利用這個機會把各個想法提出來，就是年輕幹部要有夢想，有追求。畢竟有個目標，有個標杆在那裡，總能有所收穫。有句歌詞講的不白活一回和古代文人講的不枉此生也就是這個意思。
三是腳踏實地已成為一種稀缺品質。要腳踏實地就是要留下足跡。現在這個社會很浮躁，人也很浮躁，如果沒有定力就會找不到北，所以腳踏實地不管是做人做事都是非常必要，但又非常短缺。腳踏實地才能夠留下足跡，不管是在村裡當村官還是在鄉里當鄉長、在局裡當局長都要留下一些足跡，讓別人回憶起你的時候能夠數得東西出來，有些念想。這段時間我在思考足跡這個詞，因為我這幾年參加工作的桃源縣、澧縣、都是留下了偉大足跡的地方。澧縣就有屈原的足跡。很多街道、路的名稱如澧浦、蘭江、澧陽，都能在屈原的詩詞里找得到出處，說明屈原到我們這個地方來過，留下了他有力的足跡;桃源有陶淵明的足跡。《桃花源記》體現出他的大學問、大人生、大境界。他給我們描繪了一個夢幻般的、美好的，想去但去不了，都想實現但實現不了，想打造又打造不了的世外桃花源，他的足跡是有深度的;有文成公主的足跡。從長安到，語言又不通，文化習俗又不同，不好溝通交流，吃的也差，家庭生活也不好，雖然文成公主個人的生活不是很幸福，但是她的影響以及對整個藏漢民族交流，藏區農業發展起的作用真的是不可低估的，永遠活在人的心理。她的足跡是有溫度的。講足跡有力度也好，有深度也好，我覺得最重要的是有溫度，因為有溫度我們尋常人就能接觸到，我們基本上都還是普通人，我們父母、前輩呵護我們，把血脈流下去，目的也就是要把足跡留下去。所以作為年輕幹部，在一個地方，一個單位都要腳踏實地留下自己的一些足跡。
謝謝大家。
《組織部副部長在鄉調研時的講話》
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