現場施工管理在建築工程中的關鍵性

劉宏偉
山東瀚廣建設項目管理有限公司山東淄博 256100
摘要：在建築施工管理中安全管理是其中最為重要的一個組成部分，它不僅為施工的正常開展提供了前提，還為建築的安全和質量以及施工人員的人身安全提供了保障，安全管理貫穿於建築施工的全過程，要堅持以人為本，實現人性化的管理，提高建築施工的社會效益。為了保證建築工程項目施工管理工作有序進行，這就需要企業從施工安全、質量、進度、成本等方面加強控制和管理。本文重點研究建築工程項目施工管理要點。
關鍵詞：建築施工管理；重要性；管理要點；探索
1建築施工管理的重要性
建築工程是關乎我國經濟發展和人們生產生活的一項重要工程，建築行業的發展不僅能夠為我國國民經濟作出貢獻，還能為人們生活提供更加高質量的場所，不管是社會還是建築企業都要意識到建築工程的重要性，要在建築施工的過程中加強對其的管理，增強對施工管理重要性的認識。首先，建築工程施工管理能夠提高施工過程的專業性，為建築的質量保障提供基礎，建築施工管理都是運用科學的管理理念來對施工進行的科學的規劃和專業指導，通過科學有效的管理能夠使整個施工過程更加順利和專業，且效率得到提升；其次，建築施工管理強調施工現場和施工過程的安全管理，這有利於減少施工過程中的事故，降低安全事故的發生率，確保施工人員的人身安全，同時通過安全管理還能提高建築的安全性。再次，建築工程的有效管理能夠加強對各環節的控制，最大程度地縮短時間，提高施工效率，從而確保施工的進度。最後，建築施工管理使施工各環節得到了有效的控制，提高了效率，尤其是加強了對施工成本的控制和管理，最大程度地節約了成本，但同時也確保了建築質量，有利於提高建築施工單位的經濟效益。基於此，我們要認識到了建築施工管理的重要性，在施工過程中實行全過程、全方位、多層次的管理。
2施工管理在建築工程中的應用現狀
2.1人員管理不規範問題
因為我國建築行業人員流動性較大，工程施工現場管理人員的文化水平較低，再加上施工作業人員多數為務工人員，文化水平與專業技能水平均較低，在一定程度上增加了建築工程施工管理難度。為了保證建築工程施工管理水平的不斷提高，工程施工管理人員要適當加大管理力度，對施工現場的作業人員進行科學培訓。
2.2建築工程施工技術管理問題顯著
由於建築工程結構具有綜合性與複雜性的特點，工程項目施工具有較大的危險性，在科技快速發展的今天，建築工程施工技術要求不斷提升。由於建築工程施工技術管理不規範，會影響工程項目的施工進度與質量，使得建築工程施工管理水平不斷下降。
2.3建築工程管理體系不完善
現階段，受到傳統管理理念的影響，再加上複雜的市場環境，我國現有的建築工程施工管理體系存在較多缺陷，通俗來講，常規的建築施工制度已經無法滿足工程實際要求，不符合國家相關規定要求，嚴重影響建築工程施工管理工作的有序進行。
3建築施工管理的幾大要點
3.1 安全管理
建築工程是一項系統工程，其建設規模比較大，在建築工程項目之中，通過做好施工管理工作，不但能夠提高工程的施工質量，而且更好的降低工程項目施工成本，減少施工安全隱患的出現。加強建築施工的安全管理首先要建立健全相關的安全監督管理機制，為建築施工中各種施工行為的安全監督提供製度依據和保障，從施工準備、施工過程以及驗收階段加強安全的監督管理，從而確保施工的安全性和可靠性，提高建築工程的安全和質量。其次，在建築施工的全過程要加強對安全管理工作的執行，落實相關的制度和工作，將安全監督管理工作貫穿於施工的全過程，每個階段和每個環節管理人員都要強化執行力度。最後，要建立安全責任制，將安全管理責任落實到每個管理人員及工作人員的崗位上，明確崗位的安全職責，推進安全管理工作的順利開展。此外，要提升安全管理工作人員的綜合素質，不僅要具備良好的管理能力，還要具備豐富的安全生產經驗，具有責任心，切實能夠承擔起安全監督職能。
3.2質量管理
建築施工管理的重要目的就是確保建築的質量，建築工程的質量不僅對於施工企業具有重要的意義，對社會也是重中之重。建築施工的質量管理始終貫穿於施工的全過程，從施工準備階段就開始就要開展質量管理工作。首先在準備階段，要嚴格控制建築施工的材料和設備的質量，不管是採購階段還是施工階段都要對施工材料進行檢查，確保材料質量合格。其次，在施工階段要對施工工藝、流程等進行質量監管，尤其是對施工中關鍵環節的質量監管，做好各環節的質量檢查。最後在建築工程驗收階段，不管是施工環節的驗收還是施工結束後的驗收都要做好各分項目的質量檢查。此外，建築施工管理人員自身要加深質量管理意識，加強對管理人員的意識培訓和管理技術培訓，使管理人員將質量意識內化於整個施工管理過程中，確保施工質量。
3.3進度管理
對建築施工的進度控制和管理上要以施工質量的確保為前提，施工進度的科學有效控制是建築施工管理的重要內容，嚴格控制施工進度有利於單位在規定的工期內完成施工，確保施工單位的經濟效益。首先管理人員要選擇合適的進度管理方法，推進相關進度管理制度的建立健全，規範進度管理，科學合理的施工進度管理制度是施工質量和效率的保障。其次，建築施工周期長，且具有複雜性，這為施工進度的控制帶來了難度，這就需要加強制度和方法的實施，強化每個環節和每個方面的進度控制，從材料的及時供應、技術的優化、組織人員安排的優化以及各環境因素的避免等來確保施工進度。最後，採取先進合理的施工技術，要確保施工在預期時間內完成就需要用科學的施工技術加以保障，科學的施工技術和工藝不僅能夠確保建築施工質量，還能避免返工，縮短施工時間，從而提高施工進度的控制水平。
3.4 成本管理
建築施工的成本管理是提高建築施工單位經濟效益的前提，建築工程施工成本也涉及到工程的方方面面，會受到多種因素的影響，基於此必須建立健全成本管理制度，用科學的制度來為成本控制工作的開展提供依據，從建築施工材料的採購階段開始，做好施工各環節各種費用的預算、報表以及工程的設計等，從而加強成本控制，在確保建築施工質量的前提下，節約成本，提高企業的經濟效益，增強市場競爭力。
3.5加大人員管控力度，做好人員培訓工作
在建築工程施工作業環節，管理人員要加大人員管控力度，定期對作業人員進行技能培訓，開展標準化作業，保證人員素質低下問題得到良好解決。因為建築工程規模的逐漸加大，增加人員管控難度，故管理者要結合人員管控過程之中存在的問題，進行妥善的處理，通過對人員開展良好的技能培訓，能夠提升人員技能水平。此外，建築工程施工管理人員還要按照合同當中標準的內容，找到建築工程施工與合同中存在的差異，採用針對性處理對策。對於各大建築企業來講，不但要加大施工技術創新力度，還要引進新型的施工設備，將建築工程施工技術優勢逐漸轉化成經濟優勢。工程施工管理人員還要加大施工安全管理力度，制定出更加完善的建築工程施工安全管理機制，定期對工程施工質量進行全方位檢查。
結束語
總之，在競爭日益加劇的建築市場，建築施工單位只有加強對施工的管理，才能提高施工的效率和質量，降低施工成本，確保建築施工及建築的安全，從而提高建築施工企業的經濟效益和社會效益，增強市場競爭力。
參考文獻
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